Основы анализа работы предприятия и его подразделений

Основы анализа работы предприятия и его подразделений [c.153]

Составной частью организационно-правового обеспечения внутреннего хозрасчета является формирование и регулярное функционирование на каждом предприятии комиссии по рассмотрению внутрипроизводственных хозрасчетных претензий и определению по ним санкций. На предприятиях сложной структуры, в производственных объединениях может быть создано несколько комиссий по уровням управления. При этом важно, чтобы эти комиссии действительно стали работающим звеном, не только принимающим решения о наложении санкций на виновное подразделение или должностное лицо, но и контролирующим исполнение этих решений. Кроме того, комиссии на основе имеющейся информации о фактах нарушения подразделениями своих обязательств должны проводить анализ причин этих нарушений, разрабатывать предложения по их устранению, организовывать работы и осуществлять контроль за реализацией этих предложений на практике. [c.151]

На основе утвержденных объединением показателей предприятие разрабатывает все разделы текущих планов и расчетные показатели. Последние предприятие разрабатывает и использует для обоснования (Утвержденных основных показателей, а также для внутризаводского зланирования и руководства (установления заданий производствам а цехам, анализа работы всех подразделений предприятия и т. п.). [c.199]

Встречный план — это дополнительный план по сравнению с заданием, предусмотренным на соответствующий год в пятилетием плане. Ектречный план выдвигает коллектив предприятия на основе анализа своей работы и творческого отношения к труду передовых рабочих, инженерно-технических работников и служащих. К разработке встречных планов широко привлекаются все работники объединения, предприятия. Во встречных планах ПО (предприятий) учитываются личные и коллективные социалистические обязательства и встречные планы, принятые цехами, участками, бригадами и другими подразделениями предприятия и ПО . [c.212]

Перечень снецодежды, спецобуви и предохранительных приспособлений, подлежащих выдаче рабочим н служащим предприятия для обеспечения соблюдения правил техники безопасности, составляется в 5 экземплярах и ежегодно кoppeкfиpyeт я по каждому цеху (производству, установке, лаборатории и т. д.) отдельно иа основе опыта работы и анализа производственного травматизма, заболеваемости за прошедшш период. Перечень подписывается руководителем соответствующего производственного подразделения и службы техники безопасности, три экземпляра из представленных пяти сводятся в единый по предприятию перечень, согласовываются с заводским комитетом и утверждаются главным инженером предприятия. Из утвержденных экземпляров один остается в отделе охраны труда и техники безопасности, а два других до 10 марта текущего года направляются в заводской комитет и в отдел снабжения предприятия. Два экземпляра, не вошедшие в сводный перечень, направляются в цех (производство и т. д.) для составления заявки на потребное количество спецодежды, спецобуви и предохранительных приспособлений. [c.246]

В плане по труду отдельно показываются число работников, занятых в основных и в подсобно-вспомогательных подразделениях предориятия, фонды заработной галаты. Если планируется привлечение работников, не состоящих в штате предприятия, то. в плане по труду предусматривается фонд заработной- платы не-описочного состава. Этот фонд должен быть минимальным и использоваться только для оплаты разовых, случайных работ. Он определяется на основе тщательного анализа фонда заработной, платы неописочного состава за предшествующий период. [c.289]

Для решения задач в условиях инвариантности необходима точная, достоверная, адресная информация о динамике норм и нормативов и отфильтрованная информация об отклонениях от норм. Это позволяет инженерно-техническим работникам, а в определенных случаях и бухгалтерам, моделировать возможные варианты решения, работая с помощью дисплеев в ответно-за-просном режиме по отысканию наилучшего варианта решения. В подобных условиях руководитель имеет возможность усилить контроль за правильностью рекомендуемых ему решений на основе оперативной проработки сразу нескольких стандартных вариантов. При этом возникает необходимость отыскания локального и глобального оптимумов без непосредственного участия в подготовительной работе руководителей линейных или функциональных подразделений предприятия. Одним из важных условий и одновременно способов отыскания наилучших решений в альтернативных массовых ситуациях являете анализ соответствия сфер компетенции руководителей и объема информации, формируемой в подчиненных им подразделениях. Такой анализ позволяет определить состав и содержание необходимой для текущего регулирования хозяйственной деятельности технико-экономической информации. [c.147]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология