Организационные формы выполнения ремонтных работ

Ни на одном предприятии отрасли система СПУ не стала подлинным инструментом управления ходом выполнения ремонтных работ. Из четырех основных элементов, в совокупности представляющих систему СПУ (организационная структура управления ремонтами, информационная система, научно-обоснованное планирование и организация управления и математические методы управления и вычислительная техника), только о первом и третьем элементах можно говорить как о внедренных. Система же оперативной информации, выраженная в математической форме, и вычислительная техника почти не применяются при выполнении ремонтных работ, что резко снижает общий эффект применения всей системы. [c.15]

В целях дальнейшего технико-экономического совершенствования системы ППР, а также повышения производительности труда в ремонтных работах в текущей пятилетке на основе научно-методических рекомендаций на заводах химической промышленности внедряются усовершенствованные организационные формы выполнения ремонта, основанные на централизации и специализации ремонтных работ. [c.190]

Таким образом, в оперативном управлении или в руководстве ремонтом груниа СПУ служит рабочим органом. Оперативная группа (или группа оперативного контроля) определяет форму и порядок сбора информации. При управлении ремонтом собирается информация о ходе выполнения критических работ, а также периодически собирается информация о работах, находящихся на подкритических путях, и прочих работах сетевого графика. Группа СПУ отмечает законченные и начатые за прошедший день работы. Незавершенные работы оцениваются в долях от запланированного объема и времени. По фактическому ходу работ оценивается опережение или отставание от запланированного объема работ относительно сетевого графика. Отставание может быть обусловлено не только организационными причинами, но и появлением дополнительных работ, например из-за некачественной дефектной ведомости или в результате того, что в сетевой график не включены подготовительные работы. В ремонте принимают участие ремонтно-механический и ремонтно-строительный цеха, конструкторское бюро, отдел оборудования, ОГМ, отдел снабжения, цех КИП и т. д. Сетевой график должен быть согласован со всеми службами предприятия, участвующими в подготовке и проведении ремонта. [c.25]