Планы на будущее

Последние четыре главы учебника посвящены темам, которые, будучи весьма интересными и важными, обычно считаются необязательными в курсах химии первого года обучения. Вероятно, только в расширенных курсах общей химии найдется время изучить их все подробно. Другие преподаватели смогут выбрать из этих глав отдельные части, соответствующие их собственным интересам либо планам на будущее своих студентов. [c.580]

Вопрос о применении метода критического анализа следует рассматривать всякий раз, когда наступает время подвести итоги достигнутого прогресса и составить планы на будущее. Если этот метод применяется в своей наиболее разработанной форме, группа исследователей может переходить к критическому анализу проблемы без предварительной подготовки и с минимумом формальностей. При частом обращении к данному методу переход к присущему ему стилю мышления осуществляется без сучка и задоринки. Следует, однако, неизменно соблюдать одну формальность составлять письменный отчет. Эту работу вполне можно поручить одному из членов группы — главное, чтобы отчет был письменным и чтобы в нем указывалось, почему проблема считается реальной, что именно собирается предпринять группа в этой связи и (что важнее всего) сколько на это потребуется времени. Вопрос о сроке важен потому, что он лимитирует уровень проработки она может быть быстрой и грубо приближенной или же продолжительной и точной. Научные работники, практикующие этот метод, вскоре обнаруживают, что существенным элементом искусства критического анализа является умение определить необходимую степень точности и детализации рассмотрения вопроса и вести работу примерно на этом выбранном уровне. [c.250]

Разработанный предприятием проект плана на будущий год представляется в главное управление (министерство), где он тщательно рассматривается и анализируется. [c.173]

После получения утвержденного правительством плана министерство (главное управление) разрабатывает и сообщает нефтеперерабатывающим заводам директивные показатели плана на будущий год согласно утвержденной номенклатуре. [c.173]

Относительно применения таких адсорбентов, которые были бы селективны для сера-органических соединений, здесь также говорилось. Этот вопрос чрезвычайно важен, так как промышленные адсорбенты, которыми мы пользуемся, а именно силикагели различных марок и окись алюминия, являются адсорбентами малоэффективными по отношению к сера-органическим соединениям. Необходимо синтезировать специальные адсорбенты, нужно проводить работу по подбору таких адсорбентов, которые были бы пригодны для решения поставленной задачи. Мне хочется сказать, что было бы целесообразно на этом совещании, когда мы будем обсуждать план на будущий год, просить какое-либо учреждение, например Московский университет и кафедру, которой заведует проф. Киселев, принять активное участие в решении вопроса о подборе и синтезе специальных адсорбентов. [c.223]

Органич. сочетание перспективных и годовых планов является важнейшим условием успешного планирования. Планирование должно быть построено так, чтобы уже в текущем году были известны основные наметки плана на следующий год и в текущей пятилетке основные наметки плана на будущую пятилетку или на ее первые годы. [c.188]

Эти простые рассуждения приводят к мысли о существовании селективных факторов, благоприятствовавших формированию в ходе эволюции двух особенностей, которыми люди отличаются от всех животных интеллекта, дающего им возможность развивать абстрактные идеи и строить планы на будущее, и языка, который тесно связан с интеллектом. [c.28]

Проведение внутреннего анализа Считается, что рамки стратегического планирования в организации зависят от ресурсов и ее возможностей желания проводить изменения. Если у организации ограниченное количество ресурсов, она может делать только ограниченное количество вещей одновременно, проводя одновременно упрощенное планирование. Более существенно, если организация не желает или не имеет возможности проводить изменения. В этом случае, нет необходимости разрабатывать сложные планы на будущее, потому что они никогда не будут выполнены. Проведение внутреннего анализа поможет организации определить ее ресурсы и возможности проводить изменения. [c.54]

Был введен но вый порядо1К, обеспечиваюш,ий непрерывность планирования. Нужно так построить дело,— говорил Н. С. Хрущев, — чтобы уже в текущем году были известны основные наметки плаяа на следующий год и в текущей пятилетке—основные на.метки плана на будущую пятилетку . Это значит, что при составлении плана, например, на 1963 год одновременно разрабатываются важнейшие показатели развития народного хозяйства на 1967 год, при составлении плана на 1964 год устанавливаются важнейшие показатели на 1968 год и т. д. Такой порядок планирования позволяет органически сочетать разработку гцдовых планов с перспективными планами, заранее подготовиться к выпуску новых изделий, обучить кадры, заказать оборудование, подготовить инструмент. [c.61]

Такое непрерывное общение с Николаем Семеновичем оставляло неизгладимый след. Мы знали, что о каждом из нас он хорошо знает, что мы делаем, как работаем, о чем думаем, каковы наши планы на будущее. Это отражалось на деятельности не только старших работников, но и лаборантов п препараторов. Нередки были случаи, когда в 11 —12 часов ночи можно было застать всех сотрудников у своих столов, хотя их к этому никто никогда не принуладал. [c.67]

В ряде совнархозов (в т. ч. Московском городском совнархозе и нек-рых др.) предприятия в середине предпланового года представляют в совнархоз проект плана на будущий год но сравнительно небольшому кругу показателей, в числе к-рых обязательными являются объем и номенклатура произ-ва в натуральном выражении, товарная продукция, предполагаемые к произ-ву новые изделия и др. На стадии разработки проекта плана технич. отдел предприятия уточняет перспективы освоепия новой продукции и конкретизирует ее виды, а отдел сбыта выявляет потребность в выпускаемых изделиях и нормы переходящих запасов готовой продукции (см. Запасы сбытовыс). После утверждения пар.-хоз. плана и получения задания на плановый год от совнархоза (ведомства) предприятие составляет техпромфинплан. При этом отдел сбыта должен активно участвовать в разработке производственной программы, способствуя уточнению ассортимента и очередности выпуска продукции, и, кроме того, составлять по согласованию с планово-производственным н фин. отделами развернутый П. р. п. Для этого может быть использована след, форма (см. табл. иа стр. 397). [c.198]

После возврагцения в Россию Г. И. Гесс в своих письмах к Берцелиусу подробно информировал его о своей жизни и научной деятельности. Научная переписка Берцелиуса с Гессом длилась долгие годы с 1826 по 1842 г. В письмах Гесс часто спрашивал совета у Берцелиуса относительно того, в каком направлении лучше продолжать то или иное исследованпе, какие выводы можно сделать о составе вещества на основе полученных данных он сообщал ему о результатах новых исследований, о планах на будущее и т. п. [c.153]

Разработка миссии и видения осуществляется на всех уровнях организации, все заинтересованные лица активно привлекаются даже на самых ранних стадиях. Это — интуитивный, итеративный, цикличный и в то же время демократичный процесс обучения. Он основан на обмене решениями, творческими идеями и идеалами. Питер Сенге [Peter Senge, 1990] дает следующие важные рекомендации обращайтесь со всеми одинаково, стремитесь к лояльности (абсолютное единодушие не требуется), стимулируйте взаимозависимость и поощряйте уникальность сотрудников, уделяйте внимание процессу разработки организационных взглядов, а не только их окончательной формулировке. С помощью принятой всеми общей цели прошлые и настоящие представления и действия увязываются с планами на будущее. Благодаря обмену мнениями с сотрудниками (в том числе при помощи командного мозгового штурма, когда каждая команда представляет интересы организации в целом) все достигают более глубокого понимания курса компании, что положительно сказываться на развитии взаимной поддержки и ответственности сотрудников на всех уровнях организации. [c.85]

Запас кристаллов был исчерпан. И тут новое, почти сверхъестественное озарение помогло Сент-Дьёрдьи определиться в ближайших планах на будущее. Он обнаружил, что сладкий перец, в изобилии произрастающий в Венгрии, чрезвычайно богат витами- [c.39]

В.И. Черникин строил большие планы на будущее. К концу 1965 г. он руководил более 40 аспирантами, докторантами и соискателями, исследовавшими и решавшими целый комплекс актуальных проблем нефтегазовой отрасли. В соавторстве с коллегами по кафедре он почти полностью подготовил к изданию большой учебник по трубопроводному транспорту нефти и газа, который, однако, увидел свет лишь спустя много лет. Готовил к переизданию учебник по нефтебазам и монографию по горячей перекачке, а также набрасывал рукописи ряда новых книг. И, конечно, намечал решения многих новых интереснейших задач. Всем этим планам не суждено было сбыться. 3 декабря 1965 г. в полном расцвете творческих сил, в возрасте 53 лет, Вадим Иванович скоропостижно скончался. [c.45]

При оценке деятельности сотрудников члены комиссий стремились максимально объективно оценивать их работу, учитывать только реальный личностный вклад работников, их активность, то, как улучшилась их работа за ме-жаттестационный период, что удалось им сделать и какие у них планы на будущее. При этом комиссии старались не допускать случаев субъективного отношения к аттестуемому. Определенную помощь в этом оказало заблаговременно проведенное психологическое тестирование работников, подлежащих аттестации, Тестирование проводилось с использованием методик АСОПК и СОПР, разработанных НОУ ОНУТЦ ОАО Газпром , Итоговые заключения по результатам психологического тестирования позволили более объективно и всесторонне оценить работника как личность и определить соответствие его личностных характеристик требованиям рабочего места. [c.37]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология