Производственные бригады суточные

Важный источник снижения себестоимости продукции — повышение интенсивного и экстенсивного использования действуюш,их производственных мощностей. Анализ работы однотипных технологических установок показывает значительные колебания суточной производительности в течение года и по предприятиям. Это вызывается нестабильностью состава и качества сырья, отклонениями от плана поступления сырья, различием технологического режима и квалификации обслуживающих бригад. Следовательно, стабилизация состава сырья, совершенствование технологического режима и широкое изучение и организация обмена передовым опытом позволяет повысить интенсивное использование действующих производственных мощностей и будут способствовать снижению себестоимости Продукции. [c.252]

Работа бригады должна быть организована так, чтобы выполнение заданного производственного плана (сменного задания, суточного, декадного, месячного, квартального и годового) осуществлялась при наиболее высоких техио-экономических показателях работы кислородной установки. [c.326]

Содержанием оперативно-производственного планирования является разработка на основе техпромфинплана предприятия оперативных — месячных, декадных, суточных, сменных и часовых планов и графиков по отдельным цехам, а внутри цехов— по производственным участкам, бригадам и рабочим местам. С оперативно-производственным планированием тесно связаны оперативное регулирование хода производства и повседневный контроль выполнения планов . [c.221]

Бригады могут быть сменными или сквозными (суточными). Сменные бригады организуются в тех случаях, когда длительность производственного цикла равна или меньше длительности смены. При большой длительности производственного цикла (больше продолжительности смены) создаются сквозные бригады с передачей смены на ходу, т. е. не прекращая производственного процесса. Это сокращает простои оборудования между сменами, повышает производительность труда, улучшает использование рабочих мест и площадей, сокращает длительность цикла произ. [c.131]

О. э. а. д. п. имеет своей задачей повседневно выявлять по ходу произ-ва в каждом цехе и на производственном участке (в бригаде) причины отклонений от суточных заданий и норм расхода трудовых и материально-технич. ресурсов, а также вскрывать неиспользованные резервы экономии. Такой анализ повышает инициативу начальников цехов и мастеров, позволяет им но результатам работы за истекший день принимать конкретные меры по устранению выявленных недостатков и их причин и по использованию выявленных резервов. Анализ вовлекает в его осуществление широкий круг оперативных работников предприятия, давая им возможность знакомиться с достигнутыми результатами всей деятельности коллектива. Т. о., массовый анализ способствует улучшению оперативного руководства, усилению организаторской работы и успешному выполнению и перевыполнению планов. [c.106]

В соответствии с делением производственных процессов на основные и вспомогательные все цехи и хозяйства УБР также делятся на основные и вспомогательные. Деятельность основного и вспомогательного производства координируют в целях выполнения, оперативных суточных заданий по бурению центральная инженернотехнологическая служба (ЦИТС). К подразделениям основного производства относятся районные инженерно-технологические службы (РИТС), оперативно объединяющие буровые бригады и бригады по испытанию скважин. Районные инженерно-технологические службы осуществляют технологический контроль за ходом производственных процессов. [c.23]

Суточные (сквозные) бригады создают, когда производственный цикл не укладывается в рамки одной смены или когда необходимо обеспечить непрерывную работу технологической установки Сквозная бригада объединяет рабочих, занятых в нескольких сменах. Эта форма организации труда сокращает междусменные п рерывы, повышает ответственность за работу оборудования и ка -г чество производимой продукции. 1 [c.144]

В тех цехах, где О. п. п. отличается особой трудоемкостью и оказывает решающее влияние на выполнение сменно-суточных заданий, существует практика организационного выделения подготовительных бригад, куда входят все работники, связанные с О. п, н. Эти бригады работают по сдвинутому графику, т. е. выходят на работу во второй половине предыдущей производственной смены и заканчивают ее в начале следующей. При наличии междусменного интервала это дает возможность подготовительным бригадам организованно и четко выполнить все свои функции вывезти отходы произ-ва и брак, произвести установку штампов и наладку оборудования, нарезать и подвести материал к рабочим местам и т. п. Таким путем обесиечивается [c.94]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология