Методы повышения эффективной оплаты труда

Методы повышения эффективности оплаты труда [c.94]

В автоматизированной системе управления нефтебазой необходимо создать самостоятельную подсистему хозрасчета и комплексного экономического анализа. Основной задачей такой подсистемы будет объективная оценка результатов хозяйственной деятельности нефтебазы и ее подразделений, комплексное выявление резервов для повышения эффективности этой деятельности, достижение полной гармонии материального и морального стимулирования с социалистическим принципом оплаты по труду. Подсистема обеспечит требования хозяйственного расчета как метода управления нефтебазами. [c.128]

Старший мастер отвечает за работу возглавляемого участка, за выполнение плановых показателей, социалистических обязательств, за повышение эффективности производства и качества работы. Он вместе с мастерами участвует в разработке планов внедрения новой и совершенствования действующей техники, планов НОТ, планов подготовки производства и в обсуждении результатов труда. Старший мастер инструктирует мастеров, контролирует качество выполнения работы, соблюдение правил охраны труда и техники безопасности. Совместно с мастерами разрабатывает мероприятия для повышения культуры производства, лучшего использования рабочего времени в результате внедрения передовых методов и приемов труда многоагрегатного обслуживания, совмещения профессии, расширения зон обслуживания. Старший мастер наделяется определенными правами в области организации труда и его оплаты, материального и морального поощрения, в установлении порядка наложения взысканий, в контроле производства и качества продукции. [c.77]

Для обеспечения эффективности анализа НОТ необходимо рассмотреть как предприятие в целом, так и его отдельные структурные подразделения (производства, цехи, отделения, участки, бригады и рабочие места). Следует изучить также такие вопросы, как организация рабочего места кооперирование и разделение труда по технологическому и функциональному признакам использовапие рабочего времени внедрение передовых методов выполнения работ и приемов труда, уровни механизированного (автоматизированного) и ручного труда по отдельным технологическим переделам (стадиям, фазам) произ-нодственлого процесса эффективность использования рабочих машин и механизмов и пути повышения сменности их работы, улучшение условий труда, режима работы, совершенствования юрмирования и оплаты труда, системы контроля за трудовой дисциплиной, организации социалистического соревнования [c.130]

Директивами XXIV съезда по пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР на 1971—1975 гг. предусмотрено осуществить мероприятия по дальнейщему совершенствованию системы планирования и экономического стимулирования. Исходным условием совершенствования методов планирования должно быть повышение научной обоснованности планирования, создание материальной заинтересованности в повышении эффективности производства и росте производительности труда. Повышение общественной производительности труда является основным источником роста заработной платы. Под влиянием этого фактора формируется общий фонд оплаты по труду. [c.27]

От выбранных форм оплаты зависят эффективность методов стимулирования достижения высоких показателей в целом по предприятию, развитие творческой инициативы работарощих, повышение заинтересованности каждого работника в улучшении результатов своего труда и коллектива в целом. [c.79]