Материальное и моральное поощрение

Важное мероприятие по экономии нефтепродуктов — внедрение материального и морального поощрения. [c.39]

Обязательным условием материального и морального поощрения является применение технически обоснованных норм расхода и организации учета расходования топливно-смазочных материалов. Поощрение осуществляют за экономию нефтепродуктов против установленных норм расхода при условии обеспечения заданного уровня качества работ, выполняемых машинами. [c.39]

Организация управления качеством труда должна охватить все подразделения службы, рабочих, ИТР, служащих и руководящий персонал. Управление качеством труда должно обеспечивать высокое качество результатов труда независимо от того, в чем они проявляются (готовая продукция, исследования, чертежи, решения ИТ. д.). Организационными принципами управления качеством труда являются самоконтроль при систематическом взаимном контроле за результатами труда четкая регламентация трудовой деятельности исполнителей на основе положений, должностных и рабочих инструкций, карт организации труда аттестация исполнителей для определения их соответствия закрепленным за ними работам оценка качества труда материальное и моральное поощрение за бездефектный труд усиление профилактической, воспитательной, разъяснительной работы в подразделениях предприятия. [c.88]

Хозяйственное руководство отраслью промышленности решает много сложных вопросов планирование и рациональное ведение производства правильное размещение промышленности, выбор рациональных форм специализации, комбинирования и кооперирования изыскание и использование скрытых резервов производства изучение и распространение опыта новаторов и передовиков производства внедрение современных достижений науки, техники и технологии укрепление и расширение хозяйственного расчета изыскание путей улучшения количественных и качественных показателей работы правильный подбор, расстановка и использование кадров совершенствование управления установление действенных форм материального и морального поощрения работников за достижение высоких показателей в работе развитие социалистического соревнования максимальное использование неисчерпаемых преимуществ социалистического способа производства. [c.18]

Успешное претворение в жизнь ленинских принципов управления производством во многом зависит от правильного использования методов хозяйственного руководства, из которых наиболее важное значение имеют подбор, расстановка кадров и проверка исполнения хозяйственный расчет материальное и моральное поощрение трудящихся воспитание коммунистического отношения к труду. [c.25]

Обязательными условиями правильного воспитания кадров являются хорошо поставленная проверка выполнения заданий возложенных на работников обязанностей и поручений, квалифицированное инструктирование, обобщение и распространение передового опыта, материальное и моральное поощрение. Вместе с тем необходимо своевременно подмечать недостатки, помогать работникам исправлять допущенные ошибки, развивать деловую, принципиальную критику и самокритику, своевременно использовать меры воспитательного и административного воздействия. [c.128]

Особенность организации хозрасчета в управляющей системе предприятия состоит в том, что место отделов и служб в системе разделения труда и управления не позволяет в организации их работы комплексно использовать все принципы хозрасчета. Наиболее полно и последовательно реализуется принцип материального и морального поощрения и ответственности коллективов и отдельных работников за результаты труда. [c.273]

В воспитании коммунистического отношения к труду особенно важную роль играет социалистическое соревнование, его дальнейшее развитие и совершенствование. Между тем, анализируя разрабатываемые на предприятиях планы социального развития коллективов, нетрудно убедиться, что проблема соревнования не находит в них комплексного отражения и нередко сводится к установлению числа участников соревнования и движения за коммунистическое отношение к труду, а также к определению некоторых организационных мер общего порядка по совершенствованию системы материального и морального поощрения, поддержанию починов передовиков производства и т. п. [c.470]

В комплексном экономическом анализе деятельности производственных объединений (предприятий) важное место занимает анализ качества продукции. В настоящее время трудно назвать другую такую проблему (технического, экономического и социального характера), которая так близко и непосредственно затрагивала бы интересы общества в целом и каждого трудящегося в отдельности, как проблема качества. Повыщение качества продукции в значительной мере способствует ускорению научно-технического прогресса, росту производительности труда, рациональному использованию производственных фондов, экономии материальных ресурсов, дальнейшему подъему материального и культурного уровня жизни народа. Вот почему,— указывал на XXV съезде КПСС Л. И. Брежнев,— на повышение качества продукции должны быть нацелены весь механизм планирования и управления, вся система материального и морального поощрения, усилия инженеров и конструкторов, мастерство рабочих. К этому должно быть постоянно приковано внимание партийных организаций, профсоюзов и комсомола . [c.50]

Старший мастер отвечает за работу возглавляемого участка, за выполнение плановых показателей, социалистических обязательств, за повышение эффективности производства и качества работы. Он вместе с мастерами участвует в разработке планов внедрения новой и совершенствования действующей техники, планов НОТ, планов подготовки производства и в обсуждении результатов труда. Старший мастер инструктирует мастеров, контролирует качество выполнения работы, соблюдение правил охраны труда и техники безопасности. Совместно с мастерами разрабатывает мероприятия для повышения культуры производства, лучшего использования рабочего времени в результате внедрения передовых методов и приемов труда многоагрегатного обслуживания, совмещения профессии, расширения зон обслуживания. Старший мастер наделяется определенными правами в области организации труда и его оплаты, материального и морального поощрения, в установлении порядка наложения взысканий, в контроле производства и качества продукции. [c.77]

Мастер участвует в тарификации работ и присвоении квалификационных разрядов рабочим участка, может давать представления на материальное и моральное поощрение рабочих участка (смены) в соответствии с установленным порядком, премировать рабочих из фонда мастера, вносить предложения о привлечении рабочих участка к дисциплинарной ответственности за нарушение трудовой дисциплины, систематическое невыполнение по их вине норм выработки, брак в работе, нарушение правил технической эксплуатации оборудования и технологического режима, охраны труда и техники безопасности. [c.44]

Экономические методы включают систему материальных и моральных мер воздействия. Основными мерами материального и морального поощрения работников за успешное и добросовестное выполнение своих трудовых обязанностей являются присвоение более высокого разряда, перевод на выше оплачиваемую должность, премии за качественные показатели работы, доплаты за профессиональное мастерство, объявление благодарности, выплата единовременных премий, награждение ценным подарком и Почетной грамотой, занесение в Книгу почета и на Доску почета. Правилами внутреннего распорядка могут предусматриваться поощрения в виде преимуществ и льгот в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания. [c.112]

МАТЕРИАЛЬНОЕ И МОРАЛЬНОЕ ПООЩРЕНИЕ [c.148]

Десятая пятилетка названа пятилеткой эффективности и качества. При этом проблема качества понимается очень широко. Она охватывает все стороны хозяйственной деятельности . .. Вот почему на повышение качества продукции должны быть нацелены весь механизм планирования и управления, вся система материального и морального поощрения, усилия инженеров и конструкторов, мастерство рабочих . [c.32]

Оплата по труду и система материального и морального поощрения обеспечивают заинтересованность каждого работника, всего коллектива работников предприятия в результатах своего труда, -в росте и повышении эффективности производства. [c.97]

Эффективность хозрасчета в значительной мере зависит от оперативности учета себестоимости полуфабрикатов и услуг. Непременным залогом успеха хозрасчета является правильная система подведения итогов и оценки работы хозрасчетных звеньев. Гласность в виде широкого коллективного обсуждения достижений передовых цехов, участков, публичное материальное и моральное поощрение передовиков, распространение их опыта в широких масштабах способствуют укреплению хозрасчета. [c.259]

Обеспечить материальное и моральное поощрение за высокое качество управленческих работ. [c.205]

На трудовой коллектив ложится огромная ответственность за обеспечение высокой дисциплины на производстве, и естественно, что ему предоставлены широкие полномочия как в поощрении добросовестно, хорошо работающих членов коллектива, так и в воздействии на тех, кто нарушает трудовую дисциплину, относится к работе нерадиво. Трудовой коллектив утверждает правила внутреннего распорядка и борется за его соблюдение. Ему предоставлено право выдвижения лучших работников для материального и морального поощрения. По отношению к нарушителям трудовой дисциплины они вправе применять меры общественного взыскания — товарищеское замечание, общественный выговор, а в случае необходимости — поставить вопрос о привлечении их к ответственности, вплоть до увольнения. [c.215]

Профсоюзным органам, советам и правлениям научно-технических обществ рекомендовано обеспечить учет работы экономистов-общественников и совместно с хозяйственными организациями определять экономический эффект от реализации внесенных предложений, добиваться материального и морального поощрения передовых активистов. [c.237]

Научно-техническая революция повышает требования к качеству продукции как производственно-технического назначения, так и народного потребления. В решениях партии и правительства непрерывное улучшение качества продукции рассматривается как одна из важнейших экономических и политических задач. В Отчетном докладе XXV съезду КПСС Л. И. Брежнев говорил Проблему качества мы понимаем очень широко. Она охватывает все стороны хозяйственной деятельности. Высокое качество — это сбережение труда и материальных ресурсов, рост экспортных возможностей, а в конечном счете лучшее, более полное удовлетворение потребностей общества. Вот почему на повышение качества продукции должны быть нацелены весь механизм планирования и управления, вся система материального и морального поощрения, усилия инженеров и конструкторов, мастерство рабочих . [c.115]

Поэтому повышение качества продукции выдвинуто XXV съездом партии в качестве основной задачи десятой пятилетки ...на повышение качества продукции должны быть нацелены весь механизм планирования и управления, вся система материального и морального поощрения, усилия инженеров и конструкторов, мастерство рабочих. К этому должно быть постоянно приковано внимание партийных организаций, профсоюзов и комсомола . [c.54]

Внутрипроизводственный хозяйственный расчет направлен на рациональное формирование производственно-хозяйственных отношений между хозрасчетными подразделениями путем разработки и совершенствования системы внутризаводского планирования, учета, анализа, материального и морального поощрения, ответственности коллективов и отдельных работников. При этом должно быть обеспечено целесообразное сочетание методов регламен-тащш работы подразделений с предоставлением им в определенных границах прав в использовании трудовых, материальных и денежных ресурсов. [c.345]

Сочетание материального и морального поощрения позволяет достичь наиболее эффективных результатов в экономии топливноч мазоч-ных материалов, используемых на работу машин. [c.42]

В бригадах с численностью свыше 10 человек создаются советы бригад, избираемые открытым голосованием всех членов. Членами таких советов являются передовые рабочие, пользующиеся высоким авторитетом в коллективе бригады. Совет бригады направляет свою работу на обеспечение выполнения нормированных заданий, про-изводствеиных планов и социалистических обязательств, повышение качества вырабатываемой продукции, улучшение экономических показателей работы бригады, рассматривает вопросы совершенствования внутрибригадной организации труда, способствует воспитанию чувства товарищеской взаимопомощи и коллективной ответственности, определяет трудовой вклад каждого члена бригады и общие результаты ее работы, выдвигает из числа членов бригады кандидатов на материальное и моральное поощрение по итогам внутризаводского социалистического соревнования. Совет бригады отчитывается о своей деятельности перед коллективом бригады- Решения совета принимаются большинством голосов в присутствии не менее /з его членов. Предложения, выработанные советом производственной бригады, бригадиром совместно с профгрупоргом, выносятся на рассмотрение администрации цеха. [c.131]

Внутрипроизводственный хозрасчет — это система экономических отнощений между предприятием и его структурными подразделениями, а также между самими структурными подра.зде-леиия.ми. Внутрипроизводственный хозрасчет базируется па сле-дуюш,нх принципах сочетание централизованиого планового руководс1ва со стороны предприятия с производственно-хозяйственной самостоятельностью подразделений соизмерение фактического расхода материальных, трудовых и денежных ресурсов с нормативными (плановыми) нх значениями материальное и моральное поощрение за достижение высоких конечных результатов экономическая ответственность за нарущение хозрасчетных результатов. Реализация этих принципов на практике предполагает [c.306]

В постановлении Совета Министров СССР и ВЦСПС О дополнительных мерах по укреплению трудовой дисциплины подчеркивается, что следует полнее учитывать результаты труда рабочих, служащих, колхозников при определении времени отпусков, распределении квартир, путевок в санатории и дома отдыха. Умелое сочетание материального и морального поощрения способствует повышению эффективности труда и производства. [c.150]

Особенность организации хозрасчета в отделах и службах предприятия состоит в том, что из-за специфики деятельности этих подразделений здесь невозможно комплексно использовать все принципы хозрасчета. Наиболее полно и последовательно реализуется принцип материального и морального поощрения и ответственности коллективов и отдельных работников за результаты труда. Поэтому перечень оценочных показателей разрабатывают в зависимости от выполняемых функций отдела и слул<бы, их влияния на формирование конечных результатов деятельности предприятия в целом. На нефтеперерабатываю- [c.324]

Расчет численности работников каждого цеха и предприятия в целом выполняют на основе научной организации труда (НОТ). В Директивах XXIV съезда КПСС по пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР на 1971 —1975 гг. записано всемерно внедрять научную организацию труда, совершенствовать формы и системы оплаты труда, материального и морального поощрения работников . НОТ — это комплексная проблема. Она включает в себя все мероприятия организационного, технического, социального, физиологического, санитарно-гигиенического характера, которые должны быть предусмотрены в проекте строительства нового или реконструируемого предприятия. Научная организация труда направлена на всемерное повышение производительности труда за счет многих мероприятий. Важнейшие из них следующие [c.78]

Зажно применять рациональные системы материального и морального поощрения работников за достижение высоких производственных результатов, внедрять технически обоснованные нормы времени и расходования материальных ресурсов. [c.133]

Предостарнть право коллективам (советам) производственных бригад в пределах установленных им нормативов и средств определять размеры премий и заработка, выплачиваемых за результаты работы всего коллектива бригады с учетом реального вклада каждого члена бригады в общие результаты работы представлять членов бригады к установлению надбавок и доплат за профессиональное мастерство и совмещение профессий рекомендовать администрации и профсоюзной 0 ганизации изменять в установленном порядке разряд работника с учетом качества его работы определять победителей социалистического соревнования внутри бригады и размеры их поощрения выдвигать из числа членов бригады кандидатов на материальное и моральное поощрение по итогам внутризаводского социалистического соревнования . [c.42]

ПООЩРЕНИЯ ЗА ТРУД — материальные и моральные поощрения работников за достишения и успехи в работе. П. за т. имеют своей целью не только отметить уже достигнутое, но также способствовать развитию инициативы, трудовой активности рабочих и служащих, содействовать дальнейшему подъему производительности и укреплению дисциплины труда на преднриятиях и в учреждениях. [c.288]

Улучшение работы с рационализаторами со стороны партийных и хозяйственных органов, организация массовых общественных смотров, проведение партийно-технических конференций, собраний, материальное и моральное поощрение способствовали привлечению к делу рационализации производства широкого круга рабочих, техников, инженеров. В 1942 году по Башнеф-текомбинату поступило 91 рационализаторокое предложение, а в 1943 году поступило 771 предложение, было внедрено 268 рационализаторских предложений, в том числе по Уфимскому нефтеперерабатывающему заводу поступило 169 предложений н было внедрено 117. Это позволило в нефтяной индустрии республики сэкономить за год 5,2 миллиона рублей, в т. ч. по Уфимскому нефтеперерабатывающему заводу — 2,8 миллиона рублей 2. [c.76]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология