Предпроектная разработка оптимальной

Первым этапом работы проектировщика, приступающего к разработке проекта производства органического синтеза, как правило, является ознакомление со свойствами сырья и готовых продуктов, определение оптимальной мощности производства, ознакомление с различными методами получения заданной продукции, оценка исходных данных, выбор и обоснование химической схемы производства и района строительства, определение очередности ввода мощностей, выявление ориентировочных технико-экономических показателей производства. Перечисленные вопросы решаются на стадии технико-экономического обоснования проекта (ТЭО) для крупных и сложных объектов или на стадии подготовки задания на проектирование, которое составляется при непосредственном участии проектировщиков. В самом общем виде эта стадия проектных работ может быть названа предпроектной разработкой. [c.15]

На предпроектной стадии (при разработке обосновывающих материалов по каждому предприятию в составе отраслевой Схемы развития), после выявления научно-технического задела по развитию отрасли и обобщения передового производственного опыта, отраслевые научно-исследовательские и проектные институты совместно (в порядке творческого сотрудничества) по каждому производству разрабатывают прогрессивные технологические схемы от ворот до ворот . Формируют на основе прогрессивных схем производственные потоки, определяют оптимальную мощность одного производственного потока (модуль мощности), уточняют технические характеристики базового технологического оборудования поточных линий. [c.420]

Формирование проектных решений. 1. На предпроектной стадии разработки обосновывающих материалов в составе Схемы развития отрасли на перспективу установлена принципиальная возможность на конкретном предприятии получить определенный прирост мощности с одновременным повышением технического и экономического уровня производства до уровня современных требований и зафиксирован (предварительно) один из возможных путей (вариантов) реконструкции. Но коллектив действующего предприятия, в котором трудятся тысячи рабочих и сотни ИТР, заинтересованные в успешном развитии своего предприятия, в повышении эффективности своего производства, потенциально носит в себе несколько вариантов развития предприятия в целом и его частей. Поэтому в период комплексного обследования предприятия должны быть выявлены и зафиксированы все предложения по развитию как предприятия в целом, так и его структурных подразделений. Далее при подготовке задания на разработку проекта реконструкции с учетом выявленных предложений по развитию предприятия должны быть проработаны несколько вариантов реконструкции, которые должны быть рассмотрены с привлечением широкого круга специалистов завода и проектного института. В задании на проектирование обусловить выполнение проекта по наиболее оптимальному варианту. При необходимости заданием на проектирование должна быть обусловлена вариантная переработка. [c.495]