Организация материально-технического снабжения производственных цехов

II.2 — организация подготовки производства И.З — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов II.4 — организация производственного учета и отчетности II.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование [c.85]

Получив такую табуляграмму, где резервы принимаются как алгебраическая сумма построчных значений реквизитов гр. 6 и 8, а также гр. и 9, производственный и плановый отделы совместно с цехами изыскивают возможности увеличения выпуска продукции за счет мобилизованных резервов по тем ее видам, на которые имеются свободная производственная мощность и обеспеченный платежеспособный спрос потребителей. При отсутствии последних факторов плановый отдел совместно с отделами труда и заработной платы, материально-технического снабжения изыскивает пути перераспределения высвободившихся ресурсов с помощью вышестоящей организации, о чем докладывает главному экономисту, который готовит материалы для решения этого вопроса на совещании у директора предприятия. [c.161]

Специализация, выражающая процесс разделения общественного труда, ведет к обособлению производственных функций, концентрирующихся в отраслях, подотраслях, на предприятиях, в отдельных цехах и производствах. Это, естественно, предполагает необходимость организации производственных взаимосвязей между отдельными подразделениями, определенной кооперации в выпуске той или иной продукции. Наиболее характерным выражением этих взаимосвязей является поставка сырья и полуфабрикатов. Взаимосвязи данного типа принято классифицировать по линии материально-технического снабжения и по линии кооперирования. [c.93]

Рекомендуемые показатели оценки качества труда инженерно-технических работников и служащих основных производств и цехов, а также функциональных отделов предприятия (производственного, технического, главного механика, организации труда и заработной платы, комплектации оборудования, материально-технического снабжения, планового, финансового, сбыта и др.) приведены в отраслевых методических рекомендациях по оценке качества труда. [c.54]

Для обеспечения выполнения годового плана предприятия осуществляют оперативно-производственное планирование, которое включает разработку планов работы отдельных подразделений предприятия (цехов, участков, служб) на такие отрезки времени, как декада, сутки, смена, установление последовательности работ по изготовлению продукции в заданном планом ассортименте й объеме, обеспечение ритмичности выполнения производственной программы. Основными задачами оперативно-производственного планирования являются а) детализация показателей текущего плана и доведение их до непосредственных исполнителей б) организация выполнения конкретизированных по срокам и по исполнителям планов на рабочих местах, создание условий для высокопроизводительной работы каждого рабочего в) контроль хода оперативной подготовки производства, которой заняты специальные хозяйства и службы кислородного предприятия (отделы материально-технического снабжения и сбыта, главного механика и энергетика) [c.171]

Разные формы организации производства многосторонних удобрений следует экономически сопоставлять с учетом затрат времени на перевод оборудования цехов сложных удобрений с выпуска одной марки продукции на другую. Одновременно необходимо учитывать не только производственные затраты, но и затраты в сферах материально-технического снабжения и потребления. [c.16]

Одной из важных задач организации ироизводства современного электротехнического предприятия является эффективная организация процессов транспортировки и перемещения предметов и продуктов труда. Транспортировка и перемещение грузов на промышленных предприятиях включают следующие операции 1) поступление на склады сырья, материалов, топлива, покупных полуфабрикатов и других предметов материально-технического снабжения 2) доставка сырья со оклада (иногда через ряд перевалок) на производственные операции, перемещение заготовок деталей и узлов между цехами, транспортировка готовой пррдукции и отходов на соответствующие склады 3) транспортировка заготовок, деталей узлов в процессе изготовления и сборки внутри цехов через кладовые на участки, с одного участка на другой, а на участках — между рабочими местами. [c.214]

Ритмичная работа предприятия обес течивается 1) правильным расчетом и своевременным ддведением производственных заданий до цехов, участков и рабочих мест 2) организацией подготовки производства, налаженным материально-техническим снабжением 3) повседневным учетом и контролем всего хода производства. [c.290]

Вопросы материально-технического снабжения и сбыта решает заместитель руководителя по административно-хозяйственной части. Ему подчинены отдел снабжения и сбыта, транспортный цех, склады, товарно-сырьевой цех и реагентное хозяйство. Он составляет планы снабжения предприятия сырьем и материалами, а также заявки на них, заключает договоры с поставщиками, занимается оперативной работой по реализации выделенных заводу фондов, планирует движение производственных запасов, составляет планы сбыта продукции, занимается оперативной работой по реализации продукции сбытовым организациям и поставщикам. Органы снабжения контролируют использование материалов, организуют их выдачу и хранение. От четкой деятельности этих органов зависит как бесперебойная работа предприятий, так и эффективность производства, поскольку они могут обеспечивать сокращение лормативов оборотных средств. [c.304]

О. п.-п. создаются не во всех отраслях пром-сти и даже пе на всех предприятиях одной отрасли пром-сти. Часто функция планирования и функция руководства производственной деятельностью нром. предприятия осуществляются соответственно различными отделами — планово-экономич. и производственно-диспетчерским или производственно-техническим и т. д. Содержание и объем работы О. п.-п. зависят от орг. структуры пром. предприятия и, в первую очередь, от того, является ли она цеховой или бесцеховой. При цеховой структуре организации произ-ва содержание работы О. п.-п. зависит от того, в какой мере цехо-управление осуществляет адм.-управленческие функции и имеет ли оно плановых работников. Если в цехе нет плановых работников, а также при бесцеховой орг. структуре О. п.-п. выполняет централизованно в основном след, функции орг. и методич. руководство, контроль и координацию плановой работы предприятия, частично выполняемой другими отделами заводоуправления (отделом материально-технич. снабжения, отделом сбыта, фин. отделом и др.) разрабатывает совместно с отделами гл. механика и гл. энергетика план-график работы оборудования и остановки его на планово-предупредительный ремонт разрабатывает совместно с отделом капитального строительства график и титульные списки капитального ремонта, план ввода в эксплуатацию новых и реконструированных производственных мощностей составляет с участием [c.137]