Структуры и методы организации ремонта

Структуры и методы организации ремонта оборудования [c.189]

Основными мероприятиями, позволяющими сократить длительность производственного цикла, являются обеспечение технологичности конструкций машин, унификации и нормализации деталей и узлов, механизация и автоматизация наиболее сложных производственных процессов, обеспечение максимальной параллельности в организации производственных процессов и ритмичного запуска и выпуска продукции, синхронизация операций и переход на поточные методы работы, сокращение времени транспортных операций, прогрессивная организация производственной структуры цехов, рациональная организация ремонта оборудования. [c.341]

Ни на одном предприятии отрасли система СПУ не стала подлинным инструментом управления ходом выполнения ремонтных работ. Из четырех основных элементов, в совокупности представляющих систему СПУ (организационная структура управления ремонтами, информационная система, научно-обоснованное планирование и организация управления и математические методы управления и вычислительная техника), только о первом и третьем элементах можно говорить как о внедренных. Система же оперативной информации, выраженная в математической форме, и вычислительная техника почти не применяются при выполнении ремонтных работ, что резко снижает общий эффект применения всей системы. [c.15]

Наиболее развитую сеть в технич. и орг. отношении имеют заводы по ремонту с.-х. техники и автомобилей. Эти заводы по своим масштабам, производственной структуре, номенклатуре ремонтируемых объектов, технич. оснащению, методам и формам организации произ-ва являются наиболее типичными и прогрессивными ремонтными предприятиями. [c.433]

Организация ремонтных работ должна осуществляться на основе централизованной системы, обеспечивающей комплексную механизацию и индустриальные методы ремонта со следующей структурой ремонтных предприятий и подразделений заводы-изготовители осуществляют изготовление ЗИП, нестандартных деталей и инструмента [c.327]

Структура предприятия определяется спецификой производственного процесса и включает ряд подразделений (звеньев), прямо или косвеЕно участвующих в производстве. К производственным звеньям относятся цеха и участки, изготовляющие основную продукцию, а также цеха и участки, обеспечивающие ремонт оборудова1ния, подачу энергии и т. п. Производственная структура предприятия зависят от объема, номенклатуры и агрегатного состояния вырабатываемых газов, степени специализации основного производства, способа покрытия потребности во всех видах энергии, организации транспортного и ремонтного хозяйства, уровня автоматизации и механизации производственных процессов и метода организации снабжения газами потре-б ителей. [c.8]

Совершенствование структуры ремонтной службы, методов планирования и управления, организации труда, индустриализация ре1к)нтных работ и повышение их экономической эффективности должно проводиться на основе повышения уровня централизации и углубления специализации ремонтных работ, внедрения системы их, конструкторской, технологидеской и материальной под-готовки, развития методов оперативного управления ремонтом и техническим обслуживанием, а также материального и морального стимулирования исполнителей, углубления хозрасчетных отношений. [c.6]

Углубление специализации в сочетании с расширением п улучшением работы по стандартизации, нормализации и унификации деталей и узлов изготовляемых изделий, а также по типизации техиологич. процессов позволяет осуществить рационализацию производст-вeннoii структуры предприятия в виде организацип цехов и отдельных производственных участков по предметному принципу с замкнутым технологич. циклом и максимальным внедрением поточных методов работы. Следующая ступень состоит в организации автоматич. поточпых линий, внедрение к-рых обеспечивает соблюдение строжайшего ритма в ходе произ-ва и требует четкого регламента в его обслуживании материалами, инструментом, ремонтом оборудования и т. п. [c.447]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология