Планирование работы объекта оперативное

Состав работ по стадиям различен. Но если исходный план разработан, то в принципе порядок функционирования системы на стадии оперативного планирования и управления следующий. Периодически (через день, два, неделю или еще реже в зависимости от сложности объекта планирования и разработки) ответственные исполнители представляют информацию о состоянии объекта управления. Эти данные проверяются, обрабатываются и анализируются службой СПУ. Результаты анализа и рекомендации относительно хода работ служба СПУ подает в органы управления, которые принимают окончательные решения (команды управления). Команды управления в виде измененных календарных графиков выполнения отдельных видов работ, входящих в комплекс в целом, передаются затем ответственным исполнителям. [c.171]

Наиболее эффективно оперативное планирование и управление процессов проектирования, изготовления продукции, строительства сложных объектов, проведения капитальных ремонтов сложных установок и оборудования, в которых участвует несколько организаций (или подразделений одного предприятия), осуществляется с помощью систем сетевого планирования и управления (СПУ). Объектом управления в системах СПУ является коллектив исполнителей, располагающих определенными ресурсами и выполняющих комплекс работ, направленных на достижение конечного результата в установленные сроки при определенных затратах. [c.358]

Математические модели используются в АСУ преимущественно для решения следующих задач планирование работы объекта на различные периоды времени, оптимизация статических режимов, оптимизация неустановившихся (переходных) процессов и автоматическая стабилизация ряда косвенных (неизмеряемых) координат отдельных аппаратов и ТП, а также для оперативного вычисления текущих значений технико-экономических показателей объекта. При проектировании всего автоматизированного комплекса ММ применяют еще и для оптимального конструирования объекта управления (обычно — отдельный аппарат) специфика построения моделей для этого случая излагается в последнем разделе этой главы. [c.25]

Математические модели статики типа (1-2) находят широкое применение при решении задач планирования (оптимального планирования) работы объекта, а также для оптимизации статических режимов. Для решения задач оперативного планирования и оперативного управления помимо моделей типа (1-2) или (1-2а) иногда бывает необходимо знать уравнения динамики (1-3), учитывающие изменения запасов в автоматизированном комплексе. ММ динамики (1-3) применяют и для оптимизации переходных режимов объекта, например операций пуска — останова аппаратов, а также для решения задач автоматической стабилизации косвенных координат и вычисления текущих значений техникоэкономических показателей объекта. [c.26]

Для определения и (t) при О Г необходимо знать будущие возмущения г (г) на всем периоде планирования [О, Т] работы объекта. В общем случае эта функция г (() неизвестна, поэтому при решении задачи (1-9) используют либо г ( ) за прошлые периоды работы, либо некоторый прогноз возмущений. В любом из этих случаев достоверность и точность найденных плановых управлений или плановых заданий П = П (и) для нижестоящей системы оказываются невысокими, что вынуждает ставить дополнительные задачи оперативного планирования и управления. Необходимость в постановке этих задач объясняется еще и тем, что используемая математическая модель не учитывает действия большого числа входных и выходных координат, совокупность которых существенно влияет на работу объекта управления. [c.30]

Так же как и в задаче планирования, здесь необходимо знать функцию 2 (t) на будущий период работы объекта. При использовании прогнозируемых возмущений в задаче оптимального планирования достоверность найденных и или П невысока и поэтому на стадии исследования необходимо ставить задачу оперативного оптимального планирования. [c.31]

Модули алгоритмы расчета и программы должны предусматривать определение необходимых показателей работы объектов управления как в режиме идентификации (режим работы объектов управления задан), так и в режимах оперативного, календарного и перспективного планирования (режим работы объектов управления подлежит расчету). [c.121]

Любой объект управления (предприятие, цех, технологическая установка или производственный участок, отдельное рабочее место) обладает определенным разнообразием поведения, выражаемым сложной системой показателей и сведений. Например, для планирования и анализа работы только технологической установки необходимы сведения о суточной производительности, межремонтных пробегах, простоях в ремонте, выходе каждого продукта и потерях, удельных расходах материально-технических средств, энергии, труда, ценах и т. д. Для оперативного регулирования нужны данные о температуре, давлении, показателях качества и др. При этом степень детализации сведений во времени может быть различной в зависимости от частоты отклонения параметра от нормы. Одни показатели можно контролировать раз в декаду, в сутки, другие — непрерывно. [c.296]

Система сетевого планирования и управления (СПУ) — это комплекс методических приемов планирования, управления и контроля за ходом производства. Применение этих методов позволяет сократить сроки разработки и оптимизации планов повысить эффективность работ по планированию и управлению производством определить структуру объекта разработки установить строгую взаимосвязь между отдельными работами, выделить ведущие (критические) работы, на которых нужно сосредоточить основное внимание руководства своевременно обнаруживать узкие места и принимать меры к их ликвидации систематически выявлять резервы и оперативно использовать их повысить эффективность использования ресурсов, сократить и уменьшить затраты непосредственно на те работы, которые планируются и управляются по этой системе. Опыт показывает, что при планировании и управлении по системе СПУ на 20—30% уменьшаются сроки выполнения планируемых работ и на 10% их стоимость. Одно из преимуществ систем СПУ заключается в возможности применять в планировании и управлении математические методы и современную вычислительную технику. [c.138]

Разработка графиков заключается в определении законченных этапов работы, последовательности их выполнения, трудоемкости, числа одновременно работающих исполнителей, начала и окончания каждого этапа работы, срока продолжительности. Результаты расчета наносят на ленточный (линейный) график. Для сокращения общего срока подготовки предусматривают параллельное и параллельно-последовательное выполнение работ. При больших объемах подготовительных работ, а также при создании сложных объектов, когда в технической подготовке участвует ряд организаций и предприятий, применяют систему сетевого планирования, оперативного контроля и руководства. [c.62]

Строительство предприятий, помимо проектов зданий, производится по заранее разработанному плану, называемому проектом организации работ (ПОР). Этот проект характеризует комплекс организационно-производственных мероприятий применительно к данному объекту и условиям строительства. Проект организации работ дает возможность осуществлять общее оперативное планирование строительства. [c.243]

Решение же по основно му вопросу, какие объекты и какие работы по этим объектам включать в месячный план работ, является очень сложным и в большинстве случаев принимается руководством монтажного управления (ПМК) лишь на основе совмещенных календарных графиков производства работ по объектам строительства, представляющих собой линейные диаграммы. Такие графики дают наглядное представление о ходе монтажных работ на объекте лишь по времени. На них можно выделить работы, которые должны выполняться одновременно в том или другом интервале времени. С их помощью можно подсчитывать количество необходимых основных ресурсов, используемых в заданный промежуток времени. Но они не отражают всех связей между работами, поэтому по ним невозможно вычислить предельно допустимые сроки начала отдельных видов работ и их резервы времени, установить необходимость усиления тех или иных работ на том или другом объекте. Эти и другие вопросы организации работ более обоснованно решаются путем использования для оперативного руководства строительством системы сетевого планирования и управления (системы СПУ). [c.364]

По сравнению с традиционным методом планирования и управления системы СПУ имеют ряд преимуществ они наиболее полно учитывают связи между различными работами, позволяют устанавливать сроки выполнения и окончания разработки,, сосредоточить внимание и усилия руководителей на небольшом числе наиболее важных участков, где выполняются работы, определяющие успешное завершение разработки в целом. Система СПУ значительно облегчает составление оперативных месячных планов монтажных управлений в этих планах максимально сокращается влияние случайных или волевых факторов. Сам оперативный месячный план монтажных работ практически слагается из работ сетевых моделей, выполнение которых в ближайший месяц является обязательным для успешного завершения строительства объектов в установленные сроки. [c.365]

ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СТРОЙ-ТЕ.11Ь( ТВЕ — разработка оперативных планов произ-ва строит.-монтажных работ и обеспечения их соответствующими ресурсами на месяц или более короткие периоды времени (декаду, неделю, сутки). Задачей О. н. в с. является обеспечение выполнения годового плана по вводу объектов в действие, объему [c.95]

При оперативном планировании предусматривается сосредоточение трудовых, материально-технич. и фин. ресурсов на пусковых объектах внедрение передовой технологии строительного нроиз-ва и передовых методов организации труда наиболее эффективное использование строительных машин своевременное и комплектное обеспечение строительства материально-технич. ресурсами создание необходимых заделов но объектам, вводимым в действие в последующие периоды координация работы общестроительных, специализированных и монтажных орг-ций, а также обслуживающих их нроиз-в и х-в. [c.95]

Резерв мощности,. резерв производительности — разность между располагаемой мощностью (производительностью) объекта и его нагрузкой в данный момент времени при допустимых значениях параметров режима его работы и показателях качества производимой продукции. В условиях оперативного управления или при краткосрочном планировании резерв мощности обеспечивает покрытие небаланса между производством и потреблением, который возникает либо в результате вывода оборудования в ремонт, либо в результате его отказа, либо при случайных и непредвиденных увеличениях потребления. [c.17]

Вести оперативный анализ, планирование и прогнозирование работы технологических объектов ГДП. [c.43]

Основная задача ЦИТС — обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти и газа в НГДУ с соблюдением установленного технологического режима. ЦИТС осуществляет руководство работой РИТС круглосуточный оперативный контроль и координацию деятельности всех производственных подразделений НГДУ при выполнении работ на объектах основного производства (РИТС) оперативное руководство выполнением плана ОТМ сбор и обработку информации по всем производственным объектам организацию работ по ликвидации аварий оказание помощи при несчастных случаях и др. Важное значение придается планированию работ — ЦИТС разрабатывает месячные комплексные планы-графики, включающие все необходимые работы по скважинам. Большое место в работе ЦИТС занимает осуществление мероприятий по созданию автоматизированной системы управления (АСУ). Для этого ЦИТС имеет службу обработки информации (СОИ). СОИ представляет собой важный рычаг оперативного руководства и контроля за технологическими процессами и является фундаментом создания АСУ. [c.30]

Машинокомплектная система планирования, называемая также по комплектовочным номерам , предполагает установление и постоянное соблюдение комплектных календарных опережений в работе цехов, выраженных в порядковых номерах изделий. Планово-учетная единица — машинокомплект. Важнейшие календарно-плановые нормативы — календарные опережения, в днях и порядковых номерах. Плановые документы— оперативные производственные программы цехам с указанием номеров изделий. Объект Оперативного регулирования — ход комплектации сборки. [c.131]

ПАРТИЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ДЕТАЛЕЙ (партия деталей) — количество одноименных деталей, запускаемое в произ-во с однократной затратой подготовительно-заключительного времени. Изготовление деталей партиями характерно для серийного произ-ва, в к-ром объектом оперативно-производственного планирования в заготовительных и обрабатывающих цехах является П. и. д. Размер (величина) П. и. д. влияет на зфовень производительности труда, на использование оборудования и площадей, на длительность производственного цикла и, тем самым, на сроки выпуска изделий, на величину заделов и незавершенного произ-ва и, следовательно, на оборачиваемость оборотных средств. Размер П. и. д. влияет на объем и комплектность питания последующих участков произ-ва заготовками, деталями, узлами. С точки зрения повышения производительности труда, эффективности затрат времени и средств на наладку и другие подготовительно-заключительные работы, а также уровня использования оборудования наибольший размер партии является самым выгодным. Однако чем больше П. и. д., тем длительнее производственный цикл, больше объем незавершенного произ-ва, медленнее оборачиваемость. Вследствие этого необходимо установление оптимального — нормативного размера П. и. д. В производственной практике норматив размера П. и. д. определяется подбором. Сначала определяется минимальный размер П. и. д., исходя из отношения подготовительно-заключительного времени к штучному, умноженному на коэффициент допустимых затрат времени на подготовительно-заключительную работу. Штучное и подготовительно-заключительное время берется по той операции (наз. ведущей), по к-рой их отношение является наибольшим. Рассчитанный таким путем минимальный размер партии корректируется в целях приближения ее размера к а) полносменной (полусменной) загрузке станка и рабочего, б) емкости печей, ванн и других агрегатов, стойкости штампов и инструмента, в) унифицированным размерам П. и. д. Значительно упрощает задачу установления нормативного размера П. и. д. метод установления его по периодичности запуска-выпуска. [c.162]

Методическое руководство и оперативное управление разработками осуществляет головная организация по АСУП. Головная организация разрабатывает методику выбора базового объекта и положение о базовом предприятии. Это положение должно регламентировать права и обязанности базового предприятия, определять задачи и функции, порядок организации и планирования работ. Разработка АСУП на базовом предприятии может осуществляться специализированными научно-исследовательскими и проектными организациями-разработчиками, назначаемыми головной организацией по АСУП в отрасли. Работа проводится на основе договоров, заключенных с предпри-ятиями-заказчиками. Базовое предприятие может разрабатывать АСУП при наличии достаточного количества квалифицированных разработчиков. Головная организация АСУП занимается разработкой типовых проектных решений и соответствующих ППП общесистемного назначения с учетом отраслевой соецифики. [c.77]

Особое значение приобретают диспетчерские службы на предприятиях нефтегазотранспорта. Территориальная разобщенность объектов, в ряде случаев отдаленных на тысячи километров, необходимость бесперебойной и надежной работы нефтепроводов и газопроводов, ответственность за своевременную отгрузку нефтепродуктов потребителям — все это повышает требования к качеству оперативного планирования, которое должно быть комплексным и охватывать все стороны производственно-хозяйственной деятельности объектов нефтегазотранспорта и хранения. [c.357]

Известно, что параметры являются величинами, которые характеризуют объективно присущие объекту свойства. В частности, параметры моделей техникоэкономического планирования и оперативного управления в обобщенном виде характеризуют устойчивые режимы работы технологического оборудования. Основными параметрами моделей планирования нефтеперерабатывающих производств являются коэффициенты отбора нефтепродуктов, выход светлых нефтепродуктов, коэффициенты затрат различных компонентов, качественные показатели сырья, полупродуктов и товарной продукции. В процессе взаимодействия с вычислительной системой ЛПР имеет возможность получить информацию об имевших место в прошлом реализациях параметров, о физически допустамых предельных их значениях, а также о случайных изменениях в пределах допустимой области из е еп . [c.195]

Что касается временных уровней оперативно-диспетчерского управления ТПС, то, как и в электроэнергетике, здесь можно выделить четыре аспекта долгосрочное и краткосрочное планирование оперативное и автоматическое управление. К долгосрочному планированию относятся задачи назначания режимов с большой заблаговременностью (месяц—квартал-сезон-год), а также задачи анализа режимов в связи с развитием и реконструкцией ТПС. На уровне краткосрочного планирования решаются задачи подготовки режима работы ТПС на ближайшие сутки или несколько суток (включая выходные и праздничные дни). Оперативное управление обеспечивает в течение суток реализацию запланированных режимов и их коррекцию в случае необходимости, а также предотвращение и ликвидацию аварийных ситуаций. Автоматическое управление предполагает наличие локальных и централизованных средств регулирования (включая и ЭВМ) и обратную связь с объектом для управления текущими и переходными процессами. [c.238]

С понятием шага дискретности связано понятие планирования. Если переменные, которые требуется определить в результате решения задачи, представляют собой интегральные и средние значения на каждом шаге дискретности, то такая задача называется задачей планирования, а ее решение — планом. План представляет собой обобщенную характеристику работы на более или менее длительщях временных интервалах — горизонте планирования или каждом шаге дискретности и не может быть непосредственно реализован на объекте. Реализация плана предполагает дальнейшее решение задачи оперативного управления либо вмешательство персонала. [c.70]

Заявка К1В инициирует работу модуля К2. Модуль К2 анализирует необходимость обновления модели оперативно-календарного планирования К2М (а также К1М, поскольку они обновляются одновременно). В случае необходимости модуль К2 обращается к модулю К1 для построения моделей К1М и К2М с учетом поступившей информации об изменениях, происшедших на объекте. Обращение к К1 осуществляется как к подпрограмме, т. е. по окончании работы модуля К1 управление возвращается модулю К2. Далее модуль К2 формирует массив К7М, содержащий параметр к, имеющий двоякое значение. С одной стороны, это число исходных шагов дискретности, обрабатываемых на каждом шаге решения задачи, а с другой — специальный признак, или тип процедуры, указывающий на последовательность отыскания решения по исходным шагам дискретности — от конца горизонта иланирования к его началу, или наоборот. Модуль К2 переписывает параметр к из массива К2М в массив К7М и записывает начальное значение типа процедуры решения, соответствующее обработке шагов дискретности от конца горизонта планирования, после чего передает управление модулю КЗ. [c.273]

Специализированная подсистема управления капитальным строительством, предприятиями строительной индустрии и промышленными предприятиями (АСУС) охватывает планирование развития и размещения предприятий и организаций отрасли управление научно-техническим прогрессом технико-экономическое планирование оперативное управление подрядными работами и вводом объектов и мощностей в эксплуатацию управление собственным капитальным строительством управление промышленным производством управление механизацией работ управление финансовой деятельностью планирование, учет и анализ труда и заработной платы планирование, учет и анализ кадров бухгалтерский учет управление транспортом. [c.367]

Важнейшими требованиями к оперативному планированию деятельности строительных орг-ций являются концентрация ресурсов иа важнейших объектах, недопущение распыления ресурсов координация деятель-постн всех участников строительства определение оптимального графика выполнения работ, обеспечивающего своевременный ввод в действие объектов, полное использование мощностей и ритмичность работы. Пе менее важно технико-экономич. обоснование плановых заданий, предусматривающее внедрение передовой техники II организации, использование проектов произ-ва работ и прогрессивных норм, учет конкретных условий осуществления строительства, обеспечение реальности заданий. Задания плапа являются основой для социалистич. соревнования и для материальпого стимулирования работников. [c.241]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология