Организация плановой работы на предприятии

V. 8. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ. [c.87]

Организация плановой работы на предприятии [c.140]

В 1976—1977 гг. в связи с совершенствованием технологических процессов на предприятиях химической, нефтехимической и нефтеперерабатывающей отраслей промышленности, повышением эксплуатационной надежности оборудования и улучшением организации ремонтных работ в указанных отраслях народного хозяйства утверждены новые положения о планово-предупредительном ремонте оборудования. В данных положениях предъявляются высокие требования к качеству и срокам проведения ремонтных работ. Это, в свою очередь, требует детальной разработки организационной структуры проведения ремонта для достижения максимальной эффективности деятельности ремонтного персонала в период простоя установки в ремонте регламентированных объемов ремонтных работ технических требований на все ремонтные операции и проверку агрегата, выполнение которых обеспечит его безотказную работу в течение всего межремонтного пробега технологического процесса ремонта, определяющего последовательность и трудоемкость ремонтных работ и др. [c.5]

Организация плановой работы на предприятии, участие в ней отдельных служб и подразделений. [c.144]

Большое значение для повышения эффективности производства имеет правильная организация плановой работы на предприятии, которая должна базироваться на принципе демократического централизма. Этот принцип находит выражение в централизованном решении главных, основных задач с предоставлением широких прав предприятию по выбору способов их выполнения. [c.83]

Следовательно, перспективной задачей планирующих органов является стабилизация планов с целью правильной организации производственно-хозяйственной деятельности предприятий нефтепродуктопроводного транспорта. Методы единого планирования технических, промышленных и финансовых показателей имеют большое значение в решение этой задачи, организации плановой работы на научной основе. [c.205]

Обязательность выполнения планов поставки продукции по всему ассортименту и по каждому потребителю повысила требования к оперативно-производственному планированию, учету и контролю хода производственного процесса и отгрузки продукции. Возросла необходимость более четкой взаимосвязи в работе планового отдела, производственного, сбыта, транспортных служб в организации ритмичной работы предприятия ио выпуску и отгрузке продукции. [c.217]

Организаций плановой работы на предприяти 14 [c.143]

В настоящее время научно-исследовательские, конструкторские, проектно-конструкторские и технологические организации, опытные (экспериментальные) предприятия, научно-производственные и производственные объединения (предприятия) переводят на хозрасчетную систему организации работ по созданию, освоению и внедрению новой техники на основе заказов-нарядов (договоров). Этой системой предусматриваются расчеты за полностью законченную и принятую заказчиком работу вместо поэтапной оплаты работ. Основным планово-учетным документом при этом является заказ-наряд, в котором указывают [c.41]

На основе комплексных планов предприятий и организаций по работе с молодежью составлялись планы территориальных советов. На заседаниях советов рассматривались плановые, а также текущие и организационные вопросы. Например, в 1985 г. тематика их была следующей участие молодежи в социалистическом соревновании в честь 40-летия Победы /Омский, Ярославский, Грузинский территориальные советы/ [c.7]

Совершенствование планирования работы с молодежью должно стать одной из важнейших составных частей плановой деятельности предприятий и объединений. Сегодня планирование комплексной подготовки молодых работников нельзя рассматривать как функцию только лишь комитетов ВЛКСМ. Ответственность и заинтересованность в обеспечении высокого качества плановой работы с молодежью в равной мере призваны ощущать как общественные организации, так и администрация. И комитетам комсомола, и общественным формированиям по работе с молодежью требуется своевременная квалифицированная помощь плановых органов предприятия. [c.43]

Для определения себестоимости составляют плановые и отчетные калькуляции. Сравнение обеих калькуляций дает возможность проанализировать качественные показатели работы предприятия, т. е. уровень организации труда и производства, степень использования машин и оборудования, правильность расходования сырья, материалов, электроэнергии, топлива. Себестоимость продукции — важнейший экономический показатель работы предприятия. [c.367]

Для определения себестоимости составляют плановые и отчетные калькуляции. Сравнение обеих калькуляций дает возможность планировать качественные показатели работы предприятия, т. е. уровень организации труда и производства, степень использования [c.234]

Постановлением предусмотрены меры по повышению уровня плановой работы в народном хозяйстве, дальнейшему развитию хозяйственного расчета н усилению роли экономических рычагов и стимулов. Предложено завершить в одиннадцатой пятилетке формирование производственных объединений в качестве основного хозрасчетного звена в промышленности последовательно осуществлять мероприятия по специализации и кооперированию производства, централизации вспомогательных п подсобных служб, а также управленческих функций объединяемых предприятий и организаций. [c.268]

В ходе планирования работ предприятий и организаций им передается часть прав по установлению норм и нормативов их деятельности. Учитывая хозрасчетные начала работы производственных объединений и предприятий, входящих в состав промышленных объединений, им предоставляется право разработки и утверждения плановых показателей, стимулирующих мобилизацию внутренних ресурсов, улучшение их хозяйственной деятельности. [c.259]

Большую роль в организации производства играют календарно-плановые нормативы. На их основе ведется разработка графиков ритмичной работы предприятия, планируется загрузка оборудования и использование основных фондов предприятия, рассчитываются оборотные средства в незавершенном производстве. [c.339]

Принцип планомерности заключается в том, что каждое промышленное предприятие независимо от организационной формы развивается по плану, который является органической составной частью народнохозяйственного плана. Планомерное развитие предприятия ис ходит из требований объективного экономического закона планомерного пропорционального развития народного хозяйства. В соответствии с этим законом руководство предприятиями должно осуществляться из единого центра для поддержания необходимых пропорций на всех уровнях народного хозяйства, а следовательно, и на предприятии. Выполнение и перевыполнение плановых заданий предприятиями свидетельствует не только о реальности планов, но и об умелом использовании объективных экономических законов социализма в организации работы предприятий. [c.28]

Долгосрочные экономические нормативы при переходе на экономические методы управления являются главными инструментами плановой работы, основными рычагами воздействия плановых органов на предприятия. Они побуждают предприятия к деятельности в интересах общества, достижению целевых установок народнохозяйственного плана и в то же время обеспечивают возможность организации полного хозрасчета и самофинансирования. [c.259]

Однако рост производительности живого труда не всегда соответствует росту производительности общественного труда. Может быть достигнуто снижение трудоемкости продукции (работ, услуг) в итоге внедрения результатов исследования, но при этом потребуются большие затраты на новую технику в научных, проектных и конструкторских организациях, которые не окупаются экономией рабочего времени в производстве, где внедрена работа и достигнуто снижение трудоемкости. Поэтому экономический эффект, достигнутый внедрением результатов исследования, сопоставляют с затратами на исследование и внедрение и определяют коэффициент экономической эффективности. Расчетный коэффициент не должен быть ниже нормативного и плановой рентабельности предприятия, на котором внедряются результаты исследования. Таким расчетом можно ограничиться, если экономия затрат рабочего времени не сопровождалась изменением затрат по другим статьям расходов, из которых складывается себестоимость продукции, [c.204]

Анализ производственно-финансовой деятельности тесно связан с организацией и планированием перевозок, а также с техническим обслуживанием и ремонтом подвижного состава. Чтобы грамотно анализировать работу предприятия, надо хорошо знать организацию производства, методы рациональной организации перевозочного процесса, показатели, характеризующие работу автотранспортного предприятия, методику их планирования. Кроме того, в процессе анализа хозяйственной деятельности не только дают оценку выполнения плана и выявляют резервы, но и вносят коррективы в плановые задания и оценивают качество самого планирования. [c.6]

Резервом снижения этих простоев является механизация погрузочно-разгрузочных работ и внедрение организационных мероприятий, позволяющих снизить затраты времени на вспомогательные и сопутствующие операции. Основными исходными данными для анализа простоев под погрузкой и разгрузкой, кроме плановых и отчетных, являются непосредственные наблюдения организации этих работ в местах отправки и получения грузов. С этой целью проводятся фотографии рабочего дня в пунктах, в которых данное автотранспортное предприятие посылает значительное количество автомобилей. [c.65]

Возросшая значимость предприятий трубопроводного транспорта в формировании технико-экономических показателей всего нефтеснабжения делает актуальной научно обоснованную организацию плановой работы на трубопроводном транспорте. Ниже рассматривается метод организации планирования производственнохозяйственной деятельности управления магистральными нефтепродуктопроводами как одного из основных хозрасчетных звеньев нефтеснабжения. [c.202]

О. п.-п. создаются не во всех отраслях пром-сти и даже пе на всех предприятиях одной отрасли пром-сти. Часто функция планирования и функция руководства производственной деятельностью нром. предприятия осуществляются соответственно различными отделами — планово-экономич. и производственно-диспетчерским или производственно-техническим и т. д. Содержание и объем работы О. п.-п. зависят от орг. структуры пром. предприятия и, в первую очередь, от того, является ли она цеховой или бесцеховой. При цеховой структуре организации произ-ва содержание работы О. п.-п. зависит от того, в какой мере цехо-управление осуществляет адм.-управленческие функции и имеет ли оно плановых работников. Если в цехе нет плановых работников, а также при бесцеховой орг. структуре О. п.-п. выполняет централизованно в основном след, функции орг. и методич. руководство, контроль и координацию плановой работы предприятия, частично выполняемой другими отделами заводоуправления (отделом материально-технич. снабжения, отделом сбыта, фин. отделом и др.) разрабатывает совместно с отделами гл. механика и гл. энергетика план-график работы оборудования и остановки его на планово-предупредительный ремонт разрабатывает совместно с отделом капитального строительства график и титульные списки капитального ремонта, план ввода в эксплуатацию новых и реконструированных производственных мощностей составляет с участием [c.137]

Большое значение для повышения эффективности производства имеет правильная организация плановой работы на предприятии, которая должна базироваться на привлечении широкого круга рабочих, инженерно-технических работников и служащих к проведению анализов, обсуждению подготовленных вариантов плана. Это позволяет повысить качество плановой работы, наиболее полно учитывать и использовать производственлые ресурсы. [c.108]

Существует хотя бы два допустимых плана. В этом случае как доказывается в теории линейного программирования, сущест вует бесчисленное множество допустимых планов. Это означает что все требования внешней среды, все плановые лимиты вышестоя щих организаций могут быть выполнены, причем существует воз можность рационального исиользования внутренних производст венных ресурсов, например возможность выбора режимов эксплуа тации отдельных установок. Именно в данном случае удается опти мизировать работу предприятия за счет выбора рациональных (с точки зрения всего иредириятия) режимов эксплуатации отдельных установок, выбора рационального распределения входных и промежуточных материальных потоков. [c.414]

Комиссия должна возглавляться руководителем предприятия (организации) или его заместителем, в ее состав рекомендуется вводить руководителей подразделений (отделов, служб, бригад и т. п.)., представителей партийной и обидественных организаций, а также инженеров, техников, рабочих, служащих. По структуре комиссия делится на рабочие группы, каждой из которых поручается разработка какого-либо подраздела плана. Наиболее существенная работа возлагается на плановый отдел, отдел кадров, отдел или группу НОТ, отдел труда и заработной платы, общественные организации. Все работы по социальному планированию должны проводиться под непосредственным контролем партийного бюро предприятия, местного комитета и других общественных организаций. [c.249]

Планирование заработной платы и премирования долнаю осуществляться таким образом, чтобы всел1ерно обеспечивалось повышение заинтересованности каждого работника в улучшении общих результатов работы управления магистральными нефтепродуктопроводами и одновременно максимально учитывался бы и поощрялся вклад каждого из работников и отдельных подразделений (служб, участков и т. п.) в улучшении работы предприятия в целом. При этом должна создаваться как в целом у коллектива, так и у каждого члена его заинтересованность в разработке более высоких плановых заданий, в улучшении использования производственных фондов, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов, совершенствовании техники, организации труда и повышении рентабельности трубопроводного транспорта с учетом сокращения затрат по административно-управленческому персоналу. [c.242]

Подавляющее большинство фитопрепаратов получают из лекарственного растительного сырья, подвергнутого сушке с соблюдением условий, которые исключают разрушение содержащихся в них биологически активных веществ. Использование высушенного сырья несравнимо более удобно, поскольку сухое сырье может быть заготовлено впрок и сохраняться длительное время (1 год и более), что позволяет обеспечивать нм фармацевтические предприятия круглогодично. Последнее обстоятельство весьма важно с точки зрения организации плановой бесперебойной работы. Высушенное лекарственное растительное сырье на складах и предприятиях должно находится в условиях, исключающих его отсыревание и порчу, для чего его периодически подвергают проверке. [c.397]

Как видно из приведенных данных, при итоговой оценке ТЭУП в качестве базы для сравнения методика [130] рекомендует использовать показатель средневзвешенного отраслевого уровня, который рассчитывается исходя из фактически достигнутых показателей на отдельных установках. Между тем ориентация на такие средние показатели в производстве присадок не всегда оправдана. В настоящее время на уровень основных технико-экономических показателей рассматриваемой подотрасли существенное влияние оказывают факторы,, не зависящие от предприятий и поэтому не отражающие достигнутый уровень технологических процессов. Часто, например, фактический выпуск присадок зависит от уровня плановых заданий, доведенных до предприятия вышестоящими организациями время работы установок и расход материальных ресурсов определяются полнотой, ритмичностью и качеством поставляемого сырья, особенностями учета и списания затрат на производство, соблюдением технологической дисциплины, надежностью работы технологического оборудования [27]. Только в 1986 г. из-за отсутствия и неритмичной поставки исходного сырья фактический фонд времени работы одной из установок по отношению к планируемому показателю составил [c.90]

Премирование работников проиаводвтся при условии соблюдения высокого качества обслуживания покупателей, а руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов и служащ их — при условии, кроме того, выполнения плавов накоплений или непревышения плановых убытков (в потребительской кооперации —пря обеопечееии рентабельной работы предприятия (организации). [c.114]

Премирование работников. цро изводится ири условии соблюдения высокого качества обслуживания посетителей, а премирование руководящих, инженерно-технических работников и дру гих специалистов и служащих — при условии, кроме того, выполнения планов накопления или непревышения плановых убытков (в потребительской кооперации — при обеспечении рентабельной работы предприятия (организации). [c.119]

Перечень должностей работников, премии которых вьшлачиваются при условии выполнения плана накоплений (непревышения плановых убытков) или рентабельной работы предприятий (организаций) утверждается Государственным комитетом Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы совместно с ВЦОПС по представлению Государственного комитета Совета Министров СССР по торговле и Центросоюза. [c.119]

Контактный график (рис. 28) является наиболее рациональной формой плановой организации внутренних перевозок предприятий и до.яжен обеспечивать устойчивое обслуживание производственных цехов, необходимый ритм работы транспорта, рациональное использование технических средств и устройств транспорта и улучшение качественных показателей работы железнодорожного транспорта. [c.173]

Состояние подотрасли характеризуется большим числом показателей работы предприятий сведениями о наличии ресурсов (материальных, трудовых, финансовых) и фондов показателями развития производственных предприятий и вьшолнения научно-исследовательских работ и т. д. Ее возмущающими воздействиями являются изменения вида сырья, источников и видов энергии, плановых заданий нарушение сроков окончания ремонтов и поставок оборудования и сырья невыполнение планов по вводу новых монщостей и т. п. Можно указать три основных вида управлений в подотрасли плановые задания предприятиям и научно-исследовательским организациям и соответствующие распределения ресурсов и средств, направленные па выполнение плана выпуска продукции и развития подотрасли оперативные указания (изменение сроков ввода мощностей, графиков ремонтов, плановых заданий и т. д.) распоряжение о кадровых изменениях (снятие — назначение на работу). [c.14]

Система показателей работы предприятия обобщается в формах отчетов, где наряду с фактическими данными приводятся также плановые, а в некоторых формах —и данные за прошлый период. Эго позволяет анализировать работу предприятий за истекший отчетный период в сравнении с плановыми показателями, установленными вышестоящими организациями и в сравнении с показателями предшествующих периодов, а также выявить причины усие-хов или упущений в работе. По результатам анализа намечаются пути улучшения работы предприятия в последующих плановых периодах. [c.339]

На втором этапе плановой работы Госплан СССР разрабатывает Основные направления экономического и социального развития СССР на 15 лет, научно обоснованной программой для разработки проекта которых является Концепция экономического и социального развития СССР. В разработке проекта Основных направлений принимают участие министерства и ведомства СССР, ВЦСПС, межотраслевые государственные объединения, предприятия и организации. Основные направления разрабатывают с распределением заданий по пятилеткам, при этом на первое планируемое пятилетие показатели устанавливаются по годам. [c.254]

Материальная ответственность за невыполнение плановых заданий и хоздоговорных обязательств направлена на обеспечение слаженной, четкой работы предприятий, достижение необходимых пропорций в развитии отраслей и, в конечном счете, более экономное расходование материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Предприятия несут ответственность не только за невыполнение планов и несвоевременную поставку продукции в соответствии с заключенными хоздоговорами, но и за невыполнение обязательств перед бюджетом, госбанком, транспортными и другими организациями. [c.222]

К годовому отчету предприятия прилагается объяснительная записка о выполнении важнейших показателей хозяйственной деятельности, в которой анализируется работа предприятия с указанием положительных и отрицательных сторон деятельности, повлиявших на отклонение фактических результатслв от плановых заданий, намечаются организационно-технические мероприятия для ее улучшения. Годовой отчет предприятия рассматривается вышестоящей организацией. [c.233]