Содержание плана производства и реализации продукции

Содержание плана производства и реализации продукции [c.153]

Х.1. ЗАДАЧИ, СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ [c.175]

Содержание и показатели плана производства и реализации продукции [c.169]

ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ [c.146]

План производства и реализации продукции— центральный раздел техпромфинплана, в котором отражены показатели объема продукции в натуральном и стоимостном выражениях по всему ассортименту и по всем подразделениям производственные мощности, необходимые для выполнения запланированного выпуска продукции необходимый ввод новых мощностей основные фонды предприятия и степень их использования. Основные показатели этого раздела плана производство продукции в натуральном выражении, валовая, товарная и реализованная продукция, стоимость основных фондов, фондоотдача. Несколько специфично содержание производственной программы транспортных управлений, которая представляет собой план реализации (поставки), перекачки нефти (нефтепродуктов или газа) и использования производственных мощностей трубопроводов. [c.69]

Рассмотрим содержание основных показателей плана производства и реализации продукции. [c.116]

Источником данных для анализа себестоимости продукции являются данные отчетности предприятия (объединения). В составе годового отчета промышленного предприятия имеются следующие основные формы, отражающие затраты на производство продукции № 5 Затраты на производство (без внутризаводского оборота), № 6 Себестоимость товарной продукции , приложение к форме № 6 Справка о рентабельности отдельных видов продукции промышленности , № 7 Расходы по обслуживанию производства и управлению , № 9 Отчет промышленного предприятия о выполнении плана по труду , № 12 Реализация продукции , № 14 Отчет о расходах на содержание аппарата управления по предприятиям и организациям, состоя- [c.185]

Содержание и задачи финансового плана. Финансовый план производственного объединения (предприятия) разрабатывается на основе заданий вышестоящей организации но прибыли, платежам в государственный бюджет и ассигнованиям из государственного бюджета, а также планов производства и реализации продукции, технического развития производства и повышения его эффективности, планов по труду и заработной плате, капитального строительства, материально-технического обеспечения и др. [c.308]

План производства и реализации продукции характеризует количественную и в некоторой степени качественную сторону всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и предопределяет содержание остальных разделов техпромфинплана, поскольку все они направлены на обеспечение выполнения плана выпуска и реализации продукции. [c.175]

Текущее планирование. Содержание годового плана. Пятилетние планы разрабатываются в погодовой разбивке. Задания пятилетнего плана на год, а также заключаемые хозяйственные договоры являются основой формирования текущего плана предприятия на соответствующий год. В текущих планах конкретизируются задания по производству и реализации продукции (работ, услуг), а также и другие показатели экономического и социального развития. В процессе годового планирования уточняются задания пятилетки, решаются вопросы материально-технического обеспечения в текущем году, уточняются объемы строительно-монтажных работ, резервы роста производства. [c.123]

Целевой функцией при оптимизации компаундирования может быть как получение максимальной прибыли от реализации товарных бензинов, так и максимально возможного выпуска какого-либо бензина. В современных условиях наиболее важно обеспечить рост прибыли и рентабельности производства при улучшении качества выпускаемой продукции. При этом задача формулируется следующим образом при заданном числе и объеме компонентов автобензина известного качества найти оптимальный вариант их смешения для получения товарных бензинов, обеспечивающий максимальную прибыль при получении бензинов А-72 и А-76 (или АИ-93) в объеме не ниже плана и смеси компонентов с содержанием серы не более 0,15% и октановым числом не менее 58 пунктов . [c.191]

Содержание и задачи финансового плана. Предприятие осуществляет финансовую деятельность в соответствии с иятилет-ни.и 1 и годовыми финансовы,ми планами, которые формируют на оснсве планов производства и реализации продукции, технического развития производства и повышения его эффективности, планов по труду и заработной плате, капитального строительства, материально-технического обеспечения и др. В финансовом плане отражается вся деятельность предприятия (объединения). [c.278]

В соответствии с методическими материалами по созданию АСУП [3] система АСУП подразделяется на 11 функциональных подсистем, в ряду которых одно из важнейших мест занимает подсистема технико-экономического планирования (ТЭП). В составе задач подсистемы ТЭП предусматриваются как автоматизируемые, так и неавтоматизируемые. Так, к автоматизируемым задачам относятся план производства и реализации продукции, план по труду и заработной плате, а также финансовый план. Неавто-матйзируемые задачи ТЭП план повышения эффективности производства, план капитального строительства. Некоторые задачи подсистемы ТЭП включают автоматизированные и неавтоматизированные расчеты. Так, план себестоимости, прибыли и рентабельности содержит в автоматизированном виде расчеты сметы расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, себестоимости товарной продукции по калькуляционным статьям, а также нормативных калькуляций и амортизационных отчислений. Неавтоматизированными в этом плане предусматриваются расчеты снижения себестоимости продукции за счет основных технико-экономических факторов, сметы цеховых, общезаводских и внепроиз- водственных расходов, сметы затрат на производство, а также план по прибыли и рентабельности. [c.100]

Содержание и задачи планирования ПО (предприятия) неразрывно связань( с общей социально-экономической политикой, определяемой партией и правительством на каждом историческом этапе развития СССР. Планирование ПО (предприятия) — органическая часть народнохозяйственного планирования. При разработке планов на всех уровнях хозяйственного механизма необходимо поднять уровень планирования и хозяйствования, привести их в соответствие с требованиями нынешнего этапа — этапа развитого социализма, добиться значительного повышения эффективности общественного производства, ускорения научно-технического прогресса и роста производительности труда, улучшения качества продукции и на этой основе обеспечить неуклонный подъем экономики страны и благосостояния советского народа Выполнение этих требований должно обеспечиваться всей системой планов и их реализацией. [c.206]