Предприятия техническое развитие и организация производства

ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОБЪЕДИНЕНИЯ) И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА [c.127]

Особое место в системе управления занимает технический совет, создаваемый главным инженером из руководящих инженерно-технических работников, новаторов, представителей партийных и профсоюзных организаций для рассмотрения и обсуждения вопросов совершенствования техники, технологии и организации производства, технического развития предприятия, планирования научно-исследовательских работ. [c.289]

Главная форма планирования и организации деятельности предприятия — пятилетний план экономического и социального развития (с распределением по годам). Предприятие самостоятельно не только разрабатывает, но и утверждает его. В качестве исходных данных для планирования оно использует контрольные цифры, государственные заказы, долговременные экономические нормативы и лимиты, а также прямые заказы потребителей и органов материально-технического снабжения на продукцию. При этом предприятие исходит из того, что контрольные цифры отражают общественные потребности в продукции, производимой предприятием, минимальные уровни эффективности производства. Они не носят директивного характера, не сковывают трудовой коллектив при разработке плана, а обеспечивают ему выбор решении и партнеров при заключении хозяйственных договоров. [c.17]

Подготовка производства на промышленном предприятии включает организацию и планирование работ по разработке, освоению и внедрению экономически эффективных конкретных достижений научно-технического прогресса, связанных с деятельностью и развитием данного предприятия. Подготовка производства является важнейшей функцией инженеров-технологов-химиков и одновременно одним из наиболее важных разделов организации производства. [c.30]

При разработке плана научно-технического развития, совершенствования производства и управления на промьшшенном предприятии составляют план организационно-технических мероприятий (ОТМ), который предусматривает- совершенствование действующей техники, технологии и организации производства. Целесообразность внедрения ОТМ определяется их экономической эффективностью. [c.85]

Общие основы организации, планирования и управления социалистическим производственным предприятием определяются законами социалистического общественного производства, задачами строительства материально-технической базы коммунизма. Все общественное производство и каждое предприятие в отдельности организуется, планируется и управляется с целью подъема материального и культурного уровня жизни на основе динамичного и пропорционального развития общественного производства и повышения его эффективности, ускорения научно-технического прогресса, роста производительности труда, всемерного улучшения качества работы во всех звеньях народного хозяйства. [c.11]

В план технического развития и организации производства включают работы по внедрению наиболее цепных изобретений, рационализаторских предложений, а также новые исследования и опытные работы, направленные на совершенствование ироизводства и улучшение технико-экономических показателей работы предприятия. План составляют в несколько этапов. [c.184]

В пятилетием н годовом плане предприятия вопросы НОТ отражаются в планах технического развития и организации производства (см. гл. XII). [c.116]

План технического развития и организации производства играет решающую роль в формировании качественной стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия. В этом разделе определяются технические, организационные, социально-экономические и научно-исследовательские мероприятия, необходимые для выполнения заданий по увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, снижению затрат на ее производство, росту производительности труда, прибыли и рентабельности производства. Следовательно, содержанием этого раздела плана являются задания по повышению технического и организационного уровня предприятия. В этом разделе по каждому включенному в план мероприятию рассчитывают затраты, сроки внедрения, экономическую эффективность, влияние их на другие разделы техпромфинплана и источники финансирования. В этом же разделе планируют капитальный ремонт основных фондов, так как он в определенной степени обеспечивает восстановление основных фондов и эффективное их использование. [c.70]

Пятилетний план предприятия имеет следующие разделы 1) основные показатели пятилетнего плана 2) производство и реализация продукции 3) техническое развитие предприятия и организации производства 4) повышение экономической эффективности [c.209]

План технического развития ПО (предприятия) и организации производства включает все мероприятия, которые обеспечивают техническое и организационное совершенствование ПО (предприятия), наращивание производственной мощности и достижение высоких (прогрессивных) технико-экономических показателей на основе внедрения новых научно-технических достижений. План разрабатывается на основе заданий по внедрению новой техники. [c.209]

План разрабатывается под руководством главного инженера предприятия при участии функциональных отделов, начальников производств и цехов. Для производств, цехов и отделов устанавливают лимиты но показателям экономии по каждому разделу плана технического развития и организации производства [c.221]

Составлению илана технического развития и организации производства предшествует технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. При [c.182]

В сводно.м плане предприятия необходимо также определить, в результате каких мероприятий должна быть снижена себестоимость. Поэтому необходим расчет структуры и плана снижения себестоимости товарной продукции по статьям расходов н по факторам, увязанным с планом технического развития и организации производства (см. гл, ХИ). [c.315]

В перспективном плане предприятия определяются основные направления его развития по увеличению выпуска продукции, по повышению ее качества, по освоению новых мощностей, новых средств автоматизации и механизации производства, по улучшению использования выделенных ресурсов (капитальных затрат, материально-технических средств, труда и др.), по социальному развитию предприятия (рост благосостояния трудящихся, повышение культурно-технического уровня и квалификации трудя-П1.ИХСЯ, улучшение здоровья трудящихся и т. д.). Перспективный план включает следующие разделы производство и реализация продукции техническое развитие и организация производства повышение экономической эффективности пропзводства плановые нормативы и нормы капитальное строительство [c.65]

Развитие форм общественной организации производства выразится в дальнейшем образовании научно-производственных и производственных объединений, укреплении их научно-технических подразделений. Получат развитие межотраслевые объединения, призванные ускорить решение научно-технических и хозяйственных задач. При этом необходимо обеспечить оптимальное сочетание крупных, средних и небольших специализированных предприятий. [c.185]

Среднегодовые нормы устанавливают, исходя из анализа работы предприятия за предшествующий период. Они характеризуют предельно допустимый расход материальных средств с учетом использования выявленных резервов и возможности его уменьшения в результате проведения организационно-технических мероприятий, предусмотренных планом технического развития и организации производства. На основе среднегодовых норм рассчитывают годовой план предприятия. Среднегодовая норма является среднеарифметической величиной. [c.132]

План технического развития и организации производства включает мероприятия по созданию повой и совершенствованию применяемой техники, технологии, организации производства, труда и управления на предприятии. Этот раздел есть как в годовом, так и в перспективном плане экономического и социального развития предприятия. [c.181]

Экономию от снижения себестоимости продукции ио факторам принимают по данным илана технического развития и организации производства. Таким образом, достигается взаимосвязь, разделов плана экономического и социального развития предприятия. [c.223]

Научную организацию труда нельзя представить в виде раз и навсегда созданной, застывшей системы. По мере роста технического уровня и организации производства, развития науки и техники необходимо совершенствовать формы и методы организации труда, поэтому работу в этой области следует проводить на предприятии постоянно и планомерно. [c.246]

В учебнике рассмотрены основы организации и планирования производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. В нем освещены вопросы организации производственных процессов, управления, технической подготовки и обслуживания производства, организации и планирования труда и заработной платы, планирования социального развития коллектива предприятия. Изложены также вопросы планирования технического развития и организации производства, реализации продукции, ее себестоимости, рентабельности производства, организации внутрипроизводственного хозрасчета. [c.2]

Предприятию (объединению) задание по росту производительности труда утверждается на пятилетку в процентах к базисному периоду с разбивкой по годам. До утверждения плана предприятие представляет свои расчеты вышестоящей организации. Базой для обоснования плановых показателей по росту производительности труда является раздел техпромфинплана предприятия — план технического развития предприятия и повышения эффективности производства. Этот план включает все основные технические и организационные мероприятия, определяющие сокращение затрат труда и рост его производительности. [c.165]

Выполнение плана технического развития и организации производства является основой повышения эффективности работы как предприятия (объединения) в. целом, так и отдельных его звеньев. [c.67]

Направления организационно-технического развития на промышленных предприятиях и в объединениях весьма разнообразны — создание и освоение новой продукции, модернизация выпускаемых изделий, механизация и автоматизация производства, обновление основных производственных фондов, и прежде всего орудий труда, внедрение прогрессивных технологических процессов, улучшение организации производства и труда и т. д. [c.67]

Анализ организационно-технического уровня развития промышленных предприятий и объединений производится по данным оперативного учета, бухгалтерской и статистической отчетности. При этом используются плановые и фактические данные об экономической эффективности внедрения новой техники и совершенствования организации производства. Так, в форме № 10-НТ приводятся данные о плане и фактическом выполнении объема работ по внедрению новой техники, повышению организационного уровня производства. [c.67]

При анализе уровня технического развития и организации производства в подразделениях объединения (предприятия) используются также материалы смотров, предложения рабочих и инженерно-технических работников, замечания и рекомендации комиссий партийного контроля за ходом выполнения планов технического прогресса, актов ревизии производственно-хозяйственной деятельности. [c.67]

Ускоренные темпы развития химической промышленности, внедрение в производство новой техники и более совершенной технологии вызывают необходимость повышения производственной квалификации рабочих и инженерно-технических работников, глубоких знаний правил безопасного выполнения работ и высокой дисциплины. В проводимых на предприятиях химической промышленности мероприятиях по снижению травматизма ведущую роль играет служба техники безопасности. Главная ее обязанность добиться того, чтобы каждый работник мог правильно оценить значение создания безопасных и здоровых условий труда, понимал необходимость соблюдения производственной дисциплины, требований правил и норм техники безопасности и производственной санитарии. Работа отдела техники безопасности химического завода организуется в соответствии с действующим Положением об организации работы по технике безопасности на предприятиях и в организациях Министерства химической промышленности. Согласно положению общее руководство работой по технике ёзопаснбсти, а также контролГ использованием по назначению средств, выделяемых на технику безопасности, возлагается на директора завода. Главный инженер непосредственно руководит работами по созданию и поддержанию порядка, обеспечивающего безопасные условия эксплуатации химического завода. Создание безопасных условий труда в службах возлагается на соответствующих заместителей директора и главных специалистов. Структура и штаты отдела техники безопасности утверждаются [c.7]

Цель его разработки — выбрать, обосновать необходимость и возможность освоения конкретных достижений научно-технического прогресса. Результатом выполнения плана технического развития и организации производства является выполнение заданий перспективного и годового планов в целом по утвержденным показателям по всему планируемому объекту ПО (предприятия). Рассматриваемый план включает и план научно-исследовательских и опытноконструкторских работ, т. е. задел на будущее. Вместе с тем выполнение плана технического развития и организации производства повышает общую культуру производства, технический, организа- [c.218]

Прн п.папировании производительности труда исходят из задачи обеспечения ее неуклонного роста на основе технического п орга-[[изацяоиного совершенствования производства и лучшего использования рабочего времени. Планирование роста производительности труда основывается на конкретных организационно-технических мероприятиях, плане технического развития и организации производства, Разработке плана мероприятий предшествует выявление резервов роста производительности труда по рабочим местам, цехам и заводу в целом с широким привлечением к этой работе всех коллективов работников предприятия. [c.271]

Важнейшее значение для развития концентрации производства имеют модернизация оборудования и совершенствование технологического процесса, установка на предприятиях дополнительного технически более совершенного оборудования, строител11Ство крупных предприятий, совершенствование организации производства. [c.73]

Исходными данными для разработки плана материально-технического снабжения являются намечаемый объем выпуска продукции объем капитального строительства (осуществляемого хозяйственным способом) план технического развития и организации производства нормативы и нормы расхода материалов установленные прямые связи с предприятиями-поставщиками и заключенные с ними хоздоговоры изменение остатков запасов материалов на начало и конец планируемого года. [c.284]

Пятилетний план экономического и социального развития предприятия включает следующие разделы производство и реализация нродукции техническое развитие и организация производства повыщение экономической эффективности ироизводства плановые нормативы и нормы канитальпое строительство [c.118]

В перспективном плане определяют направления технического и организационного развития предприятия на длительный период (5—10 лет и более), решают основные вопросы технического перевооружения производства, связанные с совершенствованием предприятия и его развитием, обосновывают количественные и качественные показатели работы в этот период. В соответствии с заданиями по увеличению объема производства, расширению ассортимента и повышению качества продукции, улучшению технико-экономических показателей перспективный план технического развития и организации производства содержит предложения по строительству новых установок, расширению и реконструкции действующих, усовершенствованию технологических процессов и аппаратурного оформления, автоматизации, механизации производства, перечень необходимых для этого научно-исследовательских и опытноконструкторских работ. [c.181]

Технологические решения, содержащие производственную расчетную про-. грамму, краткую характеристику и обоснование решений по технологии и организации производства, трудоемкости изготовления продукции, механизации и автоматизации технологических процессов и управления производством, сравнение их с передовыми техническими решениями отечественной и зарубежной практики предложения по организации контроля за качеством продукции состав и оценку прогрессивности выбранного оборудования, показатели его загрузки обоснование необходимости приобретения технологического оборудования по импорту характеристику цеховых и межцеховых коммуникаций обоснование численности производственного персонала (указанные выше сведения приводятся по предприятию в целом и по каждому производству или цеху) принципиальные решения по научной организации труда решения по теплоснабжению, водоснабжению и канализации, электроснабжению и электрооборудованию (характеристика потребителей электроэнергии и перспективы развития, определение нагрузок установленной потребной мощности, обоснование принимаемых источников электроэнергии, напряжения распределительных, преобразовательных и трансформаторных подстанций, воздушных кабельных линий электропередачи, силового электрооборудования, электроприводов, электрического освещения, молниезащиты) соображения по эксплуатации электроустановок, по автоматизации технологических процессов, а в случаях, когда заданием на проектирование предусматривается применение новых технологических процессов, агрегатов и производств, оснащенных автоматизированными системами управления на базе современных средств вычислительной техники (АТК), основные технические решения по АСУТП принципиальные решения по автоматизированным системам управления предприятием АСУП мероприятия по охране окружающей природной среды соображения по освоению проектных мощностей в нормативные сроки топливно-энергетический и материальный балансы технологических процессов с учетом всех твердых, жидкообразных отходов производства и решения по максимальному полному использованию каждого из этих отходов. [c.440]

План технического развития и организации производства на предприятии состоит из следуюн1нх подразделов [c.182]

При составлении перспективного плана расчеты выполняют по годам периода. Для увязки плана технического развития и организации производства с другими разделами плана и полного учета экономического эффекта от использования научно-технических достижений рассчитывают экономическую эффективность мероприятий и составляют сводную таблицу технико-экономических результатов. В ней по каждому подразделу приводят экономию от снижения себестоимости товарной продукции, сокращение материальных затрат и относительное высвобождение работающих. В заключение рассчитывают улучшение основных технико-экономических показателей в целом по предприятию в результате внедрения плана техтшче-ского развития и организации производства. [c.182]

При переходе предприятий отрасли на полный хозяйственный расчет и самофинансирование основным источником финансирования затрат на техническое и организационное развитие предприятия является фонд развития производства, науки и техники. Из средств этого фонда финансируются затраты на техническое перевооружение, реконструкцию и расширение действующих производств, подготовку, освоение и изготовление новой п модернизованной продукции и внедрение прогрессивных технологических процессов, автоматизацию и механизацию производства, проведение научно-исследовательских и опытноконструкторских работ, совершенствоваггие организации производства и труда, а также на другие мероприятия по повышению эффективности производства. Проектно-сметную документацию и титульные списки на техническое перевооружение осуществляемое за счет средств фонда развития производства, пауки и техники и кредитов банка, предприятия разрабатывают самостоятельно. Эти документы утверждает руководитель предприятия. Небольшие организационно-технические мероприятия по улучшению организации производства и труда, внедрению прогрессивных норм выработки и др. осуществляют за счет эксплуатационных расходов. Такие единовременные затраты списывают пропорционально выработке продукции в том периоде, когда проводили мероприятие. [c.186]

Фоид развития производства, науки и техники предназначен для финансирования затрат на реконструкцию и техническое перевооружение, расширение действующего производства подготовку и освоение новой и модернизированной продукции создание и внедрение прогрессивных технологических процессов совершенствование организации производства, труда и управления. Из средств этого фонда финансируют затраты на проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектных работ (включая приобретение лицензий) компенсацию повышенных затрат на производство новой продукции в период ее освоения прирост собственных оборотных средств осуществляется погашение предоставляемых предприятию долгосрочных и других кредитов банков. [c.241]

В соответствии с технологическим принципом организация цеха теоретически представляет собой объединение однотипных (однородных) технологических установок. При такой организации имеются определенные преимущества, в частности, обеспечивается высокая специализация кадров и упрощается техническое руководство цехом. Вместе с тем при те.чнологи-ческом принципе снециалцзации цехов увеличивается число внутризаводских подразделений. Поэтому при проектировании крупных нефтеперерабатывающих предприятий для совершенствования структуры действующих предприятий за основу формирования цехов и производств принят предметный принцип их организации, производство топлив, производство нефтехимической продукции, производство катализаторов (рис. 1). Прн этой организации сокращается путь движения ис.ходного сы])ья и полуфабрикатов в пр(щессе превращения их в готовую продукцию и создаются условия для пропорционального развития (первичных и вторичных процессов) основного производства предприятия, а также для перехода на прямоточное питание те,>нологических установок, минуя промежуточные емкости. [c.24]

При расчетно-аналитическом методе нормы определяют на осно1зе анализа достигнутых результатов и передового опыта. Метод предполагает тщательный анализ и выявление резервов возможного улучшения использования оборудования, рационализации технологии и совершенствования организации производства на предприятии. При этом требуется также учитывать организационно-технические мероприятия, предусмотренные в плане технического развития и организации производства. Иными словами, особенностью расчетно-аналитического метода является сочетание технического расчета с анализом производственных условий, всех факторов, воздействующих на каждый из элементов использования и расхода ресурсов, с анализом и использованием опыта передовых бригад, передовых рабочих. Именно этот метод, базирующийся на научных технико-экономических расчетах, позволяет разработать и внедрить прогрессивные техникоэкономические нормы. Расчетно-аналитический мето,д достаточно трух,оемок (требуется большая подготовительная и аналитическая работа), однако только на его основе можно установить максимальные затраты живого и овеществленного труда на производство единицы продукции, превышать которые не допускается. [c.233]

Необходимость максимального ускорения научно-технического прогресса в нашей стране требует сокраш,ения сроков внедрения новых технических средств и прогрессивных форм организации производства. Поэтому на каждом отдельном предприятии намечается составление технического и организационного планов его развития. Разработка таких планов способствует планомерному и ускоренному техническому прогрессу всего народного хозяйства и каждой отрасли в отдельности. План технического развития и организации произво.цства -- важнейн1ий раздел техпромфинплана предприятия и выражает его техническую политику. Он содержит в себе следующие подразделы [c.81]

Годовой план технического развития и организации производства составляют в три этапа иа протяжении всего текущего года. Для его разработки приказом руководителя предприятия совместно с общественными организациями создаются центральная комиссия, возглавляема5[ главным инженером, и цеховые комиссии, работой которых руководят начальники соответствующих подразделений предприятия. [c.85]

Важнейшей, задачей любого промышленного предприятия, в том числе и ремонтной службы, является С01вер-шенствшание организации производства, методов управления, системы учета результатов деятельности. До последнего времени совершенствованию организации ремонтного обслуживания не уделялось достаточного внимания, хотя техническое обслуживание и ремонт оборудования являются значительным резервом повышения эффективности производства. Вскрытие этих резервов в большой мере связано с совершенствованием ремонтных служб, причем не только с их технической оснащенностью, без чего невозможно их развитие, но и с организацией ремонтных работ. [c.26]

Анализ организационно-технического уровня производства предшествует разработке плана технического перевооружения объединенця, предприятия и раздела техпромфинплана Техническое развитие и организация производства , а также является необходимым орудием оценки фактического выполнения этих планов. В указанных планах охватываются мероприятия по повышению научно-технического уровня производства и продукции, совершенствованию организации производства и труда и управления производством. [c.403]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология