Управление производством регулирование и координаци

Степень влияния отдельных составляющих затрат на их сумму обуславливает важность соответствующих параметров в системе управления процессом. Степень влияния комплекса затрат, определяющих технологический режим отдельной стадии процесса, на общую сумму затрат характеризует воздействие подсистемы на экономику производства. Вклад стадии или отдельного параметра оценивается сравнением его значения с номинальным. Если первое больше второго, стадия включается в систему оптимизации, в противном случае — не включается. Режим работы отдельной стадии процесса управляется средствами локального автоматического регулирования с учетом координации нагрузок на данную стадию. [c.387]

Системный подход к управлению ремонтным производством, осуществление таких функций управления, как систематический анализ и экономическая оценка эффективности функционирования системы на основе непрерывного учета и контроля параметров, характеризующих ее внедрение, организация планирования, стимулирования, регулирование и координация ремонтных работ. [c.26]

Регулирование и координация необходимы для сохранения и поддержания непрерывности процесса производства. Как известно, окружающая среда, внешние факторы (например, нарушение поставок сырья, вывоза или сроков оплаты готовой продукции и др.) оказывают иногда нежелательные воздействия на производство и выполнение стоящих перед предприятием задач. Еще большую потребность в регулировании и координации вызывают внутренние отклонения, обусловленные изменением выработки продукции на взаимосвязанных технологических процессах, изменением времени работы по каким-то причинам, изменением или нарушением качества полуфабрикатов. Поэтому регулирование призвано уменьшать энтропию, а координация — обеспечивать правильное соотношение субъектов управления. Регулирующая функция предполагает устранение возмущения или, если это невозможно либо нецелесообразно, передачу в плановый орган информации об отклонениях, требующих пересмотра программы. [c.286]

Выделение структурных образований на предприятии является результатом разделения, кооперации и специализации труда. Развитие производства привело такй-се к обособлению основных функций управления, связанных с содержанием самого процесса принятия решений планирования, организации и регулирования (координации), стимулирования, учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности, и многочис-лендых специальных функций управления, связанных с различиями объектов управления. Для реализации этих функций на любом предприятии существует трудовой коллектив и аппарат управления, охватывающий руководителей, специалистов и технических исполнителей. При этом выделяют линейных и функциональных руководителей. Линейные руководители на определенном уровне, управляя, реализуют все основные функции управления, функциональные же руководители специализируются на осуществлении определенных основных и специальных функций. [c.28]

Новая модель хозяйственной системы наряду с равноправием многообразных форм собственности и социалистическим рынком как главным инструшнтом координации деятельности участников общественнси о производства базируется и на государственном регулировании экономики. Главная его функция - определение целей и приоритетов экономического роста с учетом потребностей общества, установление важнейших народнохозяйственных пропорций и направлений научно-технического прогресса, широкое использование экономических методов управления. Коренным образом изменится перспективное социально-экономическое планирование, важнейшими элементами которого станут выработка структурной и инвестиционной политики, формирование и реализация государственных целевых комплексных программ, законодательная регламентация хозяйственной деятельности, размещение государственных заказов и т.п. [c.4]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология