Организационная структура службы контроля

Организационная структура службы контроля [c.33]

Организационная структура службы технического контроля определяется производственной структурой предприятия и направлениями переработки нефти (топливное, масляное, нефтехимическое). [c.150]

Структурная постановка маркетинга на предприятии подразумевает подготовку форм для сбора внутренней информации, заполняемых сотрудниками подразделения предприятия, разработку и согласование форм регулярной отчетности службы маркетинга перед руководством предприятия, отработку системы получения обратной информации от покупателей продукции. В организационном плане отрабатывается структура службы, штатное расписание, система потоков маркетинговой информации на предприятии, создается план деятельности и бюджет маркетинговых рекламных мероприятий. В целях осуществления реального контроля за издержками коммерческой деятельности разрабатывается методика анализа эффективности рекламных мероприятий. [c.110]

Организационная структура отраслевой службы охраны природы сложилась в десятой пятилетке. Особое внимание эта служба на всех уровнях уделяет вновь создаваемым производствам, с тем чтобы они оказывали минимальное отрицательное влияние на окружающую среду. Поэтому установлен четкий контроль за каждым объектом от его научно-проектной проработки до ввода в эксплуатацию [c.72]

Ликвидация дублирования, сокращение числа контрольных операций, не отражающихся на качестве продукции, передача части контрольных функций и отбора проб аппаратчику, непосредственно осуществляемому процесс производства, и совершенствование организационной структуры службы контроля позволят высвободить не менее 25—30% численности, занятой контролем производства, что соответствует росту производительности труда этой категории работников на 33—457о. [c.13]

Основной целью внедрения автоматизированной системы диспетчерского управления газовым хозяйством является повышение эффективности работы систем газоснабжения на ос (ове oвepп eн-ствования их организационной структуры и методов управления. Основные задачи оперативное управление работой газорегуляторных пунктов управление процессами распределения газа между потребителями анализ учета хозяйственной и финансово-экономической деятельности служб газового хозяйства планирование профилактических и ремонтных работ учет количества получаемого и отпущенного потребителям газа контроль за расходом газа перспективное планирование развития газового хозяйства. [c.138]

Организационное построение аппарата диспетчерской службы зависит пе только от типа произ-ва, но также от размеров предприятия, количества и состава его основных цехов. На крупном маш.-строит. заводе с преобладающим массовым и крупносерийным произ-вом при предметной специализации основных цехов центральный диспетчерский аппарат строится по схеме, показанной на рис. 4. В пей предусматривается разделение труда между дежурными диспетчерами предприятия по видам изготовляемой продукции. Каждый диспетчер осуществляет сквозной контроль произ-ва изделий своей номенклатуры по всем цехам завода, где они обрабатываются. На небольшом предприятии серийного произ-ва в условиях бесцеховой структуры центральный диспетчерский пункт завода состоит лишь из главного и 2 сменных диспетчеров, по объем выполняемых функций по непосредственному оперативному руководству производственными участками значительно шире, чем на крупных предприятиях, где наряду с общезаводскими имеются также цеховые диспетчерские пункты. На рис. 5 показаны взаимосвязи диспетчерской службы с другими звеньями руководства и обслуживания произ-ва на предприятии при бесцеховой структуре управления. В средней зоне схемы приводен перечень документов и сведений, систематически ведущихся в диспетчерском пункте. В нижней зоне указаны подразделения и органы предприятия, доставляющие необходимые данные центральному диспетчерскому пункту. В верхней части схемы дан перечень организационных подразделений и должностных лиц, получающих от главного диспетчера различного рода информацию и указания в порядке регулирования хода работы по плану. [c.202]

Только в 1975 году Коллегия Министерства здравоохранения СССР приняла решение о создании самостоятельной наркологической службы. Решение было вызвано тем, что действовавшая до него в СССР наркологическая сеть в рамках структуры психиатрической службы перестала в достаточной мере справляться со своими задачами. Это объяснялось все возрастающей потребностью в лечебно-профилактической помощи больным алкоголизмом. Отсутствие единого методического центра обусловило значительные различия в подходе врачей к выявлению больных наркоманией и алкоголизмом, как разновидностью наркомании, активному курсовому, поддерживающему и противорецидивному лечению, динамическому учету и медико-социальному контролю за состоянием больных в период терапевтической ремиссии. Организационной основой наркологической службы стало введение приказом Министерства здравоохранения СССР №131 от 05.02.76 в номенклатуру лечебнопрофилактических учреждений учреждения нового типа, называемого наркологический диспансер. До сих пор наркологические диспансеры являются основным звеном организации наркологической помощи населению, построенной по территориальному признаку. Это максимально приближает специализированную наркологическую помощь к населению. [c.20]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология