Структура диспетчерской службы

Организационное построение аппарата диспетчерской службы зависит пе только от типа произ-ва, но также от размеров предприятия, количества и состава его основных цехов. На крупном маш.-строит. заводе с преобладающим массовым и крупносерийным произ-вом при предметной специализации основных цехов центральный диспетчерский аппарат строится по схеме, показанной на рис. 4. В пей предусматривается разделение труда между дежурными диспетчерами предприятия по видам изготовляемой продукции. Каждый диспетчер осуществляет сквозной контроль произ-ва изделий своей номенклатуры по всем цехам завода, где они обрабатываются. На небольшом предприятии серийного произ-ва в условиях бесцеховой структуры центральный диспетчерский пункт завода состоит лишь из главного и 2 сменных диспетчеров, по объем выполняемых функций по непосредственному оперативному руководству производственными участками значительно шире, чем на крупных предприятиях, где наряду с общезаводскими имеются также цеховые диспетчерские пункты. На рис. 5 показаны взаимосвязи диспетчерской службы с другими звеньями руководства и обслуживания произ-ва на предприятии при бесцеховой структуре управления. В средней зоне схемы приводен перечень документов и сведений, систематически ведущихся в диспетчерском пункте. В нижней зоне указаны подразделения и органы предприятия, доставляющие необходимые данные центральному диспетчерскому пункту. В верхней части схемы дан перечень организационных подразделений и должностных лиц, получающих от главного диспетчера различного рода информацию и указания в порядке регулирования хода работы по плану. [c.202]

Основным условием внутризаводской специализации ремонта отдельных видов оборудования является концентрация на одном предприятии значительного объема ремонта однотипного оборудования. Так, на одном из заводов уровень централизации ремонтных работ составляет 72%, что позволило увеличить производительность труда на 30% по сравнению с заводом, на котором уровень централизации достигает лишь 39%. При этом численность рабочих, занятых в первом случае, составляет 12% общей численности производственного персонала, что значительно ниже среднего показателя по отрасли (23—25%). Ремонтный персонал этого завода сосредоточен в единой ремонтно-механической базе завода. Это поэволило создать специализированные участки по ремонту отдельных видов оборудования. Для выполнения внеплановых ремонтов в цехе создана круглосуточная ремонтно-диспетчерская служба. Структура ремонтно-механической базы (РМБ) такого предприятия показана па рис. 1.1. [c.9]

Организационное обеспечение работ по управлению технологическими процессами в условиях применения систем автоматизации, телемеханизации, АСУ ТП предусматривает разработку комплекса мероприятий по организации управления технологическими процессами на различных уровнях, организации труда диспетчерского персонала, определения штатной численности и структуры диспетчерской службы. Оно включает [c.217]

Примером структуры диспетчерского аппарата может служить оперативная служба на крупных металлургических заводах (рис. 32). [c.218]

Рассмотренные задачи, решаемые, в частности, на уровне диспетчерской службы ПО, не являются изначально взаимосвязанными чтобы они образовали систему (тем более автоматизированную) со связями, зависимостями и взаимодействием, необходима определенная организация (структура) процесса управления, превращающая изолированные элементы в функционирующий комплекс. [c.16]

Приведенный анализ организационной структуры показывает, что управление объектами осуществляется на двух иерархических уровнях — уровне управления технологическими объектами добычи и подготовки газа и уровне управления всем ГДП в целом. На ГДП основными службами этих двух уровней являются оперативно-производственная служба (ОПС) и производственно-диспетчерская служба (ПДС), которые являются органами оперативного управления основными объектами производства, обеспечивающими выполнение плановых заданий по добыче и реализации газа с соблюдением заданных технологических режимов [41, 48]. [c.39]

Организационная структура ПЭС. Схема управления предприятиями электрических сетей (ПЭС) показана на рис. 1.6. При централизованной схеме производственные объекты ПЭС закреплены за соответствующими производственными службами (оперативно-диспетчерской, производственно-технической, линий электро- [c.19]

Ор аипзационная структура диспетчерской службы зависит от размера предприятия, его производственной структуры, режима эксплуатации оборудования в основных цехах. Диспетчерская служба предприятия возглавляется главным диспетчером, в подчинении которого находятся центральный диспетчерский пункт (или бюро) и диспетчерские группы в крупных производствах и цехах. [c.201]

Аналогична организационная структура управления нефтедобы-ваюш,его предприятия и предприятий транспорта — управления магистральных газопроводов (УМГ), нефтепроводных и продуктопроводных управлений. Так, в составе УМГ также имеется большой аппарат линейно-производственной диспетчерской службы, в задачу которого входит обеспечение бесперебойного и наиболее экономичного режима транспорта газа, его своевременная подача на обслуживаемом участке, обеспечение своевременного ремонта и профилактического ухода за газопроводами и его объектами. [c.57]

В условиях создания АСУТП требуется перестройка организационной структуры диспетчерского управления с учетом технологической взаимосвязи объектов водоснабжения, их территориального расположения, технических возможностей современных систем сбора и передачи информации. Для функционирования АСУТП, как правило, должна создаваться одноступенчатая диспетчерская служба, не допускается двух- и трехступенчатая организационная структура оперативного управления. [c.172]

Цеховой структуре управления чаще всего соответствуют три ступени управления директор — начальник цеха — начальник участка. На выбор форм управления цехом влияет степень централизации функций управления. При бесфункциональной форме отсутствуют функциональные подразделения в аппарате управления цехом, в цехе остается только линейный аппарат. Все управленческие работы по функциям выполняются аппаратом управления предприятием. При децентрализованном выполнении функций управления в цехе создаются функциональные службы (бюро, группы) или вводятся необходимые должности специалистов экономическое руководство сосредоточивается в планово-экономическом бюро, оператнвноое управление — в производственно-диспетчерском бюро, технологическая подготовка — в технологическом бюро и т. д. [c.63]

Далее определим экономию заработной платы при совершенствовании структуры управления. В результате применения новой структуры аппарат зшравления сокращается со 100 человек до 87, т.е. на 13%. Вместо 34 работников аппарата управления остается 21. Упраздняются должности четырех начальников цехов и девяти работников, входящих в диспетчерскую, ремонтную и другие службы цехов. [c.154]

Основной целью внедрения автоматизированной системы диспетчерского управления газовым хозяйством является повышение эффективности работы систем газоснабжения на ос (ове oвepп eн-ствования их организационной структуры и методов управления. Основные задачи оперативное управление работой газорегуляторных пунктов управление процессами распределения газа между потребителями анализ учета хозяйственной и финансово-экономической деятельности служб газового хозяйства планирование профилактических и ремонтных работ учет количества получаемого и отпущенного потребителям газа контроль за расходом газа перспективное планирование развития газового хозяйства. [c.138]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология