Справочник химика 21

Химия и химическая технология

Статьи Рисунки Таблицы О сайте English

Предприятие как основное звено управления

    В результате внедрения АСУП создаются предпосылки совершенствования организационной структуры управления предприятием. Основными предпосылками являются обоснованность сочетания четкого распределения с централизацией функций управления перераспределение сложившихся границ управления отдельных структурных звеньев из-за ускорения оперативности поступления информационных данных повышение нормы управляемости для управляющего органа за счет его разгрузки от рутинных задач и нагрузки по анализу ситуаций и принятию решений на основе рассчитанных на ЭВМ вариантов. [c.428]


    Основным (первичным) звеном управления являются производственные объединения (предприятия). [c.206]

    Решение задач, поставленных ХХУП съездом партии, во многом определяется работой предприятий — основного звена хозяйственной системы. Поэтому объектом изучения курса Организация и планирование производства. Управление предприятием является государственное предприятие (объединение).  [c.7]

    Предприятие, являясь основным звеном управления промышленностью, участвует в хозяйственном обороте страны как самостоятельная хозяйственная единица, вступающая под контролем советского государства и на основе единого народнохозяйственного плана в товарно-денежные отношения с другими предприятиями и хозяйственными организациями, покрывающая свои расходы за счет доходов от реализации производимой продукции и обеспечивающая обществу предусмотренную планом прибыль. [c.16]

    В Положении о предприятии даются определенные понятия предприятия как основного звена народного хозяйства СССР и общая характеристика основ его организации и управления им, а также содержания устава характеризуются имущество и средства [c.17]

    Организационное единство. Предприятие характеризуется организационным единством, т. е. оно имеет единое управление, руководителей, назначаемых соответствующими органами государства. В качестве самостоятельной производственной единицы (основного звена промышленности) предприятие выполняет свой производственно-хозяйственный план, который является органической частью народнохозяйственного плана и определяет направление всей деятельности коллектива и задачи, стоящие перед ним. Предприятие имеет широкую оперативную самостоятельность, законченную систему бухгалтерской отчетности (самостоятельный баланс) и свой расчетный счет в Государственном банке. [c.40]

    В современных условиях организационные формы хозрасчета производственного объединения и предприятия являются в своих основных чертах идентичными. Однако преимущества, которыми располагают производственные объединения (возможность маневрирования значительными фондами материальных, трудовых и финансовых ресурсов для ускорения темпов роста общественного производства наличие лучших условий распределения финансовых ресурсов и их более экономного использования для повышения эффективности производства всего объединения и его отдельных подразделений возможность резкого сокращения управленческих затрат путем концентрации управления производством, ликвидации излишних звеньев, дублирования операций и т. д. возможность значительного улучшения за счет совершенствования внутрихозяйственного планирования, более рационального использования [c.248]


    Четко спроектировать технологию процесса управления предприятием. Для этого закрепить путем должностных инструкций, положений об отделах и службах обязанности, функции, права, ответственность должностных лиц и отдельных подразделений управленческого аппарата провести специализацию звеньев управления (каждый отдел должен иметь одну основную функцию) исключить двойное подчинение (каждое подразделение должно представлять собой организационное целое, руководимое одним лицом, каждый работник должен иметь только одного непосредственного начальника) ограничить число лиц или подразделений, подчиненных одному руководителю четко разделить основные и вспомогательные операции и процедуры, не допускать использования квалифицированных специалистов на технических операциях четко разделить линейное и функциональное управление разработать нормативные, инструктивные документы на все или большинство операций и процедур для унификации их исполнения, нормирования и контроля. [c.204]

    В пособии показаны необходимость, цель, основные направления радикальной реформы управления экономикой и место в ней предприятия, объединения как основного звена народного хозяйства. Особое внимание уделено вопросам внутрипроизводственного хозрасчета, планирования, материального поощрения, материальной ответственности, анализа, учета и контроля, установления хозрасчетных отношений между структурными подразделениями предприятия. Рассмотрены вопросы организации работы руководителя по управлению развитием цеха. [c.3]

    В целом закон создает широкие возможности развертывания экономической реформы во всех звеньях управления, начиная с первичного трудового коллектива до центральных органов управления экономикой. На июньском (1987 г.) Пленуме ЦК КПСС отмечалось Радикальные преобразования хозяйственного механизма мы начинаем с основного звена экономики — предприятия и объединения, имея в виду в первую очередь создать для него наиболее благоприятную экономическую среду, закрепить его права и одновременно повысить ответственность, и на этой основе внести коренные изменения в деятельность всех вышестоящих звеньев хозяйственного управления Ч [c.10]

    Основная задача внутризаводского хозяйственного расчета — вовлечение работающих всех звеньев предприятия в борьбу за повышение эффективности производства, за выполнение плановых заданий с наименьшими затратами. Внедрение экономических методов управления требует введения элементов хозяйственного расчета и в других подразделениях, а именно, п отделах аппарата управления. Но поскольку они имеют функциональный характер, то заинтересовывать работников этих подразделений в повышении общ их результатов работы возможно путем установления показателей премирования, оказывающих значительное влияние на работу предприятия, но зависящие только от данного подразделения. В зависимости от их выполнения строится материальное поощрение. Так, для производственных отделов НПЗ в качестве такого показателя устанавливается выполнение плана по групповому или основному ассортименту для отдела материально-технического снабжения — бесперебойное снабжение предприятия и его цеха материально-техническими средствами и соблюдение норматива оборотных средств. Невыполнение этих показателей приводит к полному лишению премии. [c.338]

    В целях совершенствования управления в отрасли в опытном порядке внедряется комплекс ГОСТов по управлению. В каждой подотрасли определены опорные предприятия по его внедрению. К этой работе привлечены отраслевые научно-исследовательские институты. Хотя еще рано говорить об окончательных результатах данной работы, которая должна быть завершена в 1985 г., тем не менее следует отметить ее позитивную роль в интенсификации процесса совершенствования управления в основном звене отрасли, в установлении единой регламентирующей основы управления — организационного стандарта предприятия. [c.114]

    Следовательно, основные различия предприятия и объединения как разновидностей форм основного (первичного) звена промышленности состоят в их производственно-хозяйственной структуре, что обусловливает и отличия в организационно-правовых формах управления. [c.17]

    Совершенствование управления основывается на последовательном осуществлении ленинских принципов управления и прежде всего принципа демократического централизма. Предусмотрено осуществлять меры по повыщению роли основного производственного звена — объединений и предприятий, последовательно проводить линию на расширение их прав и хозяйственной самостоятельности, усиление ответственности и заинтересованности в достижении высоких конечных результатов. Центр тяжести всей оперативно-хозяйственной работы должен находиться на местах — в трудовых коллективах, [c.186]

    Основными направлениями совершенствования организационной структуры управления отраслью является переход нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на двухзвенную структуру управления, рост числа производственных и научно-производственных объединений, укрупнение действующих предприятий на основе специализации,кооперирования и комбинирования, оптимизация распределения функций управления между отдельными звеньями отраслевой системы, широкое внедрение автоматизированных систем управления и управленческой техники. Так, число производственных объединений возросло с 10 в 1975 г. до 34 в 1985 г. Удельный вес продукции, выпускаемой производственными объединениями, составил в 1985 г. около 60% от общего производства продукции в отрасли, что почти в 3,5 раза больше, чем в 1975 г. [c.155]


    Наличие трехзвенной структуры управления отраслью в настоящее время диктуется производственной необходимостью. Она позволяет освободить руководство предприятия от решения непосредственных оперативных вопросов, представляет большую самостоятельность производственным подразделениям для того, чтобы сосредоточить внимание руководителей предприятия на решении основных координирующих вопросов повышения эффективности производства, улучшения качества продукции, внедрения новой техники и др. Но поскольку на современных крупных и сложных, с технологической точки зрения, предприятиях производственные процессы и установки разнообразны по характеру (топливные, масляные, нефтехимические), необходимо промежуточное звено, координирующее их работу и обеспечивающее непосредственно оперативное управление. [c.52]

    Отраслевое планирование отражает реальные формы общественного разделения труда и специализацию производственного аппарата отрасли. Отраслевые планы представляют собой основу всего хозяйственного управления. Первичным звеном в системе отраслевого планирования являются планы производственных объединений (предприятий). В плане производственного объединения определяются объемы, виды, основной ассортимент и сроки производства продукции, необходимые для этого производственные ресурсы, а также рациональные экономические связи с другими предприятиями и организациями и, наконец, финансовые показатели хозяйственной деятельности. [c.238]

    Одним из основных экономических методов управления в промышленности является хозяйственный расчет, внедряемый на предприятиях, в производственных объединениях и других хозяйственных звеньях. [c.98]

    К числу таких основных элементов относятся структура системы управления, отражающая строение и взаимосвязи всех звеньев управленческого аппарата предприятия, объединения кадры аппарата управления, объединяющие должностных лиц, выполняющих разнообразные функции (руководители, специалисты, технические исполнители) процессы управления, т. е. совокупность управленческих операций и процедур, выполняемых работниками аппарата управления но определенной технологии методы управления как совокупность способов, приемов, с помощью которых осуществляется управляющее воздействие на соответствующий объект управления техника управления, т. е. совокупность орудий труда, с помощью которых работники аппарата управления выполняют свои функции, осуществляют технологические процессы управленческой деятельности. [c.175]

    Унравление народным хозяйством — важнейшая экономическая функция социалистического государства. Объектами управления являются народное хозяйство в целом и первичное звено народного хозяйства — производственное предприятие. Социалистическое государственное производственное предприятие — основное звено народного хозяйства СССР. Его деятельность строится на сочетании централизованного руководства с хозяйственной самостоятельностью и игшциативой предприятия. [c.268]

    В основу отраслевой автоматической системы управления (ОАСУ) положен принцип, отражающий основные функции управления, выполняемые министерством. Она представляет собой автоматизированную систему управления для верхнего звена, взаимодействующую с автоматизированными системами управления предприятий (АСУП), системами управления предприятиями, обслуживаемыми кустовыми вычислительными центрами (КВЦ) и информационно-вычислительными центрами (ИВЦ), а также с неавтоматизированными системами управления предприятиями. [c.123]

    Косвенный метод — это экономическое стимулирование производственно-хозяйственной деятельности, установление системы экономических нормативов, эффективного использования сйстемы материального стимулирования, кредитования и финансирования, разработка экономически обоснованных цен. Главный принцип хозяйственного расчета — соизмерение затрат с результатами производства, т. е. возмещение производственных расходов собственными доходами и обеспечение рентабельности производства. Сфера применения хозрасчета постоянно расширяется. Он не только внедряется в верхнее и среднее звенья управления, но и углубляется внутри производственного объединения и предприятия, в частности, на хозрасчет переходят основные, вспомогательные производства и цехи, сквозные бригады. [c.153]

    Производственное объединение Башнефть — это крупный промышленно-хозяйственный комплекс, в котором наряду с предприятиями основного производства работает разветвленная сеть вспомогательных служб управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием, службы энергетики и механики, предприятия тр)анспорта и связи и т. д. Все они называются вспомогательными, но совершенно ясно, что не будь одного их этих звеньев, не будет и главного — нефти. [c.88]

    Основным звеном в организации КС УКП и повышении эффективности ее функционирования на предприятиях отрасли должны стать отделы стандартизации и управления качеством щюдукции. Однако, как показывает проверка, не на всех предприятиях еще созданы такие отделы. Положение об этих отделах утверждено Миннефтехишроюм СССР и в настоящее время разослано на все предприятия, [c.7]

    Детально регулируется в законодательстве хозрасчет промышленных объединений. В соответствии с Общим положением о промышленных объединениях на хозяйственном расчете действует как весь производственнохозяйственный комплекс, составляющий объединение, т. е. хозяйственная система в целом, так и отдельные звенья этой системы — предприятия, организации и управление объединения. Управление объединения, действуя на хозяйственном расчете, руководит предприятиями и организациями, входящими в состав объединения, выступает по отношению к ним как вышестоящий орган, осуществляет хозяйственную деятельность, имеет права и обязанности, связанные с его деятельностью, пользуется правами юридического лица. Управление промышленного объединения имеет закрепленное за ним имущество, отражаемое на самостоятельном балансе управления. В состав этого имущества входят основные и оборотные средства, централизованные фонды и резервы, позволяющие управлению осуществлять централизованные производственно-хозяйственные функции и экономически регулировать деятельность комплекса. Расходы на содержание управления объединения покрываются за счет доходов, получаемых управлением от централизованного осуществления производственно-хозяйственных функций, а также за счет отчисления предприятий и организаций, относимых на себестоимость производимой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг). Тем самым на началах хозрасчета организуется осуществление как производственно-хозяйственных, так и управленческих функций. [c.499]

    Органы управления промышленным производствам организуют й направляют деятельность всех коллективов трудящихся, занятых изготовлением продукции для личного потребления я для нужд народного хозяйства, определяют направления развития отраслей промышленного производства, темпы и структуру производстоа, планируют раз. ещение производительных сил и организуют технический прогресс в производстве, создают условия для вьтолнения планов и улучшения работы основных звеньев промышленности — промышленных предприятий и произ1Водстввнных объединений. [c.100]

    Важной проблемой является создание таких организационных форм основного звена, как торгово-промьпиленные объединения, территориально-производственные комплексы по производству ТНП расширение сети фирменных магазинов организация сов местных с зарубежными фирмами предприятий, которые обеспечивали бы согласованное управление производством, сбытом и научно-техническим развитием производства ТНП. [c.61]

    Другими словами, успешный маркетинг начинается на уровне управления предприятием. Только высшее звено управления предприятием имеет полное представление о перспективах хозяйственных связей с потребителями, об основных пропорщ1ях, которые должны поддерживаться [c.192]

    Внедрение системы маркетинга требует от предприятия (организации) структурных изменений в организации и технике упрвления, а нередко и коренной перестройки всей системы управления, пересмотра связей и отношений между основными звеньями и службами, с тем чтобы обеспечить тесное взаимодействие производственного и сбытового секторов, слияние производства и сбыта в единый процесс, основой которого является знание запросов потребителей, характера функционирования и перспектив развития рьшка. [c.199]

    Социалистическое государствениое производственное предприятие является основным звеном народного хозяйства СССР. Его деятельность строится на сочетании централизованного руководства с собственной хозяйственной самостоятельностью. и инициативой. Используя закрепленное за ним в оперативном управлении государственное имущество, предприятие осуществляет силами своего коллектива под руководством вышестоящего органа производственно-хозяйственную деятельность (изготовление продукции, выполнение работ, оказание услуг) в соответствии с народнохозяйственным планом на основе хозяйственного расчета, выполняет определенные обязанности и пользуется правами, связанными с этой деятельностью, имеет самостоятельный баланс и является юридическим лицом. [c.5]

    Производствентые объединения являются первичным основным звеном отраслевых систем управления, которые в современных условиях бывают преимущественно двух- и трехзвенными. При двухзвенной системе управления производственные объединения (комбинаты, предприятия) непосредственно подчинены министерствам. При трехзвенной системе между министерством и производственным объединением (предприятием) имеется промежуточное среднее звено — всесоюзные или республиканские промышленные объединения. [c.26]

    В настоящее время в стране в соответствии с Основными направлениями развития народного хозяйства СССР на 1976 —1980 гг. , развернута работа во всех отраслях промышлен-ьости по широкому внедрению комплексных систем управления. качеством продукгдии в объединении и на предприятии. Разрабатывается система управления качеством отраслей промышленности союзных республик, совершенствуются межотраслевые звенья управления качеством продукции. [c.3]

    При реализации рассматриваемого принципа в условиях внутрипроизводственного хозрасчета, каждое производственное подразделение обособляется и за ним закрепляется некоторая часть основных фондов и оборотных средств предприятия. Это обособление имущества не закрепляется в форме самостоятельного или отдельного баланса, однако оно находит отражение в планировании и учете. Хозрасчетное подразделение не только имеет обособленное имущество, но и располагает правами и обязанностями оперативного управления им по целевому назначениво в рамках объединения (предприятия). Права и обязанности каждого хозрасчетного звена четко определяются при создании нормативных документов — положения о хозрасчете и положений о хозрасчетных подразделениях. [c.343]

    Таким образом, система позволяет решить основные задачи ло реализации точных измерений в ресурсосодержащ их звеньях, обработку и представление в АСУ необходимой информации, а также реализовать ряд функций управления технологическими процессами предприятий по обеспечению нефтепродуктами. [c.132]

    Вместе с тем перевод на хозяйственный расчет отраслей предусматривает создание материальной заинтересованности аппарата управления, для которого вводится система премирования (и депремирования) за выполнение основных показателей плана, образование фондов экономического стимулирования. Последние образуются как за счет частичных отчислений из фондов подве-домоственных предприятий, так и в результате улучшения показателей в целом по отрасли (подотрасли). Это повышает заинтересованность и усиливает ответственность за общие результаты всех составляющих звеньев. [c.267]

    Наличие четырехзвенной структуры управления предприятием вызывается производственной необходимостью, поскольку иа современных крупных и сложных с технологической точки зрения предприятиях много производственных процессов и установок, разнообразных по характеру. Поэтому требуется промежуточное звено, координирующее их работу и обеспечивающее неносредственное оперативное управление. При такой структуре руководители предприятия освобождаются от решения оперативных вопросов и могут сосредоточить внимание на реше1ши основных вопросов повышения эффективности производства, улучшения качества продукции, внедрения новой техники и др., большая самостоятельность предоставляется производственным подразделениям. Вместе с тем внедрение технических средств [c.283]

    Многие мелкие предприятия с небольшим ассортиментом продукции построены по бесцеховой структуре, т. е. все установки и объекты подсобно-вспомогательного хозяйства объединены в участки, руководители которых подчинены непосредственно руководству завода, п, наоборот, на крупньсх предприятиях — нефтехимических комбинатах с большим и разнообразным ассортиментом вырабатываемой продукции — принята четырехзвенная структура управления (руководство комбината -> руководство производством -> руководство цехом руководство установкой). Такая структура вызвана необходимостью освобождения руководства завода от решения непосредственных оперативных вопросов, предоставления большой самостоятельности производственным подразделениям для того, чтобы сосредоточить внимание руководителей предприятия на решении основных координальных вопросов повышения эффективности производства, улучшения качества продукции, внедрения новой техники и др. Но поскольку на таких предприятиях много производственных цехов, разнообразных по характеру (топливные, масляные, нефтехимические), необходимо промежуточное звено, координирующее их работу и обеспечивающее непосредственно оперативное управление. [c.57]

    Производственная структура объединения выражает высокий уровень концентрации основного производства, а также глубокую специализацию и концентрацию работ по его техническому обслуживанию. По основной деятельности (добыча нефти и газа) производственное объединение рассматривается как первичное звено в системе управления нефтяным производством, а по отношению к самостоятельным предприятиям, входящим в его состав, — как вьппестоящий хозяйственный орган. [c.26]

    Пульпа обогатительной фабрики в основном — суспензия. В составе пульпы есть и эмульгированные, и растворенные вещества. Эмульгирование флотационных реагентов, а также связующих, применяемых на брикетных фабриках (адгезивов), является одним из важных звеньев всей технологической схемы этих производств. Существенно введение эмульгированных добавок и в процессах пылеподавления при разработке горных массивов. Управление дисперсными системами, по существу,— основа технического управления обогатительной фабрикой. Сточные воды любого горнодобывающего и горноперерабатывающего предприятия — также суспензия (как пульпа обогатительной фабрики) с примесями эмульгированных и растворенных веществ. [c.281]

    Возросшая значимость предприятий трубопроводного транспорта в формировании технико-экономических показателей всего нефтеснабжения делает актуальной научно обоснованную организацию плановой работы на трубопроводном транспорте. Ниже рассматривается метод организации планирования производственнохозяйственной деятельности управления магистральными нефтепродуктопроводами как одного из основных хозрасчетных звеньев нефтеснабжения. [c.202]

    Поскольку основная выходная продукции института - результаты научно-исследовательских работ в виде технико-экономических докладов и технологических регламентов на проектирование процессов нефтехимического синтеза, то главным звеном систеш является уцравление качеством и эффективностью НИР, Функционирование подсистеш управления научными исследованиями обеспечивается серией разработанных стандартов предприятия по функции прогнозирования, планирования, информационного, материально-технического и метрологического обеспечения, оценки качества НИР ж др. [c.19]

    На предприятиях химической промышленности ведущей является профессия оператора, обслуживающего сложные технологические установки и агрегаты с преобладанием автоматического дистанционного контроля и управления. Новая техника изменила взаимоотношения между человеком (оператором) и машиной (аппаратом), по иному разделила функции между ними. Теперь, вместо специальных навыков, сноровки, виртуозности, характерных для ручного квалифицированного труда, основными необходимыми качествами рабочего стали память, собранность его нервной системы, способность быстро ориентироваться, уменье в кратчайший срок найти правильное решение. В современных условиях человек по иному -включается в систмеу человек — машина — среда , причем он является важнейшим звеном этой системы, от него зависит работа всей системы. Поэтому другие звенья системы должны быть так построены, чтобы обеспечить человеку условия, при которых он мог бы наилучшим образом выполнять свои функции. Приведем несколько примеров таких условий. [c.28]

    Министерство химической промышленности в 1973 г. одним из первых разработало Генеральную схему управления отраслью, основным элементом которой являются промышленные объединения [56]. При разработке Генеральной схемы учитывалась необходимость решения поставленной на XXIV съезде КПСС задачи Совериюнствовать работу среднего звена отраслевого управления хозяйством. Усилить работу по концентрации и кооперированию производства, специализации предприятий и рационализации хозяйственных связей между ними, по созданию крупных объединений и комбинатов с учетом особенностей отдельных отраслей [57], [c.265]

    Основным хозрасчетным звеном системы Госснаба СССР являются территориальные управления матерально-технического обеспечения, созданные в составе Госснабов союзных республик. Главные территориальные управления МТО, созданные в РСФСР, подчиняются непосредственно Госснабу СССР. Им принадлежит основная роль в организации надежного обеспечения предприятий материальными ресурсами. Территориальные управления создаются путем слияния параллельно действующих снабженческо-сбытовых организаций системы Госснаба СССР и местных снабженческо-сбытовых органов. На них возлагается обеспечение материальными ресурсами всех потребителей края и области, независимо от их ведомственной принадлежности. Они определяют совместно с потребителями наиболее экономичные формы снабжения. Деятельность территориальных органов сосредоточивается на организации в регионе оптовой торговли ресурсами и рациональных хозяйственных связей, действенного контроля за поставками продукции и ее экономным использованием, оказании объединениям и предприятиям производственных, коммерческо-информационных услуг, а также услуг по прокату приборов, оборудования и техники. [c.223]

    Поскольку структура выражает способ организации целостной управляющей системы предприятия из определенных составных частей — звеньев аппарата управления и отражает отношение частей и целого в рамках субъекта управления, возникают задачи комплексного анализа и развития организационной структуры предприятий, объединеггпй в целях повышения эффективности и качества работы управленческого аппарата. К числу таких основных задач относятся  [c.184]


Смотреть страницы где упоминается термин Предприятие как основное звено управления: [c.266]    [c.193]   
Организация планирование и управление промышленным предприятием (1982) -- [ c.16 ]




ПОИСК





Смотрите так же термины и статьи:

Звенья



© 2025 chem21.info Реклама на сайте