Виды производственной структуры предприятия

Отделы главного механика, энергетика, прибориста, архитектора подчиняются главному инженеру, который наибольшее внимание уделяет основным производственным цехам, совершенствованию технологии основных производственных процессов, внедрению новой техники и меньшее внимание — вспомогательным цехам. Поэтому для осуществления единого руководства вспомогательными ремонтными службами на некоторых предприятиях используется иная структура управления инженерными службами во главе с техническим директором — заместителем директора предприятия. Типовая структура управления имеет следующий вид [c.7]

Современное химическое предприятие (комбинат или завод), как система большого масштаба, состоит из большого количества взаимосвязанных подсистем, между которыми суш,ествуют отношения соподчиненности в виде иерархической структуры с тремя основными ступенями [1—41. Первую, низшую, ступень образуют типовые процессы химической технологии в определенном аппаратурном оформлении (механические, гидродинамические, тепловые, диффузионные и химические процессы) и локальные системы управления ими. Основу второй ступени иерархии составляют производственные цеха и системы автоматического управления цехами. Цех представляет совокупность отдельных типовых технологических процессов и аппаратов. Третья, высшая, ступень иерархической структуры химического предприятия — это системы оперативного управления совокупностью цехов, системы организации производства, планирования запасов сырья и реализации готовых продуктов. На этой ступени иерархии происходит семантическое расширение и углубление информации здесь возникают задачи ситуационного анализа и оптимального управления всем предприятием. [c.6]

Производственная структура нефтегазодобывающего предприятия (объединения) определяется особенностями производственного процесса добычи нефти и газа. Она зависит от масштаба производства, степени его специализации и кооперирования, уровня механизации и автоматизации производственных процессов. В связи с этим отсутствует единая для всех нефтяных районов страны структура нефтегазодобывающего предприятия. Несмотря на это, можно определить его типовую производственную структуру в виде структуры производственного нефтедобывающего объединения (схема 1). [c.24]

Производственной структурой предприятия называется состав основных и вспомогательных цехов и формы их взаимосвязи. Она определяется номенклатурой вырабатываемой продукции, степенью специализации основного производства и способом покрытия потребностей основных цехов в энергии, ремонте и других видах продукции и услуг. [c.20]

По организационно-административной структуре различают объединения двух видов (производственные и научно-производственные) и самостоятельные предприятия, не входящие в состав объединений. [c.17]

Однако общественное разделение труда не ограничивается специализацией отраслей и предприятий. Этот процесс получает свое дальнейшее развитие и углубление в разделении труда внутри предприятия, что позволяет с максимальной эффективностью использовать преимущества планомерного разделения труда в социалистическом производстве. В зависимости от уровня специализации и характера кооперирования основных цехов различают следующие три вида производственной структуры предприятия технологическую, предметную, смешанную. [c.42]

При проектировании производственной структуры предприятия (производственного объединения) важная роль принадлежит ее экономической оценке. Основными критериями для этого служат достигаемые при разном составе и характере специализации цехов (производственных единиц) уровень трудоемкости продукции и производительности труда, степень использования основных фондов и элементов оборотных фондов, длительность производственного цикла изготовления продукции, сравнительный уровень затрат на внутризаводскую транспортировку предметов труда и готовой продукции, уровень затрат на производство продукции (ее себестоимость), удельные капитальные вложения. Следовательно, выбирая соответствующий вид производственной структуры предприятия, руководствуются тем, какие преимущества она дает уменьшение времени на производство изделий, повышение выработки одного работника, увеличение съема продукции с одного агрегата и с 1 м2 производственной площади, экономия материалов, сокращение объема внутризаводских перевозок, количества и протяженности транспортных маршрутов, обеспечение минимальных капитальных вложений. Обобщающим критерием служит уровень затрат труда на производство продукции при различных видах производственной структуры. Критерии экономической целесообразности производственной структуры получают свое выражение в определенной системе технико-экономических показателей, позволяющих оценивать ее с точки зрения размеров производственных подразделений, характера взаимосвязи между ними, степени их централизации, уровня специализации и пропорциональности, пространственного размещения. [c.60]

При создании объединений первого вида производственная структура входящих в их состав предприятий (производственных единиц) может меняться в более или менее широких пределах, но в объединениях второго вида изменение структуры предприятий обычно весьма существенно основные цехи переформировываются, сливаются, укрупняются и специализируются с учетом выполнения части работ в масштабе укрупненных предприятий. Большинство вспомогательных, подсобных и обслуживающих подразделений централизуется и переходит к обслуживанию всех звеньев объединения. На производственную структуру объединений большое влияние оказывает местоположение отдельных предприятий. Территориальная разобщенность усложняет производственную и общую структуру отдельных предприятий и объединения в целом, так как вызывает необходимость иметь на каждом удаленном предприятии вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства. [c.50]

При формировании производственной структуры предприятия существенное значение имеет выбор вида специализации. В производстве простой продукции, например в добыче нефти, образование подразделений идет по технологическому признаку. [c.19]

Перевод функционирования промышленности страны на работу в условиях рыночных отношений с расширением самостоятельности в производственной деятельности предприятий обусловил необходимость коренной перестройки всей организационной структуры управления нефтяной и газовой промышленностью Российской Федерации. Главной особенностью этой перестройки явилось формирование интегрированных нефтяных компаний в виде акционерных обществ, выполняющих практически весь цикл работ, связанных с нефтяным производством, [c.257]

Производственная структура предприятия химических волокон определяется многими факторами, в частности методом и масштабом производства, уровнем техники и технологии, размером предприятия, близостью или отдаленностью энергетической и сырьевой баз. Если предприятие вырабатывает волокно только одним методом (одного вида), т. е. узко специализировано, производственная структура его сравнительно проста. При выработке на одном предприятии различных химических волокон (вискозного и капронового или при получении одним методом (например вискозным) волокон различного назначения (корд, штапельное волокно, текстильная нить) производственная структура предприятия усложняется в результате организации нескольких различных основных производств, каждое из которых имеет различное оборудование и технологию. [c.41]

Назначение обслуживающих хозяйств — обеспечение всех звеньев предприятия различными видами обслуживания — инструментальным, ремонтным, энергетическим, транспортным, складским. Важное место в производственной структуре предприятия занимает служба подготовки новых изделий и прогрессивной технологии. Она включает экспериментальный цех, различные лаборатории по испытанию новых материалов, готовой продукции, технологических процессов и т. п. [c.39]

Состав основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений и формы их взаимосвязи определяют производственную структуру предприятия. Производственная структура и состав подразделений зависят от конструктивных и технологических особенностей объекта производства, видов ремонта, степени концентрации, формы специализации и уровня кооперирования предприятиями. [c.153]

Натуральные показатели необходимы для определения структуры производственных мощностей предприятия, выявления путей их эффективного использования, составления баланса оборудования, а также для оценки наиболее важных видов оборудования (технологических установок, аппаратуры). [c.23]

Следует обратить внимание на наличие в производственной структуре объединения самостоятельных предприятий по производству геологоразведочных работ в данном экономическом районе в виде геологоразведочных и геологопоисковых контор. Это дает возможность объединению непрерывно проводить работы по подго- [c.26]

Предлагаемая модель планирования производственной структуры сельскохозяйственного предприятия с богарными и орошаемыми участками представляет собой развитие модели, описанной в [Математическое моделирование..., 1988]. Модель позволяет получить количественные оценки всех используемых производственных ресурсов (рабочей силы, удобрений, пестицидов, семян, машин и оборудования, капиталовложений или кредитов и т. п.) и соответствующих этим ресурсам издержек определить площади и виды возделываемых культур, а также отраслей животноводства. В рассмотрение могут быть включены как централизованные, так и рыночные цены на производимую продукцию. Анализируются разные виды целевых функций. [c.218]

Рассогласования по классу точности и абсолютной приведенной погрешности приборов на входе и выходе каждого подразделения или автономной системы автоматического регулирования, а также вообще в цепи последовательно связанных УКТ, нормируют и учитывают как по каждой единице производственной структуры, так и в целом по производственным процессам получения продуктов, т. е. по видам материальных потоков на предприятии. Этот процесс представлен на рис. 3. [c.22]

Административно-хозяйственная самостоятельность выражается в том, что предприятие имеет права и обязанности юридического лица. На каждое предприятие министерство (ведомство) составляет производственно-технический паспорт. В нем содержатся данные о виде и характере выпускаемой продукции, наличии и использовании производственной мощности, производственной структуре, составе кадров и др. [c.11]

При анализе структуры основных фондов необходима объективная оценка значения каждой группы как на действующих, так н на строящихся предприятиях. При создании новых мощностей, строительстве или реконструкции действующих предприятий большое внимание уделяется формированию производственной структуры основных фондов по видам, обеспечению более рациональной их структуры, учитывая оптимальное соотношение активной и пассивной частей фондов. Совершенствование видовой структуры основных фондов в направлении увеличения активной части является важным фактором повышения эффективности использования основных фондов. [c.88]

Структура и объем энергоснабжения промышленного предприятия зависят от вида продукции, технологического процесса производства, производственной мощности предприятия и энергетических связей. Электротехнические предприятия, как правило, энергоемкие. Большинство заводов используют для нужд производства и его обслуживания электроэнергию, пар различных параметров, горячую воду, сжатый воздух, жидкое и твердое топливо, кислород, ацетилен и пр. [c.200]

Химические комбинаты, созданные на основе комплексной переработки сырья, состоят из отдельных заводов, во главе которых стоят директора с небольшим штатом завод( управле-ния. В этот штат входит Главный инженер, начальник производственного отдела, главный механик, инженер ло автоматике, инженер по технике безопасности и др. В зависимости от производственной мощности и видов выпускаемой продукции структура предприятия может упрощаться (происходит объединение родственных отделов) или расширяться. [c.412]

Система человек — машина — среда является типичным элементом в структуре современных производительных сил общества. Все или почти все виды выполняемой работы на предприятиях нефтяной и газовой промышленности реализуются посредством ЧМС разной сложности и информативности человек — инструмент, человек — машина, человек — технологический процесс, человек — машина — среда, человек — человек, человек — среда, группа людей— комплекс машин — объемно-пространственная среда, человек— орудие труда — производственная среда и т, д. [c.13]

Оценка основных производственных фондов. Учет и планирование воспроизводства основных производственных фондов осуществляется в соответствии с их классификацией и структурой в натуральном и в денежном выражении. Натуральная оценка позволяет получить необходимые данные для определения производственной мощности предприятия и отрасли, технического состава основных фондов (оборудования отдельных видов, производственных площадей, количества аппаратов и машин). Натуральный учет основан на паспортизации и инвентаризации каждого аппарата и машины (паспорт и инвентаризация содержат данные о конструктивно-технических показателях, произведенных ремонтах, производительности, времени ввода в эксплуатацию и т. п.). [c.66]

Организация работы по выполнению плана материально-тех пического снабжения является одной нз важнейших функций службы снабжения производственного объединення (предприятия). Это оказынает непосредственное и существенное влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия и прежде всего на повышение эффективности призводства, обеспечивает равномерный и ритмичный выпуск продукции, создает условия для нормальной работы предприятия. Однако как бы хорошо ни был разработан план материально-технического снабжения, в процессе его выполнения необходимо вносить изменения, которые вытекают как из объективного хода производства, так и вследствие допущенных при его разработке неточностей, а порой и ошибок. Нередко на практике уточнение плана вызывается изменением производственной программы по выпуску продукции перевыполнением или недовыполнением плана изменением структуры выпускаемой продукции против плана несоответствием норм расхода материально-сырьевых ресурсов уровню организации производства и т. д. Изменение потребности в материально-сырьевых ресурсах происходит в некоторых случаях и по независящим от предприятия причинам. Так, например, несвоевременная отгрузка поставщиком отдельных химических продуктов вызывает необходимость замены одного вида сырья или материалов другим. В результате расход того сырья или материала, которым заменен отсутствующий материальный ресурс, увеличивается, а часть поступившего с опозданием замененного вида в связи с этим не может быть полностью и своевременно исполыювана в производственном процессе. [c.140]

Ведущий методологический подход к формированию рациональной производственной структуры как отдельного предприятия, так и объединения — установление оптимальных соотношений между частями производственного аппарата в связи с выпуском конкретных видов и объемов продукции. Чем выше степень соответствия производимой продукции и производственного аппарата, тем полнее используются производственные возможности системы. [c.55]

Исходный пункт планирования развития производственной структуры — ее прогнозирование, имеющее целью выявление тенденций будущего развития на основе анализа факторов, вызывающих структурные изменения в существующем и предшествующем состояниях. Другая важная задача прогнозирования— выработка эталонных оценок для планирования в связи с намечаемым освоением новых видов продукции и изменениями факторов производственной структуры. Прогноз должен охватывать все основные уровни данной производственной системы отрасль (подотрасль)—производственное объединение (самостоятельное предприятие)—производственную единицу (цех). [c.56]

В соответствии с производственной структурой для каждого депо устанавливается структура управления. Для управления производством в депо создается ппарат управления, состоящий из отделов, секторов, управляющих конкретными видами работ, производится определенная специализация инженерно-технических работников и служащих предприятия по выполнению комплекса работ одного конкретного назначения (функций). [c.41]

Зависимость производственной структуры завода от его специализации и кооперирования с другими предприятиями или их цехами показана на рис. 1. Над жирной ступенчатой линией выделены 3 характерные структуры I — завод с замкнутым циклом произ-ва автомобилей, в составе к-рого имеются все заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи (ЗИЛ, 1 АЗ) 2 — завод механосборочного типа, имеющий цехи для всех видов обработки и сборки, кроме заготовительных цехов — кузнечного и литейного (Кременчугский А. 3.) 3 — завод сборочного типа, выпускающий автомобили из деталей, узлов и агрегатов, поступающих со специализированных заводов отрасли (автосборочные заводы). Ниже дана характеристика и основные показатели А. з. 1-го типа. [c.19]

Расчетная сеть и ее параметры должны в агрегированном виде отражать структуру производственных мощностей ЕСГ деление всей территории, охваченной сетью магистральных газопроводов ЕСГ, на зоны, обслуживаемые каждым предприятием транспорта объемы обмена газом между предприятиями по плану уровни спроса и предложения газа расход газа на собственные нужды предприятий. При разработке расчетной сети приходится решать ряд следующих вопросов, которые должны быть объектом компромисса интересов участников процесса формирования цен, закрепленным нормативным актом масштабы и принципы агрегирования исходной детализированной сети, по которой проводят расчеты плановых потоков газа [c.48]

Технический уровень производства. Уровень специализации. Структура продукции и зависимость ее качества от технического уровня предприятия. Виды и состояние оборудования возможности его модернизации порядок, объем и содержание ремонтов возможности механизации и автоматизации производственных процессов существующая технология необходимая и возможная степень ее модернизации на базе действующего или нового оборудования потребность принципиального изменения технологии и соответствующего аппаратурного оформления возможные сроки реализации каждого из вариантов и необходимые для этого средства порядок осуществления избранного варианта по календарным срокам и источникам финансирования уровень квалификации ИТР, рабочих условия труда организация контроля качества продукции качество обслуживания производства и т. д. [c.83]

Партионный метод предполагает организацию выработки продукции отдельными партиями. Его применяют на предприятиях с больщой номенклатурой продукции, где на одном и том же оборудовании вырабатывается несколько видов продукции. Для этого метода характерны перерывы в работе, изменения структуры производственного процесса и длительности производственного цикла при переходе с одной серии продукции на [c.32]

Имеется в виду производственная структура крупного иефтеперераба-тывающото предприятия с правами производственного объединения илп са-мостоя гельного предприятия, входящего в состав производственного объединения и действующего на основе Закона СССР о социалистическом предприятии. [c.23]

Необходимо непрерывно совершенствовать производственную структуру предприятия (объединения), тем более что на структуре многих предприятий сказалось стремление отдельных руководителей обеспечивать собственными силами производство всех видов обслуживания и услуг. Это приводило к созданию неоправ-дано мелких цехов и участков с низким уровнем техники и специализации. [c.17]

В свою очередь, анализ процесса развития функциональных форм организации общественного производства должен основываться на определении оптимального уровня его пространственных форм, в частности производственной структуры предприятий и отраслей производства. Чтобы определить оптимальный уровень специализации (и соответственно кооперирования) в рамках каждого предприятия и отрасли (подотрасли) в целом, необходимо предварительно определить и сравнить все возможные варианты состава и мощностей отдельных предприятий отрасли, выпускающих данный вид изделий или совместно участвующих в его изготовлении. То же относится к определению оптимальных пределов концентрации и комбинирования производс1ва. Без предварительного решения задачи определения оптимальной производственной структуры соответственного звена производства эти пределы определить нельзя. И наоборот, производственная структура, оптимальный состав и мощности предприятий и их внутренних подразделений одновременно [c.72]

Структура предприятия определяется спецификой производственного процесса и включает ряд подразделений (звеньев), прямо или косвеЕно участвующих в производстве. К производственным звеньям относятся цеха и участки, изготовляющие основную продукцию, а также цеха и участки, обеспечивающие ремонт оборудова1ния, подачу энергии и т. п. Производственная структура предприятия зависят от объема, номенклатуры и агрегатного состояния вырабатываемых газов, степени специализации основного производства, способа покрытия потребности во всех видах энергии, организации транспортного и ремонтного хозяйства, уровня автоматизации и механизации производственных процессов и метода организации снабжения газами потре-б ителей. [c.8]

Влияние перечисленных факторов на структуру производства является существенным. Например, получение кислорода, азота в газообразном состоянии в большинстве случаев связано с созданием громоздкого баллонного хозяйства, установкой специальных компрессорных агрегатов для сжатия продуктов разделения и другого оборудования, а в случае подачи газов потребителям по трубонров оду баллонное хозяйство может быть полностью или частично ликвидировано. Получение сжиженных газов требует установки стационарных емкостей для слива, хранения и отпуска сжиженных газов потребителям. Чем шире номенклатура вырабатываемых газов, тем сложнее и больше по масштабам структура производства. При получении всех видов энергии со стороны производственная структура упрощается, в то время как при выработке энергии собственными энергоустановками производственная структура предприятия усложняется. Специализация в значительной степени упрощает структуру кислородного производства. Однако для особенно крупных кислородных предприятий узкая специализация является менее эффективной, чем комбинированное производство, основанное на использовании всех продуктов разделения воздуха, так как многие издержки производства являются неизменными или из.ме-няются незначительно, независимо от количества вырабатываемых газов. [c.8]

При планировании производительности труда различают технологическую (производственную), полную и общую трудоемкость. Технологическая (производственная) трудоемкость отражает затраты труда основных рабочих (сдельщиков, повременщиков), занятых изготовлением данного вида продукта полная (цеховая, производственная) — затраты труда основных и вспомогательных рабочих, инженерно-технических работников и служащих цеха, производства общая (общезаводская)—затраты труда все го промышленно-производственного персонала предприятия. Таким образом, показатель трудоемкости продукции устанавливает прямую зависимость между объемом /производства и трудовыми затратами, вследствие чего изменение ассортимента продукции или организационной структуры предприятия не искажает производительности труда. В последние годы на химических предприятиях трудовой метод получает все большее р аспростр анение. [c.103]

В планах производственных объединений (предприятий) целесообразно намечать следующие направления повьпнения качества создание новых видов ТНП, которые по показателям качества превосходят лучшие отечественные и мировые научно-технические достижения освоение вьшуска новых видов ТНП, впервые вьшускаемых в стране или уже освоенных другими предприятиями совершенствование структуры выпускаемой продукции, увеличение удельного веса продукции высшей категории качества или поддержание его на базисном уровне снятие с производства морально устаревшей продукции подготовка продукции к государственной аттестации и перерегистрации на государственный Знак качества, увеличение удельного веса такой продукции в общем объеме производства повышение основных показателей качества важнейших видов химических товаров разработка и внедрение новых, прогрессивных стандартов, требования которых отражают перспективные направления развития научно-технического прогресса осуществление мероприятий по организации бездефектного изготовления продукции и сдаче ее ОТК с первого предъявления, сокращение потерь от брака и рекламаций повышение технического уровня производства и др. [c.89]

Важным документом, характеризующим предприятие, явля-ется его паспорт. Он содержит данные о видах продукции, на о )которых специализировано предприятие, наличии и использова-НИИ производственных мощностей, об организационно-техническом уровне предприятия, его производственной структуре и размерах цехов, кооперировании предприятия, составе кадров и фонде заработной платы, а также другие технико-экономические показатели, необходимые для составления пятилетних и годовых планов. Данные паспорта ежегодно уточняются, к нему прилагается генеральный план предпри.чтия. [c.17]

Оптимизация планировки и размещения оборудования положительно сказывается на производственной структуре кислородных предприятий, оказывает большое влияние на экономику строительства предприятия и условия его эксплуатации. При рациональном размещении основных, обслуживающих и вспомогательных подразделений сокращаются все виды коммуникаций, транспортные пути, что снижает потери тепла, холода при их передаче, сокращает транспортные, амортизационные и другие эксплуатационные расходы. Планировка зданий и размещение оборудования должны соответствовать требованиям процесса производства и обеспечивать максимальное использование производственных площадей, поточность производства, удобство обслуживания рабочих мест при сокращении протяженности внутрицеховых коммуникаций, соблюдении правил техники безопасности и правил противопожарной безопасносги. Вспомогательные цеха и обслуживающие хозяйства необходимо располагать вблизи от обслуживаемых объектов. [c.14]

Цех представляет собой часть предприятия, обособленную в административном, производственном и хозяйственном отношениях. Под производственной структурой цеха понимают состав и формы взаимосвязи производственных участков, линий, пролетов и других внутрицеховых подразделений. Она определяет разделение труда между отдельными подразделениями цеха и зависит от ряда факторов. Главнейшими из них являются конструктивные и технологические особенности его продукции, объе.м выпуска продукции по отдельным видам изделий, формы специализации цеха и его кооперирования с другими цехами. [c.39]

По своей производственной структуре, технич. ос-пащениости и характеру технологич. процессов кино-механич. з-ды не отличаются от оптико-механич., радиотехнич. и электромеханич. предприятий. Их особенность состоит лишь в многообразии выпускаемых изделий, из к-рых значительная часть (30—50%) изготовляется в индивидуальном или мелкосерийном исполнении. Крупносерийную кинопроекционную аппаратуру, кинооптику и нек-рые виды спец. киносъемочной аппаратуры выпускают также оптико-механич. и приборостроительные з-ды общего типа. Специализированные з-ды К. п. прои.зводят более 70% (1961) всей киноаппаратуры. Они связаны между собой кооперированными поставками (по оптич. изделиям, усилительным устройствам, спец. электромоторам и другим изделиям), но объем этих поставок невелик и не превышает по отдельным 3-дам 10% от общего объема произ-ва. [c.307]

Углубление специализации в сочетании с расширением п улучшением работы по стандартизации, нормализации и унификации деталей и узлов изготовляемых изделий, а также по типизации техиологич. процессов позволяет осуществить рационализацию производст-вeннoii структуры предприятия в виде организацип цехов и отдельных производственных участков по предметному принципу с замкнутым технологич. циклом и максимальным внедрением поточных методов работы. Следующая ступень состоит в организации автоматич. поточпых линий, внедрение к-рых обеспечивает соблюдение строжайшего ритма в ходе произ-ва и требует четкого регламента в его обслуживании материалами, инструментом, ремонтом оборудования и т. п. [c.447]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология