График Ганта

Встроенные органы управления станком необходимы для того, чтобы станок мог работать должным образом они являются частью самой машины. Для того чтобы машина использовалась эффективно, необходим второй уровень управления — тот уровень, где воспроизводятся способности человека к организации последовательности действий. Но как только мы представим себе завод, целиком состоящий из станков, управляемых ЭВМ, перед нами сразу встанет проблема еще одного уровня управления — уровня, обеспечивающего определенную последовательность действий управляющих ЭВМ. Это относится уже к третьему уровню управления. Самое интересное, что здесь мы выходим за пределы человеческих возможностей. Разум человека уже не способен выполнить такую работу. Человек может планировать работу предприятия с помощью графиков Ганта или сетевого графика и выбирать разумное решение. Однако он не способен найти оптимальный вариант плана, устанавливающий необходилюе расписание работы станков в зависимости от запаса сырья с одной стороны, и состава заказов на готовые изделия — с другой. Нахождение оптимума требует математических и вычислительных средств, превышающих возможности непосредственно человеческого разума. Мы достигли того момента, когда машины, использующие только человеческие способности к управлению последовательностью операций, становятся недостаточными и должны быть дополнены усилителями интеллектуальных способностей человека. [c.121]

Ка промышленных предприятиях при планировании производства широко применяются ленточные и сетевые графики. Ленточные графики (графики Ганта) представляют собой таблицы, в которых по вертикали перечисляются виды работ, иод. е ащих выполнегдию, а по горизонтали сроки их выполнения. [c.104]

График Ганта иначе отображает совокупность действий. На нем отмечается время начала и окончания действия, и с его помощью легко видно, какие из действий должны проистекать в любой временной точке. График Ганта особенно полезен при управлении проектом и планировании ресурсов. [c.370]

Исходя из этого графика можно составить график Ганта. Для этого [c.371]

В начале и в конце каждой линии поставьте номера кружков (событий). На рис. 10.28 приведен график Ганта, составленный на вышеприведенном [c.371]

График Ганта дает возможность пользователю определить, какие действия имеют место в любой данный момент. Это помогает руководителю определить требуемые ресурсы в определенные моменты в течение выполнения проекта. Ресурсы можно отобразить с помошью гистограммы. Гистофамма может также помочь руководителю проанализировать варианты распределения ресурсов при возникновении проблем с выполнением запланированного фафика. [c.371]

Такой анализ потребностей можно провести по каждой неделе срока выполнения проекта. Далее потребности в рабочей силе можно отобразить на графике, как это показано на рис. 10.29. Мы видим, что в течение недели 6 мы имеем максимальные потребности в рабочей силе (10 единиц). При определенных обстоятельствах такие потребности могут быть невыполнимы. Мы можем попробовать уменьшить эти потребности путем перепланирования действий по графику Ганта. Например, действие Е можно закончить в любое время вплоть до недели 16. [c.372]

Е) Составьте сетевой график и график Ганта исходя из следующих перечней действий [c.373]

График Ганта по этим действиям приведен на рис. 10.32. [c.376]

Проводится распределение ресурсов. Составление графиков Ганта на основе сетевых графиков позволяет руководителю проанализировать ресурсы, необходимые для выполнения проекта. Так, можно оценить и спланировать потребности в рабочей силе на весь период осуществления проекта. При недостатке ресурсов можно с помощью графиков Ганта перепланировать действия. [c.392]

Составьте график Ганта, чтобы показать имеющуюся подвижность каждого из мероприятий. [c.393]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология