Критические действия

При температурах ниже критических действует закон Генри [c.64]

В этой статье Жерар впервые описывает уксусный ангидрид, полученный им действием ацетилхлорида, хлорокиси и трихлорида фосфора на безводный ацетат калия. Это одно из самых полезных для органической химии открытий, благодаря которому имя Жерара навсегда вошло в историю нашей науки, хотя его теоретические концепции и пе могли полностью выстоять перед критическим действием времени. Во всяком случае, таким путем было неопровержимо доказано существование органических соединений, принадлежащих к типу воды. [c.239]

Анализ методом критического пути заключается в определении того/тех маршрута/маршрутов в сетевом графике, которые особым образом влияют на общую продолжительность. Этого можно достичь путем вычисления самого раннего и самого позднего времени событий, как это показано в предыдущем разделе. Действия на критическом пути называются критическими действиями. [c.360]

Такие действия не имеют гибкости, если проект должен закончиться в срок. Так, чтобы закончить весь проект согласно фафику, критические действия должны начинаться вовремя и заканчиваться в пределах отведенного времени. [c.361]

Рис. 10.19. Примеры критических и не критических действий

Любое отклонение от времени начала, продолжительности или времени окончания критического действия неизбежно повлияет на общую продолжительность проекта. [c.361]

В сетевом фафике критическое действие можно определить следующим образом [c.361]

Т Определение. Анализ методом критического пути заключается в использовании сетевых графиков при определении критических мероприятий проекта. Критические действия не гибкие и должны начинаться и заканчиваться вовремя для того, чтобы проект был завершен в срок. [c.361]

В целом действия А, Г и Е не являются критическими. То есть если сократить продолжительность любого из этих действий, то это не скажется на обшей продолжительности проекта. Но если изменить продолжительность любого из критических действий (Б, В или Д), то это скажется на общей продолжительности проекта. [c.362]

Резерв времени — это количественный показатель подвижности или запасного времени по каждому действию в сетевом фафике. Критические действия — не гибкие и поэтому имеют резерв времени, равный нулю. Имеется три вида резерва времени, которые мы можем рассчитать [c.365]

Рассмотрим сетевой график на рис. 10.26. Продолжительность действий указана в неделях, также выделены критические действия. Расчеты резервов времени по этим действиям приведены в таблице ниже. [c.368]

Обратите внимание, что все значения резерва времени по критическим действиям (Б, Д и Ж) равны нулю, что указывает на то, что любое увеличение продолжительности этих действий повлияет на продолжительность всего проекта. [c.369]

По одной линии отложите все критические действия. [c.371]

Если действие Е начинается в 12-ю неделю вместо 5-й, мы получаем скорректированную потребность в рабочей силе, показанную на рис. 10.30. Из этого графика теперь видно, что максимальная потребность в рабочей силе составляет 7 единиц персонала. Аналогично, время начала других действий может еще больще снизить потребности в рабочей силе. Так, если задержать на неделю начало действий В и Г, то можно еще сократить потребности в рабочей силе. В данном случае для руководителя основной подход состоит в том, чтобы выровнять потребности в ресурсах, например в рабочей силе на протяжении всего проекта. Таким образом, мы сначала смотрим на пики потребностей, а потом пытаемся снизить их путем сдвига одного или нескольких действий. Критические действия нельзя сдвинуть без ущерба для общих сроков проекта. Из [c.372]

Для того чтобы сократить общую продолжительность проекта, необходимо сократить продолжительность одного или более критических действий. Сокращение продолжительности не критических действий не окажет влияния на общую продолжительность проекта. [c.376]

К критическим действиям в этом примере относятся следующие [c.377]

II) Проанализируйте стоимость сокращения продолжительности каждого из критических действий. Найдите то действие, которое дешевле всего сократить по срокам. [c.378]

Ожидаемая продолжительность и среднеквадратическое отклонение продолжительности всего проекта могут быть получены путем сочетания ожидаемых значений и среднеквадратических отклонений всех критических действий. Так, если действия А, Б и В являются критическими с ожидаемыми значениями Ед, Еб и Ев и сред не квадратическими отклонениями ад, ав и ав, то общая продолжительность проекта определяется следующим образом [c.381]

Критический путь — А, Б, Д, Е, 3, К (см. рис. 10.23). Среднеквадратическое отклонение продолжительности критического действия находим по формуле [c.384]

Соответственно, критические действия имеют следующие сред не квадратические отклонения [c.384]

I) Предположим, что общая продолжительность проекта определяется тремя действиями А, Б и В. Далее в таблице даны оценки продолжительности этих критических действий [c.385]

II) Возьмите оптимистические и пессимистические оценки продолжительности действий и определите среднеквадратическое отклонение каждого критического действия. С помощью этих значений получите оценку среднеквадратического отклонения продолжительности всего проекта. [c.385]

Критические действия — это те, у которых самое раннее и самое позднее время начала одинаково, а также одинаково самое раннее и самое позднее время окончания. То есть мы видим, что в этом сетевом фафике критические действия — это Б, Д и Ж. [c.389]

Для разрушения капли юти пузырька, помилш (2.2.8), необходимо, чтобы возмущение, превышающее критическое, действовало достаточное время ( > ). Примем, учитывая (2.2.6), что разрушение происходит при I удовлетворяющем условию [c.163]

На рис. 10.20 показан один из сетевых фафиков, который мы рассмафивали в предьщущем разделе. В этом фафике критические действия обозначены следующим образом [c.361]

Критические действия приведены в таблице по мере увеличения стоимости сокращения продолжительности. Из таблицы видно, что дещевле всего сократить продолжительность действия Д. Итак, мы принимаем решение сократить продолжительность действия Д до 7 недель при дополнительных расходах в 150 ф. ст. [c.377]

Действие Б ожидаемая продолжительность = (7 + 4x8 + 9)/6 = 8 дней. Действие В ожидаемая продолжительность = (3 + 4x4 + 5)/6 = 4 дня. Действие Г ожидаемая продолжительность = (5 + 4x5 + 5)/6 = 5 дней. Действие Д ожидаемая продолжительность = (7 + 4x8 + 15уб = 9 дней. Действие Е ожидаемая продолжительность = (2 + 4x3 + 4)/6 = 3 дня. Сетевой график этих действий с их ожидаемой продолжительностью представлен на рис. 10.37. Как видно из фафика, критические действия — А и Б. Для действия А [c.382]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология