Анализ выполнения плана по механизации и автоматизации производства

Для более полной характеристики изменения технического уровня основных производственных фондов необходимо привлечь данные анализа выполнения плана технического развития производства внедрение прогрессивных технологических процессов, повыщение уровня механизации, автоматизация и организация производства и труда и другие показатели. [c.112]

Для контроля за ходом выполнения плана внедрения новой техники предприятия ежеквартально отчитываются об объеме выполненных работ, израсходованных средствах и полученном эффекте (форма 2-НТ). Предприятия отчитываются также о выполнении плана по автоматизации и механизации производства, развитии мощностей специализированного производства. Анализ этой отчетности дает возможность определить, как выполняется план и какая достигнута экономия. Однако для проведения анализа по всем мероприятиям необходимо привлечение учетных материалов. [c.188]

В отчетном году среднесписочная численность работников в нашем примере уменьшена против прошлого года и против плана. Внедрение системы контроля и автоматизации позволило значительно уменьшить число пробоотборщиков, лаборантов и вспомогательных рабочих. За счет этого число рабочих против прошлого года сокращено на 40 человек. Однако приборы для анализа нефтепродуктов в потоке не были своевременно поставлены, в результате чего не полностью выполнен план автоматизации производ- ства, а следовательно, план сокращения численности рабочих. В то же время внедрение системы контроля и автоматики вызвало некоторый рост численности ИТР. Сокращению численности работников может способствовать не только повышение степени механизации и автоматизации производства, но и более полное использование рабочего времени, рациональная расстановка рабочих и распространение передового опыта, увеличение числа рабочих, совмещающих профессии и т. д. [c.373]

Планирование роста производительности труда. Производительность труда планируют в целом по депо. Предварительно определяют ожидаемое выполнение производительности труда одного работника в текущем периоде и анализируют уровень выполнения плана. На основе анализа производительности труда специально созданная комиссия под руководством главного инженера локомотивного депо и комиссий в цехах, возглавляемых мастерами, разрабатывает конкретные организационные и технические мероприятия, направленные на повышение производительности труда на предприятии в планируемом периоде. При разработке плана организационно-технических мероприятий учитывают данные плана внедрения новых видов тяги и серий локомотивов, задания службы локомотивного хозяйства по внедрению новых технологических процессов, механизации и автоматизации производства и др. [c.289]

На Пленуме Черниковского ГК КПСС в июне 1956 года был дан глубокий анализ работы нефтеперерабатывающих заводов. Было выявлено, что в течение пяти лет Уфимский завод не только не повысил производительности труда, а даже снизил ее. Выработка продукции на одного рабочего в 1955 году в сравнении с 1950 годом со1ставила 95,1 процента. Объем производства за пятую пятилетку возрос на 21,4 процента, а количество рабочих— на 27,6 процента Выполняя решения горкома, партийная организация Уфимокого нефтеперерабатывающего завода установила строгий контроль над выполнением плана организационно-технических мероприятий. Были реконструир ованы старые установки, обращено внимание а введение экономически обоснованного нормирования труда. Соревнование по изысканию и использованию внутренних резервов, уменьш ению числа рабочих на действующих установках позволило 200 человек перевести на новые объекты, укомплектовать созданные по инициативе парткома группы по механизации и автоматизации, исследовательскую лабораторию. Оживился об ен опытом с Московским, Одесским, Краснодарским, Куйбышевским, Грозненским, Саратовским заводами. Ежеквартально подводились [c.122]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология