Планы НОТ и организация работы по их внедрению

Планы НОТ и организация работы для их внедрения [c.156]

Вторая функция включает составление годовых общезаводских графиков ремонта оборудования, титульных списков капитальных ремонтов основных фондов предприятия обеспечение проведения ППР оборудования необходимыми чертежами, запасными частями, изготовляемыми в РМЦ, материалами, арматурой и контрольно-измерительными приборами определение трудовых и материальных ресурсов для выполнения плана ремонтных работ разработка технологии ремонта и проектов организации ремонтных работ планирование и внедрение мероприятий по совершенствованию организации и управления ремонтом, снижению его себестоимости, мероприятий по борьбе с коррозией, экономии цветных и черных металлов и других дефицитных материалов. [c.351]

ПЛАНЫ НОТ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО ИХ ВНЕДРЕНИЮ [c.127]

В план строительного производства входят план строительно-монтажных работ, выполняемых подрядным и хозяйственным способами, и план развития мощностей строительно-монтажных организаций, основой которого служит план развития производственно-технической базы строительства. В него также входят планы комплексной механизации и автоматизации строительных и монтажных работ, внедрения достижений науки и техники, по труду и подготовке кадров, материально-технического снабжения строительства и по прибыли строительномонтажных организаций. План строительного производства разрабатывают и утверждают на пятилетний период с разбивкой по годам. [c.136]

После анализа организации ремонтных работ в отчетном периоде предприятие составляет план разработки и внедрения организационно-технических мероприятий по удлинению ремонтного цикла и межремонтных периодов, по сокращению расхода материалов и снижению себестоимости ремонтов. [c.209]

Мероприятия по развитию научного творчества направ,лены на улучшение изобретательской и рационализаторской работы, ускорение внедрения в производство изобретений и рационализаторских предложений, распространение передового опыта, улучшение организации творческого труда. В плане социального развития коллектива предприятия устанавливают следующие показатели [c.251]

В 1980-е гг. работа по обеспечению достоверности учета и отчетности постепенно отошла на второй план, а усилия органов государственного управления были направлены на выполнение планов мероприятий по совершенствованию бухгалтерского учета на предприятиях, в организациях, учреждениях , внедрение передовых форм и методов учета, в частности нормативного метода учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, машиноориентированных форм учета , осуществление мероприятий по упрощению и совершенствованию учета, добиваясь снижения трудовых и денежных затрат на ведение учета и составление отчетности и т. д. Процитированные положения открывают Примерные условия образцовой постановки учета и отчетности на предприятиях, в организациях и учреждениях [83]. [c.83]

Участие объединения, предприятия в составлении плана сводится к разработке проекта пятилетних планов экономического и социального развития (с распределением заданий по годам) и годовых планов. Проект пятилетних планов разрабатывается на базе контрольных цифр, доведенных до объединений и предприятий министерствами и ведомствами, а также данных о спросе на выпускаемую ими продукцию. Исходя из заданий и экономических нормативов утвержденного пятилетнего плана на данный год, объединения, предприятия на основе развертывания социалистического соревнования и использования внутрихозяйственных резервов разрабатывают встречные годовые планы, превышающие задания пятилетнего плана, установленные на соответствующий год. В процессе планирования главное внимание должно уделяться анализу и всемерной мобилизации внутренних резервов производства. Для этого работники объединения, предприятия тщательно изучают спрос иа выпускаемую ими продукцию, оценку качества этой продукции потребителями, возможности расширения производства за счет лучшей организации работы, повышения интенсивности использования оборудования, внедрения рациональных методов работы и проведения мероприятий по техническому совершенствованию производства. Важнейшими условиями увеличения фондов экономического стимулирования являются планирование более высоких показателей на каждый год пятилетки по сравнению с заданиями, утвержденными на этот год в пятилетием плане, и перевыполнение годовых уточненных планов. [c.249]

Рассмотрение соответствующими службами и руководящими органами по организации работ по ФСА в объединении предложений, отобранных на предшествующем этапе обсуждение и оформление рекомендаций по результатам проведения ФСА, содержащих сущность технического предложения (решения), эскизы технического решения по объекту анализа и (или) краткое описание технологического процесса, техникоэкономические расчеты составление проекта плана-графика внедрения, рекомендации [c.432]

В план технического развития и организации производства включают работы по внедрению наиболее цепных изобретений, рационализаторских предложений, а также новые исследования и опытные работы, направленные на совершенствование ироизводства и улучшение технико-экономических показателей работы предприятия. План составляют в несколько этапов. [c.184]

Учебно-тематический план повышения квалификации специалистов отделов организации труда и заработной платы лабораторий НОТ, нормировщиков предприятий по курсу Внедрение системы комплексной организации работ (СКОР)" [c.90]

При выдаче авторских свидетельств на изобретения, созданные в связи с выполнением служебного задания (по плану научно-исследовательских работ, по плану разработки и внедрения новой техники и т. п.), а также в организациях, работающих на общественных началах (конструкторские и технологические бюро, лаборатории, бригады и т. п.), выплачивается авторам единовременное поощрительное вознаграждение в размере от 20 до 200 руб. за одно изобретение, но не более 50 руб. одному лицу. [c.471]

План совершенствования управления, планирования и орга-низащ[и производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной органи-з щии процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства оргапизации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]

На основании перспективных и пятилетних планов министерство и головная организация отрасли составляют годовой план разработки и внедрения АСУП. Головная организация определяет перечень предприятий, подготовленных к созданию и внедрению АСУП. Министерство проводит мероприятия по обеспечению выделенных предприятий для создания АСУ материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. При разработке и внедрении АСУП в отрасли министерство координирует все работы, выполняемые силами подчиненных и привлекаемых организаций-разработчиков. [c.77]

Для повышения уровня научно-исследовательских работ и эффективности внедрения научных разработок с целью предупреждения коррозии приказом по Миннефтехимпрому СССР создана система координации и руководства этой работой головной организацией является ВНИИНефтехим. Составлен и ежегодно корректируется координационный план научно-исследовательских работ по коррозии создан филиал ВНИИНефтехима по коррозии в г. Кириши принимаются меры по укреплению заводских служб. [c.72]

При расчетах прогнозируемой и предполагаемой экономической эффективности в качестве базы для сравнения принимают основные технико-экономические показатели оборудования, процессов или материалов, отвечающих мировым требованиям (приведенные затраты, себестоимость единицы продукции, удельные капитальные вложения, производительность труда). Для сравнения результатов научно-исследовательских работ с показателями зарубежной техники допускается определение стоимостных показателей на основе технических характеристик зарубежной техники применительно к условиям отечественного производства (на этапе формирования планов по освоению первых промышленных серий, внедрения прогрессивной технологии, новых способов организации производства и труда), а также показателей заменяемой техники (на этапе внедрения н эксплуатации новой техники). При этом следует учитывать плановые изменения себестоимости и капитальных затрат на единицу продукции, а также изменение цен. [c.107]

Разные уровни технической оснащенности тех или иных производств предопределяют неодинаковое содержание работы по научной организации труда. При его высокой технической вооруженности в условиях комплексной механизации и автоматизации производства, когда производительность зависит прежде всего от использования машин, научная организация процессов сводится главным образом к внедрению таких форм и методов их обслуживания, которые обеспечивают наилучшее использование агрегата. При преобладании ручного труда, когда производительность определяется главным образом квалификацией и практическими навыками рабочих, на первый план выдвигается внедрение рациональных трудовых приемов, более совершенных орудий труда, лучшее оснащение рабочих мест. [c.110]

Составление планов — лишь начало работы по научной организации труда, главное — это обеспечение внедрения намеченных мероприятий. В планах НОТ предусматриваются ответственные исполнители тех или иных мероприятий. [c.116]

План повышения эффективности производства состоит из следуюш,их подразделов плана научно-исследователь-ских работ, плана внедрения прогрессивной техники и технологии, механизации и автоматизации производства плана совершенствования качества продукции плана мероприятий по экономии сырья, реагентов и катализаторов, топлива и энергии плана совершенствования организации производства (управления, планирования, труда и др.). [c.157]

В план внедрения прогрессивной технологии предприятие может включать только мероприятия по реконструкции технологических установок (при большом объеме строительно-монтажных работ технические и экономические расчеты также выполняет проектная организация), внесение изменений в технологические схемы и мероприятия по совершенствованию технологии на действующих установках. [c.163]

Единый фонд развития науки и техники создается в химической промышленности с 1975 г. в связи с переводом научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций отрасли на хозрасчетную систему организации работ по созданию, освоению и внедрению новой техники на основе заказов-нарядов (договоров). Образуется фонд в распоряжении министерства. Источником образования фонда являются отчисления от плановой прибыли, которые устанавливаются по нормативам в процентах к планируемому годовому объему реализуемой продукции. В химической промышленности этот норматив в десятом пятилетии составляет 2,5%. Средства, отчисляемые в единый фонд развития науки и техники, предусматриваются в финансовых планах предприятий, производственных и всесоюзных объединений химической промышленности. Перечисляются средства ежемесячно в сроки, установленные для взно- [c.136]

Анализ трудоемкости работ по ремонту автомобилей проводят с учетом выполнения плана организационно-технических меро-прятий, предусматривающего улучшение технологии ремонта и организации труда, внедрение различных приспособлений, способствующих повышению качества ремонта и производительности труда рабочих. [c.100]

Комплексные бригады рационализаторов зарекомендовали себя как одна из самых плодотворных фо-рм организации работы. Такие бригады уопешно работают на тысячах промышленных предприятий. Так, на 4-мпод-шипн ико во.м заводе в городе Куйбышеве создано 65 комплексных бригад. О,ни объединяют более 350 ра бо чих, инженеров и техников. У творческих бригад — большие, серьезные планы. Дать за семилетку 4,5 тысячи предложений, получить от их внедрения в производство не менее 2,4 миллиона рублей — таково обязательство новаторов, объединившихся в коллективы. [c.287]

Важнейщей задачей управления предприятием является организация работы коллектива трудящихся для успешного выполнения и перевыполнения народнохозяйственного плана по выпуску продукции высокого ка ества, повышению производительности труда, обеспечению четкой и бесперебойной работы всех звеньев предприятия, внедрению в производство передового опыта и достижений науки и техиики, М Обилизации внутренних резервов, созданию условий для повышения культурно-технического уровня работников и развития творческой инициативы, максимальному привлечению их и управлению производством, организации социалистического соревнования. [c.20]

Хорошие результаты достигнуты в Производственном объединении Полимир , где проведена большая подготовительная и организаторская работа по внедрению опыта ВАЗа. Для руководства работой по переходу на систему ВАЗа объединением была создана комиссия во главе с директором. Был утвержден план-график подготовительной работы, на основании которого составлен перечень организационно-технических мероприятий по переводу подразделений и служб на систему ВАЗа. Основными направлениями совершенствования управления производством стали централизация и специализация ремонтных работ, внедрение сетевых графиков проведения капитального ремонта оборудования, что позволило значительно повысить качество ремонта и увеличить межремонтный срок службы оборудования. Кроме того, была упорядочена вся система управления производственным объединением, перераспределены функции и задачи структурных подразделений. Все это наряду с широким внедрением бригадной формы организации труда, совершенствованием системы нормирования труда, внедрением новой формы оплаты и стимулирования труда положительно сказалось на деятельности предприятия. На протяжении ряда лет объединению неоднократно присуждались призовые места во Всесоюзном социалистическом соревновании. [c.108]

Б условиях роста творческой активности трудящихся осуществляется переход к применению П. п. о. по комплексной разработке и внедрению прогрессивных методов труда и произ-ва по данному технологич. процессу и рабочему месту в целом, по организации производственных участков, составлению комплексных планов организации в объеме цеха и предприятия. В дальнейшем комплексное совершенствование произ-ва получает широкое развитие в движении коллективов и ударников коммунистического труда. Почин В. Гагановой сыграл исключительную роль как один из методов комплексного применения П. п. о. В. Гаганова, бригадир-планочница прядильной ф-ки Вышневолоцкого хлопчатобумажного комбината, применяя передовые методы труда в своей бригаде, добилась высоких показателей. В конце 1958, закрепив достижения своей бригады, В. Гаганова перешла в отстающую бригаду с тем, чтобы-внедрить в ней свой опыт высокопроизводительной работы и вывести ее в ряды передовых. Этот опыт включал комплекс различных мероприятий улучшение ухода за оборудованием, применение ранее разработанных на фабрике передовых методов труда 3. Патрикеевой по ликвидации обрыва нитей, Г. Самбуровой по установлению четкого маршрута с одновременным обеспечением ликвидации обрывности и очистки оборудования в течение всей смены, обучение и освоение передовых приемов неносредственно на рабочих местах, повышение дисциплины, организация слаженной работы и взаимная помощь и т. д. В результате были улучшены многие показатели. Свое полное воздействие на непрерывное повышение производительности труда П. п. о. может оказать только при массовом его внедрении во все звенья произ-ва. В программе КПСС сказано Необходимо воспитывать всех трудящихся на лучших образцах труда, на лучших примерах ведения общественного хозяйства (1961, с. 118). [c.175]

Разработка планов произ-ва должна быть органически связана с планированием развития и внедрения новой техники, т. к. мероприятия в области технич. прогресса предопределяют создание и освоение новых изделий, расширение и использование производственных мощностей и другие важнейшие условия роста произ-ва в очередном периоде. В гос. общесоюзном плане определяются лишь основные направления развития техники и наиболее крупные мероприятия гос. значения в этой области. В планах республик соответствующие задания подвергаются необходимым дополнениям л конкретизации. Совнархозы и их отраслевые управления еще более расширяют состав мероприятий, включаемых в планы развития новой техники, устанавливаемые для предприятий. При этом важно, чтобы составление планов по новой технике опережало работу над другими разделами плана пром-сти, а намечаемые усовершенствования в области техники, технологии и организации произ-ва получали правильное отражение иа результативных экономич. показателях предприятий и отраслей пром. нроиз-ва. С этой целью разработку текущих планов технич. развития следует развертывать примерно за 4—5 кварталов до начала планируемого года, причем она должна непосредственно опираться иа соответствующий перспективный план. Исходя из проектировок плана развития и внедрения новой техники проводится пересмотр технико-экономич. норм и установление их планового уровня на предстоящий период. Первоочередное значение имеет, в частности, разработка прогрессивных норм расхода материалов, к-рые нодлежат заблаговременному рассмотрению и утверждению по меньшей мере за 3 квартала до начала планового года, чтобы на этой базе могли быть выполнены расчеты потребности в материальных ресурсах, отправляясь от отдельных предприятий с последовательным обобщением и сводкой по отраслевым управлениям, совнархозам, республике и в общесоюзном масштабе. [c.223]

Организация работ по созданию и внедрению АСУП в отрасли определяется и регламентируется министерствами СССР и министерствами союзных республик соответетвующих отраслей. Министерства назначают головную организацию по созданию ДСУП в отрасли. Головная организация и министерство совместно разрабатывают перспективные пятилетние планы создания АСУП. Определяются общие объемы работ па разработке и развитию АСУП в отрасли и проводится разбивка предприятий на типовые группы с- выделением базовых предприятий в группе. Разрабатывается программа очередности разработки и внедрения АСУП. Проводятся анализ и обоснование требуемого количества организаций-разработчиков АСУП и при необходимости обосновывается и разрабатывается план совместных работ министерства отрасли с другими министерствами. Разработка проектов АСУП осуществляется в основном специальными организациями Минприбора. [c.77]

В функции базового предприятия входит разработка сов-местнр с предприятиями группы проектов, планов НИР и планов развития и внедрения АСУП. Базовое предприятие формирует для головной организации по АСУП в отрасли положения по распределению вычислительной техники и финансовых средств для предприятий группы. Базовое предприятие координирует работы по внедрению типовой АСУП на предприятиях своей группы и осуществляет методическую и техническую помощь. [c.78]

Подсистема ОУОП занимает также центральное место на предприятиях непромышленной сферы. На транспортных предприятиях и в строительных организациях, вместе с системой диспетчерского управления, она обеспечивает ритмичную доставку грузов, своевременную разгрузку судов, снабжение строек механизмами и материалами. Например, впервые внедренная в Ленинградском порту и получившая распространение более чем в 20 морских портах АСУ Порт базируется как на ведущей на подсистеме оперативного управления основной деятельностью [62]. Подсистема решает задачи непрерывного планирования на основе непрерывного плана-графика работы порта, в том числе оптимизации планов обработки судов, сменно-суточного планирования работы порта и грузовых участков, планирования вспомогательных работ и оперативного анализа работы порта. [c.163]

Непрерывное соверп]енствование техники, технологии и организации производства, повышение квалификации работаю-ш,их создают предпосылки для периодического пересмотра норм, их уточнения. Пересмотру подлежат нор.мы, которые не отражают средних фактических затрат труда по нормируемым работам. Устаревшие нормы заменяют новыми в течение всего года по мере внедрения в производство организационно-технических мероприятий. Для этого разрабатывают календарный план замены и пересмотра норм по участкам и цехам. С новыми нормами труда рабочих, инженерно-технических работников и служащих знакомят не позднее чем за две недели до их введения [c.83]

Между подразделениями, цехами и самостоятельными предприятиями, подчиненными ПО, ведется учет взаимных хозрасчетных отношений. За хорошую работу подразделения, цехи премируются, за недостатки в работе частично или совсем лишаются премий. Организация хозяйственного расчета предполагает глубокое внедрение его во все звенья предприятия путем вовлечения всего коллектива в повседневную борьбу за экономию рабочего времени, материальных ресурсов и денежных средств, за повышение качества работы и точное выполнение плана производства. Следовательно, хозяйственный расчет способствует развитию социалистического соревнования между подразделениями и внутри них, придавая последнему конкретность, сопоставимость результатов, обеспечивая позможность оценок и выводов. [c.349]

Переход к сквозному планированию по системе заказ-нарядоа и финансированию создания и внедрения новой техники из единого фонда развития науки и техники, осуществленный в нефтеперерабатывающей промышленности в 1979 г., внес четкость в работу всех организаций-разработчиков и повысил ответственность за формирование и выполнение плана. Эта система способствует более тщательному выбору проблем, сосредоточению денежных и материальных ресурсов на важнейших направлениях научно-технического прогресса. [c.77]

Для обеспечения быстрейшей разработки и внедрения научно-исследовательских работ составляют координационные планы, особо важ1ные работы включаются в государственный план, который утверждает Государственный комитет Совета Министров СССР по науке 1И технике. В этом плане определяется по каждому заданию весь комплекс работ (исследовательсмих, проектных и др.), исполнители (независимо от подчиненности), сроки выполнения, стоимость работ и финансирующие организации. [c.138]

Высокая капиталоемкость строительства и все возрастающие объемы капитальных вложений, направляемых на развитие отрасли, требуют постоянного изыскания путей относителиного уменьшения капитальных затрат. Уменьшение потребности в капитальных затратах достигается в результате укрупнения и комбинирования предприятий, производств и технологических установок, совершенствования генерального плана, кооперирования переработки нефти с нефтехимией, внедрения поточно-скоростных методов строительства, организации и планирования работ с использованием сетевых графиков, более широкой унификации, стандартизации и типизации, в результате правильного определения направлений работ (новое строительство, расширение ли техническое перевооружение). [c.189]

Руководитель предприятия является единоначальником и отвечает за результаты пронзводствеино-хозяйственной деятельности, С помощью подведомственного ему аппарата ои направляет работу предприятия по выпуску специализированной продукции, внедрению новой н сове )шенствоваиию действующей техники, технолоп. и и организации производства, а также определяет пути и методы выполнения народнохозяйственного плана, своевременно обеспечивает производство необходимыми материально-техническими средствами, отвечает за выполнение обязательств перед государством и бюджетом и др. [c.285]