Календарное планирование, диспетчирование

Оперативно-производственное планирование включает календарное планирование и диспетчирование. Календарное планирование производства охватывает всю работу по составлению оперативных производственных [c.289]

Разработка оперативных планов сочетается с организацией их выполнения. По характеру и содержанию задач, а также по ор1 анизационным формам их осуществления оперативно-производственное планирование делится на календарное планирование и диспетчирование. [c.302]

Диспетчирование — это система мер непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком. Диспетчирование представляет собой заключительный этап оперативного планирования пронзводства, его цель--оперативное руководство paooToi i всех пропзводственно-хозяпст-венных подразделений предприятия, В соответствии с этим диспетчирование включает следующие виды работ [c.200]

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, ДИСПЕТЧИРОВАНИЕ [c.302]

Система оперативно-производственного планирования слагается из календарного планирования и диспетчирования. [c.171]

Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) осуществляет оперативно-производственное планирование, которое включает составление квартальных и месячных производственных программ цехов и календарных планов-графиков производства продукции (календарное планирование), а также контроль и регулирование хода их выполнения (диспетчирование). [c.46]

Все работы по оперативно-производственному планированию состоят из двух взаимоувязанных этапов календарное планирование и оперативный контроль и регулирование хода производства (диспетчерское регулирование — диспетчирование). При календарном планировании производится разработка и доведение плановых заданий до конкретных исполнителей. Диспетчерское регулирование осуществляет постоянный контроль за выполнением плановых заданий и координирование работы сопряженных цехов, участков, пролетов и рабочих мест в ходе технологического процесса. [c.223]

Управление В. т, (за исключением внутрицехового транспорта) концентрируется в транспортном цехе предприятия, При большом грузообороте для руководства ж.-д. перевозками создаются особые ж.-д. цехи. Управление внутрицеховым транспортом должно осуществляться цеховой диспетчерской службой. Управле-пие В. т. основано на планировании перевозок. Весь комплекс работы по планированию перевозок на В. т. состоит из трех этапов технико-экономическое планирование, календарное планирование и диспетчирование. [c.112]

Оперативно-календарное планирование и диспетчирование [c.120]

К оперативно-календарному планированию произ-ва непосредственно примыкает диспетчирование, представляющее собой систему непрерывного оперативного контроля за ходом произ-ва, немедленной ликвидации возникающих отклонений от установленного плана-графика и текущей корректировки сменно-суточных заданий в целях поддержания необходимой слаженности во всех звеньях произ-ва, преодоления отставаний от плана и ликвидации неполадок. [c.120]

Календарное планирование создает необходимую планово-расчетную базу для осуществления задач непосредственного распорядительства, регулирования и контроля хода произ-ва. Эти задачи решаются диспетчерской службой завода и цехов в непосредственной и постоянной связи с органами межцехового и внутрицехового планирования. Комплекс функций управления, охватываемый О.-п. п., помимо календарного планирования и диспетчирования, включает в себя в качестве органич. части целого оперативный учет. Дальнейшее [c.104]

Оперативно-производственное планирование включает календарное планирование и диспетчирование. [c.629]

Планирование работы заводского транспорта осуществляется по трем направлениям 1) технико-зконо-мическое планирование 2) календарное планирование 3) диспетчирование. [c.220]