Внутрицеховое планирование

Табл. 7. —Применение систем цехового (внутрицехового) планирования

Основными задачами внутрицехового планирования при массовом и крупносерийном производстве являются [c.198]

Основу системы внутрицехового планирования в серийном производстве составляет календарный план-график выпуска продукции по сменам и суткам, обеспечивающий равномерный или равномерно нарастающий выпуск продукции. В этом графике должно найти отражение календарное распределение месячного выпуска по всей номенклатуре продукции по сменам и дням планового периода, т. е. должно быть показано, в какие дни и смены, в каких количествах будут изготавливаться определенные виды продукции. [c.198]

Внутрицеховое планирование выполняет те же функции, что и межцеховое планирование, но применительно к производственному участку, технологической линии, рабочему месту. Внутрицеховое планирование предполагает распределение установленной для цеха месячной производственной программы по [c.218]

Внутрицеховое планирование организует выполнение производственных заданий, установленных цеху, путем их детализации и непосредственного доведения до производственных участков и отдельных рабочих мест. При этом разрабатываются календарные планы-графики и оперативные задания на более короткие отрезки времени (декадные, недельные, сменно-суточные). Внутрицеховое планирование регулирует работу вспомогательных служб цеха по обеспечению основного производства всем необходимым. [c.223]

Обеспечение полной загрузки гальванического оборудования восстанавливаемыми деталями немыслимо без четкого внутрицехового планирования. [c.122]

Система оперативнонпроизводственного планирования включает заводское ( межцеховое) и цеховое (внутрицеховое) календарное планирование. Заводское оперативночпроиэводственное планирование сводится к разработке взаимоувязанных цеховых производственных планов в соответствии с производственной программой предприятия. Внутрицеховое планирование строится на межцеховых заданиях. В плане цеха предусматриваются задания для каждого рабочего места. [c.321]

Что является наиболее важной задачей внутрицехового планирования [c.161]

Эта технологическая карта разрабатывается на каждую деталь в отдельности и является основным технологическим документом для инструктажа рабочих при обработке деталей и для внутрицехового планирования. [c.98]

Моделируя на ЭВМ движение производства по выбранным периодам (сутки, смена), составляют планы-графики запуска и выпуска. Они могут быть выполнены в виде полных и неполных графиков первые представляют собой пооперационные расписания, вторые регламентируют только две крайние операции технологической стадии начальную и заключительную. Как правило, применяются неполные планы-графики, которые регламентируют запуск и выпуск деталей, хотя для целей внутрицехового планирования наиболее эффективно применение полных планов-графиков. [c.295]

Четкая система внутрицехового планирования. Своевременное доведение плановых заданий до каждого участка, бригады, рабочего. Жесткий контроль и оперативное регулирование хода выполнения плановых заданий и графиков каждым участком (бригадой) —залог бесперебойной, равномерной (ритмичной) работы участка, каждого рабочего. [c.68]

Внедрение литьевого формования на предприятиях необходимо сочетать с совершенствованием внутрицехового планирования. [c.128]

Оперативно-производственное планирование осуществляется в масштабе предприятия по цехам (межцеховое планирование) и в масштабе отдельных цехов — по участкам, пролетам, линиям и отдельным рабочим местам (внутрицеховое планирование). [c.222]

Плановая работа на предприятии делится на общезаводское, или межцеховое, и на внутрицеховое планирование. Следует также различать планирование основ- [c.117]

Выбор системы О.-п. п. Важная роль О.-п.п. в обеспечении выполнения и перевыполнения гос. плана предприятия требует выбора наиболее эффективной для конкретных условий данного предприятия, цеха, участка системы межцехового и внутрицехового планирования. Это в свою очередь требует четкого определения параметров, но к-рым такой выбор может быть сделан. В табл. 6 и 7 систематизированы основные черты, характеризующие наиболее распространенные системы О.-н. п. и области их применения в различных тинах произ-ва. При выборе того или другого варианта О.-п. п. надо учитывать целый ряд дополнительных условий, а именно состав производственной программы — номенклатуру изделий, число деталей в изделии, их повторяемость, уд. вес крупных и трудоемких, стандартных и нормализованных деталей, длительность производственного цикла и др. (см. табл. 1). [c.102]

Календарное планирование создает необходимую планово-расчетную базу для осуществления задач непосредственного распорядительства, регулирования и контроля хода произ-ва. Эти задачи решаются диспетчерской службой завода и цехов в непосредственной и постоянной связи с органами межцехового и внутрицехового планирования. Комплекс функций управления, охватываемый О.-п. п., помимо календарного планирования и диспетчирования, включает в себя в качестве органич. части целого оперативный учет. Дальнейшее [c.104]

Центральной задачей внутрицехового планирования, особенно в нестабильном серийном произ-ве, является составление сменно-суточных планов, в к-рых конкретизируются суточные и сменные задания для каждого рабочего места. В единичном произ-ве в большинство случаев календарные планы участков по дифференцируют более чем до пятидневки. Для составления пятидневных заданий и сменно-суточных планов, помимо календарного плана-графика цеха, нужны данные о наличии материалов, заготовок, деталей, узлов, находящихся на данное число на складах, в цехо на операциях и между ними, а также сведения о технологич. оснастке, имеющейся на рабочих местах, в кладовых, в заточных и ремонтных мастерских, и о выполнении графика наладок оборудования, ремонта и пр. В состав сменно-суточного задания включаются только полностью подготовленные для выполнения работы. В разработке сменцо-суточных заданий особенно важная [c.101]

Внутрицеховое планирование определяет задания по отдельным участкам и рабочим местам на установленный отрезок времени (смену, сутки, неделю, месяц). [c.629]

При организации внутрицехового планирования рекомендуется соблюдать однородность плановых показателей по у4асткам, бри-350 [c.350]

Успешное вылолнение производственной программы цеха зависит от правильно поставленного внутрицехового планирования. Основной задачей внутрицехового планирования является составление сменно-суточных заданий, с помощью которых план цеха доводится до каждого участка и каждого рабочего места. Сменно-суточное задание составляется мастером нака- [c.155]

Межцеховое и внутрицеховое планирование. Выбор того или иного варианта системы оперативно-производственного планирования или их интеграция определяют в основном организацию межцехового планирования, т. е. порядок и формы разработки плановых заданий цехам. В то же время принятая система оперативно-производственного планирования существенно влияет на содержание и методику внутрицехового оперативно-производственного планирования. В условиях АСУП цех и его подразделения независимо от принятой системы планирования получают плановые задания в подетальном разрезе. Однако принцип комплектности сохраняется как при определении номенклатуры и сроков выполнения подетальных плановых заданий, так и при учете их выполнения расчеты ведутся исходя из принятых планово-учетных единиц (заказа, машинокомплекта, суткокомплекта и т. п.). [c.133]

Системы и планово-учетные единицы О.-н. п. Оперативный план разрабатывается на цредяриятии в 2 этапа сначала — заводский (межцеховой), устанапливающий оперативные задания цехам — цеховые производственные программы и оперативные графики межцеховых подач, являющиеся основой для второго этана — цехового (внутрицехового) планирования, в задачу к-рого входит доведение [c.97]

Цеховое (внутрицеховое) календарное планирование. Задача доведения гос. плана до каждого рабочего места и отдельного рабочего решается во всех типах нроиз-ва па завершающей стадии О.-п. н. — во внутрицеховом планировании, в к-ром, исходя из заданий, разработанных органами межцехового планирования, составляются оперативные планы для участков, пролетов, линий и отдельных рабочих мост каждого цеха. Эти планы (месячные, декадные, пятидневные, сменно-суточные) служат основой для взаимоувязанного по срокам и количествам выпол-пепия планового задания всеми подразделениями и цехом II целом они обеспечивают развертывание социалистич. соревнования за комплектное и ритмичное вы-полшение планов. [c.101]

Внутрицеховое планирование включает 1) проверку полученного месячного задания цеху с точки зрения достаточности и полноты использования производственной мощности цеха и его подразделений, технич. подготовленности к запуску заданной планом продукции 2) определение на базе имеющихся календарноплановых нормативов сроков (дат) запуска и выпуска, очередности и периодичности изготовления деталей (комплектов) различных наименований на участках и рабочих мостах. [c.101]

Формы и методы внутрицехового планирования в первую очередь определяются типом произ-ва и видом движения предметов труда, а также принятой системой межцехового планирования. Однако во всех случаях производственные программы для подразделений цеха разрабатываются в подетальном и подетально-пооперационном разрезе (с учетом возможностей максимального сокращения номенклатуры изготовляемых деталей, на основе спецификаций машин и перечня деталей, составляющих машинный, узловой, групповой комплект). Разработка внутрицеховых планов в условиях мелкосерийного и единичного произ-ва ведется методом подбора работ (заказов) по загрузке (объемными вариантными расчетами) оборудования и площадей с целью обеспечения равномерного и возможно более полного их использования. В этих условиях, когда на момент разработки цехового месячного плана еще нельзя определить подетальный состав задания, по-с.чеднее задается в объемных (весовом, нормо-станко-часах, денежном) показателях с тем, чтобы подетальную расшифровку дать в декадном или пятидневном задании. [c.101]

Оперативный учет и организация складов. Особенно важное значение в рациональной организации межцехового и внутрицехового планирования имеют склады и 1 ладовые, выполняющие комплектную приемку от цехов и участков-поставщиков заготовок и деталей, их хранение, учет и комплектную подачу цехам (участкам)-потребителнм. Информация, систематически поступающая от складов и кладовых, о состоянии комплектации заказов, машинокомплектов, план-карт подач и т. п., позволяет органам оперативного планирования и регулирования произ-ва своевременно принимать меры для обеспечения равномерного хода произ-ва и комплектного выполнения установленных планом и графиками заданий. Производственными складами, на к-рые опирается межцеховое планирование и оперативный учет, являются склад заготовок и склад обработанных (готовых) деталей. Различные промежуточные склады могут быть организованы внутри производственных цехов. Характер и дислокация заводских и цеховых складов предопределяются типом произ-ва и схемой производственных потоков. В единичном и мелкосерийном произ-ве для деталей небольшого габарита организуется один склад заготовок и обработанных деталей. При произ-ве крупногабаритных деталей нри наличии самостоятельного сборочного цеха возникает необходимость разделения этого склада на склад заготовок (литья, ноковок, штамповок) и склад обработанных (готовых) деталей. При наличии единого механо-сборочного цеха организуется только склад заготовок. В случае большой номенклатуры выпускаемых изделий (единичное и мелкосерийное произ-во) на выходе из каждого цеха организуются кладовые законченной цеховой продукции. В крупносерийном и массовом произ-ве нередко ограничиваются одним складом обработанных деталей перед сборочным цехом или главным конвейером. В массовом произ-ве в ряде случаев возникает необходимость в кладовых или площадках для хранения цикловых и страховых заделов в автоматич. нроиз-ве — только страховых заделов. [c.102]

Р1изкий уровень механизации весьма трудоемкой и всегда очень срочной работы по межцеховому и внутрицеховому планированию приводит к недостаточной инженерной и экономич. обоснованности плановых разработок, а в иных случаях и к совершенному отсутствию ее. [c.103]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология