Оперативно-календарный план

Задачами оперативного управления основным производством являются расчет подетального плана производства (по предприятию и цехам на год, квартал и месяцы) и распределение годового производственного плана по цехам расчет оперативнокалендарного плана межцеховых поставок расчет загрузки И пропускной способности оборудования по цехам и участкам на год и квартал расчет внутрицехового оперативно-календарного плана по цехам и участкам на месяц составление пооперационных графиков обработки деталей сменно-суточное планирование оперативный учет выполнения плана межцеховых поставок по предприятию и складам по суткам, декадам и месяцам учет выполнения плана по номенклатуре и объему по цеху и участку по суткам, декадам и месяцам учет простоев оборудования , учет комплектации изделий деталями и покупными изделиями и незавершенного производства контроль состояния заделов и корректирование хода производственного процесса и др. [c.13]

В к иге изложены теоретические и прикладные вопросы оптимального планирования химических производств на основе применения экономико-математических методов и вычислительной техники. Описано построение оптимального графика планово-предупредительных ремонтов, приведены методы расчета производственной мощности технологической системы и принципы построения оперативно-календарного плана, выработки продукции. [c.4]

Оперативно-календарный план основного производства можно составить только тогда, когда известен график ремонтов основного оборудования предприятия. С другой стороны, при составлении оперативно-календарного графика ремонтов оборудования обязательно следует ориентироваться на выполнение плана производства. До внедрения АСУП взаимная увязка этих оперативных планов, составляемых по большей части независимо и в разных функциональных отделах предприятия, достигается с известным трудом и не всегда приводит к хорошему согласованию двух целей [c.7]

При решении месячной задачи оперативно-календарного планирования величины R в ограничениях (VIII.8) равны утвержденным лимитам по сырью, а величины в ограничениях (VIII.9) равны текущим планам производства. При решении задачи коррекции оперативно-календарного плана величины R и Рц, должны быть равны соответственно остатку лимита по сырью и остатку плана на момент начала горизонта планирования задачи коррекции. Расчет этих остатков должен учитывать время упреждения Ту, при котором решается задача коррекции оперативно-календарного плана. Задача коррекции в течение месяца решается несколько раз с фиксированной частотой (например, раз в неделю) помимо этого, она может решаться по запросу персонала предприятия. Этот запрос связан, как правило, либо с существенными отклонениями от предыдущего решения задачи оперативно-календарного иланирования, либо с изменившейся производственной ситуацией (перенос сроков ремонта лимитируюшего оборудования, коррекция текущего плана и т. п.). Если решение [c.247]

В задачах оперативного планирования горизонт планирования почти всегда больше шага дискретности. Такие задачи называются задачами оперативно-календарного планирования, причем термины оперативное планирование и оперативно-календарное планирование часто рассматриваются как синонимы. Исключение составляют, во-первых, некоторые задачи, решаемые иногда на относительно коротких отрезках времени с использованием метода фиксированного горизонта планирования, например задача оперативного планирования работы на ближайшие сутки такие задачи было бы неправильно относить к оперативно-календарному планированию. Во-вторых, задачи оперативно-календарного планирования, решаемые на очень больших горизонтах планирования. Например, задачу планирования сроков ремонтов оборудования ХТС на год не принято называть задачей оперативного планирования, хотя шаг дискретности в ней равен одним суткам и она относится к оперативно-календарному планированию тем самым подчеркивается очень большая величина горизонта планирования в задаче и ориентировочный, оценочный характер ее решения, которое будет еще в дальнейшем пересчитываться на более коротких горизонтах планирования. К решению задач оперативно-календарного планирования применяют термины оперативно-календарный план, план-график или просто график. [c.71]

Прежде всего, согласованию задач способствует достаточно частая коррекция оперативно-календарного плана с учетом фактической работы за истекший с начала месяца период. Другим приемом, уже упоминавшимся при описании задачи расчета производственной программы, является некоторое занижение производственной мощности блоков. Далее, можно не требовать перевыполнения месячных плановых заданий при оперативно-календарном планировании, считая интенсификацию производства функцией оперативного управления. В этом случае в модели оперативно-календарного планирования внешние ограничения, соответствующие выражению (V.39), превращаются в равенства. Введение строгих равенств чревато дополнительными сложностями при решении задачи, поскольку система ограничений может оказаться несовместной. [c.167]

При переходе от одного оперативно-календарного плана к другому, как правило, изменяется лишь так называемая переменная информация, к которой относятся графики мощностей ограничения по сырью и текущим планам и начальные запасы на складах Остальные данные, определяющие систему ограничений задачи оперативно-календарного планирования, относятся к условно-постоянной информации, определяемой структурой ХТС, действующими на предприятии нормативами и принятым порядком планирования. [c.247]

Перед решением месячной задачи в рамках первого этапа оперативно-календарного планирования определяются графики использования эффективных режимов в блоках полунепрерывного типа и графики производственных мощностей по ведущим потокам ХТС. В результате этих расчетов определяются значения q t по суткам до конца месяца, а также те компоненты векторов и которые принимаются постоянными на каждом шаге дискретности и зависят лишь от графика использования режимов. В дальнейшем эти графики пересчитываются заново до конца месяца лишь в том случае, если на производстве произошли существенные изменения, влияющие на эти графики. Нанример, причиной такого пересчета может быть внеплановый останов на ремонт крупной установки, лимитирующей выпуск продукции. После того как будут пересчитаны графики производственных мощностей и использования режимов, решается задача коррекции оперативно-календарного плана. [c.247]

Возможны расчеты оперативно-календарного плана на период до конца месяца ( задача коррекции оперативно-календарного плана, например на последнюю пятидневку). [c.269]

Функционирование комплекса задач оперативно-календарного планирования при решении задачи расчета оперативно-календарного плана инициируется заявкой на решение задачи К1В. Информация из первичного документа К1В записывается в массив заявки К4М. Одновременно с заявкой К1В в ЭВМ вводятся первичные документы К2В, содержащий информацию о намеченных сроках действия режимов оборудования, и КЗВ, содержащий ограничения, налагаемые при данном решении задачи на внешние потоки технологической схемы, а также значения потоков, считающиеся постоянными при данном решении. Информация из документа К2В записывается в массив К5М, а из КЗВ — в массив КбМ/. [c.273]

Ранее, при работе модуля КЗ, в массив КВМ были занесены намеченные даты регламентных остановов оборудования. Следовательно, в массиве КВМ группируется вся информация, представляюш ая собой оперативно-календарный план и выводимая на печать. Печать результатов КШ осуществляется в соответствии с видом печати, заданным в массиве КВМ. [c.280]

Другое обстоятельство, приводящее к плохому использованию разрабатываемых вручщ ю оперативно-календарных планов, обусловлено редкой и неточной их корректировкой с течением времени. Применение полной модели ХТС позволяет регулярно, возможно на каждом шаге оперативно-календарного планирования, корректировать план производства с учетом фактического выполнения за прошедшие шаги первоначального горизонта планирования и новых данных о действующих и ожидаемых возмущениях. [c.37]

Поэтому чрезвычайно важно правильно организовать согласование задач разных уровней временной иерархии с тем, чтобы, во-первых, производственная программа была реально выполнима и обеспечивала совместность системы ограничений задачи оперативнокалендарного планирования и, во-вторых, чтобы оперативно-календарный план был реализуем в процессе оперативного управления. Добиться такого согласования задач без применения строгих методов 166 [c.166]

Если решение задачи коррекций вызвано запросом персонала предприятия, то может оказаться так, что рассчитанный ранее оперативно-календарный план уже нереализуем. В таком случае нри расчете но формуле (VIII.23) результат будет неверным, так как величины не будут соответствовать фактическим значениям потоков на отрезке [ 1, — 1]. Тогда вместо интегральных значений х 1 на этом отрезке персонал предприятия принимает приближенную оценку выработки и потребления в качестве прогноза этих величин. [c.248]

Максимальные плановые задания x t обусловлены внешними ограничениями (VIII.8) по лимитам сырья их можно рассчитывать аналогично заменив Р в выражении (VIII.28) на R . Вместо xl,t можно также взять Этот путь может оказаться предпочтительным в связи с тем, что превышение оптимального оперативно-календарного плана по какому-либо потоку в условиях взаимосвязанной ХТС [c.250]

Пример реализации оптимальных и минимальных оперативнокалендарных планов приведен на временной диаграмме (рис. 111-1). Перед началом календарного месяца решается задача месячного оперативно-календарного планирования, результатами которой являются графики и х оптимальных и минимальных плановых заданий. Этими графиками персонал руководствуется до решения задачи коррекции оперативно-календарного плана. График фактического выпуска продукции, обозначенный на рисунке через х, заключен между xf и Спустя некоторое время после начала месяца решается задача коррекции оперативно-календарного плана для горизонта планирования [Г, 7 г]. В результате расчета определяются и передаются персоналу для исполнения новые значения оптимальных Хх и минимальных х - посуточных плановых заданий до конца месяца. [c.251]

В том случае, когда процедура решения по шагам от начала горизонта планирования к его концу приводит к построению полного оптимального решения на всем горизонте планирования, информация массива К15М о полученной ранее несовместности не используется, и вместо печати при несовместности (К2П) осуществляется печать оперативно-календарного плана (КШ). Если же в справочном массиве К14М уже зафиксирован признак несовместности, т. е. либо модуль К5 выявил несовместность полной системы ограничений, либо несовместность была выявлена ранее программой линейного [c.280]

Коррекция выполняется модулем К7, который, во-первых, заносит признак несовместности в массив для печати оперативно-календарного плана (К8М) и, во-вторых, корректирует полную систему ограничений К12М. При этой коррекции из системы ограничений исключаются плановые ограничения по тем планируемым потокам, которые определены первичным документом К4В. Далее критерий оптимальности, входящий в полную систему К12М, заменяется критерием минимизации суммы модулей отклонений от плана по тем же планируемым потокам с весами, определяемыми номером потока в списке планируемых потоков модели К2М. Наконец, полная система ограничений преобразуется в соответствии с известным способом исключения модулей из критерия задачи линейного программирования добавленным при этом ограничениям присваивается специальный шифр типа ограничения, отличающий их от исходных ограничений системы. [c.281]

Ремонтная служба предприятия Плановый график капитальных 1земонтои Плановый объем ремонтных работ - станочных и слесарных Графики осмотров и перрюдич. ремонтов оборудования Оперативно-календарные планы работы ремоптно-меха-пич. цеха [c.117]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология