Диспетчирование

Диспетчирование осуществляет регулирование хода производства на основе оперативного учета и контроля выполнения заданий. [c.193]

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, ДИСПЕТЧИРОВАНИЕ [c.302]

ПРИМЕНЕНИЕ ЭВМ В ОПЕРАТИВНОМ ПЛАНИРОВАНИИ И ДИСПЕТЧИРОВАНИИ [c.303]

Сущность и значение диспетчирования. [c.334]

Особое значение при анализе использования парка оборудования имеет выяснение причин простоя оборудования. К сожалению, системный учет простоев оборудования на многих предприятиях отсутствует. В этом случае целесообразно использовать материалы периодических обследований. Практика показывает, что значительная часть простоев оборудования вызвана недостатками в организации и планировании производства. Поэтому совершенствование внутризаводского планирования, правильной специализации заводских подразделений, хорошей технологической подготовки и диспетчирования производства позволяет резко снизить простои оборудования. [c.114]

Отраслевая система оперативно-производственного планирования, учета и диспетчирования в химическом и нефтяном машиностроении. Основные положения Система оперативно-производственного планирования, учета и диспетчирования в химическом и нефтяном машиностроении. Основные положения по организации межцехового оперативно-производственного планирования Система оперативно-производственного планирования, учета и диспетчирования в химическом и нефтяном машиностроении. Основные положения по организации внутрицехового оперативно-производственного [c.172]

Уровень развития техники служит показателем развития экономики чем выше уровень техники, тем выше производительность труда. Формы и методы организации производственных процессов, специализация и кооперирование цехов и участков, методы планирования и диспетчирования должны выбираться в полном соответствии с технологией изготовления машин и, в част- [c.7]

Оперативно-производственное планирование включает календарное планирование и диспетчирование. Календарное планирование производства охватывает всю работу по составлению оперативных производственных [c.289]

Диспетчирование — ЭТО метод оперативного воздействия на производство с целью обеспечения слаженного, ритмичного, бесперебойного и в срок выполнения задания за час, смену, сутки и более длительный период. [c.299]

В состав диспетчирования входит а) непрерывный контроль хода производства б) распределение работ по исполнителям в) оперативное регулирование хода производства. [c.299]

Принципами диспетчирования являются 1) оперативность, основывающаяся на щирокой осведомленности о ходе работы 2) централизация руководства 3) профилактика (когда диспетчирование ведется с перспективой). [c.299]

На центральную ЭВМ системы управления ГПС возлагаются функции по обеспечению диспетчирования работы ГПС. В особо сложных ситуациях диспетчирование производится человеком-оператором. Тогда центральная ЭВМ выдает для использования оператором информацию о ходе про- [c.179]

Отдел главного механика (ОГМ) имеет в своем составе следующие подразделения конструкторско-технологическое бюро, осуществляющее подготовку всей необходимой технической документации по ремонту, модернизации и уходу за оборудованием планово-производственное бюро, занимающееся планированием и диспетчированием работы ремонтных цехов, а таклсе материальной подготовкой ремонтных работ бюро планово- [c.109]

Разработка планов развития предприятия и его деятельности возлагается на планово-производственный отдел предприятия. На крупных предприятиях для осуществления этой работы нередко создается два самостоятельных отдела планово-экономический и производственно-диспетчерский. Задача первого из них — осуществление технико-экономического планирования, а второго — оперативно-производственного планирования и регулирования (диспетчирования) производства. [c.221]

Имеется два подхода к организации диспетчерской службы. В одном случае диспетчеризация строится по предметному признаку, когда каждому диспетчеру поручается ведение производства отдельного изделия (группы однородных изделий) по всему циклу от заготовительной операции до выпуска готовой продукции в другом — между диспетчерами распределяются зоны контроля и регулирования по технологическому признаку, когда за каждым диспетчером закрепляются отдельные цехи, участки. Выбор формы организации диспетчеризации зависит от типа производства, сложности выпускаемой продукции. При относительно узкой номенклатуре и больших сериях оправдан предметный признак организации диспетчирования, а при сложном и многономенклатурном производстве более эффективен технологический признак распределения зон слежения за ходом производства. Первая форма организации диспетчирования требует от диспетчеров знаний конструктивных особенностей изделий, номенклатуры входящих в них дета- [c.288]

Цеховые диспетчерские совещания (оперативки) проводят начальники или заместители начальников цехов по производству с участием работников планово-распределительного бюро, начальников участков, старших (сменных) мастеров. Для разбора отдельных производственных ситуаций могут быть приглашены представители заводоуправления и других цехов. Успешной организации диспетчирования во многом способствует техническая оснащенность службы. Широко используются диспетчерские пульты (коммутаторы), телевидение, световые табло, счетчики-регистраторы, вызывная сигнализация и пр. В зависимости от типа и масштаба производства применяется различная диспетчерская документация, в том числе журналы, диаграммы, картотеки, табуляграммы. С помощью диспетчерской документации регистрируется ход выполнения производственной программы подразделениями и тем самым обеспечивается своевременное предупреждение отставания на отдельных участках. [c.291]

Система оперативно-производственного планирования слагается из календарного планирования и диспетчирования. [c.171]

Контроль хода производства и выполнения плановых заданий на основе данных оперативного учета 1 оперативное регулирование (диспетчирование) являются необходимыми составными частями оперативно-производственного планирования. [c.134]

Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) осуществляет оперативно-производственное планирование, которое включает составление квартальных и месячных производственных программ цехов и календарных планов-графиков производства продукции (календарное планирование), а также контроль и регулирование хода их выполнения (диспетчирование). [c.46]

Все работы по оперативно-производственному планированию состоят из двух взаимоувязанных этапов календарное планирование и оперативный контроль и регулирование хода производства (диспетчерское регулирование — диспетчирование). При календарном планировании производится разработка и доведение плановых заданий до конкретных исполнителей. Диспетчерское регулирование осуществляет постоянный контроль за выполнением плановых заданий и координирование работы сопряженных цехов, участков, пролетов и рабочих мест в ходе технологического процесса. [c.223]

Управление В. т, (за исключением внутрицехового транспорта) концентрируется в транспортном цехе предприятия, При большом грузообороте для руководства ж.-д. перевозками создаются особые ж.-д. цехи. Управление внутрицеховым транспортом должно осуществляться цеховой диспетчерской службой. Управле-пие В. т. основано на планировании перевозок. Весь комплекс работы по планированию перевозок на В. т. состоит из трех этапов технико-экономическое планирование, календарное планирование и диспетчирование. [c.112]

Диспетчирование, или оперативное регулирование В. т., заключается в текущем оперативном руководстве ходом транспортных работ с целью выполнения соответствующих графиков прои,з-ва. Диспетчер но транспорту должен быть тесно связан с диспетчерской службой завода и его отдельных цехов. Для этого исноль уются обычные технич. средства диспетчирования — диспетчерские доски, графики, схемы, телефонная связь (через диспетчерский коммутатор), а также средства сигнализации (поисковой и вызывной). Для диспетчирования на заводском транспорте перспективна радиосвязь между диспетчером и водителями средств транспорта, к-рая позволяет регулировать ход выполнения перевозок и погрузо-разгрузочных работ. Пром. телевидение должно также стать орудием диспетчирования перевозок на основе непрерывного наглядного контроля за ходом работ В. т. [c.112]

Оперативно-календарное планирование и диспетчирование [c.120]

К оперативно-календарному планированию произ-ва непосредственно примыкает диспетчирование, представляющее собой систему непрерывного оперативного контроля за ходом произ-ва, немедленной ликвидации возникающих отклонений от установленного плана-графика и текущей корректировки сменно-суточных заданий в целях поддержания необходимой слаженности во всех звеньях произ-ва, преодоления отставаний от плана и ликвидации неполадок. [c.120]

Диспетчирование — это система мер непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком. Диспетчирование представляет собой заключительный этап оперативного планирования пронзводства, его цель--оперативное руководство paooToi i всех пропзводственно-хозяпст-венных подразделений предприятия, В соответствии с этим диспетчирование включает следующие виды работ [c.200]

Разработка оперативных планов сочетается с организацией их выполнения. По характеру и содержанию задач, а также по ор1 анизационным формам их осуществления оперативно-производственное планирование делится на календарное планирование и диспетчирование. [c.302]

Основными структурными подразделениями Союзглавнефти являются товарные отделы по организации поставок отдельных видов продукции (отдел автотракторного горючего, отдел котельного горючего и т. д.). Здесь образованы также функциональные подразделения, выполняющие общие для данного главка функции учета, диспетчирования и т. д. [c.16]

Планирование работы заводского транспорта осуществляется по трем направлениям 1) технико-зконо-мическое планирование 2) календарное планирование 3) диспетчирование. [c.220]

Диспетчирование завершает заводскую плановую работу. Оно состоит в систематическом учете и контроле за ходом выполнения календ 1рных планов, в оперативном регулировании хода производства, обеспечивая ритмичную работу и равномерный выпуск продукции. [c.290]

Диспетчирование предусматривает обеспечение текущей подготовки производства к выполнению оперативно-пропзводст-венного плана, координацию работ всех звеньев основного и вспомогательного производства в точном соответствии с запла- [c.171]

На крупных кислородных станциях и в цехах, предназначенных для снабжения газами различных потребителей, использующих эти газы в качестве интенсификаторов при различногв рода технологических процессах, долл<на предусматриваться диспетчерская служба, которая необходима для централизованного оперативного руководства текущим ходом производства и контроля за выполнением плана. > Первоочередной задачей диспетчирования является организация равномерного выпуска продукции, предупреждение и-ликвидация производственных неполадок, обеспечение условий длр выполнения и перевыполнения производственных заданий, [c.243]

Основной принцип оперативного регулирования — предвидение и предупреждение возможных сбоев в производственном процессе. Диспетчирование осуществляется как на мелсцеховом, так и на внутрицеховом уровне и может дать ощутимый результат при соответствии всей системы оперативно-производственного планирования конкретным производственным условиям [c.134]

Заключительным этапом оператнвно-произвсдственного планирования является диспетчерское регулирование хода производства (диспетчирование), осуществляе се диспетчерской службой предприятия. Диспетчирование — это централизованный непрерывный контроль и оперативное регулирование хода производства с целью обеспечения своевременного и равномерного выполнения плана выпуска готовой продукции. [c.234]

Транспортное хозяйство Плап гру.зооборота заводского транспорта Смета затрат и хозрасчетные наряды транспорту Графики транспортных рейсов и межцеховых подач Смепно-суточшле задания по использованию трапспорт-ных средств и диспетчирование их работы [c.117]

В 1грактике оперативного плаиирования и учета наряду с графиками, выполняемыми на простой или мил-лим( тровой бумаге, применяются механизированные графики в виде досок со шнурами, передвижными рейками, переставными кнопками и Д1)угими указателями. Применение таких графиков облегчает и ускоряет работу с ними. Известны механизированные графики более совершенных конструкций, напр, получающие электро-импульсы от датчиков, установленных на рабочих местах, агрегатах, приборах и автоматически иередвигаю-ищх соответствующие указатели на графике. Графич. за гись лежит в основе конструкций многих приборов дистанционного управления (см. также Диспетчирование, Оперативно-производственное планирование. Оперативный учет производства). [c.176]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология