Планирование сменно-суточное

Первичным документом оперативно-производственного планирования является сменно-суточное задание на компримирование, перекачку, реализацию или другую выполняемую работу. [c.352]

Сменно-суточное планирование на основе этих графиков и данных оперативного учета должно вестись мастерами участков и бригадирами. [c.134]

Календарное планирование включает составление месячных, декадных и даже суточных и сменных планов перевозок. Сменно-суточные планы, как правило, составляются в разрезе отдельных маршрутов, с указанием видов груза, пунктов отправления и приема грузов, времени начала и окончания перевозок. [c.220]

Контроль является органической частью оперативного планирования производства и включает непрерывный учет и информацию о фактическом ходе работ по выполнению графика производства и сменно-суточных заданий, принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от плана и перебоев в ходе производства, выявление и анализ причин отклонения от плановых заданий и принятие мер по ликвидации этих причин, руководство оперативной подготовкой всего необходимого для выполнения сменно-суточных заданий. [c.219]

Внутрицеховое планирование организует выполнение производственных заданий, установленных цеху, путем их детализации и непосредственного доведения до производственных участков и отдельных рабочих мест. При этом разрабатываются календарные планы-графики и оперативные задания на более короткие отрезки времени (декадные, недельные, сменно-суточные). Внутрицеховое планирование регулирует работу вспомогательных служб цеха по обеспечению основного производства всем необходимым. [c.223]

Оперативное планирование транспортных работ заключаете. в календарном распределении имеющихся транспортных средств по конкретным зонам и характеру работы, а также в оперативном регулировании выполнения сменно-суточного плана перевозок. [c.135]

По составленному суточному плану-графику определяются основные показатели работы подъездного пути — такие, как вагонооборот, прием и отправление поездов и вагонов, погрузка и выгрузка, процент маршрутизации, выполнение регулировочных заданий, коэффициент сдвоенных операций, а также оборот вагона с расчленением по элементам, использование маневровых и технических средств. Эти показатели являются ориентирами при сменно-суточном планировании и диспетчерском руководстве работой подъездного пути, а также для анализа работы железнодорожного цеха или его участков. [c.107]

Завершающим этапом оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование- Оно представляет собой ежедневный запуск-выпуск деталей, узлов, изделий в соответствии с цеховым (участков) планом производства. В сменных заданиях реализуется производственная программа предприятия, доведенная до рабочего места. Планово-распределительные бюро цехов и сменные мастера тщательно контролируют обеспеченность сменного задания необходимым оборудованием, оснасткой, инструментом, технической документацией, материалами, заготовками. Сменные задания включают резервные работы на случай поломок оборудования инструмента, с тем чтобы не допустить простои рабочих. [c.288]

Основным документом оперативно-производственного планирования в цехах являются сменно-суточные задания. При их разработке исходят из месячного плана и суточной или недельной потребности смежного передела с учетом принятого режима работы, обеспеченности всем необходимым для выполнения заданий, необходимости полной загрузки оборудования и рабочих мест. [c.219]

Опыт показывает, что в зависимости от конкретных условий работы аналитическая деятельность АТП может складываться из анализа самых различных сторон его деятельности, анализа результатов работы отдельных служб, отделов, групп, бригад. При этом может быть проанализировано выполнение сменных, суточных и декадных заданий (иногда пяти- или семидневных заданий), выполнение месячных, квартальных и полугодовых планов. Нередко, рассматривая выполнение плана, выявляется и качество самого планирования, увязка показателей, которые зависят от большого числа различных взаимосвязанных и взаимообусловленных факторов. Многие из них зависят от деятельности коллектива АТП, а некоторые факторы от него не зависят. С помощью анализа можно правильно определить и измерить влияние каждого показателя, точно определить вклад каждого подразделения АТП в общие результаты работы. И, наконец, анализ помогает решить главнейшую задачу — максимально выявить внутрихозяйственные резервы и изыскать пути их использования. [c.22]

Задачами оперативного управления основным производством являются расчет подетального плана производства (по предприятию и цехам на год, квартал и месяцы) и распределение годового производственного плана по цехам расчет оперативнокалендарного плана межцеховых поставок расчет загрузки И пропускной способности оборудования по цехам и участкам на год и квартал расчет внутрицехового оперативно-календарного плана по цехам и участкам на месяц составление пооперационных графиков обработки деталей сменно-суточное планирование оперативный учет выполнения плана межцеховых поставок по предприятию и складам по суткам, декадам и месяцам учет выполнения плана по номенклатуре и объему по цеху и участку по суткам, декадам и месяцам учет простоев оборудования , учет комплектации изделий деталями и покупными изделиями и незавершенного производства контроль состояния заделов и корректирование хода производственного процесса и др. [c.13]

Таким образом, главной задачей оперативно-производствен-ного планирования в условиях единичного и мелкосерийного производства является обеспечение своевременного выполнения разнообразных заказов, предусмотренных государственным планом и заключенными договорами с заказчиками, и равномерной загрузки всех участков и звеньев производства при наиболее коротких производственных циклах изготовления продукции. Оно призвано довести месячную программу до цеха и каждого участка и рабочего места, разработать сменно-суточные задания для рабочих, обеспечить их всеми необходимыми материалами. [c.227]

К оперативно-календарному планированию произ-ва непосредственно примыкает диспетчирование, представляющее собой систему непрерывного оперативного контроля за ходом произ-ва, немедленной ликвидации возникающих отклонений от установленного плана-графика и текущей корректировки сменно-суточных заданий в целях поддержания необходимой слаженности во всех звеньях произ-ва, преодоления отставаний от плана и ликвидации неполадок. [c.120]

Совершенная организация труда и ритмичная работа всей технологической цепочки. Немалое значение при этом имеет своевременное проведение ремонта оборудования, а также планирование суточной программы и ассортимента выпускаемых полуфабрикатов, учитывающее минимальное количество переходов в течение одной смены. [c.145]

Планирование работы железнодорожного транспорта промышленных предприятий проходит несколько стадий суточное, сменное, оперативное планирование. [c.212]

Суточный и сменный планы разделяются на планы работы с вагонами общесетевого и собственного парка предприятий. При организации работы по единому технологическому процессу должно предусматриваться совместное составление оперативных планов, работниками станции примыкания и железнодорожного цеха предприятия. Если предприятие расположено вблизи станции примыкания, причем основной работой станции является обслуживание подъездного пути, план составляется совместно начальником станции примыкания и начальником службы движения ЖЦ. Если предприятие удалено от станции либо обслуживание подъездного пути не является основной работой станции примыкания, а также в тех случаях, когда станция обслуживает несколько подъездных путей, планирование работы производится в такой последовательности работники станции примыкания сообщают в железнодорожный цех время прибытия поездов с вагонами в адрес предприятия с указанием количества вагонов по родам грузов [c.213]

Большое влияние на ритмичность работы промышленного транспорта оказывает рациональное оперативное планирование и диспетчерское руководство эксплуатационной деятельностью. Нормирование эксплуатационной работы, анализ выполнения суточных и сменных планов, оперативный диспетчерский контроль и управление промышленным транспортом — основные элементы организации перевозок на промышленном транспорте. [c.241]

Вместе с тем модель оперативно-календарного планирования остается еще грубой по сравнению с общей моделью управления. Ее неточность проявляется в том, что на данном этапе еще не определяются непрерывные траектории переменных, пригоднее непосредственно для управления. Далее, важное допущение состоит в том, что все остановки и пуски оборудования, а также смены режимов осуществляются на границах суточных шагов дискретности. Ограничения по допустимым запасам продукции на складах также проверяются только на границах суток. Наконец, в модель не вводятся остальные управляющие переменные блоков (не перечисленные выше). [c.166]

Оперативно-производственное планирование включает составление календарных планов (месячных, декадных, недельных, суточных, сменных, часовых) и оперативное регулирование производства. [c.222]

Центральной задачей внутрицехового планирования, особенно в нестабильном серийном произ-ве, является составление сменно-суточных планов, в к-рых конкретизируются суточные и сменные задания для каждого рабочего места. В единичном произ-ве в большинство случаев календарные планы участков по дифференцируют более чем до пятидневки. Для составления пятидневных заданий и сменно-суточных планов, помимо календарного плана-графика цеха, нужны данные о наличии материалов, заготовок, деталей, узлов, находящихся на данное число на складах, в цехо на операциях и между ними, а также сведения о технологич. оснастке, имеющейся на рабочих местах, в кладовых, в заточных и ремонтных мастерских, и о выполнении графика наладок оборудования, ремонта и пр. В состав сменно-суточного задания включаются только полностью подготовленные для выполнения работы. В разработке сменцо-суточных заданий особенно важная [c.101]

Содержанием оперативно-производственного планирования является разработка на основе техпромфинплана предприятия оперативных — месячных, декадных, суточных, сменных и часовых планов и графиков по отдельным цехам, а внутри цехов— по производственным участкам, бригадам и рабочим местам. С оперативно-производственным планированием тесно связаны оперативное регулирование хода производства и повседневный контроль выполнения планов . [c.221]

Заключительным этапом оперативного планирования в массовом производстве является составление суточных, сменных и часовых графиков работы. Оперативная подготовка к выполнению этих графиков состоит в проверке состояния заделов, обеспечении рабочих мест необходимыми материалами, сборочно-сварочными приспособлениями, инструментом, технической документацией, выписанными рабочим нарядами и другой документацией. [c.233]

Оперативное планирование осуществляется путём составления декадных, суточных и сменных планов. [c.371]

Состав смен и взаимодействие в их работе. Расстановка рабочей силы. Порядок оперативного руководства работой на станции и подъездном пути. Применение мер взаимопомощи Суточное и сменное планирование работы. Информация о подходе поездов. Взаимная информация станции и подъездного пути Порядок совместного анали а выполненной работы и контроля за выполнением единого технологического процесса [c.604]

Термин производственная мощность относят и к отдельной установке, и к участку, цеху, производству, предприятию и отрасли промышленности в целом. Различают текущую, перспективную и проектную производственные мощности [14]. Производственная мощность может относиться к различным календарным периодам, т. е. она может быть часовой, сменной, суточной, недельной, декадной, месячной, годовой. Если производственная мощность определяется для значительного горизонта планирования, нанример года, в течение которого происходят изменения в составе основного оборудввания предприятия, то различают входную (на начало [c.23]

Основой оперативного планирования являются смен-но-суточные задания. Они строятся по-разному, в зависимости от конкретных условий производства. Так, на участках и поточных линиях, выпускающих небольшую нс.менклатуру деталей, производственная программа составляется в форме стандарт-плана (плана-шаблона). Такой план предусматривает точный распорядок загрузки станков (рабочих мест), повторяющийся через опре- [c.80]

Успешное вылолнение производственной программы цеха зависит от правильно поставленного внутрицехового планирования. Основной задачей внутрицехового планирования является составление сменно-суточных заданий, с помощью которых план цеха доводится до каждого участка и каждого рабочего места. Сменно-суточное задание составляется мастером нака- [c.155]

В книге изложены вопросы теории и практики комплексной механизации строительства магистральных трубопроводов. Рассмотрены методы формирования и управления парков машин, методы определения области их эффективного применения и выбора рациональных вариантов механизации. Рассмотрены методы и даны примеры построения сменных, суточных и годовых режимов работы машин и механизированных комплексов, а также методы определения их производительности. Отмечена специфика работы машин в трубопроводном строительстве, определяющая методологию оптимизации машинооснащения строительно-монтажных подразделений. Рассмотрены вопросы системного подхода в планировании развития комплексной механизации и техническом перевооружении строительства. [c.144]

Завершающим звеном всей системы онеративио-ка-лендарного планирования являются разработка и организация выполнения сменно-суточных заданий на производственном участке. Сменно-суточное планирование основывается на текущем учете фактич. хода выполнения установленных графиков г[роиз-ва за предыдущие сутки ц смену, определяя конкретное содержание и объем работы каждого рабочего места в течение очередной смены. Установление сменно-суточных планов — одна из обязанностей мастера, определяющего расстановку людей на своем участке и распределение заданий между ними. При достаточно больших размерах производственного участка работы по подготовке и оформлению сменно-суточных планов и по текущему учету их выполнения осуществляется планировщиком или распределителем но указаниям и под руководством мастера. [c.120]

Цеховое (внутрицеховое) календарное планирование. Задача доведения гос. плана до каждого рабочего места и отдельного рабочего решается во всех типах нроиз-ва па завершающей стадии О.-п. н. — во внутрицеховом планировании, в к-ром, исходя из заданий, разработанных органами межцехового планирования, составляются оперативные планы для участков, пролетов, линий и отдельных рабочих мост каждого цеха. Эти планы (месячные, декадные, пятидневные, сменно-суточные) служат основой для взаимоувязанного по срокам и количествам выпол-пепия планового задания всеми подразделениями и цехом II целом они обеспечивают развертывание социалистич. соревнования за комплектное и ритмичное вы-полшение планов. [c.101]

Подсистема ОУОП занимает также центральное место на предприятиях непромышленной сферы. На транспортных предприятиях и в строительных организациях, вместе с системой диспетчерского управления, она обеспечивает ритмичную доставку грузов, своевременную разгрузку судов, снабжение строек механизмами и материалами. Например, впервые внедренная в Ленинградском порту и получившая распространение более чем в 20 морских портах АСУ Порт базируется как на ведущей на подсистеме оперативного управления основной деятельностью [62]. Подсистема решает задачи непрерывного планирования на основе непрерывного плана-графика работы порта, в том числе оптимизации планов обработки судов, сменно-суточного планирования работы порта и грузовых участков, планирования вспомогательных работ и оперативного анализа работы порта. [c.163]

В процессе виутри[ ехового оперативного планирования составляются оперативные месячные задания для участков, смен, рабочих бригад задания и календарные планы работы участков, смен, рабочих бригад на короткие отрезки времени (декады, недели и т. д.) суточные сменные задания для участков, смен, бригад и рабочих мест. [c.197]

Календарное планирование в Цехах мороженого осуществляют по отдельным участкам производства с этой целью составляют суточные, сменные и часовые графики выработки. В задачу такого планирования входит обеспечение равномерной и ритмичной работы, что имеет большое значение для получения высоких показателей работы цеха мороженого. Неравномерный выпуск продукции снижает коэффициент использования оборудования и тор-мозит рост производительности труда. [c.141]

Оперативно-производственное планирование является продолжением и дальнейшим развитием системы технико-экономического планирования. Оно организует планомерный ход производственного процесса с цатью обеспечения выполнения и перевыполнения плановых задании по производству и реализации готовой продукции в установленные сроки при высоком качестве ее и с высокими технико-экономическими показателями. Его задачей является конкретизация содержащихся в техпромфинплане заданий для организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия, отдельных его цехов, участков, пролетов, линий и рабочих мест. Оно обеспечивает доведение до них производственных заданий, графиков движения производства, выпуска и реализации продукции на более короткие, чем предусмотрено техпромфинпланом, отрезки времени, т. е. на месяц, декаду, неделю и вплоть до суточных и сменных графиков, а также до почасовых заданий. Таким образом, оперативно-производственное планирование носит исполнительный характер. Оно является формой связи между техпромфинпланом и его непосредственными исполнителями — цехами, пролетами, участками, рабочими местами. [c.222]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология