Руководитель разработки

Автор книги - руководитель разработки, доктор технических наук, профессор, академик РАЕН, Ронкин Григорий Мануилович. [c.2]

Взвесив все за и против , руководитель разработки принимает решение [c.99]

Опытный руководитель разработки должен суметь удовлетворить всех. Особенно приходится трудно, если новый полимер должен иметь какие-то вполне определенные свойства. Обычно эта ситуация возникает, когда где-то за рубежом уже существует и выпускается в промышленном масштабе прототип, т.е. аналогичный материал. [c.158]

Результаты поисковых работ выглядели перспективными. По ним были получены авторские свидетельства на изобретения. Однако запланированная серия работ на созданной камеральной опытной установке не дала ожидаемых результатов. Причина лежала в чрезвычайной нестабильности растворов формальдегида в неполярных растворителях при низких температурах. Руководители разработки предложили видоизменить процесс очистки, снова ссылаясь на удачные эксперименты в лаборатории. Но и на этот раз, несмотря на неоднократное продление сроков, подтвердить эти результаты иа опытной установке не удалось. [c.72]

При постановке задачи руководитель разработки с помощью своих сотрудников, экономистов и в необходимых случаях при консультации с проектировщиками определяет достаточно приблизительно объем поставленной задачи и пути ее решения. Именно на этой стадии должны быть учтены возможности коллектива, наличие необходимого оборудования и материалов, необходимость привлечения соисполнителей, т. е. общая схема технологической разработки. Конечно, руководитель разработки должен очень четко представлять себе пути реализации процесса, типичные трудности, возникающие иа различных этапах создания производства. Огромное значение имеет личный опыт. При отсутствии опыта создания и, что особенно важно, пуска и наладки технологического процесса даже очень талантливый ученый может оказаться беспомощным в роли руководителя. [c.86]

В первом варианте задача возлагается на уже существую-Ш.ИЙ, сложившийся коллектив, имеющий опыт разработки подобных проблем. В таком коллективе хорошо налажено взаимодействие рабочих групп, определены задачи и обязанности каждой группы. Это означает, что на согласование задач, разделение обязанностей между группами и отдельными исследователями будет тратиться минимум времени. Хорошо известны индивидуальные склонности каждого сотрудника и его возможности. Руководитель разработки уверен, что сотрудник А лучше всего выполнит аналитическую задачу и разберется в возникшей ситуации на лабораторной установке, а на опытной установке в разговорах с инженерами и операторами будет чувствовать себя беспомощно. Сотрудник Б, наоборот, обладает хорошим инженерным чутьем и будет наиболее полезен при обсуждении проекта опытной установки, при ее наладке и т. д. [c.96]

Во втором варианте коллектив специально формируется для проведения разработки. В этом случае, а особенно если у руководителей разработки нет необходимого опыта, возникают особенно сложные коллизии. Первый вопрос — кто должен возглавить такую разработку Должен ли это быть ученый академического типа, прекрасно знающий методологию исследовательских работ в лаборатории и имеющий самое общее представление об организации конструкторских и проектных работ, требованиях к технике безопасности, экономических расчетах. Или это должен быть опытный инженер, отлично знающий требования к созданию производства, имеющий опыт пуска и наладки опытных производств, но весьма приблизительно знающий принципы организации научных исследований. [c.96]

Ну а если газофазный вариант имеет явное преимущество В этом случае разработчики (и руководители разработки ) окажутся перед сложной дилеммой. Ведь для успешной разработки принципиально новой для них технологии потребуется значительно больше времени. Необходимо изучение теории газофазного процесса, поиск консультантов, стажировка специалистов и т. п. [c.108]

Ранее рассматривался вопрос о допустимости параллельной разработки альтернативных технологических схем. До какого момента возможна такая разработка, если она ведется одним и тем же коллективом Как быть, если в ходе разработки возникли новые идеи, которые выглядят более заманчивыми, чем начальные На эти и подобные вопросы приходится давать ответ руководителю разработки, который вынужден принимать на себя всю ответственность за принятое решение. Следующие примеры иллюстрируют сложность ситуации. [c.158]

При больших размерах сетевых моделей становится неизбежным применение электронно-вычислительных машин для вычисления числовых характеристик сетевых моделей разработки на стадии планирования и в ходе ее осуществления. При этом, как правило, одновременно рассчитываются различные варианты с целью поддержания режима разработки, близкого к оптимальному, т. е. либо электронно-вычислительная машина рассчитывает несколько вариантов, а выбор лучшего из них производят руководители разработки, либо машина сама выбирает из возможных вариантов лучший. В последнем случае полностью механизируется выбор оптимального варианта сетевого графика, но для этого необходимо выработать точный критерий, по которому электронно-вычислительная машина будет отличать лучший вариант. Кроме того, число просчитываемых вариантов так велико, что просчет их в приемлемый оперативный срок невозможен. [c.375]

Зам. директора, руководитель разработки Саков А. А. [c.2]

Основные научные работы посвящены исследованию химико-технологических процессов коксования каменных углей. Разработал пластометрический метод испытания углей, который лег в основу теории подбора угольных смесей и составления технологической классификации углей основных угольных бассейнов СССР. Инициатор и научный руководитель разработки важнейшей проблемы — непрерывного процесса коксования. Создал метод получения формованного кокса из дешевых слабоснекающи.хся углей. [c.449]

Первое, что необходимо уяснить руководителю разработки— это предполагаемый объем лабораторных, опытных, конструкторских и проектных работ, включая проработку параллельных вариантов, очевидных па этом предварительном этапе. Улче сам перечень указывает на чрезвычайную сложность и ответственность этой задачи. Удержать в голове стандартную схему разработки технологического процесса сложно, поэтому целесообразно иметь такую обобщенную схему перед собой (рис. 2.5). К этой схеме придется возвращаться в дальнейшем еще не раз, но на данном этапе она необходима для приближенной оценки объема работ, а также необходимых людских и материальных ресурсов. [c.82]

Г. а. проекта является руководителем разработки и автором определенного проекта архитектурной части здания или сооружения или комплекса здаиий и соору- [c.145]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология