Ремонт определение численности рабочи

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОЧИХ НА РЕМОНТ И МЕЖРЕМОНТНОЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ [c.564]

После определения трудоемкости ремонтных работ рассчитывают численность рабочих по видам ремонтов и ремонтных работ для каждой группы оборудования по формуле [c.565]

Определение численности рабочих на ремонт и межремонтное техническое обслуживание 564 [c.6]

Методика определения численности рабочих, занятых на ремонте технологических установок, приведена в главе 14. [c.140]

Нормативы численности рабочих на ремонт и техническое обслуживание рассчитывают в определенной последовательности. [c.564]

Правильность определения трудоемкости ремонтных работ — важное условие для точности последующих расчетов численности рабочих и инженерно-технических работников ремонтных производств. Поскольку определение трудоемкости ремонта каждой единицы установленного на предприятии оборудования чрезвычайно сложная задача, оборудование классифицируют по подобию ремонтных процессов, выбирая для каждой группы оборудования расчетного представителя. [c.31]

Планирование численности рабочих сводится к определению объема планируемых затрат рабочего времени на выполнение плана ремонта и оказания [c.67]

После определения капиталовложений на строительство производится расчет рабочей силы, необходимой для эксплуатации сети и очистных сооружений, численности обслуживающего персонала составляется штатное расписание Определяются стоимость материалов и электроэнергии, расходы на текущий ремонт и амортизацию устанавливается общая годовая сумма расходов по эксплуатации. Для определения себестоимости отведения и очистки 1 л сточных вод годовая сумма эксплуатационных расходов делится на годовой расход сточных вод в м . Выполнение указанных расчетов можно производить по данным, содержащимся в [5] или по справочнику проектировщика [22]. [c.204]

Внутризаводская и межзаводская централизация ремонта в отрасли позволяет уменьшить общую численность ремонтных рабочих на 6%. Выработка (в нормо-часах) одного рабочего повышается при внутризаводской централизации в среднем на 14,8%. Дальнейшее совершенствование централизации ремонтных служб должно решаться комплексно. Поэтому целесообразно все службы, выполняющие определенные виды ремонтных работ (службы главного механика, главного энергетика, главного прибориста), объединить под единым руководством, а ремонтные цеха, находящиеся в ведении этих служб, следует объединить в единую ремонтную базу. Руководитель единой ремонтной службы должен подчиняться непосредственно руководителю предприятия. [c.10]

Следует при этом иметь в виду, что для определения сметной стоимости применяются не прейскуранты на единицу продукции, а оптовые цены на основные работы, которые включают расходы на заработную плату и накладные расходы (на основную заработную плату). В них накладные расходы (достаточно высокие, например, на ремонте паровых турбин АЭС на уровне 77%) принимаются постоянными и одинаковыми для всех ремонтных предприятий вне зависимости от их производственной мощности (численности ремонтных рабочих), между тем как от этого показателя коэффициент накладных расходов зависит весьма существенно. [c.325]

Определение нодаатива численности рабочих, занятых ремонтом технологического оборудования. Численнйсть рабочих для выполнения ремонтных работ определяется в следующем порядке. [c.188]

На Самаркандском суперфосфатном заводе до централизации ремонтной службы в 1969 г. графики планово-предупредительного ремонта (ППР) оборудования выполнялись на 59%, а простой в неплановом ремонте достигали по отдельным цехам 20—42% от фонда рабочего времени. По методике ЦНОТХИМа определена категория масштаба предприятия (III категория), в зависимости от которой намечена структура управления ремонтной службой с определенным числом звеньев. Проведен расчет трудоемкости ремонтных работ, на основе которого определена численность рабочих, необходимая для качественного выполнения ремонта. Оказалось, что для полного обеспечения ремонтов оборудования необходимы 179 чел., а числилось в то время 149. Не имея возможности обеспечить ремонт данным числом рабочих, в 1968 г. завод 25% всех работ выполнил за счет рабочей силы, привлеченной со стороны. Вместе с тем выявлено, что ремонтные работы можно выполнить имеющимися силами, если рационально использовать время ремонтных рабочих и совершенствовать организацию рабочих мест. Средняя продолжительность простоев рабочих из-за плохой организации труда составляла 20-25% от сменного времени (заточка инструмента 2,3%, поиск нужных материалов 2,4%, ожидание мастера 2,0%, служебные, разговоры 3,0%, ожидание доставки инструментов и приспособлений 1,3%, подготовительно-заключительные работы 9,0%). [c.34]

Между уровнем механизации труда и масштабами ручного труда существует обратная зависимость. Сокращение применения ручного труда получает определенное отражение в росте уровня механизации. Однако материалы профессиональных переписей не дают исчерпывающей информации для характеристики состава рабочих по содержанию труда. Так, в приведенной классификации к рабочим, выполняющим работу механизированным способом, отнесены и те, кто применяет усовершенствованный инструмент со значительными затратами ручного труда. Кроме того, ручной труд рабочих, занятых ремонтом, наладкой и настройкой оборудования, является, как правило, Бысокохвалифицированным, я численность этих рабочих будет возрастать по мере расширения масштабов применения новой и новейшей техники. [c.458]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология