Ремонтная служба

Отделы главного механика, энергетика, прибориста, архитектора подчиняются главному инженеру, который наибольшее внимание уделяет основным производственным цехам, совершенствованию технологии основных производственных процессов, внедрению новой техники и меньшее внимание — вспомогательным цехам. Поэтому для осуществления единого руководства вспомогательными ремонтными службами на некоторых предприятиях используется иная структура управления инженерными службами во главе с техническим директором — заместителем директора предприятия. Типовая структура управления имеет следующий вид [c.7]

Низкое качество ремонта объясняется отсутствием необходимого технологического оборудования, недостаточным ассортиментом материалов, используемых для изготовления запчастей, нехваткой квалифицированного персонала. Повышение эффективности ремонтных служб достигается совершенствованием организации и технологии ремонтных работ. К числу технических мероприятий, повышающих экономические показатели ремонта, относятся использование прогрессивных методов ремонта и восстановления деталей и механизация ремонтных работ. Механизация позволяет повысить производительность труда при единичном и мелкосерийном производстве (а таким и является ремонтное производство) путем применения определенных приспособлений. К числу наиболее часто применяемых относятся следующие приспособления 1) передвижные механизмы для погрузо-разгрузоч-ных работ 2) универсальные стенды с быстродействующими пневматическими зажимами — для ремонта арматуры 3) универсальный гидропресс — для опрессовки арматуры 4) стенды для испытания пружин предохранительных клапанов на статическое сжатие 5) притирочные станки для притирки уплотнительных поверхностей арматуры 6) стенды для разборки-сборки поршневой группы компрессорного оборудования 7) стенды для разборки роторов центробежных насосов 8) гидропресс для запрессовкн-выпрессовки втулок 9) стенд для испытания прямоточных клапанов 10) манипуляторы-вращатели для наплавки цилиндрических деталей 11) универсальные штампы для изготовления клапанных пластин 12) пневматические и электрические гайковерты 13) гидравлические приспособления для разжима фланцевых соединений трубопроводов 14) передвижные установки для термообработки сварных швов 15) пресс с набором матриц и пуансонов для изготовления прокладок. [c.146]

Для исключения значительных потерь в производстве, связанных с неисправностью технологического и энергетического оборудования, необходимо уделять должное внимание организации технического обслуживания и ремонта оборудования, работе ремонтных служб предприятия. [c.345]

Между тем в проектах далеко не всегда предусматриваются условия для нормальной организации службы водоснабжения п канализации. Обычно объекты этой службы размещаются в разных концах предприятия слабо применяется автоматизация, телемеханизация и диспетчеризация в системах водоснабжения обслуживающий и ремонтный персонал плохо обеспечивается бытовыми помещениями ремонтная служба недостаточно оснащается необходимым оборудованием и механизмами. [c.259]

Насосы и компрессоры ремонтируют как во время эксплуатации технологических отделений и установок, так и в период их полной остановки для ремонта. Способы ремонта насоснокомпрессорного оборудования выбирают в каждом отдельном случае в зависимости от типа оборудования, условий его эксплуатации и оснащенности ремонтных служб. В последние годы все шире применяют агрегатный и узловой способы ремонта. Несмотря на эффективность агрегатного и узлового способов ремонта, применяют и индивидуальный ремонт, например уникального оборудования. [c.227]

Здесь Р — количество рабочих, находящихся в централизованных ремонтных службах (ОГМ, РМЦ) — общее количество ремонтного персонала предприятия. [c.8]

В настоящее время на всех предприятиях отрасли в основном завершена централизация ремонтных служб, а большая часть ремонтных работ производится подрядным способом. По- [c.193]

ОРГАНИЗАЦИЯ РЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫ ХИМИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ [c.5]

В этой связи объемы этих работ в химической промышленности будут увеличиваться. Основное назначение ремонтного хозяйства (всех ремонтных подразделений) заключается в систематическом поддержании оборудования в работоспособном состоянии, обеспечивающем бесперебойную его работу и бесперебойный выпуск продукции. Кроме того, ремонтные службы осуществляют работы по модернизации оборудования, обеспечивающей повышение производственной мощности предприятия и снижение затрат на производство, а также изготовляют некоторые запасные части нестандартного оборудования. [c.290]

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫ [c.296]

Автоматизированная система управления ремонтной службой. Для повышения эффективности производства на предприятиях внедряются автоматизированные системы управления предприятием (АСУП). [c.26]

Отдел главного механика (ОГМ) входит в состав заводоуправления. На этот отдел возложены следующие функции 1) систематический надзор за состоянием оборудования химического предприятия 2) составление плана на ремонт оборудования по предприятию в целом - 3) разработка плана организационнотехнических мероприятий по ремонтной службе 4) разработка плана внедрения новых высокопроизводительных технологических процессов для выполнения ремонтных работ 5) контроль стоимости ремонтных работ 6) составление сводного ежеквартального отчета о выполнении средних и капитальных ремонтов основного оборудования. ОГМ имеет бюро планово-предупредительного ремонта (ППР). [c.6]

Приведенные определения показывают, что надежность оборудования зависит от качества технического обслуживания и ремонтов. Именно в этой связи и рассматриваются вопросы надежности оборудования. Наиболее важное значение вопросы надежности должны иметь при разработке нового оборудования, поэтому в настоящее время при такой разработке обязательно оценивается и надежность. В химической промышленности большая роль в повышении надежности отводится ремонтным службам и, в частности, службам надежности, которые целесообразно создавать на каждом предприятии. [c.53]

СПУ способствует лучшей организации труда, улучшению технико-экономических показателей ремонтной службы и по- [c.22]

Основными объектами управления в ремонтной службе являются графики ремонтных работ (СУ— время ) объем ремонт ных работ в стоимостном выражении (ОУ — стоимость ) изгото вление, получение, складирование и выдача запчастей, материалов оборудования (ОУ — материалы ) деятельность производ ственных подразделений ремонтной службы (ОУ — производ ство ) персонал ремонтной службы (ОУ — трудовые ресурсы ) Каждый объект управления может включать несколько подсистем управления. Управление любым из этих объектов связано с упра влением другими объектами большим числом связей.- Это опре деляет сложность структуры АСУ ремонтным хозяйством. [c.27]

Расчетные модели первого направления слабо учитывают требования ремонтных служб, а модели второго направления не учитывают технологию производства. [c.29]

Повышение ремонтопригодности существующих машин выполняется силами ремонтных служб. Часто в этой работе принимает участие бюро (группа) механизации и автоматизации. Во многих случаях высокая стоимость ремонта объясняется не только отсталостью ремонтного хозяйства, но и неприспособленностью конструкций машин к своевременному выявлению и ликвидации отказов, к выполнению ремонта с минимальными затратами. Для некоторых видов сложного оборудования выявление неисправности занимает 50% всего времени ремонта. [c.67]

Приведенный пример показывает, что надежность аппарата зависит от свойств перерабатываемой среды, а повышение ремонтопригодности аппарата по результатам его эксплуатации намечает и осуществляет ремонтная служба. [c.70]

Централизованная форма имеет ряд преимуществ по сравнению со смешанной и децентрализованной выше уровень специализации и механизации ремонтных работ шире возможности для внедрения передовых методов ремонта лучше оснащенность ремонтной службы современным оборудованием и инструментом выще уровень организации производства, так как механики освобождены от снабженческих функций и оформления заказов меньше потери рабочего времени ремонтного персонала по организационно-техническим причинам. [c.349]

Отмечено, что Госплан СССР, Государственный комитет Совета Министров СССР по материально-техническому снабжению, Министерство химического и нефтяного машиностроения и Министерства приборостроения, средств автоматизации и систем управления СССР не выполнили поручение по подготовке предложений о выделении необходимого количества материалов, запасных частей, оОорудования, средств контроля и автоматизации для улучшения ремонтной службы на химических и нефтеперерабатывающих заводах. [c.7]

Недостатки децентрализованной формы организации ремонтных работ распыление сил и средств ремонтных служб низкий уровень специализации и механизации ремонтных работ низкое качество и высокая стоимость ремонтных работ использование ремонтного персонала на работах, не относящихся к ремонту. [c.349]

Большая и отпетственная задача по резкому увеличению производства химической продукции для народного хозяйства возлагается на ремонтную службу предприятий. Немалое значение для выполиення и пгревынолиения илапов производства химических продуктов (помимо хорошего состояния химического оборудования) имеет увеличение периода межремонтной эксплуатации обо- [c.6]

Ремонтные службы предприятий выполняют большой объем работ по реконструкции и модернизации оборудования. В одиннадцатой пятилетке предусмотрено значительно расширить мас-инабы технического перевооружения и реконструкции действующих [c.289]

Ремонт отдельных видов основных фондов на крупных и средних предприятиях выполняют следуюпше са.мостоятельные службы главного механика, главного энергетика, главного прибориста И главного архитектора. Все эти службы образуют ремонтное хозяйство химического предприятия. На небольших предприятиях, в зависимости от объема ремонтных работ, может создават1)Ся единая ремонтная служба или другие варианты их объединения. [c.293]

Одно из основных направлений совершенствования организации и управления ремонтными работами — разработка наиболее рациональных организационных структур управления ремонтными службами. Создать с учетом особенностей отдельны отраслей и производств и применять прогрессивные системы организации ремонта и модернизации техники , — указано и решениях XXVI съезда КПСС. Перспективным является создание на крупных химических предприятиях централизованных инженерных служб, включающих РМС, энергетическую службу, КИП и А. [c.294]

Особенности работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, сложность их учета и нормирования обусловливают применение в ремонтных службах химических предприятий различных форм оплаты труда ремонтного персонала. Индивидуальная сдельная система применяется, в основном, /ля оплаты труда станочников. Она может быть также использована для оплаты труда газоэлектросварщиков и слесарей-ремонтников ремонтно-механических цехов и предметно специализированных участков, занятых выполнением отдельных, часто повторяющихся операций. Коллективная (бригадная) сдельная система оплаты труда применяется при бригадном методе выполнения ремонтных работ. Именно так оплачивается труд ремонтников в ехах комплексного и специализированного ремонта оборудования, антикоррозионных покрытий, кабельно-сварочных и др. Аккордная система, в основном, используется для оплаты труда ремонтников при выполнении аварийных и срочных ремонтных работ. Повременно-премиальная система широко применяется для оплаты труда слесарей-ремонтников, станочников в ремонтных цехах, дежурных слесарей и других рабочих, выполняющих разнообразные работы, не поддающиеся нормированию и учету. Пре мирование рабочих в условиях данной системы оплаты труда обычно производится по показателям выполнения нормированны заданий, улучшения качества, выполнения производственного плана. [c.302]

По принципу организации ремонтная служба может быть цен-трализованрюй, децентрализованной и смешанной. [c.7]

При децентрализованной системе все виды ремонта проводятся на ремонтных участках технологических цехов. При смещанной системе организации ремонтной службы ремонт выполняется как силами РМЦ, так и силами ремонтных отделений технологических цехов. При этом в РМЦ осуществляется капитальный ремонт оборудования и изготовление запчастей. [c.8]

Автоматизированная система управления ремонтной службой входит в АСУП как составная часть (подсистема). Цель автоматизированной подсистемы управления обслуживанием и ремонтом оборудования (АПУОРО) — повышение эффективности ремонтной службы за счет снижения издержек производства, увеличения производительности труда и улучшения использования производственных фондов. Необходимьлм условием внедрения АПУОРО является использование ЭВМ для решения инженерно-технических и планово-учетных задач. [c.26]

При разработке АПУОРО проводится анализ структуры ремонтной службы предприятия и нормативов на ремонт и обслуживание. Все плановые и учетные документы по обслуживанию и ремонту оборудования регистрируются и кодируются для облегчения обработки их с помощью ЭВМ. Четко должны быть решены следующие вопросы составление плана ППР и его оптимизация, [c.26]

С целью обеспечения максимального выпуска продукции. Таким образом, целевой функцией является максимум прибыли, при этом затраты на ремонт считаются условно-постоянными. Однако при составлении графика ППР обязательно должны учитываться интересы ремонтной службы (ограничения по численности и специальностям ремонтникой, равномерность их загрузки). [c.29]

Смазка оборудования осуществляется в соответствии с заводскими инструкциями. Составляется карта смазки. Карта смазки — это схематический чертеж машины с позициями смазываемых узлов, для которых указывается способ и периодичность смазки. Смазка проводится в основном в период межремонтного обслуживания как основными рабочими, так и дежурным персоналом ремонтной службы. Графики смазкн и замены масла, инструкции и карты смазки должны находиться у дежурного персонала на рабочем месте. Смазочный инвентарь (масленки, воронки, фильтры, шприцы, емкости, отстойники, обтирочный материал) должен содержаться в чистоте. При рациональной организации смазочного хозяйства номенклатура смазочных материалов доводится до минимума — уменьшается количество емкостей и приспособлений для смазки. Смазка узлов оборудования может быть как индивидуальной, так и централизованной. При индивидуальной смазке каждый узел имеет собственную систему смазки. 11нднвидуальная смазка осуществляется периодически или непрерывно с помощью наливных масленок, пресс-масленок, масляных ванн, смазочных колец, а также с использованием систем циркуляционной смазки. [c.45]

Повьпнение ремонтопригодности существующей машины выполняется в период модернизации, совмещаемой с ремонтом. Модернизацией называется внесение в конструкцию машины изменений и усовершенствований с целью приближения общего технического уровня к уровню современных моделей машин аналогичного назначения. Таким образом, модернизация предотвращает моральный износ. В настоящее время при ремонте осуществляется модернизация бОЧй всех крупных технологических установок. Основная цель модернизации машин — повышение их производительности, однако ремонтная служба может выполнять модернизацию, направленную на повышение эксплуатационных характеристик машины. Модернизация с целью упрощения разборки-сборки предполагает обеспечение свободного доступа к крепежным деталям, возможность легкой запрессовки и выпрессовки из корпусной детали втулок, стакарюв, пальцев, возможность легкого и независимого демонтажа узлов. Для быстровращающнхся деталей следует предусматривать возможность быстрой балансировки деталей и узлов. [c.68]

Ремонтоспособиость, безотказность и долговечность являются свойствами или показателями надежности. В большинстве случаев в первую очередь должны обеспечиваться безотказность и долго-вечрюсть, а ремонтопригодность рассматривается как второстепеи-1ГЕ)П фактор. Ремонтная служба при достаточном уровне безотказности и долговечности машины или аппарата наибольшее внимание обращает на обеспечение ремонтопригодности. Устранение следующих недостатков конструкций позволяет повысить ремонтопригодность машин и аппаратов 1) отсутствие подвесных устройств для деталей весом более 200 И (20 кгс) 2) отсутствие свободного доступа к соединениям, требующим периодической проверки и подтяжки, к местам регулировки, уровнемерам, сливным и другим устройствам 3) отсутствие фиксации одной из деталей крепежной резьбовой пары при трудном доступе к соединению [c.73]

Покрытие здания ГКС должно быть бесчерДйчМУМ й негорючим. Бытовые помещения для обслуживающего персонала могут размещаться как в здании компрессорной, так и вынесены в отдельный блок вместе с ремонтными службами, обслуживающими компрессорное хозяйство. Расстояние между блоком и зданием компрессорной должно составлять не менее 30 м. [c.49]

В 19O6 г. в США было продано — 270 тыс. г протекторной резины. Следует отметить, что в последнее время наблюдается повышение заинтересованности крупных фирм в производстве собственной протекторной резины. Причем мелкие заводы и мастерские ставятся в трудные условия, так как их производство, как правило, использует устаревшую технологию, не имеет квалифицированной ремонтной службы, не может осуществлять надежного контроля. В условиях крупного производства псе эти проблемы легче разрешить и с наименьшими затратами [260—261]. [c.205]

Предлагаемая технология и аппаратурное оформление процесса получения и нанесения разработанной композиции позволяет, в силу своей щюстоты и доступности, осуществлять весь комплекс работ в рамках предприятия. Предлагается использовать схему периодического действия по методу мно топигментных паст Схема комплектуется резервным обс рудованием или оборудованием, высвобождаемым после реконструкции производства. Недостающее оборудование просто в техническом исполнении и может быть изготовлено силами ремонтных служб предприя1ия. [c.320]