Ремонт численность ремонтных рабочи

Рис. 17.2. Зависимость коэффициента накладных расходов, относимых на ремонт, от численности штатных ремонтных рабочих электростанций с агрегатами различной единичной мощности, использующих уголь и мазут

Минимально необходимая численность ремонтных рабочих, при наличии которых обеспечивается выполнение заданного графика ремонта, определяется как [c.341]

После определения трудоемкости ремонтных работ рассчитывают численность рабочих по видам ремонтов и ремонтных работ для каждой группы оборудования по формуле [c.565]

Внутризаводская и межзаводская централизация ремонта в отрасли позволяет уменьшить общую численность ремонтных рабочих на 6%. Выработка (в нормо-часах) одного рабочего повышается при внутризаводской централизации в среднем на 14,8%. Дальнейшее совершенствование централизации ремонтных служб должно решаться комплексно. Поэтому целесообразно все службы, выполняющие определенные виды ремонтных работ (службы главного механика, главного энергетика, главного прибориста), объединить под единым руководством, а ремонтные цеха, находящиеся в ведении этих служб, следует объединить в единую ремонтную базу. Руководитель единой ремонтной службы должен подчиняться непосредственно руководителю предприятия. [c.10]

Не менее важным фактором снижения численности ремонтных рабочих является улучшение качества деталей, повышение их прочности и удлинение срока их службы. Большое место в ремонтных работах занимает поддержание в порядке всей системы внутризаводского транспорта и особенно транспортеров, элеваторов. Недостаточно удовлетворительное качество материалов этой системы (металла, резины) приводит к частым ремонтам и к загрузке значительной части ремонтных рабочих. [c.266]

Низкая производительность труда ремонтных рабочих приводит к тому, что на химических предприятиях контингент ремонтной службы составляет более 20% общего производственного персонала предприятия. В настоящее время темны роста затрат на ремонт опережают темпы роста основных фондов, увеличивается и доля ремонтных рабочих. Увеличение доли рабочих-ремонтников в общей численности рабочих химического предприятия вызывается, во-первых, снижением доли.основных производственных рабочих в результате механизации и автоматизации основного производства и, во-вторых, ростом абсолютной численности ремонтных рабочих в связи с возрастанием объема ремонтных работ из-за увеличения основных фондов и конструктивного усложнения нового технологического оборудования. [c.235]

На гидроэлектростанциях численность производственного персонала зависит от их мощности, числа агрегатов и некоторых других факторов. В составе производственного персонала имеются дежурные, ведущие наблюдение за работой оборудования и аппаратуры и производящие необходимые изменения в режимах работы станции, и ремонтные рабочие, производящие периодические осмотры и испытания, а также текущий ремонт всего оборудования, аппаратуры, строительно-гидротехнических сооружений и капитальный ремонт части оборудования. Численность ремонтного персонала гидроэлектростанций зависит в основном от количества агрегатов и их мощности, периодичности ремонта, формы организации ремонтного обслуживания. [c.225]

Следует при этом иметь в виду, что для определения сметной стоимости применяются не прейскуранты на единицу продукции, а оптовые цены на основные работы, которые включают расходы на заработную плату и накладные расходы (на основную заработную плату). В них накладные расходы (достаточно высокие, например, на ремонте паровых турбин АЭС на уровне 77%) принимаются постоянными и одинаковыми для всех ремонтных предприятий вне зависимости от их производственной мощности (численности ремонтных рабочих), между тем как от этого показателя коэффициент накладных расходов зависит весьма существенно. [c.325]

Максимальная ордината графика движения рабочей силы определяет минимально необходимую численность ремонтных рабочих ог, при наличии которой обеспечивается выполнение принятого графика вывода оборудования в ремонт. Площадь графика характеризует трудовые затраты на ремонт (например, в человеко-днях). [c.331]

После этого определяют численность ремонтного персонала, исходя из установленного среднегодового объема ремонтных работ с учетом их максимальной централизации и специализации. При расчете численности ремонтников необходимо учитывать возможности станочного парка предприятия, использование производственных площадей, наличие технологии и норм на ремонт, характер и степень изношенности оборудования, а также повышение производительности труда рабочих при совершенствовании организации ремонтных работ. [c.31]

Для расчета численности ремонтных рабочих по основным специальностям необходимо установить структуру трудозатрат в процентах к общим затратам на ремонт. [c.60]

Пример. Определить численность ремонтных рабочих для случая, когда трудоемкость ремонта оборудования за год равна 122 500 чел.-ч (цифры условные). Расчетные коэффициенты к, Квр, Кпв соответственно равны 0,9 1,1 1,05. Реальный годовой фонд времени одного ремонтного рабочего равен 1856 ч. [c.61]

При планировании объемов капитальных ремонтов технологического оборудования в нормативы ППР необходимо вводить поправочный коэффициент, характеризующий уровень организации ремонтных работ и использования оборудования. Поправочный коэффициент г определяется как отношение фактической численности ремонтных рабочих т (при условии выполнения объема работ) к численности к, рассчитанной в системе ППР [c.65]

Категории трудоемкости ремонта и состав условной едини-,-цы трудоемкости ремонта по видам ремонтов и видам ремонтных работ предназначены для планирования численности рабочих они являются предельными и не могут быть использованы. для оплаты труда рабочих. [c.141]

Распределение рабочих по разрядам. В соответствии с Типовыми нормативами трудоемкости работ и численности рабочих, занятых техническим обслуживанием и текущим ремонтом автомобилей, на АТП производят разбивку ремонтных рабочих по разрядам. Разбивку рабочих по разрядам можно выполнить по данным курсового проекта по ТО и ТР. По Типовым нормативам устанавливают разряды работ, выполняемых подразделением, и их удельную трудоемкость. Табличным способом определяют удельный вес трудоемкости ремонтных работ каждого разряда в общей трудоемкости работ и в соответствии с ним распределяют рабочих по разрядам (форма 4.2). [c.111]

Численность ремонтного персонала зависит от среднегодовой трудоемкости ремонта холодильной установки и фонда рабочего времени ремонтников. [c.130]

Рис. 17.3. Зависимость коэффициента накладных расходов, относимых на ремонт, от численности основных ремонтных рабочих

Эффективный фонд рабочего времени о>июго рабочего составляет 1905 ч в год. В предшествующем периоде 50% каинтального ремонта выполняли подрядным способом, нормы перевыполнены на 20%. Отсюда численность рабочих ремонтных служб завода равна (1000 000-0,5-1--1-600 ООО) (1905-1,2) =480 человек. [c.198]

Нормативы численности рабочих, занятых обслуживанием производственных объектов и установок, хранением и складированием материалов и инструментов, уборкой помещений и ремонтом оборудования ремонтно-ме-ханических заводов нефтяной промышленности. - М. ВНИИОЭНГ, 1987 39 [c.29]

Основным условием внутризаводской специализации ремонта отдельных видов оборудования является концентрация на одном предприятии значительного объема ремонта однотипного оборудования. Так, на одном из заводов уровень централизации ремонтных работ составляет 72%, что позволило увеличить производительность труда на 30% по сравнению с заводом, на котором уровень централизации достигает лишь 39%. При этом численность рабочих, занятых в первом случае, составляет 12% общей численности производственного персонала, что значительно ниже среднего показателя по отрасли (23—25%). Ремонтный персонал этого завода сосредоточен в единой ремонтно-механической базе завода. Это поэволило создать специализированные участки по ремонту отдельных видов оборудования. Для выполнения внеплановых ремонтов в цехе создана круглосуточная ремонтно-диспетчерская служба. Структура ремонтно-механической базы (РМБ) такого предприятия показана па рис. 1.1. [c.9]

РМЦ административно подчиняется директору предприятия, а технически — главному механику. Организационная структура цеха зависит от масштаба ремонтной службы (численности рабочих РМЦ), номенклатуры технологического оборудования, количества съемного и несъемного оборудования в основных цехах, трудоемкости и периодичности ремонта оборудования различных видов, возможностей межзаводской кооперации по изготовлению запасных частей и др. [c.353]

Пример. Рабочие технологических бригад, участвуя в ремонте установок, выполняют наименее квалифицированные работы по чистке аппаратуры, уборке мусора и т. п. Освоив вторую профессию слесаря, рабочие могут принимать участие в ремонте технологических установок в качестве квалифицированных рабочих. Это позволит сократить на 10% численность слесарей ремонтных бригад, удельный вес которых составляет 16% всех рабочих предприятия. [c.165]

Укрупненные нормы численности рабочих на ремонт оборудования можно рассчитать по показателям объемов ремонтных работ и их трудоемкости [c.189]

Доля слесарей-ремонтников в общей численности рабочих, занятых ремонтом основных производственных фондов, составляет около 70%, что объясняется недостаточным уровнем механизации слесарных работ. Объем слесарных работ при ремонте оборудования составляет (в % ко всему объему ремонтных работ) при капитальных ремонтах — 71,5 средних — 70,2 и текущих — 67,4. [c.231]

Расчет численности дежурного и ремонтного персонала основных цехов. В основных цехах имеется значительная группа вспомогательных рабочих, которые заняты текущим ремонтом и уходом за оборудованием. Заработную плату этой части вспомогательных рабочих основных цехов включают в смету цеховых расходов (форма 20, статья 2). [c.108]

Нормативами установлена длительность П при капитальных и текущих ремонтах. При этом величина Пр зависит от ремонтосложности ремонтируемого объекта, нормативной численности ремонтных рабочих в смену и сменности работ. [c.119]

Для составления планов ремонтов и расчета требуемой численности рабочей силы для их проведения необходимы нормативы трудовых затрат для каждого вида ремонта. Нормативы трудоемкости ремонтов, приведенные в Системе, определены как средние величины (в чел.-ч для ремонтных рабочих 4-го разряда прн шестиразряднон сетке) и предназначены только для предварительной оценки объема ремонтных работ. Для расчета численности ремонтных рабочих по основным специальностям необходимо установить структуру трудовых затрат в процентах к общим затратам на ремонт. В табл. 111,51 в качестве примера приведена структура трудовых затрат для некоторых видов оборудования. [c.380]

Для данных условий ногматив численности ремонтных рабочих, занятых ремонтом оборудования, будет [c.193]

Более общим является выражение, определяющее оптимальное соотношение численности ремонтного персонала электростанции и подрядной организации. Кривая n = f t) на рис. 17.1 характеризует изменение общей потребности в ремонтных рабочих для принятых условий проведения ремонта оборудования на данной элек тростанции. Обозначим численность ремонтных рабочих, состоящих в штате электростанции, через nx = Yi o. а привлеченных =. [c.339]

Вид ремонта Длительность простоя, кал. дн Приведенные трудовые затраты, чел-дн Численность ремонтного персонала (ИТР-Ьрабо-чие), чел. Численность ремонтных рабочих, чел. [c.344]

На графике 1=/(О рис. 17.11 полученному значению 2 Д кр" соответствует n J =у [ пи1=737 чел. Соответственно численность ремонтных рабочих подрядного предприятия на ТЭС-1 п =(/го1— х1 ) п.т.п1 = (966 — 737)-0,95 = 218 чел., где 01=966 чел. — минимально необходимая численность ремонтных рабочих на ТЭС-1, при наличии котйрой обеспечивается выполнение принятого графика ремонта. [c.353]

Организация ремонта является наиболее слабым звеном. Вое виды. ремонта оборудования и аппаратуры, а также большая часть работ по изготовлению запасшп частей выполняются силами работников предприятий. Удельный вес ремонтных рабочих (включая дежурных и обслужи-ваодих КИП) в общей численности рабочих составляет около 25%, а по отдельным отраслям достигает 30% и более. [c.78]

Ремонтная слуаба почта на всех предприятиях децентрализована (50% ремонтных рабочих сосредоточено в основных цехах), что приводит к потерям рабочего времени из-за неравномерной загрузки ремонтных бригад, к ослаблению руководства ремонтными работами, распылению сил и увеличению численности персонала. Предприятия неудовлетворительно обеспечиваются материалами для ремонта и запасными ча- [c.78]

В нормативах указываются также а) явочная численность ремонтного персонала, т. е. количество рабочих и ИТР, которые непосредственно заняты выполнением планового 1бъема работ в нормативный срок б) трудоемкость работ по ремонту и техническому обслуживанию в) стоимость ремонтных работ (заработная плата с начислениями, материалы, запасные части). [c.304]

Объем ремонтных работ определяется прежде всего конструктивными и технологическими особенностями оборудования, видом ремонта (текущий, капитальный) и их периодичностью. Поэтому для составления планов ремонтов и расчета требуемой численности рабочей силы необходимо располагать нормативами трудовых затрат для каждого вида ре.монта. Нормативы трудоемкости ремонтов, приведенные в системе, определены как средние величины (в чел.-ч для 4-го разряда ремонтных рабочих при щестиразрядной сетке), поэтому предназначены только для предварительного расчета объема ремонтных работ, но не могут служить основанием для оплаты труда ремонтных рабочих. [c.59]

На Самаркандском суперфосфатном заводе до централизации ремонтной службы в 1969 г. графики планово-предупредительного ремонта (ППР) оборудования выполнялись на 59%, а простой в неплановом ремонте достигали по отдельным цехам 20—42% от фонда рабочего времени. По методике ЦНОТХИМа определена категория масштаба предприятия (III категория), в зависимости от которой намечена структура управления ремонтной службой с определенным числом звеньев. Проведен расчет трудоемкости ремонтных работ, на основе которого определена численность рабочих, необходимая для качественного выполнения ремонта. Оказалось, что для полного обеспечения ремонтов оборудования необходимы 179 чел., а числилось в то время 149. Не имея возможности обеспечить ремонт данным числом рабочих, в 1968 г. завод 25% всех работ выполнил за счет рабочей силы, привлеченной со стороны. Вместе с тем выявлено, что ремонтные работы можно выполнить имеющимися силами, если рационально использовать время ремонтных рабочих и совершенствовать организацию рабочих мест. Средняя продолжительность простоев рабочих из-за плохой организации труда составляла 20-25% от сменного времени (заточка инструмента 2,3%, поиск нужных материалов 2,4%, ожидание мастера 2,0%, служебные, разговоры 3,0%, ожидание доставки инструментов и приспособлений 1,3%, подготовительно-заключительные работы 9,0%). [c.34]

Большие расходы на ремонт машин и оборудования нельзя связывать лишь с техническим прогрессом, они во многом обусловлены серьезными недостатками в организации и механизации ремонтных работ. Производство ремонта слабо централизовано. Более половины всех рабочих, занятых на ремонтных работах, рассредоточены по. мелким ремонтным цехам, базам, участкам. А уровень механизации их труда низок (от 60 до 90% ремонтных работ выполняются вручную). Следовательно, совершенствование оргаинзации ремонтного производства, и прежде всего его централизация, создаст условия для дальнейшей его механизаиии. Только при этом можно повысить эконо.мическую эффективность ремонтных работ, приостановить рост численности работающих здесь, а в ряде случаев добиться их сокращения. [c.111]