Вспомогательные производства ремонтное

Таким образом, задача оперативно-календарного планирования является ключевой для двух функциональных подсистем АСУП управления основным производством и управления одним из вспомогательных производств — ремонтно-механическим. От эффективного и успешного решения этой задачи во многом зависит эффективность всей АСУП, особенно в той ее части, которая связана с двумя упомянутыми функциональными подсистемами. [c.8]

Выше был рассмотрен порядок составления производственной программы от расчета валового оборота до товарной продукции. При этом было охвачено только основное производство. На предприятии при расчете плана по производству невозможно ограничиться основными цехами, а необходимо охватить предприятие в целом. Объясняется, это связями между основным и вспомогательным производствами. Технологические установки для нормальной работы должны быть обеспечены различными видами энергии, обслужены ремонтно-механическим цехом, получать услуги транспортного цеха и т. д. Объем работ всех вспомогательных цехов зависит от потребностей основных цехов. Поэтому, завершив расчеты производственной программы основного производства, переходят к сопоставлению планов производства вспомогательных цехов. Исходные данные в виде норм расхода энергии, планов ремонта установок и др., необходимые для составления производственных программ всех вспомогательных цехов и хозяйств, содержатся в планах по производству технологических установок. [c.182]

Существенные изменения, повлиявшие на производительность труда, произошли в организации производства и труда. Выразилось это в концентрации и централ изации производственных подразделений и служб. Объединение цехов, участков, создание централизованных служб вспомогательного хозяйства (ремонтного, товарного, энергетического) позволили значительно сократить число работающих. [c.236]

Организация промышленных узлов, строительство ряда предприятий на одной площадке, создание производственных объединений позволяют специализировать вспомогательные производства и обслуживающие хозяйства. Создаются общие ремонтные заводы, энергоустановки, железнодорожные подъездные пути. Все это дает возможность уменьшить капитальные вложения, снизить текущие издержки производства, потребность в рабочей силе, т. е. повысить эффективность производства. [c.183]

Важным показателем является также коэффицие нт сменно с т и. Он определяется как отношение машино-аппарато-часов, отработанных в целом за сутки, к числу часов, отработанных в наибольшей смене. Например, если все количество машино-часов за сутки равно 2500, а в наибольшей смене отработано 1000 маш-ч, го коэффициент сменности равен 2,5. В химической иромышленности коэффициент сменности преимущественно снижается за счет вспомогательных производств (ремонтные, тарные цехи и т. п.). Поэтому специализация этих вспомогательных производств, т, е. выделение их в самостоятельные предприятия, обслуживающие р, 1д хнмиче- [c.242]

Важное значение при анализе производственной мощности предприятия (объединения) имеет соответствие мощности цехов основного производства мощностям цехов вспомогательного производства (ремонтных, инструментальных, транспортно-складского хозяйства), а также возможность сокращения объема работ по обслуживанию производства. При этом следует учитывать увеличение поставки инструмента со специализированных заводов, централизацию ремонтных работ в отраслевом и территориальном разрезе. Далее необходимо проанализировать возможности централизации и специализации вспомогательных производств и работ в рамках предприятия (объединения). [c.126]

Анализируя план снабжения, необходимо определить, правильно ли рассчитана потребность по отдельным видам материальных ресурсов в соответствии с номенклатурой выпускаемой продукции. Потребность пО отдельным видам ресурсов определяется как в натуральном, так и в денежном выражении, а общая потребность предприятия (объединения)—лишь в денежном выражении. Общая плановая потребность в материальных ресурсах складывается из следующих составных частей потребности непосредственно на основное производство, на вспомогательное производство (ремонтный и инструментальный цехи, энерго- или электроцех, транспортно-складское хозяйство и др.), для экспериментальных цехов и научных лабораторий, а также на образование запаса, его прирост, с которым предприятие (объединение) должно выйти на конец планового года. [c.149]

Организация труда и заработной платы. Определив объем производства и установив режим работы агрегатов и сооружений, руководствуясь техническими паспортами, определяют количество обслуживающего персонала, требуемого по каждой производственной единице (по каждому вспомогательному предприятию или звену)- Затем определяют требуемый обслуживающий персонал предприятия в целом (участка, водопровода), включая рабочих, младший обслуживающий персонал, служащих я инженерно-технических работников и по основному производству и по подсобным и вспомогательным производствам ремонтные бригады, транспорт, мастерские). Отдельной ведомостью в соответствии с дислокацией постов назначают требуемое количество охраны. [c.442]

Нормы и нормативы по расходу сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов. При их разработке учитывается обязательность выполнения задания по снижению норм расхода. Эти нормы рассчитываются раздельно по основному производству, по вспомогательным производствам и отдельно на ремонтно-эксплуатационные нужды. Параллельно определяются нормативы и показатели использования материальных ресурсов. [c.39]

Вспомогательное производство объединяет подразделения, обслуживающие основное производство с целью обеспечения непрерывного и ритмичного выпуска продукции. К вспомогательным относятся подразделения как вырабатывающие продукцию (катализаторы, все виды энергии), так и осуществляющие всевозможные услуги (ремонт, транспорт). В нефтеперерабатывающей промышленности к вспомогательному производству относится товарный цех, который принимает от технологических цехов готовые продукты и компоненты на компаундирование, осуществляет хранение и отпуск их потребителям. На этот цех часто возлагается получение сырой нефти от промыслов, ее сортировка, хранение и подготовка к переработке. В эту же группу включаются цехи водоснабжения и канализации, контроля и автоматики, лаборатории, выполняющие функции технического контроля качества полуфабрикатов и готовой продукции, транспортное и складское хозяйство, а также ремонтно-механический и ремонтно-строительный цехи. Состав и масштабы вспомогательного производства определяются особенностями основного производства, размерами предприятия и его производственными связями. [c.29]

ОТК организует свои посты и во вспомогательных производствах в ремонтно-механических цехах, энергетическом хозяйстве, в цехах контрольно-измерительных и регулирующих приборов и т. д. [c.107]

При наличии резервов мощностей во вспомогательных производствах (инструментальном, ремонтном, теплосиловом и др.) рекомендуется устанавливать нм плановые задания с учетом поставок их продукции на сторону и выполнения заказов других предприятий. Перевыполнение плана по отдельным видам продукции и услуг вспомогательным цехом разрешается только при условии выполнения дополнительных заказов подразделений-потребителей ПО. [c.353]

В прерывных производствах, к которым относится большинство вспомогательных, например ремонтно-ме-ханическое, ремонтно-строительное, КИП и автоматики, монтажное и др., принята пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями. Переход с шести- на пятидневную неделю дает работающим значительную экономию так называемого внерабочего времени, так как почти на 17% сокращаются затраты времени на проезд к месту работы и обратно, на передвижение от проходной к цеху или установке и обратно. [c.72]

Подетальную специализацию применяют при организации вспомогательного производства, например механические мастерские ремонтной службы предприятия, специализирующиеся на выпуске запасных частей и инструментов. [c.53]

На нефтеперерабатывающем предприятии выполняется большой объем ремонтных, транспортных и различного рода услуг. Нормирование труда рабочих во вспомогательных цехах направлено на создание условий, обеспечивающих бесперебойный и ритмичный ход основного производства, на проведение всего комплекса вспомогательных работ и услуг с минимальными затратами труда и средств. При этом следует учитывать, что рабочие вспомогательных цехов выполняют широкий комплекс работ и функций, содержание и объем которых заранее трудно учесть. К тому же объем и характер работ во вспомогательном производстве зачастую меняются во времени. [c.136]

К вспомогательным производствам нефтеперерабатывающего завода относятся ремонтное хозяйство, энергоцех, катализаторное производство, КИП, товарно-сырьевой парк, лаборатории и т. д. [c.182]

Концентрация ремонтных работ, как и других вспомогательных производств, имеет большое экономическое значение. Так, объединение механических мастерских бывших контор бурения в ремонт-но-прокатный цех при организации Отрадненского УБР (объединение Куйбышевнефть) обеспечило годовой эффект в 104 тыс. руб., производительность труда ремонтников возросла на 36,6%. [c.25]

Планирование цехам подсобно-вспомогательного хозяйства объема производств в денежном выражении привело бы к его увеличению, а следовательно, к росту затрат в целом по предприятию и ухудшению его показателей. При оценке работы этих цехов по выполнению сметы цеховых расходов необходимо делать ее пересчет только на тот объем сверхплановых дополнительных услуг, который вызывался необходимостью обеспечения сверхплановой выработки основной продукции предприятия. Вместе с тем необходимы специальные меры, заинтересовывающие вспомогательные цехи лучше использовать основные и оборотные фонды. Размер оборотных средств предприятия во многом зависит от работы вспомогательных цехов ремонтно-механического, ремонтно-строительного, цеха КИП и А, энергетических. Основные фонды их также более разнообразны и подвержены большим изменениям. Поэтому в положениях о хозрасчете этих цехов целесообразно предусматривать в качестве условий премирования соблюдение норматива оборотных средств. [c.329]

Технологическое разделение приводит к обособлению работ по обслуживанию отдельных типов производств (оборудования), обособлению работ внутри подсобно-вспомогательных цехов, непосредственному обслуживанию оборудования основного производства, ремонтных работ в энергетических службах и т. д. [c.213]

Из вспомогательных производств и служб обеспечения наибольшее влияние на результаты деятельности предприятия оказывает организация ремонтно-эксплуатационного обслуживания. В настоящее время наиболее прогрессивной формой ремонтно-эксплуатационного обслуживания предприятий признана организация ее на основе двух принципиальных положений [c.390]

Учет затрат вспомогательных производств (парокотельных установок, ремонтных производств и др.) [c.354]

Контроль расходов на производство пара, электроэнергии, выполнение ремонтных работ. Учет себестоимости продукции и услуг вспомогательных производств и распределение их по источникам потребления [c.354]

Как показывают данные анализа, в настоящее время на промышленных предприятиях наибольшее количество работающих вручную занято на подъемно-транспортных, погрузочно-разгрузочных, складских и ремонтных работах. Следует отметить, что это относится ко всем отраслям промышленности и народного хозяйства в целом. Ускорение механизации вспомогательных производств и процессов обусловлено рядом причин во-первых, отсталостью технического оснащения этих работ во-вторых, тем, что сейчас здесь занято наибольшее число рабочих традиционных профессий ручного труда, в том числе тяжелого физического труда в-третьих, это вызывается тем, что в современных условиях вспомогательные операции и работы сдерживают рост производительности труда, технического и экономического развития всего общественного производства. [c.77]

Подзадача оперативного планирования предназначена для определения или уточнения плановых заданий технологическим производствам и вспомогательным подразделениям (ремонтные и транспортные цехи, отделы сбыта и снабжения и т. п.) на сравнительно короткий период. При решении этой подзадачи учитываются конкретные условия работы того пли иного подразделения в данный момент. [c.21]

К числу важных подразделений вспомогательного производства относятся ремонтно-механический, ремонтно-строительный цехи и цех КИП и А. Они обеспечивают нормальное функционирование всех видов основных фондов. На некоторых предприятиях в целях улучшения обслуживания основного производства ремонтное хозяйство организовано, как крупное специализированное производство с широкой сетью цехов и участков в составе основных цехов или производственных комплексов. Передача трудоемких работ по ремонту и техническому обслуживанию технологического оборудования специализированным звеньям способствует улучшению качества ремонта, снижению затрат, повышению производительности труда вспомогательных рабочих. [c.66]

В нефтеперерабатывающей промышленности нет утвержденной структуры цехов основного и вспомогательного производства. В состав цехов основного производства могут входить лаборатории, ремонтные участки, склады, обслуживающие один или группу цехов. Расчленение цехов на участки принято в цехах вспомогательного производства, так как это улучшает руководство и контроль за их деятельностью. [c.69]

При планировании рабочих мест необходимо, чтобы приспособления и инструменты были удобно расположены для обеспечения максимальной экономии трудовых движений и достижения наивысшей производительности. Планировка рабочего места должна обеспечивать кратчайший путь прохождения предметов труда, что требует (особенно в условиях ручных и машинно-ручных процессов) укладки их на удобном уровне досягаемости и постоянном месте. Причем предметы частого пользования нужно размещать ближе к рабочему все, что берется правой рукой размещают справа, а что левой — слева от него. Указанные требования имеют прямое отношение к организации рабочих мест прежде всего в таких подразделениях вспомогательного производства нефтеперерабатывающих заводов, как ремонтные, механические, лаборатории. [c.78]

Технико-экономическое единство выражается в том, что все производства, входящие в состав комбината, взаимосвязаны и продукты одного производства служат сырьем для другого. Кроме того, все основные производства обслуживаются единым общекомбинатским вспомогательным хозяйством (ремонтным, транспортным, энергетическим и др.). При комбинировании происходит не простое механическое соединение, а органическое слияние различных специализированных производств в единый организационно-технический комплекс. Производства, объединяемые в комбинатах, настолько тесно связаны между собой, что каждое из них теряет свою самостоятельность и не существует в качестве отдельного предприятия. Комбинат работает по единому плану и имеет единое руководство. [c.190]

Принципиальная схема планирования и учета ремонтных работ состоит в следующем. Заказ на производство ремонтных работ заполняет мастер по обслуживанию. В заказе указывается характер дефекта или неисправности, какую работу необходимо выполнить, готовность объекта к выполнению работ, а также срочность выполнения. На обратной стороне заказа дается перечень необходимых материалов и запасных частей. Заказ попадает в группу планирования вспомогательных услуг, здесь определяют потребность в такелажниках, строителях и разнорабочих. Далее оценивается объем ремонтных работ и заказ передается для определения потребности в рабочей силе по категориям. Кроме того, составляют список вспомогательного оборудования, приспособлений и инструмента, требуемых для выполнения ремонта. Если на складе производства отсутствуют необходимые материалы, оформляется заказ в центральный аппарат снабжения. Список вспомогательных материалов и инструмента направляется на склад, после чего информация со склада поступает плановику. [c.23]

К неосновным производствам относятся вспомогательные производства, транспорт, энергоцехи, ремонтные мастерские. [c.28]

Автомобильные заводы легковых машин состоят из заготовительных цехов автомобильного производства, ремонтно-инструментальных цехов и группы вспомогательных сооружений. [c.181]

Такие задачи возникарот н могут быть решены во всех химических производствах, оснащенных универсальным (взаимозаменяемым) оборудованием (ироизводство красок и сиккативов, резиновых и пластмассовых изделий, а также отдельные участки вспомогательного производства любого химического предприятия, например, в ремонтном, транспортном хозяйстве и пр.). Оптимизация распределения планового ассортимента по взаимозаменяемому оборудованию обеспечивает довольно значительное увеличе-170 [c.170]

К вспомогательным производствам и хозяйствам на крупных предприятиях относятся ремонтные цехи (ремонтно-механический ремонтно-строительный электроцех цех ремонта и проверки КИП цех антикоррозионных покрытий) энергетические установки (кон денсационные электростанции или ТЭЦ) котельная станция цент ральная распределительная подстанция, трансформаторная под станция,трансформаторные киоски компрессорная станция вакуум установка (станция) холодильная установка (станция) гидравличе ская энергетическая, водопроводная и канализационная коммуни кации. [c.19]

В плане материально-технического снабжения предусматриваются потребности основного производства — главного потреНит я материальных ресурсов, капитального строительства, вспомогательных производств и непромышленных хозяйств. Ппи составлении годового плана снабжения учитывается потребность в сырьё и материалах навыпуск товарной продукции, ремонтно-эксплуатационные нужды, внедрение новой техники, изменение производственных запасов и т. д. По завершении расчетов потребности определяют источники ее покрытия. [c.195]

Развитие комбинирования в химической промышленности обусловлено, во-первых, наличием большого числа процессов, базирующихся на последовательной или комплексной переработке минерального и органического сырья, во-вторых, значител1>ны-ми масштабами производства полупродуктов (синтетического аммиака, ацетилена, метанола, серной, фосфорной и азотной кислот), которые малотранспортабельны и последующая переработка которых целесообразна на месте производства, в-тре1ь-их, большим потреблением предприятиями химической промышленности топливно-энергетических ресурсов, наличием в их составе мощных обслуживающих цехов (разделения воздуха, компрессорных и насосных станций и т. п.) и большого вспомогательного хозяйства (ремонтного, энергетического, транспортно-складского и др.). Комбинированные предприятия отличаются объединением разнородных по технологии производств, технико-экономическим единством входящих в нх состав производств, размещением на единой территории, наличием единой системы коммуникаций и общего вспомогательного хозяйства. [c.117]

Оборонщики в ажиотаже тех лет выдали слишком завышенные задания на объем изделий, не предвидя, что век этой техники также короток, как и графитовых рулей. А проектная организация, Гипроалюминий, помножила эти заявки на уровень заводских выходов и на этой основе запроектировала помещения нового производства — блока № 6. Площади этого блока равнялись 50 тыс. и состояли из четырех очень длинных пролетов. Кроме того, этот же блок включал обширные бытовые и вспомогательные помещения, помещения для многочисленных рентгеновских аппаратов и два более коротких пролета зданий для оборудования в них вспомогательных цехов ремонтно-механического и энергоцеха. [c.101]

Технологическое разделение приводит к обособлению работ по обслуживанию отдельных типов производств (оборудования), обособлению работ внутри подсобно-вспомогательных цехов, непосредственное обслуживание оборудования основного производства, ремонтные работы в энергетических службах и службах КИП и А, внешний и внутренний ремонт, такелажные, коксоочистительные, котельные и другие работы в ремонтных службах и т. д. Этот вид разделения труда вызван необходимостью профессиональной специализации рабочих. [c.238]

Промышленное предприятие (завод, комбинат) является основным самостоятельным элементом народного хозяйства и состоит из ряда технологических производств, объединенных близостью физико-химических процессов, обпщостью источников сырья и энергии, вспомогательных подразделений (ремонтные и транспортные цехи, ск.т1ады сырья и продукции и др.), а также аппарата управления, состоящего из ряда функциональных отделов (производственно-технический, планирования, сбыта, труда и финансов, снабжения и др.). Административное и техническое руководство предприятием возложено на дирекцию, оперативное — на диспетчеров и производственно-технический отдел. [c.13]

Для освещения помещений вспомогательного производства (например, ремонтных мастерских) применяют светильники типов Универсаль или Глубокоизлучатель . В пыльных производствах (например, в цехах изготовления деревянной тары) используют эти же светильники в пыленепроницаемом исполнении, в сырых помещениях (например, в насосных водоснабжения) —светильники закрытого исполнения с фарфоровым патроном (водопылезащи-щенные или полугерметичные). В пожароопасных помещениях [c.111]