Планирование численности рабочих

Категории трудоемкости ремонта и состав условной едини-,-цы трудоемкости ремонта по видам ремонтов и видам ремонтных работ предназначены для планирования численности рабочих они являются предельными и не могут быть использованы. для оплаты труда рабочих. [c.141]

При планировании численности рабочих необходимо определять потребное количество рабочих в смену, в сутки, на подмену выходных рабочих и не вышедших в связи с отпусками, болезнью и т. д. [c.273]

Планирование численности рабочих [c.206]

Планированию численности рабочих предшествует определение планового баланса рабочего времени одного рабочего. Его составляют по отдельным элементам. [c.195]

Метод расстановки рабочих по рабочим местам применяют при планировании численности рабочих, обслуживающих технологические установки в переработке, скважины — в добыче и бурении, газокомпрессорные станции, насосные, линейные участки трубопроводов — на транспорте. [c.265]

Кроме того, при планировании численности рабочих, как правило, отдельно определяется численность основных и численность вспомогательных рабочих. При определении численности рабочих рассчитывается также их распределение по специальностям и разрядам. [c.168]

Планирование численности рабочих ведется в объеме списочного состава. В списочный состав включают работников, оформленных приказом. К явочному составу относят фактически вышедших а работу в данный день. [c.187]

Для планирования численности рабочих используют следующие данные [c.67]

Планирование численности рабочих сводится к определению объема планируемых затрат рабочего времени на выполнение плана ремонта и оказания [c.67]

Для планирования численности рабочих на коксохимических предприятиях применяют два метода расчета расстановочного штата [c.282]

При планировании численности рабочих целесообразно пользоваться также сопоставительным анализом расстановочного штата, заключающимся в сравнении штата данного участка или цеха с другим участком или цехом передового предприятия, выявляя организационно-технические мероприятия, обеспечивающие лучшую расстановку рабочих. [c.282]

Для планирования объемов капитальных и текущих ремонтов, составления годовых планов-графиков и увязки их с численностью рабочих, занятых на ремонте, необходимо располагать данными о трудоемкости работ по ремонту технологического оборудования. Трудоемкость ремонта оборудования зависит от типа, конструктивных его особенностей и размеров, а также условий, в которых оно работает. [c.135]

В основу планирования численности инженерно-технических работников и служащих должны быть положены схемы управления цехами и заводом. В соответствии с этими схемами составляется штатное расписание, т. е. перечень должностей инженерно-технических работников и служащих. Контрольным показателем правильности расчета числа ИТР и служащих является их удельный вес в оби ем числе работников завода или процентное отношение к числу рабочих. [c.275]

Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. предусмотрено устанавливать директивным путем лимиты численности рабочих и служаш,их для отраслей и предприятий в качестве максимальной величины, выходить за пределы которой они не имеют права. Это позволяет управлять использованием трудовых ресурсов. Важное место занимает планирование сокращения применения ручного труда. Уровень его характеризуется отношением численности отдельных категорий работников, занятых ручным трудом, к их общей численности на конец каждого года. [c.70]

Методика определения численности рабочих различна для основного производства, обслуживающих его подразделений и подсобно-вспомогательных цехов. При планировании определяют явочное чнсло рабочих (в смену, сутки) и среднесписочное с учетом подмены в выходные, предпраздничные дни, во время отпуска и в связи с прочими неявками, разрешенными законодательством. [c.196]

Нормы труда играют важную роль при решении многих вопросов управления, планирования, организации труда. На их основе рассчитывают производственные программы цехов, участков, плановые задания для отдельных рабочих мест, определяют количество оборудования и плановое использование производственной мощности участков, цехов и предприятия в целом. Исходя из норм, рассчитывают плановую трудоемкость изготовления деталей, изделий, продукции в целом, а также необходимую численность рабочих в профессионально-квалификационном разрезе и фонд заработной платы. С помощью норм труда [c.104]

Уровень производительности труда в зависимости от поставленной задачи планирования и анализа можно рассчитать как по отношению к численности рабочих, так и по отношению ко всей численности промышленно-производственного персонала. Объем производства продукции может измеряться натуральным, стоимостным (ценностным) и трудовым методом. [c.69]

Планирование численности водителей. Базой для планирования является производственная программа эксплуатации подвижного состава и плановый годовой фонд рабочего времени водителя. Методика расчета численности водителей грузовых автомобилей и автобусов приведена в 2.3 (грузовые перевозки) и 3.3 (пассажирские перевозки). Участие водителей в ТО-2 и ТР не предусматривается. [c.150]

Рассмотрена эффективность вентиляционных систем рабочих помещений металлургических предприятий, изложены вопросы организации и планирования мероприятий, обеспечивающих эффективную работу вентиляции производственных помещений основных цехов. Предложена организация наладки вентиляционных систем, указаны основные причины неэффективной работы вентиляции и способы их устранения. Выполнены расчеты материально-технических затрат и численности рабочих систем. [c.248]

План по численности работающих. Планирование численности работающих имеет целью установить минимальную потребность в работниках различных категорий (рабочих, инженерно-технических работниках, служащих и младшем обслуживающем персонале), необходимых для обеспечения нормального хода производственного процесса. [c.254]

В плане по труду и кадрам директивными показателями, утверждаемыми вышестоящими организациями, являются рост производительности труда, лимит численности рабочих и служащих, норматив заработной платы на 1 руб. продукции, фонд заработной платы (в отраслях, для которых не утверждается норматив заработной платы на 1 руб. продукции). Разработка плана по труду и кадрам на промышленных предприятиях, в объединениях начинается с расчета показателей раздела Планирование повышения производительности труда , так как они служат основой для двух других разделов плана. [c.322]

Численность административного персонала определяется исходя из плановой суммы затрат, установленной вышестоящей организацией на его содержание, и норм управляемости, рекомендуемых НИИ труда. Численность младшего обслуживающего персонала (МОП) определяется на основе укрупненных норм обслуживания или по количеству рабочих мест. Плановая численность охраны определяется по числу постов и режиму работы. Планирование численности промышленно-производственного персонала по категориям должно быть увязано с утвержденным заданием по росту производительности труда. [c.330]

Планированию необходимой численности рабочих предшествует составление планового баланса рабочего времени одного рабочего. В качестве исходных берутся данные об использовании рабочего времени за отчетный период, которые анализируются, уточняются с учетом мероприятий по улучшению ис- пользования рабочего времени и применяются для составления планового баланса. [c.276]

По экономическому и оперативно-производственному планированию а) Планово-экономич. отдел завода включает в состав месячного плана цеха соответствующие показатели среднесуточного задания. Он следит за тем, чтобы план по объему продукции в единицах трудоемкости соответствовал численности рабочих. б) Производственно-диспетчерский отдел (с участием работников производственно-диспетчерских бюро цехов) составляет ежемесячно планы-графики произ-ва для всех цехов в подетальном разрезе с календарной разбивкой заданий на первую декаду. Он следит за тем, чтобы месячный объем работ по цеху в нормо- [c.106]

Планирование численности пром.-производственного персонала, средней зарплаты 1 работника и фонда зарплаты ведется как но совокупности, так и по отдельным категориям работников. В П. по т. обычно выделяются след, категории работников рабочие, ИТР, служащие, МОП, работники охраны и ученики. [c.196]

Планирование численности работников ведется различными методами в зависимости от категории работников [нанр., по трудоемкости производственной программы (или планируемого объема работ) по рабочим местам и по нормам обслуживания]. Численность ИТР и служащих определяется с учетом структуры управления предприятием, цехом (участком), сложности, точности и ответственности выполняемых работ, а также с учетом численности рабочих. В последнем случае используются нормы обслуживания. Численность МОП планируется по рабочим местам или нормам обслуживания и т. д. [c.196]

И все же АСУ последовательно развивалась и совершенствовалась. Если поначалу мы решали отдельные управленческие задачи, то теперь было решено создать комплексную систему, которая была бы способна решать взаимосвязанные задачи. На трех предприятиях Мосавтотранса была введена новая система планирования и экономического стимулирования. Главным и единственным показателем стал объем прибыли, а единственным ограничением — круг клиентуры. Предприятия обязаны были обслуживать определенный круг клиентов. А в остальном они получили достаточную свободу действий. Они могли распоряжаться остатком прибыли, расходуя его на развитие своей производственной базы, фондов материального стимулирования, социально-бытовые нужды. На основе принципа самоокупаемости предприятие получило возможность устанавливать численность рабочих и управленческого персонала, структуру организации, объем выплачиваемой заработной платы и способы ее начисления, планировать покупку и продажу основных фондов. [c.33]

Численность работающих по категориям, профессиям и разрядам определяют аналогично при составлении плана по подразделениям и отражают в плане подготовки и повышения квалификации кадров. Число рабочих, которые должны пройти обучение на курсах подготовки кадров или повышения квалификации, рассчитывают, исходя из планов новой техники, ввода новых мощностей и др. При планировании потребности в кадрах более высокой квалификации учитывают обучающихся в заочных техникумах, вузах, вечерних школах рабочей молодежи. [c.200]

Плановую численность рассчитывают по следующим пяти категориям работников рабочие, инженерно-технические работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонал (МОП) и ученики. Планирование производят по подразделениям с разбивкой по профессиям. Методика расчета зависит от категории работающих и характера работ. [c.263]

В целях планирования вначале устанавливается расчетная численность работающих исходя из базисной численности и запланированного роста объема производства. Она определяется умножением базисной численности на коэффициент планового роста объема производства. Затем определяется, какая экономия в рабочий силе будет получена в плановом периоде в результате действия всех факторов. [c.166]

Планирование кадров на производстве не заканчивается установлением плановой численности работающих. Большое значение имеет расчет дополнительной потребности в кадрах и источников ее обеспечения, являющийся основой для планирования, комплектования и подготовки новых рабочих кадров на производстве. [c.170]

План по заработной плате. Фонд заработной платы представляет собой всю сумму заработной платы, которая выплачивается работникам предприятия за определенный период. Расчет планового фонда заработной платы производят отдельно для сдельщиков и повременщиков, а также по категориям работников. Для планирования заработной платы рабочих необходимо знать производственную программу, нормы времени или расценки на единицу продукции, численность вспомогательных рабочих по профессиям и разрядам, тарифную сетку и тарифные ставки, применяемые на предприятии положения о премировании. При планировании следует различать прямой, часовой, дневной и месячный (квартальный или годовой) фонды заработной платы. [c.256]

На передовых предприятиях все шире внедряют сдельно-коллективную систему оплаты труда персонала, обслуживающего аппараты и установки. Эта система способствует увеличению производительности труда и повышению уровня заработной платы рабочих. Так, внедрение только в одном цехе по производству минеральных удобрений указанной системы позволило за счет уплотнения рабочего времени сократить численность обслуживающего персонала, повысить производительность труда и средний заработок рабочих. Кроме основной заработной платы, на предприятиях, переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования, из ( нда материального поощрения выплачивается премия по годовым результатам работы ( тринадцатая зарплата ). [c.304]

Планирование численности работающих-—это определение минимального числа работающих, требуемого для выполнения )апланированного объема производства продукции и услуг. Необходимую численность рассчитывают по категориям работающих (инженерно-технические работники, рабочие, служащие, младший обслуживающий персонал, ученики), а внутри категорий — по подразделениям с разбивкой по профессиям, специальностям, должностям. Методика расчета зависит от категории работающих и характера работ. [c.195]

В зависимости от поставленной задачи планирования и анализа производительность труда рассчитывается как по отношению к численности рабочих, так и по отношении ко всей численности промышленрю-производственного персонала. [c.82]

Некоторые почвы Великобритании дают более высокие урожаи картофеля и на них это наиболее доходная культура. Однако продолжительное возделывание картофеля вызывает такой прирост численности нематод, который при определенных обстоятельствах может свести его урожайность почти к нулю. Химическая борьба с нематодами очень дорога. Природное восстановление почвы длится несколько лет. Лучщий выход для фермера заключается в возделывании картофеля один раз в 4 года. Регулярное чередование культур в течение стандартного числа лет называется севооборотом. Он имеет различные преимущества, связанные с поддержанием плодородия почвы, с планированием занятости рабочей силы и эксплуатации машин, но наиболее важной причиной, приведшей к давно укоренившимся системам севооборотов, является предотвращение ущерба от вредителей и болезней. [c.11]

Мастер имеет право (с утверждения начальника цеха) принимать на работу в пределах установленной численности рабочих по плану, переводить рабочих в соответствии с трудовым законодательством с одного рабочего места на другое, представлять рабочих к присвоению тарифных разрядов в соответствии с тариф-но-квалификационным справочником. хМастеру предоставлено право премировать рабочих за высокие производственные показатели. Для этого создается премиальный фонд, составляющий до 3% планового фонда заработной платы участка. Порядок планирования этого фэнда и конкретные размеры премий по отдапьным участкам определяются руководителем предприятия. [c.50]

Нормирование труда необходимо прежде всего ДЛЯ научного-планирования труда, т. е. для определения численности, квалификационного состава, правильной расстановки работающих по участкам, для определения производственных возможностей рабочих мест и создания материальной заинтересованности трудящихся в развитии и совери1енствовании производства. [c.86]

Рассматриваемые методы можно подразделить на четыре категории. Первая — методы, результаты которых могут быть подвергнуты точной проверке. Например, удачная математическая модель, которая построена таким образом, что должна бы дать лучшее рабочее описание процесса. Адекватность такой модели может быть проверена в ходе последующих экспериментов. Ко второй категории методов относятся сетевое планирование и анализ риска в них содержатся субъективные оценки фактора времени и, пожалуй, вероятности усцеха, но не затрагиваются объективные оценки, и, кроме того, данные, которые они позволяют получить, подлежат неизбежной проверке временем, позволяющей окончательно установить их достоверность или ошибочность. В третью категорию входят методы критической оценки, подобные описанному в одноименном разделе главы 7. Эти методы могут оказаться полезными при выявлении возможностей или при выборе наилучшего образа действий путем сбора и обработки объективных оценок. Наконец, четвертую категорию образуют методы, в которых используются модели численных оценок. Исследователь выбирает совокупность критериев, а затем субъективно оценивает альтернативный путь по каждому из этих критериев каждой оценке присваивается численное значение в очках. Общее число очков по каждой альтернативе подсчитывается путем комбинирования отдельных численных значений (одни из которых можно, а другие нельзя взвесить при помощи арифметических действий), в простейшем случае — сложения. Решение вопроса о том, взвешивать ли отдельные факторы или же отступить от простого суммирования очков, будет зависеть от субъективной оценки сравнительной важности факторов, представленных соответствующими критериями, и возможных соотношений этих факторов. [c.37]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология