Ремонт централизация

Важным средством удешевления, ускорения и повышения качества ремонта, что проверено на опыте ряда химических предприятий, является централизация и специализация ремонтной службы непосредственно на химических предприятиях. [c.196]

При неполной централизации техническое обслуживание выполняется основными рабочими или дежурными слесарями технологического цеха, а все виды ремонтов — ремонтно-механическим цехом. [c.8]

Основные направления совершенствования организации ремонтной службы на предприятиях повышение уровня внутризаводской централизации и специализации ремонтной службы выполнение ремонтных работ с гарантированным уровнем качества, удостоверяемым гарантийным паспортом повышение технической вооруженности ремонтного персонала с широким использованием средств механизации, специализированных инструментов и приспособлений при выполнении ремонтных работ внедрение прогрессивных методов ремонта и использование ЭВМ при планировании ремонтов и учете материалов и запчастей. [c.353]

Увеличение продолжительности работы установок может быть достигнуто также сокращением простоев в планово-предупредительных ремонтах. Длительность простоев установок во время ремонта зависит от межремонтного пробега, организации и механизации ремонтных работ. Большинство предприятий выдерживает нормативные сроки ремонтов, однако их можно сократить, если применять сетевые графики ремонта, увеличить централизацию ремонтных работ, повысить уровень их механизации. К сокращению сроков ремонта приводят также тщательное соблюдение правил эксплуатации технологического режима, улучшение организации труда (создание комплексных ремонтных бригад вместо специализированных) и совершенствование системы оплаты труда. [c.182]

В Белоцерковском производственном объединении шин и резиноасбестовых изделий одним из основных направлений совершенствования структуры управления по опыту ВАЗа является централизация ремонтов и ремонтных служб на базе специализированных ремонтных подразделений. На ряде заводов объединения централизованы проведение капитальных и средних ремонтов и электротехнические службы. [c.159]

При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования совершенствования системы планово-предупредительного ремонта централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов. Экономия исчисляется как произведение абсолютного сокращения затрат (кроме амортизации) на единицу оборудования (или других основных фондов) на среднедействующее количество оборудования (или других основных фондов). [c.217]

Своевременная смазка и проведение профилактических осмотров и ремонтов удлиняют срок службы оборудования и межремонтный период, уменьшают затраты на средний и капитальный ремонты. Централизация ремонтных работ и создание специальных ремонтных бригад удешевляют эти работы. [c.410]

При ремонте печей имеются условия для широкого применения специальных механизмов и приспособлений с высоким коэффициентом их использования. Применение средств механизации ремонта позволяет значительно снизить трудоемкость выполняемых работ, повысить производительность труда и сократить простои оборудования. Этому также способствует проведенная централизация ремонтных подразделений, что дало возможность осуществлять крупно-узловой и агрегатный методы ремонта, заключающиеся в замене изношенных узлов новыми, заранее отремонтированными и подготовленными в специализированных ремонтно-строительных участках, где имеются прогрессивная оснастка, удобные приспособления и средства механизации. [c.261]

Система организации ремонтных работ. Плановое хозяйство позволяет избрать наиболее рациональную, т. е. экономичную, систему организации ремонтных работ. Следует, где это только экономически оправдано и организационно осуществимо, использовать специализацию, кооперирование и централизацию, т. е. наиболее эффективные методы общественной организации производства и труда. Правильная организация эксплуатации, обслуживания и ремонта предполагает следующую планомерную систему мероприятий (программу работ) [c.193]

Поскольку ремонт оборудования не является самостоятельным производством, централизация ремонтных работ осуществляется в экономически оправданных пределах, которые исключают увеличение потерь в основном производстве из-за снижения оперативности в выполнении ремонтных работ и возрастания простоев оборудования. [c.8]

Другой формой межзаводской централизации является создание специализированных ремонтных заводов, которые осуществляют ремонт оборудования, поступающего с предприятий, в своих цехах. Ремонт оборудования на специализированных ремонтных заводах становится экономически оправданным, когда [c.9]

Для химической промышленности при наличии значительного количества крупногабаритного нетранспортабельного оборудования ремонтные тресты часто являются более удобной формой централизации и специализации ремонта, чем ремонтные заводы. Территориальные ремонтно-строительные тресты располагают квалифицированными кадрами, имеют в своем составе хорошо оснащенные цеха по изготовлению нестандартного оборудования и запчастей. Трест объединяет ремонтно-строительные управления, подчиненность которых тресту, а не химическому предприятию позволяет организовать более действенный контроль их деятельности и более действенную техническую помощь. [c.9]

Кроме внутризаводской и межзаводской централизации возможна также межотраслевая централизация, при которой ремонт оборудования осуществляет предприятие, выпускающее данное оборудование. [c.9]

По принципу организации ремонтных работ различают децентрализованный и централизованный ремонт. В первом случае ремонт выполняют на месте силами обслуживающего персонала. Централизация ремонта осуществляется на трех уровнях на предприятии — в ремонтно-механическом цехе на уровне объединения или экономического района — в ремонтных базах и ремонтных заводах на республиканском уровне — в ремонтных заводах, специализированных на определенном виде оборудования. [c.178]

При специализации и централизации ремонта насосного оборудования следует учитывать, что создание специализированных ремонтны.х заводов для отдельных типов насосов экономически целесообразно лишь прн возможности организации поточного высокомеханизированного производства, т. е. для насосов широкого назначения, подлежащих капитальному ремонту — к ним относятся лишь скважинные и отчасти — шахтные насосы. Капитальный ремонт остальных насосов рационально проводить на специализированных участках (цехах) ремонтных (без заводов). [c.179]

Местонахождение паспортов или формуляров определяется руководством предприятия в зависимости от организационной структуры ремонтной службы. На предприятиях с высоким уровнем внутризаводской централизации ремонтной службы паспорта или формуляры хранятся, как правило, в ремонтном подразделении, осуществляющем ремонт данного оборудования. [c.125]

Функциональный персонал по оперативно-календарно-му планированию, нормированию, материально-техническому снабжению, ремонтному обслуживанию и другим вспомогательным работам концентрируется в общезаводских отделах и цехах. При этом создаются новые цехи и отделы анализа эффективности средств производства, анализа и планирования ремонта, планирования и обеспечения оснасткой, методов контроля, транспортно-склад-ских операций и др. Централизация заводских служб осуществляется в пределах численности работников цеховых подразделений. [c.158]

При наличии группы основных производств на предприятиях ПО следует организовать кустовые мастерские для выполнения текущего и среднего ремонтов (рис. 10.1). В основных производственных цехах надо оставить только дежурных слесарей и электромонтеров. О преимуществе централизации ремонтов возможно судить по рис. 10.2, где показана зависимость удельных затрат на [c.196]

По мнению автора, совершенствование организации ремонтных работ должно идти по пути дальнейшей централизации и специализации ремонтных служб в масштабе предприятия. Это диктуется усложнением и дифференциацией аппаратуры, компрессорно-насосного оборудования, арматуры, контрольно-измеритель-ных приборов и средств автоматики при внедрении новых процес-сове. В этих условиях хорошее техническое оснащение ремонтной базы, комплектование рел онтных служб квалифицированными кадрами и повышение их мастерства, планомерное и качественное проведение ремонтнь1х работ возможны только при глубокой специализации ремонтного обслуживания в нефтехимических предприятиях. Значительное сокращение сроков ремонтных работ может быть достигнуто путем внедрения при ремонте оборудования сетевого моделирования. Опыт применения сетевых графиков при ремонте установок некоторых нефтехимических предприятий Башкирии в 1965 показал большие их преимущества перед существующими формами организации труда. Внедрение сетевых графиков способствует резкому росту производительности труда ремонтных работников, снижению стоимости работ и сокращению простоев оборудования при ремонте. Так, в результате применения сетевых графиков продолжительность капитального ремонта оборудования Цеха синтетических жирных кислот сократилась на 27,5%, а установки гидроочистки — на 21,1%. За счет повышения показателя экстенсивной нагрузки оборудования на этих производствах дог стигнут прирост производительности труда соответственно на 3,5 и 1,2%. . [c.323]

Возможности этого пути до конца не исчерпаны. Дальнейшее увеличение продолжительности работы установок, а следовательно, и производительности труда могут дать улучшение подготовки сырья, реорганизацию проведения ремонтных работ (централизацию ремонтных работ и внедрение агрегатно-узлового метода ремонта), применение ингибиторов для защиты оборудования от коррозии, а также химической очистки оборудования и аппаратуры. [c.235]

Успешное внедрение сетевых графиков предполагает применение прогрессивных форм и методов организации ремонтных работ, совершенствование технологии их проведения. При этом большое значение имеют применение агрегатно-узлового метода ремонта, специализация ремонтных бригад, централизация ремонтных служб и т. д. [c.198]

В целях совершенствования организации и улучшения технико-экономических показателей ремонта развивается межзаводская централизация, позволяющая широко использовать агрегатно-узловой метод ремонтов, создаются специализированные ремонтные предприятия. На предприятиях отрасли применяется и подрядный способ ремонта, в основном для проведения капитального ремонта. [c.98]

Капитальный ремонт технологических установок, зданий, сооружений в настоящее время в большей своей части осуществляется специализированными подрядными организациями. Это одна из форм межзаводской централизации и специализации ремонта. [c.184]

До централизации транспорта каждое УТТ занималось ремонтом узлов и агрегатов, изготовлением запасных частей, а в 1975 г. для этих целей в городе Октябрьском создана центральная ремонтная мастерская. Валовый объем продукции этой мастерской с 33 тыс. руб. в 1975 г. возрос до 373 тыс. руб. в 1980 г. [c.92]

После централизации транспорта в рамках объединения была проделана большая работа по созданию нормальных условий труда в УТТ. Построено и введено в эксплуатацию более 42 тыс. м производственных помещений, фондовооруженность одного работающего (без стоимости транспортных средств) возросла с 1650 до 2203 руб. или на 33,5%. Это ПОЗВОЛИЛО улучшить организацию обслуживания, ремонта и хранения техники, привлечь новые кадры и, в итоге, увеличить объем транспортных услуг. [c.182]

На предприятиях Миннефтехимпрома проводятся ремонтные работы в основном смешанного типа. Для выполнения ремонтных работ создана ремонтная служба. Состав ее показан на схеме 15. В проведении капитальных работ участвуют также и подрядные организации специализированные ремонтные тресты. Такой тип ремонтных работ трудоемок, приводит к значительным простоям установок. Для повышения эффективности ремонтных работ проводится заводская и межзаводская централизация, внедряется агрегатно-узловой метод ремонта. [c.201]

Преобладание ручного труда на ремонтных работах (до 60—70%) обусловливает их трудоемкость и продолжительность. Вместе с тем централизация ремонтов позволяет в значительной степени механизировать технологические процессы ремонтных работ и повысить производительность труда. [c.213]

Развитие парка высокопроизводительного и автоматизированного оборудования пищевой промышленности требует совершенствования организационных форм ремонта, применения межзаводской и межотраслевой централизации и специализации ремонтов, которые предусматривают [c.1310]

На предприятиях химической промышленности проделана значительная работа по переходу на внутризаводскую централизацию ремонтных работ, в частности на химических комбинатах созданы цехи капитального ремонта (ЦКР), что способствует увеличению производительности труда, лучшему обеспечению инструментом, приспособлениями и механизмами и углублению специализации ремонтного персонала [74]. [c.221]

Кроме внутризаводской развивается и межзаводская централизация ремонта. Например, специализированные тресты Хим-ремстроймонтаж являются межзаводскими ремонтными предприятиями, которые проводят ремонт на химических предприятиях подрядным способом. Доля работ, выполняемых на предприятиях при капитальном ремонте специализированными трестами, неуклонно возрастает. [c.9]

На химических заводах текущий ремонт технологиче-ского оборудования проводился, как правило, силами цехов. За последние годы наметилась тенденция к централизации всех видов ремонтных работ, однако в некоторых цехах и производствах еще имеются столярные и механические мастерские. Правильная организация эксплуатации этих участков химических заводов, где концентрируется станочное оборудование по обработке металлов, древесины и пластмасс, имеет важное значение в борьбе с травматизмом. [c.69]

Кроме внутризаводской централизации ремонта в химической промышленности развивается и межзаводская централизация. Например, ремонтно-строительные тресты ВПО Союз-химремоборудование и организации ПО Союзхимпромэнерго , которые проводят ремонт оборудования на химических предприятиях подрядным способом. [c.127]

Улучшению использования производственных фондов способствуют централизация ремонта оборудования, внедрение индустриальных методов производства ремонтных работ, органи-заиия ремонта оборудования по сетевым графикам, улучшение качества ремонтных работ, защита оборудования от коррозии, исключение предельных нагрузок оборудования, тщательное инспектирование состояния и ухода за оборудованием, осуществление профилактических и предупредительных мер, модернизация и замена устаревшего оборудования, совершенствование материально-технического снабжения и сбыта, нормирования запасов материальных ресурсов и др. [c.328]

В результате проведения в 1969 — 1970 гг. перестройки структуры управления производством в НГДУ централизация механоремонтных работ в рамках предприятия обрела четкую систему. С созданием прокатно-ремонтных цехов эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО) и прокатно-ремонтных цехов электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭиЭ) ремонтная служба стала единым звеном, выполняющим все виды ремонта и технического обслуживания оборудования и механизмов, не охватываемых централизованным ремонтом по выделенным ремонтным местам на заводах. Это позволило почти полностью освободить от ремонтных работ персонал, эксплуатирующий оборудование. Система планово-предупредительного ремонта получила надежную основу. [c.96]

Централизация ремонта и особенно проката УЭЦН потребовала решения многих задач. Созданы механизированные поточные линии для ремонта погружных электродвигателей, насосов, гидрозащиты, оборудован механизированный участок для разборки и мойки насосов и двигателей, участок для мойки и определения дефектов у деталей после разборки. [c.97]

Для повышения эффективности ремонтных работ проводится заводская и межзаводская централизация, внедряется агрегатноузловой метод ремонта. [c.177]