Организация диспетчирования

Имеется два подхода к организации диспетчерской службы. В одном случае диспетчеризация строится по предметному признаку, когда каждому диспетчеру поручается ведение производства отдельного изделия (группы однородных изделий) по всему циклу от заготовительной операции до выпуска готовой продукции в другом — между диспетчерами распределяются зоны контроля и регулирования по технологическому признаку, когда за каждым диспетчером закрепляются отдельные цехи, участки. Выбор формы организации диспетчеризации зависит от типа производства, сложности выпускаемой продукции. При относительно узкой номенклатуре и больших сериях оправдан предметный признак организации диспетчирования, а при сложном и многономенклатурном производстве более эффективен технологический признак распределения зон слежения за ходом производства. Первая форма организации диспетчирования требует от диспетчеров знаний конструктивных особенностей изделий, номенклатуры входящих в них дета- [c.288]

Цеховые диспетчерские совещания (оперативки) проводят начальники или заместители начальников цехов по производству с участием работников планово-распределительного бюро, начальников участков, старших (сменных) мастеров. Для разбора отдельных производственных ситуаций могут быть приглашены представители заводоуправления и других цехов. Успешной организации диспетчирования во многом способствует техническая оснащенность службы. Широко используются диспетчерские пульты (коммутаторы), телевидение, световые табло, счетчики-регистраторы, вызывная сигнализация и пр. В зависимости от типа и масштаба производства применяется различная диспетчерская документация, в том числе журналы, диаграммы, картотеки, табуляграммы. С помощью диспетчерской документации регистрируется ход выполнения производственной программы подразделениями и тем самым обеспечивается своевременное предупреждение отставания на отдельных участках. [c.291]

Особое значение при анализе использования парка оборудования имеет выяснение причин простоя оборудования. К сожалению, системный учет простоев оборудования на многих предприятиях отсутствует. В этом случае целесообразно использовать материалы периодических обследований. Практика показывает, что значительная часть простоев оборудования вызвана недостатками в организации и планировании производства. Поэтому совершенствование внутризаводского планирования, правильной специализации заводских подразделений, хорошей технологической подготовки и диспетчирования производства позволяет резко снизить простои оборудования. [c.114]

Отраслевая система оперативно-производственного планирования, учета и диспетчирования в химическом и нефтяном машиностроении. Основные положения Система оперативно-производственного планирования, учета и диспетчирования в химическом и нефтяном машиностроении. Основные положения по организации межцехового оперативно-производственного планирования Система оперативно-производственного планирования, учета и диспетчирования в химическом и нефтяном машиностроении. Основные положения по организации внутрицехового оперативно-производственного [c.172]

Уровень развития техники служит показателем развития экономики чем выше уровень техники, тем выше производительность труда. Формы и методы организации производственных процессов, специализация и кооперирование цехов и участков, методы планирования и диспетчирования должны выбираться в полном соответствии с технологией изготовления машин и, в част- [c.7]

Разработка оперативных планов сочетается с организацией их выполнения. По характеру и содержанию задач, а также по ор1 анизационным формам их осуществления оперативно-производственное планирование делится на календарное планирование и диспетчирование. [c.302]

Основными структурными подразделениями Союзглавнефти являются товарные отделы по организации поставок отдельных видов продукции (отдел автотракторного горючего, отдел котельного горючего и т. д.). Здесь образованы также функциональные подразделения, выполняющие общие для данного главка функции учета, диспетчирования и т. д. [c.16]

На крупных кислородных станциях и в цехах, предназначенных для снабжения газами различных потребителей, использующих эти газы в качестве интенсификаторов при различногв рода технологических процессах, долл<на предусматриваться диспетчерская служба, которая необходима для централизованного оперативного руководства текущим ходом производства и контроля за выполнением плана. > Первоочередной задачей диспетчирования является организация равномерного выпуска продукции, предупреждение и-ликвидация производственных неполадок, обеспечение условий длр выполнения и перевыполнения производственных заданий, [c.243]

Для правильной работы МСС (или МСБ) большое значение имеет организация труда и оплаты, нланировапия, учета и диспетчирования деятельности установки. Штат укомплектовывается за счет сокращения аппарата счетных работников предприятия. Подготовка кадров ведется в учебных комбинатах Управления подготовки кадров ЦСУ СССР или на месте. Инженеры-проектировщики обучаются в вузах Основой планирования деятельности МСС (или МСБ) является техпич. пормирование, установление расценок сдельной оплаты труда операторов и определение производительности труда. Работы отдельных МСС (нли МСБ) охватываются оперативно-производственным планированием, при атом большое внимание уделяется планомерности ноступления от подразделений предприятий первичных документов на обработку и своевременности изготовления отчетных [c.456]

При построении графика Р. п. и его корректировках в текущем ходе произ-ва должна быть широко использована современная вычислительная техника, чтобы на этой основе повысить оперативность, гибкость и маневренность оперативно-планового руководства производством. Важно также усилить роль диспетчирования в предупреждении и устранении всяких отклонений от графика, повысив оснащенность диспетчерской службы предприятий и цехов соответствующими средствами оргатехники. Обеспечение Р. п. предъявляет повышенные требования к организации материально-технич. снабжения, от к-рого во многом зависит бесперебойное выполпепие установленных графиков. [c.447]

Крупные пром. предприятия имеют собственные техиич. средства для организации производственной связи, с помощью к-рой осуществляется оперативное руководство и централизованный непрерывный ко1гг-роль хода ироиз-ва — диспетчирование (см. также Связь внутризпчодсиая). [c.470]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология