Структура управления цехом и технологической установкой

Структура управления цехом и технологической установкой [c.34]

В большинстве случаев технологические установки объединяются в цехи. Тогда создается трехступенчатая структура управления руководитель предприятия — руководитель цеха — руководитель технологической установки. Такая структура управления в наибольшей мере отвечает условиям производственной деятельности средних и крупных нефтеперерабатывающих предприятий. [c.28]

Управление подразделениями нефтеперерабатывающего завода осуществляется следующим образом. Цехи возглавляют начальники цехов. Основным низовым звеном в производственной структуре является технологическая установка. Управление ею осуществляет начальник, который наделен правами мастера. Если в цехе имеются отдельные производственные участки и бригады, то ими руководят мастера. [c.37]

На совершенствование производственной структуры предприятий оказывает влияние рост технической оснащенности, автоматизация основного производства и комбинирование технологических процессов в составе установки. Но наиболее эффективный путь — это внедрение бесцеховой структуры производства. Сущность ее заключается в том, что вместо цехов создаются производственные участки, которые становятся основным производственным подразделением предприятия. При этом сокращается число ступеней подчиненности, повышается оперативность управления и контроля. [c.69]

Управление подразделениями нефтеперерабатывающего завода осуществляется следующим образом. Во главе цеха стоит начальник цеха. Основное низовое звено в производственной структуре нефтеперерабатывающего завода — технологическая установка. Ею управляет начальник установки, наделенный правами мастера. Если же в цехе имеются отдельные производственные участки и бригады, то ими руководят мастера. Руководители всех подраздв лений завода назначаются приказом директора завода, [c.33]

Внедрение гибких систем может дать наибольший эффект в рамках АСУ производством на уровне предприятий и подотрасли в целом [107]. В малой химии целесообразно создание интегрированной системы управления (ИСУ), учитывающей единство решения как организационноэкономических (АСУ), так и технологических (АСУТП) задач. На рисунке приведена рекомендуемая структура ИСУ технологическими процессами. На 1 уровне системы находятся технологические установки по производству реактивов с локальными системами и управляющими устройствами на базе микропроцессоров. Группу установок в составе цеха или производства объединяют в систему управления П уровня при помощи мини-ЭВМ III уровень управления - информационно-вычислительный центр (ИВЦ) предприятия его работу координирует ИВЦ отрасли - IV уровень. [c.113]

Принципиальным отличием данной ИАСУ от информационных систем в области экологии является следующее. Существующие системы контроля и прогнозирования уровней загрязнения имеют либо узкоспециализированную направленность (только контроль, мониторинг, управление), либо более масштабный характер — региональные информационно-моделируюшие и ин-формационно-управляющие системы для решения глобальных экологических задач. В функциональных структурах всех систем контроля и прогнозирования загрязнения воздуха (как уровня предприятия, так и региональных) нет подсистемы прогнозирования, а вопросы прогнозирования, если и решаются, то только с использованием моделей распространения. В информационно-моделирующих системах прогнозы строятся только на основе долгосрочных моделей. Одной из главных задач данной ИАСУ является оперативный контроль состояния атмосферного воздуха на территориях промышленной площадки и территориях, прилегающих к предприятию, прогнозирование его загрязнения и управление качеством атмосферного воздуха с использованием управляющих воздействий на источники выбросов промышленных предприятий, в качестве которых рассматриваются отдельные технологические процессы, установки, цехи или производство в целом. [c.112]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология