Пути совершенствования производственной структуры

Пути совершенствования производственной структуры [c.12]

К основным путям совершенствования производственной структуры бурового предприятия относятся следующие. [c.25]

Основное направление совершенствования производственной структуры нефтегазодобывающего предприятия — продолжение процесса специализации основного производства путем дальнейшего освобождения его от ряда вспомогательных функций и концентрации их в самостоятельных предприятиях, а именно, выведение из состава НГДУ ремонтного и транспортного обслуживания и создание центральных прокатно-ремонтных баз и управлений технологического транспорта и спецтехники в объединениях. В настоящее время разработан ряд проектов, предусматривающих выведение из состава НГДУ нефтепромыслового строительства, технического обслуживания АСУ и связи и концентрацию этих функций на уровне объединения, а затем и на уровне отрасли. [c.32]

К основным путям совершенствования производственной структуры нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий можно отнести следующие дальнейшая концентрация производства (т. е. укрупнение структурных единиц и технологических установок) более широкое комбинирование технологических процессов централизация вспомогательного хозяйства, особенно ремонтных, товаро-транспортных работ повышение степени автоматизации производства более широкий переход к бесцеховой структуре. [c.33]

На совершенствование производственной структуры предприятий оказывает влияние рост технической оснащенности, автоматизация основного производства и комбинирование технологических процессов в составе установки. Но наиболее эффективный путь — это внедрение бесцеховой структуры производства. Сущность ее заключается в том, что вместо цехов создаются производственные участки, которые становятся основным производственным подразделением предприятия. При этом сокращается число ступеней подчиненности, повышается оперативность управления и контроля. [c.69]

Основными путями улучшения использования ОПФ является повышение интенсивной и экстенсивной нагрузки оборудования, что приводит к увеличению выпуска продукции без изменения ОПФ, а также совершенствование производственной структуры ОПФ. [c.101]

Важным шагом в совершенствовании организационной структуры управления явилось постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью , принятое в марте 1973 г. В нем предусматривалось устранение многоступенчатости в управлении отраслями и переход на двух- и трехзвенную структуры управления путем создания всесоюзных промышленных и производственных объединений. [c.116]

Основными направлениями совершенствования управления производством являются повышение его производительности и сокращение трудоемкости управления путем устранения потерь рабочего времени и совмещения функций, развития функционального разделения труда, механизации и автоматизации управленческого труда, совершенствования производственной и организационной структуры, сокращения документации и рационализации документооборота. [c.35]

Предпосылкой Р. п. является повышение уровня организации работы предприятия путем совершенствования всех сторон его деятельности, производственной структуры и особенно применения прогрессивных форм и методов крупносерийного и поточно-массового произ-ва. [c.446]

В данной главе ставится задача, рассматривая проектирование как производство — производство проектной продукции, — сформулировать назначение, основную цель производственной деятельности отраслевых проектных организаций, ознакомиться с их правовым статусом и организационной структурой, определить пути дальнейшего совершенствования проектного производства. [c.411]

Развитие и повышение эффективности производства достигаются прежде всего путем его всесторонней интенсификации во всех сферах деятельности предприятия — производственной, научной, технической, социальной, организационно-управленческой. Интенсификация производства — это качественное совершенствование процессов и методов на базе высокопроизводительной техники и достижений науч-но-технического прогресса формирования структур производства и управления, направленных на интенсификацию роста производительности труда за счет повышения квалификации, улучщения подбора, расстановки и структуры кадров, лучшего использования потенциала трудового коллектива предприятия. Сутью интенсификации является ресурсосбережение, обеспечивающее рост производственного потенциала не столько за счет привлечения новых трудовых и материальных ресурсов, сколько путем их качественного улучшения и наиболее полного использования. Эффект интенсификации проявляется в росте конечного результата деятельности предприятия, и прежде всего его доходов и прибыли, которые лежат в основе организации и оценки полного хозяйственного расчета предприятия. Отсюда становится еще более актуальной задача изыскания и реализации всех резервов, которые направлены на снижение издержек производства и увеличение доходных поступлений. [c.17]

Большое значение имеет совершенствование структуры О. п. ф. Это обеспечивается путем повышения доли наиболее активной их части — производственного оборудования, машин и агрегатов. Важно также повышать удельный вес наиболее прогрессивных и высокопроизводительных видов оборудования, особенно станков с программным управлением, автоматических и полуавтоматических линий. [c.89]

Совершенствование структуры производственных процессов осуществляется путем замены малоэффективных технологических процессов (например, термического крекинга) более эффективными для улучшения качества вырабатываемой продукции и повышения степени использования сырья. Создание рациональной структуры в современных условиях связано с применением эконо-мико-математических методов и будет рассмотрено в последующих главах. [c.23]

Задача холодильников и хладокомбинатов заключается в максимальном совершенствовании производственной структуры. Одним из путей такого совершенствования является слияние и укрупнение цехов. Не всегда оправданным можно считать выделение цеха искусственного льда, поскольку в нем обычно бывает ограниченное число рабочих. То же относится и к цехам естественного льда, замораживания плодов и ягод, фасовки мяса, масла. Возможно укр упнение и вспомогательных цехов. [c.22]

На основании постановления Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР О дополнительных мерах по расширению прав производ-савенных объединений (предприятий) промышленности в планировании и хозяйственной деятельности по усилению их ответственности за результаты работы с 1 января 1984 г. с целью совершенствования методов хозяйствования в стране был начат широкомасштабный экономический эксперимент. Опыт его проведения показал большие возможности в повышении эффективности производства, качества продукции, улучшении результатов работы трудовых коллективов. Производственные объединения (предприятия) министерств, участвующих в экономическом эксперименте, перевыполнили установленные задания по объему производства, росту производительности труда, прибыли, снижению себестоимости продукции, выпуску продукции высокого качества, улучшилось выполнение обязательств по поставкам продукции в соответствии с договорами. При этом хорошо работающие коллективы получили более широкие возможности для материального поощрения работников, решения социальных вопросов. Внедрение в практику новых методов хозяйствования представляет собой новый шаг на пути создания целостной системы управления народным хозяйством, обеспечивающей оптимальное сочетание улучшения планирования, усиления действенности экономических рычагов и стимулов, совершенствование организационной структуры. [c.187]

Основные пути совершенствования У.с.п.— повышение научной обоснованности и сбалансированности планов более полное использование материальных и моральных стимулов для мобилизации резервов экономики дальнейшее осуществление концентрации производства путем укрупнения предприятий, создания производственных объединений (комбинатов) совершенствование структуры органов управления, сокращение многозвенности, из- [c.50]

К техническому перевооружению действующего предприятия относится осуществление в соответствии с планом технического развития предприятия по проектам и сметам на отдельные объекты или видам работ комплекса мероприятий (без расширения имеющихся производственных площадей) по повыщеник> до современных требований технического уровня отдельных участков производства, агрегатов, установок путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замены устаревщего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, устранению узких мест , совершенствованию организации и структуры производства и общезаводского хозяйства,, а также других мероприятий, направленных на обеспечение прироста продукции, улучшение ее качества, повышение производительности труда, предотвращение загрязнения окружающей среды, улучшение условий и организации труда, улучшение других технико-экономических показателей работы предприятия. [c.182]

Большое внимание на предприятии уделяется управлению материально-техническим снабжением (МТС), оптимизации потоков материалов и запасов. Очевидно, что всякий запас - это омертвленный капитал и его необходимый размер должен быть точно рассчитан исходя из производственных нужд. Показателями СУПХД, позволяющими контролировать МТС, являются соблюдение утвержденного лимита запасов МТР (для ЛПУ МГ), обеспечение основной номенклатуры МТР, обеспечение поставок МТР согласно утвержденным заявкам, наличие запасов, хранящихся более года (для УМТС и К), Путем контроля и корректировки плановых значений этих показателей удалось добиться значительного увеличения оборачиваемости и снижения запасов материалов, хранящихся больше года. Снижению затрат на МТР способствует и совершенствование структуры поставок. Если вместо склада в каждом подразделении будет один центральный или несколько региональных складов с надежной транспортной схемой, то величина запасов и соответственно затраты будут почти такие же, как и для одного подразделения, потому что вероятность одновременных отказов одного и того же оборудования в двух и более подразделениях почти нулевая. Именно так и построено материально-техническое снабжение на предприятии Тюмен- [c.58]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология