Основы планирования и организации ремонтных работ

В отечественной нефтеперерабатывающей промышленности основа планирования и организации капитального ремонта —линейные графики. Их применение часто приводит к серьезным недостаткам в организации ремонтных работ неритмичности производства ремонтных работ большим простоям оборудования в ремонте снижению коэф- [c.196]

Основы планирования и организации ремонтных работ [c.223]

Большое место отведено вопросам совершенствования внутризаводской и межзаводской организации ремонтного производства, основам его проектирования и применения при планировании и управлении ремонтными работами системы сетевого планирования и управления и экономико-математических методов. [c.294]

Системный подход к управлению ремонтным производством, осуществление таких функций управления, как систематический анализ и экономическая оценка эффективности функционирования системы на основе непрерывного учета и контроля параметров, характеризующих ее внедрение, организация планирования, стимулирования, регулирование и координация ремонтных работ. [c.26]

В основу этой системы положено выполнение следующих мероприятий 1) планирование ремонтных работ 2) обеспечение технической документацией (чертежи, дефектные ведомости и др.) 3) обеспечение сменными частями 4) обеспечение ремонтной базой 5) организация ремонтных бригад 6) организация контроля качества ремонта и ухода за оборудованием 7) разработка методов скоростного ремонта 8) разработка мероприятий по уменьшению износа отдельных деталей и узлов оборудования и машин. [c.173]

Изменение состояния системы ремонтного производства, например, переход от децентрализованной формы организации к централизованной, требует изменения всех функций управления — планирования, контроля и регулирования процесса при выполнении как отдельных работ, так и производства по ремонту оборудования в целом. Это должно стать основой при разработке принципов совершенствования ремонтного производства. [c.26]

Система сетевого планирования и управления начала эффективно использоваться в химической промышленности при ремонтах оборудования. Опыт внедрения методов СПУ на химических предприятиях показывает [31], что организация ремонтов на основе сетевых графиков обеспечивает сокращение простоя оборудования на 25—30%. В химической промышленности метод сетевого планирования и управления применен также на нуско-наладочных работах, при монтаже оборудования, реконструкции предприятий и т. д. Примером широкого применения СПУ в химической промышленности является сводный сетевой план, в состав которого включены сетевые графики на подготовку предприятия к ремонту, период остановки, ремонтные работы и пусковой период. [c.272]

Совершенствование структуры ремонтной службы, методов планирования и управления, организации труда, индустриализация ре1к)нтных работ и повышение их экономической эффективности должно проводиться на основе повышения уровня централизации и углубления специализации ремонтных работ, внедрения системы их, конструкторской, технологидеской и материальной под-готовки, развития методов оперативного управления ремонтом и техническим обслуживанием, а также материального и морального стимулирования исполнителей, углубления хозрасчетных отношений. [c.6]

Большие возможности снижения затрат на ремонт открываются при совершенствовании планирования ремонтных работ. Важнейшим условием улучшения планирования является развитие нормативной базы, поскольку обоснованное планирование конкретного ремонта без нормативного обеспечения невозможно. Нормативы ремонтного обслуживания, а сюда относятся все нормы (межремонтных пробего(в и простоев оборудования в ремонте, потребности в трудовых и материальных ресурсах и др.), представляют собой нормативы, разрабатываемые на основе реально и в достаточно широких пределах достигнутых в эксплуатации показателей, изучения и научного обобщения передового опыта практической организации ремонтов и рациональной эксплуатации оборудования. В силу этого планирование по нормативам предусматривает распространение в отрасли [c.15]