Организация производства на предприятии

Основные задачи хозяйственного руководства предприятием, а значит планирования и организации производства на предприятии, заключаются в рациональной расстановке и использовании рабочей силы и материально-технических средств с применением современных достижений науки и техники и обеспечении на этой базе систематического улучшения технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [c.10]

Руководствуясь этим, при подготовке учебника авторы ставили цель показать в нем то новое, что внесено в экономику и организацию производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности практикой, методическими и теоретическими исследованиями в данной области. [c.4]

КОМБИНИРОВАНИЕ КАК ФОРМА ОБЩЕСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОТРАСЛИ [c.96]

Для характеристики использования основных фондов и оценки качества организации производства на предприятии могут быть привлечены и данные о простоях с подразделением их по причинам. Следует иметь в виду, что сведения о кратковременных внутрисменных простоях обычно не документируют, в связи с этим для большей полноты и достоверности анализа времени работы оборудования и автомобилей целесообразно провести фотографию использования их в течение рабочего дня или смены. Для этого применяют специальные наблюдательные карты, в которых указывают начало и конец работы, начало и конец простоя по той или иной причине. После окончания рабочего дня (смены) по каждой наблюдательной карте подсчитывают время полезной работы и время простоя. На основании полученных данных со- [c.112]

При капиталистическом строе противоречие между общественным характером производства и частнокапиталистической формой присвоения вызывает противоречие между планомерной организацией производства на предприятии и анархией, стихийностью, господствующей в общественном производстве, обмене и распределении. [c.6]

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ [c.62]

Формы организации производства на предприятии выступают в качестве составной части этой системы. В то же время они не могут рассматриваться в отрыве от соответствующих форм организации более высоких уровней промышленного производства, так как такое рассмотрение может привести к односторонним решениям то, что будет представляться эффективным с точки зрения предприятия, может оказаться нерациональным с позиций более высокого — отраслевого или территориального— уровня. Речь идет, следовательно, о подходе к формам организации производства как к единой динамичной многоуровневой системе, в которой выделяются три подсистемы отраслевая (территориальная), подотраслевая (заводская) и внутризаводская, соответствующие трем видам общественного разделения труда, выделенным К- Марксом,— общему, частному и единичному. Все три подсистемы отличаются определенным образом друг от друга по своему содержанию. Последнее, в свою очередь, обусловлено различиями в назначении одних и тех же форм организации на указанных уровнях. [c.69]

Длительность производственного цикла — один пз важнейших нормативов организации производства на предприятии. На его основе определяются сроки запуска и выпуска продукции. [c.91]

Каждый филиал несет ответственность за выявление и обеспечение потребности в реактивах всех предприятий, организаций и учреждений региона. На основе данных о потребности в реактивах по региону филиалы изучают возможность ее обеспечения из собственных запасов, из неиспользуемых запасов реактивов у других потребителей, а также путем перехода на качественные технические продукты-анало-ги или другие недефицитные реактивы, мобилизации избытка запасов реактивов в других регионах, организации производства на предприятиях, в научно-исследовательских и учебных институтах и т.п., привлечения специалистов-химиков на началах индивидуальной или кооперативной трудовой деятельности, за счет импорта (по прямым договорам). [c.121]

Вторая задача заключается в выяснении режима и условий отведения сточных вод. Нетрудно установить зависимость режима отведения сточных вод от общей организации производства на предприятии в целом или в отдельных цехах. Известны предприятия с сезонным производством, а предприятия с круглогодичным циклом производства могут работать одну, две или три смены в течение суток. Соответственно этому и отведение сточных вод характеризуется определенной периодичностью, что имеет важное значение для оценки условий их спуска в водоем и должно быть обязательно учтено при выборе времени отбора проб сточных вод., [c.44]

Развитие техники и технологии сварочного производства неразрывно связано с развитием экономики и организации производства на предприятии. Это требует соответствующей подготовки специалистов сварочного производства. [c.4]

План технического развития и организации производства на предприятии состоит из следующих подразделов [c.175]

При расчетно-аналитическом методе нормы определяют на осно1зе анализа достигнутых результатов и передового опыта. Метод предполагает тщательный анализ и выявление резервов возможного улучшения использования оборудования, рационализации технологии и совершенствования организации производства на предприятии. При этом требуется также учитывать организационно-технические мероприятия, предусмотренные в плане технического развития и организации производства. Иными словами, особенностью расчетно-аналитического метода является сочетание технического расчета с анализом производственных условий, всех факторов, воздействующих на каждый из элементов использования и расхода ресурсов, с анализом и использованием опыта передовых бригад, передовых рабочих. Именно этот метод, базирующийся на научных технико-экономических расчетах, позволяет разработать и внедрить прогрессивные техникоэкономические нормы. Расчетно-аналитический мето,д достаточно трух,оемок (требуется большая подготовительная и аналитическая работа), однако только на его основе можно установить максимальные затраты живого и овеществленного труда на производство единицы продукции, превышать которые не допускается. [c.233]

Система хозяйственного руководст ва в наст,оящее время продолжает совершенствоваться, многие ее элементы проверяются на практике, отлаживается механизм их действия. При подготовке учебника авторы ставили своей целью показать в нем то новое, что внесено в экономику и организацию производства на предприятиях нефтлной и газовой промышленности практикой, методическими и теоретическими исследованиями в данной области, ввели почти во все главы учебника разделы о путях дальнейшего совершенствования работы рассматриваемых предприятий. [c.4]

Выбор формы организации производства на предприятиях нефте-газотранспорта и хранения во многом определяется количеством перекачиваемых (хранимых) нефтетоваров или газа в единицу времени, а также наличием средств перекачки и хранения (например, одна или две нитки трубопровода, имеющийся резервуарный парк, количество сливо-наливных средств и т. д.). Важным фактором для выбора организации производства на нефтебазах п продукте-проводах является ассортимент хранимых или перекачиваемых нефтепродуктов. [c.39]

Основываясь на данных потребителей объем производства битумов нужно увеличить к 1975г. как минимум в 1,5, а к 1980 г.— в 2,5 раза, т. е. нефтеперерабатывающая промышленность за 1976—1980 гг. должна удвоить объем производства битумов (при организации производства на предприятиях других ведомств около 4 млн. т битумов, а в нефтепереработке — такого же объема сырья). [c.6]

Определение обобщающего показателя на основе средней арифметической частных коэффициентов дает возможность однозначно оценить уровень технического развития и организации производства на предприятии, сравнить его с уровнем, Д01стигнуты1м на других предприятиях отрасли. [c.360]

Рациональная организация производства на предприятиях непосредственно связана с научной организацией труда работающих, и в первую очередь рабочих — основных и вспомогательных. Важными направлениями этой работы являются рациональное разделение труда, расширение применения многостаночного обслуживания, внедрение бригадной формы организации и оплаты труда совершенствование квалификационнопрофессиональной структуры кадров совершенствование психофизиологических, санитарно-гигиенических и других условий труда работающих совершенствование форм и методов изучения и распространения передового опыта, разработка и внедрение прогрессивных систем оплаты труда и форм морального поощрения работающих. [c.208]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология