Анализ организационно-технического уровня

В процессе расчета и анализа использования производственных мощностей должны выявляться узкие места, под которыми понимаются цехи, участки, отдельные агрегаты, группы оборудования, пропускная способность которых оказалась ниже, чем у ведущих цехов, участков и т. п., определяющих общий уровень мощности и выполняющих основные технологические операции. Равнение на узкие места недопустимо. Поэтому предприятие должно разработать соответствующие организационно-технические мероприятия, обеспечивающие устранение узких мест и повышение их пропускной способности до уровня ведущих цехов, участков, агрегатов. [c.80]

Паспорт предприятия предназначен для разработки и экономического обоснования проектов пятилетних и годовых планов экономического и социального развития и служит основой для выбора наиболее рациональных путей повышения эффективности производства, изыскания резервов дополнительного выпуска продукции при формировании встречных планов, анализа использования производственных мощностей. Он отражает наличие и использование производственных мощностей, организационно-технический уровень и специализацию производства, качество выпускаемой продукции, другие технико-экономические [c.166]

По результатам анализа следует сделать выводы об эффективности работы подвижного состава и предложить организационно-технические мероприятия, направленные на использование выявленных резервов. Предложения должны носить конкретный характер, т.е. требуется указать степень влияния предлагаемых мероприятий на уровень технико-эксплуатационных показателей. [c.140]

Планирование роста производительности труда. Производительность труда планируют в целом по депо. Предварительно определяют ожидаемое выполнение производительности труда одного работника в текущем периоде и анализируют уровень выполнения плана. На основе анализа производительности труда специально созданная комиссия под руководством главного инженера локомотивного депо и комиссий в цехах, возглавляемых мастерами, разрабатывает конкретные организационные и технические мероприятия, направленные на повышение производительности труда на предприятии в планируемом периоде. При разработке плана организационно-технических мероприятий учитывают данные плана внедрения новых видов тяги и серий локомотивов, задания службы локомотивного хозяйства по внедрению новых технологических процессов, механизации и автоматизации производства и др. [c.289]

При анализе организационного уровня детальному рассмотрению подвергается уровень комбинирования и специализации. С этой целью подвергаются рассмотрению географическое размещение промышленности для определения технически связанных предприятий, расположенных вблизи друг от друга профиля действующих предприятий и степени использования сырья для выявления новых возможностей комбинирования на основе общности технологических процессов или комплексного использования сырья возможности увеличения степени комбинирования в результате повышения уровня автоматизации. [c.152]

Другим мероприятием, имеющим скорее организационное значение, явилось введение в основные показатели работы цеха или бригады, по которым распределяются премии, таких данных, как число вызовов на 100 машин и количество неработающих или плохо работающих машин,обнаруженных при проверке. Однако последующие годы (1966—1968 гг.) показали, что систематический анализ термограмм-циклограмм очень трудоемок. Количество проверяемых машин стало невелико и уровень технического обслуживания снова снизился. [c.89]

Проектный анализ проводится на основе выбранной концепции проекта с целью принятия решения о его осуществлении. Любой проект должен соответствовать определенным требованиям, которые отражают его реализуемость, результативность, эффективность и оптимальность.- Под реалазуемостью проекта понимается наличие организационных, технических, финансовых и других объективных условий для своевременного завершения проекта. Результативность проекта определяется разностью между достигнутым результатом и затратами по проекту. Эффективность отражает уровень доходности проекта для инвесторов и других участников, а оптимальность связана с выбором наиболее выгодного проекта из нескольких альтернативных вариантов. [c.34]

Предприятия, получив задания по повьппению качества продукции, включенные в программу "Качество объединения, анализируют перспективы улучшения качества продукции, не вошедшей в программы "Качество вышестоящих уровней управления Отраслью, а также технический и организационный уровень производства. Результаты анализа -после рассмотрения техническим советом служат основой при формировании программы Качество предприятия. [c.92]

Обзор выполнен на основе анализа статистических данных за большой ретроспективный период и характеризует технический, экономический и организационный уровень производства в отрасли, содержит большие массивы статистической информации, графический и картографический материалы. В работе отражено основное содержание технической политики США, показана роль природного газа в энергопотреблении страны приведена информация об инвестировании нефтегазового комплекса и экспансии капитала за рубеж в целях диверсификации поставщиков-импортеров углеводородного сырья. [c.2]

Курс Организация и планирование производства тесно связан со статистикой. Количественные и качественные показатели производственно-хозяйственной деятельности, разрабатываемые статистикой, широко используются при планировании, анализе производства, при экономических обоснованиях различных организационно-технических мероприятий. Для изучения закономерностей развития предприятия существенное значение имеет использование таких методов статистики, как классификация, группировки, индексы, кор11еляционные зависимости, статистические таблицы, средние величины. Данные статистики позволяют определить уровень того или иного явления, его количественную характеристику, связь отдельных явлений, а также установить плановые задания на определенный период времени. [c.11]

Анализ технико-организационного уровня и других условий производства (блок 2) охватывает такие стороны производства, как научно-технический уровень его, уровень организации производства и труда, уровень управленческой (экономической) деятельности, уровень влияния социальных условий и использования человеческого фактора, уровень использования природных условий и рациональности природополь-вования, а также уровень эффективности внешнеэкономических связей предприятия, касающихся интересов данного подразделения.. [c.197]

Конкретные формы реализации этих тенденции должны выбираться из условий оценки критерия эффект — затраты, причем определяющая роль этого критерия относится и к анализу эффективности мероприятий по предотвращению аварий, и к уменьшению их последствий. Именно поэтому многие ученые высказываются за сочетание пассивных, активных и превентивных систем безопасности. При этом больше внимания должно быть уделено техническим и организационным мероприятиям. В мировой практике к техническим мероприятиям, обеспечивающим безопасность АЭС, относят оптимальный выбор площадки для стронтельства хорошее качество проекта высокое качество изготовления, монтажа, эксплуатации и ремонта всех элементов включение в состав проекта АЭС специальных систем, устройств и конструкций, необходимых для предотвращения возникновение аварий и локализовать их возможные последствия. К организационным мероприятиям относят создание санитарно-защитной зоны наблюдения вокруг станции подготовку и четкую отработку во всех деталях противоаварийных планов на площадке АЭС и за ее пределами высокий уровень подготовки обслуживающего персонала. [c.421]

Л.П. - В 2001 г. в соответствии с ЕСУОТ и ПБ комиссиями всех уровней организаций Газпрома с участием органов Федерального надзора проведено около 11 500 проверок состояния охраны труда и промышленной безопасности. ООО Газобезопасность с участием представителей других организаций были проведены плановые комплексные проверки в Югтрансгазе, Волготрансгазе, Центргазе, Надымгазпроме, Ямбурггаздобыче, Бургазе и т. д. По результатам проверок были определены меры по устранению различных нарушений норм и правил, которые являлись потенциальными причинами травм и аварий. Анализ проведенных проверок показал, что, во-первых, значительно повысился уровень контрольно-профилактической работы по охране труда во-вторых, в проведении административно-производственного контроля за состоянием охраны труда и промышленной безопасности в большинстве своем стали принимать участие практически все главные инженеры, заместители генеральных директоров, главные специалисты, в-третьих, на каждом уровне контроля уделяется значительное внимание как организационным вопросам, так и техническому состоянию оборудования, технологии и др. Вместе с тем при проведении комплексных проверок были выявлены как организационные, так и технические замечания и отступления от норм и правил по охране труда. [c.71]