Планирование себестоимости продукции, прибыли и рентабельности производства

ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ, ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА [c.299]

Цс лью планирования себестоимости, прибыли и рентабельности является экономически обоснованное определение их величины, обусловленной предусмотренными в плановом периоде условиям) производства и сбыта продукции и соответствуюшей директивному заданию по прибыли, установленному для предприятия. [c.233]

Важным условием действенности внутризаводского хозрасчета является правильность планирования и учета себестоимости цеховой продукции. Методика планирования и учета затрат цеха на производимую им продукцию должна согласовываться с методами установления планово-расчетных расценок. Если расценки предусматривают возмещение всех затрат цеха с учетом и тех, которые прямо не зависят от деятельности данного цеха (например, сырье), то цеху должны планироваться его полные затраты, включая сырье, полуфабрикаты, услуги цехов и т. д. Сопоставимость расценок за цеховую продукцию с производимыми цехом затратами позволяет выявлять прибыли и рентабельность по цеху. Прибыль и рентабельность цехового производства можно определить, базируясь только на тех затратах, которые непосредственно зависят от данного цеха. В этом случае планово-расчетные расценки должны быть соответственно пересчитаны. Расценки устанавливаются на основе цеховой себестоимости продукции за ряд лет с увеличением ее на величину, обеспечивающую равную прибыльность отдельных видов продукции цеха. [c.245]

Основными разделами плана отрасли являются планирование развития науки и техники, планирование производства химической продукции, планирование капитального строительства, планирование материально-технического снабжения, план по труду и социальному развитию, планирование себестоимости, прибыли и рентабельности, финансовый план, сводный раздел по комплексу мероприятий в области социального развития. [c.247]

В условиях новой системы планирования и экономического стимулирования, основанной на укреплении и развитии хозрасчета, роль прибыли и рентабельности значительно усиливается. В отличие от показателя себестоимости продукции рентабельность предприятия отражает непосредственно не только результат производства, но и реализации. В ней находят отражение также и внереализационные результаты деятельности предприятия. [c.283]

Планирование снижения себестоимости продукции основывается на выявлении резервов сокращения затрат по отдельным элементам и факторам. Оно является решающим фактором, определяющим величину издержек производства, прибыли и рентабельности. [c.327]

Кроме общей и расчетной рентабельности (к производственным фондам) в практике планирования применяется также рентабельность, исчисленная как отношение прибыли к себестоимости товарной продукции. Она используется для анализа эффективности производства и при разработке оптовых цен на изделия. [c.273]

Цель планирования себестоимости продукции — выявление и мобилизация имеющихся на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях резервов для систематического снижения затрат и увеличения прибыли и рентабельности производства. Плановая себестоимость включает только необходимые затраты на производство и сбыт продукции. Вынужденные и непроизводительные расходы и потери, штрафы, пени и т. д. входят в состав только фактической (отчет1юй) себестоимости. При планировании себестоимости продукции определяют следующие показатели общую смету затрат на производство, плановую себестоимость товарной продукции себестоимость единицы продукции, затраты на 1 руб. товарной продукции и нх уменьшение, снижение себестоимости товарной продукции по сравнению с предшествующим годом. [c.209]

Анализ себестоимости продукции, прибыли и рентабельности. Для повышения эффективности работы предприятия важное значение имеет планирование снижения себестоимости товарной продукции на основе глубокого анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия за истекший год. Анализ себестоимости продукции позволяет установить степень зыполнения плана, определить динамику затрат на произ-водстзо продукции и влияние факторов, которые вызывают снижение или повышение затрат, а также выявить резервы дальнейшего снижения себестоимости как основы роста эффективности производства. [c.263]

Планирование себестоимости продукции предполагает наиболее полное выявление и мобилизацию имеюшихся на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях резервов для систематического снижения затрат и увеличения прибыли и рентабельности производства. Плановая себестоимость включает только необходимые затраты на производство и сбыт продукции. Вынужденные и непроизводительные расходы и потери, штрафы, пени и т. д. входят в состав только фактической (отчетной) себестоимости. [c.225]

План по себестоимости, прибыли и рентабельности включает составление смет цеховых, общезаводских, внепроизвод-ственных п других расходов планирование себестоимости единицы продукции планирование снижения себестоимости продукции составление сметы затрат на производство по предприятию в целом планирование прибыли и рентабельности. [c.228]

В соответствии с методическими материалами по созданию АСУП [3] система АСУП подразделяется на 11 функциональных подсистем, в ряду которых одно из важнейших мест занимает подсистема технико-экономического планирования (ТЭП). В составе задач подсистемы ТЭП предусматриваются как автоматизируемые, так и неавтоматизируемые. Так, к автоматизируемым задачам относятся план производства и реализации продукции, план по труду и заработной плате, а также финансовый план. Неавто-матйзируемые задачи ТЭП план повышения эффективности производства, план капитального строительства. Некоторые задачи подсистемы ТЭП включают автоматизированные и неавтоматизированные расчеты. Так, план себестоимости, прибыли и рентабельности содержит в автоматизированном виде расчеты сметы расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, себестоимости товарной продукции по калькуляционным статьям, а также нормативных калькуляций и амортизационных отчислений. Неавтоматизированными в этом плане предусматриваются расчеты снижения себестоимости продукции за счет основных технико-экономических факторов, сметы цеховых, общезаводских и внепроиз- водственных расходов, сметы затрат на производство, а также план по прибыли и рентабельности. [c.100]

Подсистема управления использованием финансовых ресурсов состоит из анализа выполнения текущих планов (изенение прямых затрат по материалам, сырью и полуфабрикатам, изменение норматива затрат по заработной плате, накладные расходы и изменение их уровня, расчет экономической эффективности новой техники), составления перспективных планов (сравнительный анализ эффективности производства, прогнозирование номенклатуры продукции, составление перспективного плана производства), разработки годовых планов (технического развития и повышения эффективности производства, производства и реализации продукции, по труду и заработной плате, себестоимости, прибыли и рентабельности, составление штатного расписания инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала, определение лимитной цены на проектируемую продукцию, расчет и использование фондов экономического стимулирования), доведения планов до производственных подразделений (расчет трудоемкости и плана ее снижения, порядок технико-экономического планирования цехов), финансовой деятельности (составление финансового плана, разработка нормативов оборотных средств, расчет амортизационных отчислений, образование и использование прибыли). [c.98]

Предприятие заинтересовано в повышении своей рентабельности и прибыли, вследствие чего оно в пределах своих мощностей и ресурсов по частж их повышения моясет стремиться к повышению выпуска продукции отдельных видов, особенно более выгодных , цена которых заметно выше их себестоимости. В этом стремлении оно может натолкнуться на ограничение, устанавливаемое вышестоящей организацией, ресурсы которой (лимиты по фонду заработной платы, сырье, новое оборудование) ограничены подобное ограничение обусловлено необходимостью разумного распределения между предприятиями подотрасли. Этим обстоятельством объясняется итерационный (возвратно-повторяющийся) процесс планирования производства, при котором приходится разрабатывать несколько вариантов производственной программы и техпромфинплана в целом, постепенно согласуя их с вышестоящей организацией. [c.32]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология