Производство планирование

Современное химическое предприятие (комбинат или завод), как система большого масштаба, состоит из большого количества взаимосвязанных подсистем, между которыми суш,ествуют отношения соподчиненности в виде иерархической структуры с тремя основными ступенями [1—41. Первую, низшую, ступень образуют типовые процессы химической технологии в определенном аппаратурном оформлении (механические, гидродинамические, тепловые, диффузионные и химические процессы) и локальные системы управления ими. Основу второй ступени иерархии составляют производственные цеха и системы автоматического управления цехами. Цех представляет совокупность отдельных типовых технологических процессов и аппаратов. Третья, высшая, ступень иерархической структуры химического предприятия — это системы оперативного управления совокупностью цехов, системы организации производства, планирования запасов сырья и реализации готовых продуктов. На этой ступени иерархии происходит семантическое расширение и углубление информации здесь возникают задачи ситуационного анализа и оптимального управления всем предприятием. [c.6]

Третья, высшая ступень иерархической структуры химического предприятия (см. рис. 1) —это системы оперативного управления совокупностью цехов, системы организации производства, планирования запасов сырья и реализации готовых продуктов— автоматизированная система управления предприятием (АСУП). На этой ступени иерархии возникают задачи ситуационного анализа и оптимального управления всем предприятием, для решения которых применяют математические методы системотехники— линейное программирование, теорию игр, теорию информации, исследования операций, теории массового обслуживания и др. [c.13]

Несколько сложнее структура управления заводом в производственных объединениях, где в связи с ростом объема работ функциональные отделы или бюро занимаются вопросами регулирования производством, планированием, анализом и учетом деятельности этих подразделений. [c.58]

Следует ожидать, что к концу этого десятилетия мы обнаружим, что большая часть из ранее упомянутых 150 машин будет непосредственно связана с работой промышленных цехов (рис. Х1У-5). Кроме того, применение вычислительных машин для расчета экономических показателей производств, планирования и управления позволит достигнуть такого развития в этой области, что к началу 70-х годов мы будем иметь по крайней мере опытные образцы устройств, объединяющих все указанные функции. [c.187]

Для обеспечения применения наиболее рациональных, прогрессивных методов организации производства, планирования и управления данная наука изучает и обобщает передовую практику лучших предприятий, цехов, новаторов производства. [c.6]

Условием рациональной организации производства, планирования и управления предприятием является разработка материальных, энергетических и финансовых балансов, балансов рабочей силы. [c.12]

Планирование концентрации в химической промышленности в широком смысле слова предполагает сосредоточение производства технологически однородной продукции на одном предприятии (одновременно это означает и планирование специализации), объединение иа предприятии взаимосвязанных производств (планирование комбинирования), слияние ранее самостоятельных, обособленных производств (предприятий), выпускающих однородную химическую продукцию в производственные, научно-производственные объединения. [c.114]

Контроль производства планирование, приготовление материалов, прослеживаемость, градуировка, измерительные приборы и методы измерений, проверка однородности и стабильности образцов, обработка данных и их аттестация. [c.113]

Отраслевая система подготовки производства. Планирование [c.161]

Сложность производственной системы и большой объем работ по управлению предполагает расчленение комплекса общих функций на части. Это разделение определяется структурой управляемой системы и означает выделение специальных функций управления. Их состав формируется сочетанием общих функций управления со структурными элементами управляемой системы, представленных на рис. 12.1. Так, сочетание общей функции планирование со структурными элементами управляемой системы позволяет выделить специальные функции планирование кадров, планирование использования материальных ресурсов (сырья, топлива и т. п.) планирование трудовых, технических, экономических или социальных процессов, планирование исследований и технической подготовки производства, планирование обеспечения кадрами, планирование основного производства, планирование в объединении, в производственной единице (цехе, участке и т. д.). Состав и содержание специальных функций управления изменяются и совершенствуются вместе с развитием производства и управления им. [c.239]

Системы оперативного управления цехами и организации производства, планирования запасов сырья, реализации готовых продуктов и полупродуктов [c.12]

Позаказная, применяемая главным образом в единичном производстве. Планирование работ при этой системе осуществляется в определенной последовательности и во времени в виде сетевых или ленточных графиков прохождения заказов-За планово-учетную единицу принимается заказ на изготовление одного или нескольких изделий. Каждому подразделению устанавливается перечень заказов или комплектов деталей для заказов и сроки их выполнения. [c.280]

Нормы затрат труда используют для соверщенствования организации производства, планирования численности и структуры кадров, организации оплаты труда, планирования производства, определения мощности предприятия и его подразделений. [c.260]

Важным звеном в интенсификации всего общественного производства, в ускорении реализации научно-технических открытий и разработок, направленных на повышение темпов роста производительности общественного труда и качества выпускаемой продукции, является дальнейшее совершенствование всей сферы руководства экономикой — управления (см. Управление социалистическим производством), планирования, хозяйственного механизма. [c.14]

Уровень планирования ремонтного производства зависит от степени обоснованности планов основного производства, поскольку планирование ремонтов вытекает из потребностей основного производства. Планирование деятельности ремонтных служб химических предприятий сводится, в основном, к планированию планово-предупредительных ремонтов оборудования и расходов на его эксплуатацию, составлению производственных планов РМЦ и его подразделений, планированию потребности в запасных частях и [c.56]

Несколько сложнее структура управления заводом в производственных объединениях. В связи с большим объемом работ здесь есть функциональные отделы или бюро, занимающиеся вопросами регулирования производства, планированием, анализом и учетом. [c.305]

Квалификационное разделение труда связано с тем, что для выполнения отдельной функции требуется несколько работников разной квалификации. Например, в плановом отделе выделяются группы по планированию и анализу производства, планированию и анализу себестоимости, статистические. В их составе — руководитель, старшие инженеры, старшие экономисты, экономисты. [c.314]

Столь большим разнообразием предприятий нефтеперераба-тыв ающей промышленности определяется необходимость учета особенностей каждого из них в организации производства, планирования и управления. [c.19]

В задачи планирования себестоимости продукции нефте-перерабатываюш го завода входит калькулирование себестоимости всех выпускаемых топлив и масел, составление сметы затрат на производство, планирование себестоимости всей товарной продукции и определение затрат на I руб товарной продукции, разработка плана снижения себестоимости сравнимой товарной продукции. [c.250]

В плане ГОЭЛРО впервые нашел отражение новый подход к проблемам размеш ения материального производства — планирование как в отраслевом, так и территориальном разрезе, что явилось важнейшим ирип-ципом социалистического размещ ения производительных сил. Планом предусматривались ускоренное восстановление и онережаюш,ие темпы развития химической промышлеииости по сравнению с другими ведущими отраслями народного хозяйства. [c.308]

Специфика задач, стоящих перед промышленностью химических реактивов и особо чистых веществ, определяет особенности организации производства, планирования, материально-технического обеспечения и с0ыта продукции. Высокая динамичность потребляющих отраслей приводит к необходимости быстрой, оперативной смены ассортимента выпускаемой продукции, к ликвидации одних и организации других произ- [c.119]

Работы по подготовке производства необходимо планировать и контролировать. С этой целью на предприятиях составляются календарные графики выполнения отдельных работ и этапов, назначаются ответственные. При большом объеме работ по подготовке производства планирование посредством временных графиков не всегда может увязать между собой большой комплекс работ и контролировать ход его выполнения. Оптимизировать взаимозависимость работ во времени и наиболее рационально распределить ресурсы позволяет новый способ графического выражС [c.136]

Совершенствование управления, планирования и организации, производства (совершенствование систем управления производством, планирования и экономического стимулирования специализация производственных подразделений совершенствование оперативно-производственного планирования, технической подготовки производства и технического контроля, форм и методов внутризаводского хозрасчета системы учета, отчетности и делопроизводства, материально-технического снабжения внедрение механизации и автоматизации плановоучетных работ и процессов управления). [c.213]

Организация производства. Планирование и оценка производственной деятельности основных цехоэ построены с учетом особенностей организации поточно-массового производства с подетальной (поуз-ловой) и технологической специализацией. [c.105]

В отличие от объема реализованной продукции, который ранее широко применялся в качестве одного из основных оценочных показателей и заинтересованность в повышении которого порождала стремление к производству материалоемкой и более дорогой продукции в ущерб выполнению плана по йоменклатуре и интересам народного хозяйства, динамика чистой продукции (нормативной) не зависит от удельного веса материальных затрат в цене продукции. Применение этого показателя для определения темпов роста производства, планирования производительности труда и фондов заработной платы имеет неоспоримые преимущества, особенно в отраслях с большим удельным весом материальных затрат в цене продукции. При использовании в оценке работы предприятия показателя чистой продукции (нормативной) фактическая экономия материальных затрат отражается в прибыли. В росте же прибыли за счет снижения материальных затрат экономически заинтересованы все предприятия, так как фонды стимулирования образуются по соответствующим нормативам в процентах к прибыли (или расчетной прибыли). Невыполнение плана по прибыли снизит отчисления в фонды стимулирования. [c.46]

Комплексные системы управления качеством эксплуатации включают следующие подсистемы идейно-политического воспитания коллектива организации социалистического соревнования управления стандартами энергетического производства (нормативной документацией по вопросам технологии, организации производства, планирования, экономического стимулирования и т. п.) организации бездефектной эксплуатации автоматизации управления производством управления контролем качества и стимули- рования. [c.108]

Изучение природных условий и почв любой территории (зоны, подзоны, области или района) проводят по сле-дуюга им картам климатической, физической (гипсометрической), геологической, растительности, четвертичных отложений и почвенной. Рекомендуется использовать физи-ко-географический атлас мира, изд. 1964 г., в котором имеются все перечисленные карты СССР. Приобретение навыков в работе с картами необходимо для более глубокого усвоения лекционного курса и для составления курсового проекта по почвоведению, темой которого обычно является характеристика природных условий и почв какой-либо области. Умение пользоваться картами важно для дальнейшей работы на производстве. Планирование таких мероприятий, как землеустройство, специализация сельского хозяйства, устройство осутаитель-ной или оросительной систем, лесоразведение в пределах конкретной территории, возможно лишь после детального изучения природных условий и почв. Поэтому-то изучение картографических материалов является обязательной частью практических занятий по почвоведению. Лучше всего их проводить путем составления характеристики [c.280]

I станционного зондирования Зем- Ь Ли (ДЗЗ) [1] был проведен глубо-1ий атализ потребностей пользователя и особенностей данной технологии. Каждый из этапов производства (планирование, проектирование, строительство и эксплуатация) требует определенной информации, большая часть которой может обеспечиваться текущими разработками в области систем ДЗЗ космического и бортового базирования. ДЗЗ используется для определения характера землепользования, типов и состояния растительности, наличия наземных и подземных вод, распространения осадочных пород и эрозии, наличия мест загрязнения и протечек трубопроводов. Важным критерием оценки применимости ДЗЗ является совокупность следующих данных областей и длины охвата территории, разрешения изображений, требований к информации реального времени , формата выходных данных и в ряде случаев способности обнаруживать и определять количественные параметры с течением времени. Дополнительным критерием является оценка экономичности осуществляемых действий по мониторингу и наблюдению. [c.86]