Важнейшие службы управления предприятием

Важнейшие службы управления предприятием, [c.290]

ВАЖНЕЙШИЕ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ [c.58]

Важнейшая работа по управлению предприятием — организация пепосредственно производства и техническое руководство по совершенствованию техники, технологии. Эту работу осуществляет служба главного инженера. [c.54]

Метрологические службы федеральных органов исполнительной власти и юридических лиц. Государственные органы управления Российской Федерации, а также предприятия, организации, учреждения, являющиеся юридическими лицами, создают в необходимых случаях в установленном порядке метрологические службы для выполнения работ по обеспечению единства и требуемой точности измерений и для осуществления метрологического контроля и надзора. При этом установлено, что создание метрологических служб является обязательным при выполнении работ в сферах распространения государственного метрологического контроля и надзора. В условиях децентрализации производственных связей и управления народным хозяйством метрологические службы юридических лиц становятся важным звеном в реализации единой технической политики по защите прав и законных интересов граждан от отрицательных последствий недостоверных результатов измерений. Госстандартом России определен перечень государственных органов управления, в которых должны быть образованы метрологические службы и с которыми должно быть обеспечено взаимодействие. [c.196]

Важнейшей формой организации производственного процесса является производственная структура предприятия — состав его производств и служб в их взаимодействии в процессе производства. Производственная структура предприятия влияет на его экономику и определяет организационную структуру предприятия, т. е. сочетание отдельных звеньев управления, их взаимосвязь и соподчиненность. Например, укрупнение производств по масштабам, как правило, улучшает показатели работы предприятия, упрощает его организационную структуру и систему управления. Поэтому необходимо непрерывно совершенствовать производственную структуру предприятия. [c.19]

Одним из важнейших направлений совершенствования системы материально-технического снабжения на предприятиях нефтяной и газовой промышленности является дальнейшее улучшение работы по определению потребности цехов и служб в различных материалах, оборудовании и других материальных ресурсах. Это может быть достигнуто за счет механизации учета и отчетности, посредством широкого внедрения ЭВМ в расчеты по определению потребности в материальных ресурсах. Применение ЭВМ может дать наибольший эффект при их комплексном использовании на всех стадиях автоматизированного управления производством (АСУП), включая подсистему материально-техническое снабжение . [c.232]

Важнейшей формой организации производственного процесса является производственная структура предприятия (объединения) — состав его производств и служб в их взаимодействии в процессе производства. Производственная структура предприятия (объединения) влияет на его экономику и определяет его организационную структуру, т. е. сочетание отдельных звеньев управления, их взаимосвязь и соподчиненность. Например, укрупнение производств по масштабам, как правило, улучшает показатели работы предприятия. [c.17]

Предприятия включают работы по внедрению нормативных методов в планы новой техники и совершенствования управления. Целесообразно также отнесение указанных работ к категории особо важных, премирование за которые производится из фонда материального поощрения предприятия. Руководители линейных и функциональных служб предприятия проводят соответствующий инструктаж работников цехового и заводского аппаратов управления. О проведенном инструктаже каждый руководитель делает запись в журнале ло следующей форме [c.27]

Важным фактором повышения эффективности ремонтного производства и производительности труда в ремонтных службах в общем комплексе мероприятий является совершенствование организации управления ремонтными службами. При этом систему управления ремонтного производства предприятия следует рассматривать, как комплекс методов и средств планирования, учета, анализа и регулирования ремонтных процессов для выполнения поставленных перед этим производством задач. [c.23]

В числе факторов, определяющих эффективность производства и управления химических предприятий, важное место занимает планирование деятельности ремонтных служб. Цель планирования ремонта — обеспечение планомерного и пропорционального технического обслуживания и ремонта оборудования. Достижение этой цели требует выявления состава и содержания всей совокупности конкретных задач планирования. [c.55]

Отдельно следует остановиться на таком важном направлении деятельности кадровых служб, как психологическое обеспечение кадровой работы (оценка на основе соответствующих разработок потенциала персонала, его развитие), Психологические методы работы с персоналом начали активно внедряться в практику с конца 90-х гг. и стали неотъемлемой составляющей кадровой работы большинства дочерних обществ. Подбор и рациональное использование персонала, планирование карьеры перспективных работников, определение профессионального потенциала молодых специалистов - все это в современных условиях функционирования предприятий невозможно без учета индивидуальных личностных качеств работников. Не меньшую роль в настоящее время играют и такие аспекты, как психологическая поддержка персонала, эффективное разрешение и профилактика конфликтных ситуаций, мотивация работников на эффективное выполнение своих должностных обязанностей. Успешному внедрению психологических методов работы с персоналом в немалой степени способствует подготовленный Управлением кадров пакет [c.85]

Важное значение имеет внедрение хозяйствевното расчета во все отделы и службы аппарата управления предприятием. Необходимо, чтобы материальное поощрение работников этих отделов и служб было поставлено в непосредственную зависимость от того вклада, который они вносят в повышение эффективности производства. Перечень оценочных показателей должен быть разработан ДЛЯ каждого отдела и службы с учетом конкретных условий их работы. В него могут быть включены такие показатели, как увеличение удельного веса вьшуска продукции высшей категории качества, улучшение использования оборудования, экономический эффект от внедрения мероприятий для технического развития предприятия выполнение установленных режимов и технических норм работы оборудования выполнение плана поставок продукции по номенклатуре и ассортименту . ритмичное обеопечение производства необходимыми материальными ресурсами и др. [c.330]

Использование хозрасчетных претензий и санкций во внутрипроизводственном управлении, естественно, требует дополнительных трудовых затрат, причем не только работников экономических служб, но и линейного персонала. Однако только путем последовательного использования принципа материальной ответственности можно создать в коллективе обстановку высокой взаимной требовательности, довести до сознсння каждого трудового коллектива и работника экономическую сторону их производственной деятельности. Кроме того, как мы уже отмечали, систематизированные данные о внутрихозяйственных претензиях представляют собой очень важную для управления информацию. Вместе с тем необходимо иметь в виду, что последовательное внедрение на предприятии нормативного учета позволяет организовать учет отклонений от заданных параметров деятельности, которые (отклонения) являются по существу основанием для предъявления претензий в системном порядке. А это в значительной мере снизит трудоемкость информационного обеспечения хозрасчетной ответственности. [c.153]

Один из центров аварийного управления описан в [С1А,1976]. Данная работа излагает ряд требований, наиболее важным из которых является простота связи как внутри предприятия, так и вне его. Такой центр, по нозможности, должен включать представителей соответствующих управлений здравоохранения и безопасности, полиции и пожарной службы. [c.555]

Бопьба за снижение производственного травматизма и заболеваемости на предприятиях объединения Башнефть стала не только профессиональным делом персонала служб охраны труда, но и общей заботой всех государственных и общественных учреждений республики. Этой важной работе уделяют большое внимание работники Башкирского обкома КПСС, Башкирского округа Госгортехнадзора СССР, Управления пожарной охраны МВД БАССР, Башоблсовпрофа, Башкирского обкома профсоюза и других организаций. [c.277]

Важнейшей, задачей любого промышленного предприятия, в том числе и ремонтной службы, является С01вер-шенствшание организации производства, методов управления, системы учета результатов деятельности. До последнего времени совершенствованию организации ремонтного обслуживания не уделялось достаточного внимания, хотя техническое обслуживание и ремонт оборудования являются значительным резервом повышения эффективности производства. Вскрытие этих резервов в большой мере связано с совершенствованием ремонтных служб, причем не только с их технической оснащенностью, без чего невозможно их развитие, но и с организацией ремонтных работ. [c.26]

Для снижения себестоимости продукции нефтеперерабатываю-Ших предприятий наиболее важное значение имеют повышение эффективности использования сырья, основных и вспомогательных материалов, а также сокращение расходов на их доставку, сокращение энергетических расходов в результате совершенствования технологических процессов сокращение расходов на заработную плату и другие элементы затрат, связанные с оплатой труда (премия, отчисления в соцстрах и др.) в результате обеспечения более высоких темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы. Не менее важное значение имеет также сокращение расходов на управление, организацию и обслуживание производства при рациональной расстановке работников в цехах и подразделениях предприятий, более полном использовании производственной мощности, обеспечении согласованной работы всех производственных подразделений, механизации и автоматизации управленческого труда, улучшении производственной структуры предприятий, централизации подсобно-вспомогательных служб и др. [c.61]

Размер предприятия. Это весьма важный показатель. Увеличение размеров предприятия усложняет управление, так как крупные предприятия имеют более сложную организационную структуру, систему вспомогательных служб и т. д. Вместе с тем увеличение размеров предприятия расширяет возможности при.менепия технических средств управления, автома-тизированой системы обработки информации и ЭВМ. На небольшом предприятии применение этих средств может оказаться неэкономичным, на крупном — затраты на них окупятся за короткий срок. [c.97]

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ КОМИТЕТЫ завод-ские. фабричные, цеховые — одна из форм привлечения рабочих и служащих к неносредствеиному управлению произ-вом. Впервые созданы в конце 1962 на ряде ведущих заводов и строек страны. П. к. избираются на общих собраниях работников цеха, предприятия, стройки. В состав П. к. входят рабочие, ипженерно-технич. работники, служащие, представители партийных, профсоюзных и комсомольских орг-ций. П. к. на правах совещательного органа принимают участие в обсуждении производственных планов, в контроле за их выполнением, в нормировании и оплате труда, расстановке кадров, заслушивают отчеты директоров предприятий, начальников цехов и служб по важнейшим вопросам произ-ва и т, д. г. в. Слуцкий. [c.346]

Осуществление этого важного мероприятия в химической промышленности требует тщательной организационной подготовки. Для получения полных и точных данных о наличии и структуре основных фондов, а также степени их износа представляется целесообразным заранее подготовить экономические службы предприятий, отраслевых научно-иссдедовательских институтов и главных управлений министерства к осуществлению на высоком уровне этой ответственной работы. Для этого, по-видимому, необходимо будет разработать единую методику проведения переоценки основных фондов, образовать на каждом предприятии соответствующие бригады и инструктировать их на краткосрочных курсах. [c.54]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология