Планирование сбыта продукции

На заводах, предназначенных для снабжения газами большого числа потребителей, входящих в состав данного экономического района, важное значение приобретает правильная организация и планирование сбыта продукции, и в частности, своевременная реализация газов потребителям, так как хранение [c.297]

Цс лью планирования себестоимости, прибыли и рентабельности является экономически обоснованное определение их величины, обусловленной предусмотренными в плановом периоде условиям) производства и сбыта продукции и соответствуюшей директивному заданию по прибыли, установленному для предприятия. [c.233]

Производительность установки зависит не только от ее характеристик, но и от работы остальных установок ХТС, от наличия сырья и от возможностей потребления, отгрузки и сбыта продукции или помещения ее на склад производительность определяется по всем. этим исходным данным в результате решения задачи планирования. Однако каждой установке еще до решения этой задачи должна быть приписана максимально возможная или допустимая производительность, которую называют производственной мощностью или просто мощностью. Последняя величина оценивается, разумеется, в тех же единицах, что и производительность. [c.20]

Социалистические предприятия имеют коренные принципиальные отличия от капиталистических предприятий и значительные преимущества перед ними. Система планирования социалистического хозяйства обеспечивает прочную основу деятельности предприятия. Ассортимент и количество выпускаемой продукции, цены на сырье, материалы и готовые изделия, источники снабжения и возможности сбыта продукции заранее твердо установлены каждому предприятию. Это обеспечивает бесперебойную и планомерную работу и позволяет более полно использовать имеющиеся производственные ресурсы, создает условия широкого внедрения новейшей техники. [c.11]

ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И СБЫТА ПРОДУКЦИИ [c.312]

ПЛАНИРОВАНИЕ СБЫТА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ [c.318]

Планирование сбыта готовой продукции на предприятии и в производственном объединении охватывает определение общего объема поставок разработку нормативов запасов [c.318]

Перевод планирования материально-технического обеспечения и сбыта продукции на ЭВМ способствует дальнейшему повышению эффективности всей деятельности служб снабжения и сбыта на предприятии. [c.321]

Рассмотрены вопросы концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и географического размещения предприятий мясной и молочной промышленности, а также капитального строительства, основных фондов, оборотных средств, организации и плач иро-вания материально-технического снабжения и сбыта продукции. Освещены вопросы планирования и организации труда, повышения производительности труда. [c.383]

Необходимость создания системы производственных объединений обусловливается прежде всего задачами научно-технического прогресса, широкого развития специализации и кооперирования производства, более оперативного решения вопросов управления предприятиями. Укрупнение предприятий и создание объединений дает возможность значительно улучшить планирование производства, хозяйственные связи, а также материально-техническое снабжение и сбыт продукции. [c.14]

АСУ должны обеспечить планомерное гармоничное развитие отраслей народного хозяйства, разработку оптимальных взаимоувязанных планов производства, разработку планов материально-технического снабжения и сбыта продукции, улучшение качества планирования, учета и анализа необходимых показателей работы предприятий в соответствии с задачами новой системы планирования и экономического стимулирования. [c.13]

Себестоимость продукции—обобщающий показатель, в нем отражаются состояние и использование техники и технологии производства, материальных и трудовых ресурсов, уровень организации производства, управления и планирования, организации и сбыта продукции, т. е. вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Себестоимость продукции может быть выра- [c.224]

Подсистема управления материально-техническим обеспечением и сбытом решает задачи по планированию и заготовке сырья, материалов, заключению хозяйственных договоров на их поставку, хранению материалов, организации сбыта готовой продукции. В подсистему входят отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта, транспортно-складские подразделения. Руководит подсистемой заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. Б том случае, если в производственном объединении (предприятии) первой группы (категории) по оплате труда суммарный грузооборот составляет не менее 2,5 млн. т, протяженность железнодорожных путей не менее 35 км, а суммарное число железнодорожных вагонов и грузовых автомобилей не менее 200 единиц, вводится должность заместителя директора по транспорту. [c.58]

Планирование очередности выпуска отдельных видов химической продукции по производствам, увязку планов поставки с производственными возможностями предприятия обычно осуществляет планово-экономический отдел. Он же спускает заказы на изготовление продукции производственным подразделениям Предприятия. Отдел сбыта химического предприятия контролирует выполнение заказов и систематически следит за ходом выполнения плана поставки в установленном ассортименте по каждому потребителю. [c.230]

Для планирования объема реализации и поставок, также осу-щ,ествляемого планово-экономическим отделом, необходимо установить остатки готовой продукции на начало и конец планового периода, что является одной из функций отдела сбыта. [c.230]

Организация и планирование сбыта продукции. Нефтеперерабатывающие предприятия реализуют свою продукцию через нефтесбытовые организации или непосредственно потребителям. Реализацией продукции занимается отдел сбыта, а при eVo отсутствии— отдел материально-технического снабжения и сбыта. [c.240]

Организация и планирование сбыта продукции. Нефтеперерабатывающие заводы реализуют свою продукцию через органы нефтесбыта или непосредственно потребителям. [c.233]

Аппарат управления предприятием должен обеспечить полноценное руководство всеми сферами его производственно-хозяйственной деятельности, в состав которой входят производственно-технические функции экономика, организация и планирование, учет материально-техническое снабжение и сбыт продукции кадры и их культурно-бытовое обслуживание. Каждая из этих областей деятельности включает группу функций, выполнение которых возлагается на соответствующие подразделения заводо- и комбинато-управления. [c.28]

Цель планирования себестоимости продукции — выявление и мобилизация имеющихся на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях резервов для систематического снижения затрат и увеличения прибыли и рентабельности производства. Плановая себестоимость включает только необходимые затраты на производство и сбыт продукции. Вынужденные и непроизводительные расходы и потери, штрафы, пени и т. д. входят в состав только фактической (отчет1юй) себестоимости. При планировании себестоимости продукции определяют следующие показатели общую смету затрат на производство, плановую себестоимость товарной продукции себестоимость единицы продукции, затраты на 1 руб. товарной продукции и нх уменьшение, снижение себестоимости товарной продукции по сравнению с предшествующим годом. [c.209]

Хозяйственная компетенция управлення промышленного объединения детально определяется в Общем положении. В нем предусматриваются права и обязанности управления в области планирования, научно-технического прогресса, капитального строительства, материально-технического снабжения и сбыта продукции, труда и заработной платы, финансов, кредита, учета, отчетности и внешнеэкономической деятельности. [c.482]

Промышленное предприятие (завод, комбинат) является основным самостоятельным элементом народного хозяйства и состоит из ряда технологических производств, объединенных близостью физико-химических процессов, обпщостью источников сырья и энергии, вспомогательных подразделений (ремонтные и транспортные цехи, ск.т1ады сырья и продукции и др.), а также аппарата управления, состоящего из ряда функциональных отделов (производственно-технический, планирования, сбыта, труда и финансов, снабжения и др.). Административное и техническое руководство предприятием возложено на дирекцию, оперативное — на диспетчеров и производственно-технический отдел. [c.13]

Служ маркетинга на предприятии (организации) осуществляет руководство деятельностью предприятия по сбыту продукции, отвечает за планирование производства, разработку стратегии и тактики рьшочной конкуренции, включая рекламу и политику цен, выбор каналов сбыта и методов стимулирования продаж. [c.199]

Основными организационными формами использования технических средств управления являются информационно-вычислительные центры (ИВЦ), которые организуются на предприятиях с большим объемом потоков информации на базе электронных цифровых вычислительных машин,и выполняют счетно-вычислительные работы по планированию, экономическому анализу, материально-техническому снабжению, сбыту продукции, бухгалтерскому учету и отчетности, инженерного характера. Создаются также машиносчетные бюро (МСБ) — на предприятиях, где по объему и характеру вычислительных работ достаточно использования счетно-клавишных машин, и машиносчетные станции (МСС)—на предприятиях с большим объемом вычислительных работ (более 150—200 тыс. документопозиций в месяц) на базе счетно-клавиш-ных и счетно-перфорационных машин. МСС подразделяются на индивидуальные и кустовые (обслуживают ряд предприятий). [c.33]

Планирование себестоимости продукции предполагает наиболее полное выявление и мобилизацию имеюшихся на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях резервов для систематического снижения затрат и увеличения прибыли и рентабельности производства. Плановая себестоимость включает только необходимые затраты на производство и сбыт продукции. Вынужденные и непроизводительные расходы и потери, штрафы, пени и т. д. входят в состав только фактической (отчетной) себестоимости. [c.225]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология