Справочник химика 21

Химия и химическая технология

Статьи Рисунки Таблицы О сайте English

Планирование прибыли и рентабельности производства

    При планировании уровня рентабельности производства рассчитывают общую и расчетную рентабельность. Общая рентабельность определяется делением планируемой суммы балансовой прибыли на среднегодовую стоимость основных фондов и нормируемых оборотных средств. Она выражается в процентах и определяется по формуле [c.214]

    ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ, ИЗДЕРЖЕК И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА [c.222]


    В условиях системы планирования и экономического стимулирования, принятой сентябрьским (1965 г.) Пленумом ЦК КПСС, предприятию устанавливается задание по прибыли и рентабельности производства. [c.210]

    Планирование всех затрат на производство и определение себестоимости отдельных видов нефтепродуктов производится непосредственно на предприятии. Планирование себестоимости является основой определения прибыли и уровня рентабельности производства. [c.210]

    Планирование повышения экономической эффективности связано с разработкой всех разделов техпромфинплана планов развития науки и техники, по труду, себестоимости, прибыли и рентабельности, производства и капитального строительства. [c.176]

    ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ, ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА [c.299]

    Цс лью планирования себестоимости, прибыли и рентабельности является экономически обоснованное определение их величины, обусловленной предусмотренными в плановом периоде условиям) производства и сбыта продукции и соответствуюшей директивному заданию по прибыли, установленному для предприятия. [c.233]

    В стратегическом планировании цель - есть оптимальное состояние хозяйствующего субъекта, спланированное на определённый промежуток времени. Сущность оптимального состояния заключается в формировании пропорций между подсистемами хозяйствующего субъекта в соответствии с заданным критерием оптимальности. Применение методологии стратегического планирования позволяет создать равновесие между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью. Равновесие достигается путём такой координации внутри предприятия, при которой мощности, материальные и маркетинговые ресурсы предприятия могут быть быстро и легко перераспределены между производствами. Всё это обеспечивается на основе рационального использования ресурсов, зависящего от технологических характеристик, уровня трудовых ресурсов, производственных возможностей оборудования, сооружений и уровня складских запасов. В этом случае по каждому производству можно определить долю прибыли долю продаж долю притока денежной наличности, долю текущих затрат. [c.9]

    Улучшению планирования промышленного производства посвящено Постановление сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС. Пленум признал целесообразным ...устранить излишнюю регламентацию деятельности предприятий, сократить число плановых показателей, утверждаемых предприятиям сверху, наделить их необходимыми средствами для, развития и совершенствования производства, улучшить использование таких важнейших экономических рычагов, как прибыль, цена, премия, кредит . В соответствии с этим Постановлением предприятиям стали устанавливать только главные плановые задания объем реализации продукции, основная номенклатура изделий, фонд заработной платы, объем централизованных капитальных вложений и ввод в действие производственных мощностей и основных фондов, важнейшие задания по внедрению новой техники, сумма прибыли и рентабельность, размер платежей в бюджет и ассигнования из бюджета, показатели материально-технического снабжения. На основе этих заданий предприятиям было предоставлено право самостоятельно разрабатывать планы по остальным показателям. [c.238]


    Важным условием действенности внутризаводского хозрасчета является правильность планирования и учета себестоимости цеховой продукции. Методика планирования и учета затрат цеха на производимую им продукцию должна согласовываться с методами установления планово-расчетных расценок. Если расценки предусматривают возмещение всех затрат цеха с учетом и тех, которые прямо не зависят от деятельности данного цеха (например, сырье), то цеху должны планироваться его полные затраты, включая сырье, полуфабрикаты, услуги цехов и т. д. Сопоставимость расценок за цеховую продукцию с производимыми цехом затратами позволяет выявлять прибыли и рентабельность по цеху. Прибыль и рентабельность цехового производства можно определить, базируясь только на тех затратах, которые непосредственно зависят от данного цеха. В этом случае планово-расчетные расценки должны быть соответственно пересчитаны. Расценки устанавливаются на основе цеховой себестоимости продукции за ряд лет с увеличением ее на величину, обеспечивающую равную прибыльность отдельных видов продукции цеха. [c.245]

    Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы уточнен порядок взимания в бюджет платы за производственные фонды. Плата за производственные фонды рассматривается как первоочередной платеж и вносится в бюджет независимо от выполнения плана по прибыли. Нормы платы за фонды устанавливаются стабильными на ряд лет. При этом норматив по химической промышленности установлен в размере 6 и 3% в зависимости от уровня рентабельности. [c.98]

    Основными разделами плана отрасли являются планирование развития науки и техники, планирование производства химической продукции, планирование капитального строительства, планирование материально-технического снабжения, план по труду и социальному развитию, планирование себестоимости, прибыли и рентабельности, финансовый план, сводный раздел по комплексу мероприятий в области социального развития. [c.247]

    В условиях новой системы планирования и экономического стимулирования, основанной на укреплении и развитии хозрасчета, роль прибыли и рентабельности значительно усиливается. В отличие от показателя себестоимости продукции рентабельность предприятия отражает непосредственно не только результат производства, но и реализации. В ней находят отражение также и внереализационные результаты деятельности предприятия. [c.283]

    Планирование основных показателей. Предприятиям химической промышленности министерство утверждает следующие показатели общий объем реализуемой продукции важнейшие виды продукции, включая показатели ее качества общая сумма прибыли и рентабельности платежи в бюджет и ассигнования из бюджета общий фонд заработной платы объем централизованных капитальных вложений, в том числе объем строительно-монтажных работ ввод в действие основных фондов и производственных мощностей за счет централизованных капитальных вложений задания по освоению новых видов продукции, внедрению новых процессов, комплексной механизации и автоматизации производства показатели материально-технического снабжения. [c.211]

    Научно-исследовательский институт Госплана СССР выполнил исследования,, направленные на совершенствование планирования и экономического стимулирования в условиях хозяйственной реформы. Институт разработал методические вопросы планирования производства, реализации продуктов, производительности труда использования показателей реализованной продукции, прибыли и рентабельности для оценки деятельности предприятий и как базы образования поощрительных фондов повышения эффективности использования производственных фондов и образования фонда развития производства. [c.78]

    Планирование рентабельности. Для характеристики эффективности производства и выяснения, хорошо ли работает предприятие, недостаточно знать общую сумму прибыли или ее прирост за определенный период. Экономическую эффективность производства можно выразить таким показателем, как рентабельность. [c.271]

    Кроме общей и расчетной рентабельности (к производственным фондам) в практике планирования применяется также рентабельность, исчисленная как отношение прибыли к себестоимости товарной продукции. Она используется для анализа эффективности производства и при разработке оптовых цен на изделия. [c.273]

    Планирование снижения себестоимости продукции основывается на выявлении резервов сокращения затрат по отдельным элементам и факторам. Оно является решающим фактором, определяющим величину издержек производства, прибыли и рентабельности. [c.327]

    Среди экономистов есть мнение о необходимости планирования и оценки деятельности этих подразделений по показателям объема услуг в стоимостном выражении, цеховой прибыли и цеховой рентабельности. Предлагается установить внутризаводские цены на все виды услуг пар, воду, электроэнергию, лабораторный анализ и т. д. Однако это не совсем правильно. Подразделение подсобно-вспомогательного хозяйства влияет на прибыль предприятия путем сокращения затрат или выполнения услуг в достаточном объеме, качественно и в установленный срок. Это довольно полно учитывается планированием сметы расходов подразделения и введением в качестве условия премирования бесперебойного обеспечения основного и вспомогательного производства. [c.341]


    Цель планирования себестоимости продукции — выявление и мобилизация имеющихся на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях резервов для систематического снижения затрат и увеличения прибыли и рентабельности производства. Плановая себестоимость включает только необходимые затраты на производство и сбыт продукции. Вынужденные и непроизводительные расходы и потери, штрафы, пени и т. д. входят в состав только фактической (отчет1юй) себестоимости. При планировании себестоимости продукции определяют следующие показатели общую смету затрат на производство, плановую себестоимость товарной продукции себестоимость единицы продукции, затраты на 1 руб. товарной продукции и нх уменьшение, снижение себестоимости товарной продукции по сравнению с предшествующим годом. [c.209]

    Финансовое лланирование является органической составной частью планирования экономического и социального развития СССР. В соответствии с этим финансовое планирование — неотъемлемая часть техникоэкономического планирования. В основе составления финансового плана лежат показатели планов производства, материально-технического обеспечения, труда и социального развития, капитального строительства, по прибыли, издержжам и рентабельности производства, по внедрению новой техники, фондам экономического стимулировапия, а также плановые технико-эко-номические нормы и нормативы. [c.266]

    План по себестоимости, прибыли и рентабельности включает составление смет цеховых, общезаводских, внепроизвод-ственных п других расходов планирование себестоимости единицы продукции планирование снижения себестоимости продукции составление сметы затрат на производство по предприятию в целом планирование прибыли и рентабельности. [c.228]

    Планирование себестоимости продукции предполагает наиболее полное выявление и мобилизацию имеюшихся на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях резервов для систематического снижения затрат и увеличения прибыли и рентабельности производства. Плановая себестоимость включает только необходимые затраты на производство и сбыт продукции. Вынужденные и непроизводительные расходы и потери, штрафы, пени и т. д. входят в состав только фактической (отчетной) себестоимости. [c.225]

    Анализ себестоимости продукции, прибыли и рентабельности. Для повышения эффективности работы предприятия важное значение имеет планирование снижения себестоимости товарной продукции на основе глубокого анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия за истекший год. Анализ себестоимости продукции позволяет установить степень зыполнения плана, определить динамику затрат на произ-водстзо продукции и влияние факторов, которые вызывают снижение или повышение затрат, а также выявить резервы дальнейшего снижения себестоимости как основы роста эффективности производства. [c.263]

    Подсистема текущего планирования п экономического анализа производствепной деятельности отрасли составляет годовые и квартальные планы производства и сбыта товарной продукции. Это же подсистема определяет квартальные плановые задания по труду и заработной плате, прибыли, уровню рентабельности и другим отчетным показателям. В задачи подсистемы входит также анализ причин невыполнения плановых заданий. [c.22]

    Подсистема управления использованием финансовых ресурсов состоит из анализа выполнения текущих планов (изенение прямых затрат по материалам, сырью и полуфабрикатам, изменение норматива затрат по заработной плате, накладные расходы и изменение их уровня, расчет экономической эффективности новой техники), составления перспективных планов (сравнительный анализ эффективности производства, прогнозирование номенклатуры продукции, составление перспективного плана производства), разработки годовых планов (технического развития и повышения эффективности производства, производства и реализации продукции, по труду и заработной плате, себестоимости, прибыли и рентабельности, составление штатного расписания инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала, определение лимитной цены на проектируемую продукцию, расчет и использование фондов экономического стимулирования), доведения планов до производственных подразделений (расчет трудоемкости и плана ее снижения, порядок технико-экономического планирования цехов), финансовой деятельности (составление финансового плана, разработка нормативов оборотных средств, расчет амортизационных отчислений, образование и использование прибыли). [c.98]

    Предприятие заинтересовано в повышении своей рентабельности и прибыли, вследствие чего оно в пределах своих мощностей и ресурсов по частж их повышения моясет стремиться к повышению выпуска продукции отдельных видов, особенно более выгодных , цена которых заметно выше их себестоимости. В этом стремлении оно может натолкнуться на ограничение, устанавливаемое вышестоящей организацией, ресурсы которой (лимиты по фонду заработной платы, сырье, новое оборудование) ограничены подобное ограничение обусловлено необходимостью разумного распределения между предприятиями подотрасли. Этим обстоятельством объясняется итерационный (возвратно-повторяющийся) процесс планирования производства, при котором приходится разрабатывать несколько вариантов производственной программы и техпромфинплана в целом, постепенно согласуя их с вышестоящей организацией. [c.32]

    Существующая система планирования и экономического стимулирования создает у коллективов предприятий заинтересованность в принятии более напряженных планов. Значительно усилено эконо-иическое стимулирование производства. Чем больше плановый объем реализации продукции и выше уровень рентабельности, тем больше отчисления прибыли. Система планирования я экономического сти-мулированяя основана на сочетании единого государственного планирования и полного хозяйственного расчета она создает предпосылки для еще более широкого участия трудящихся в управлении производством. [c.24]

    В соответствии с методическими материалами по созданию АСУП [3] система АСУП подразделяется на 11 функциональных подсистем, в ряду которых одно из важнейших мест занимает подсистема технико-экономического планирования (ТЭП). В составе задач подсистемы ТЭП предусматриваются как автоматизируемые, так и неавтоматизируемые. Так, к автоматизируемым задачам относятся план производства и реализации продукции, план по труду и заработной плате, а также финансовый план. Неавто-матйзируемые задачи ТЭП план повышения эффективности производства, план капитального строительства. Некоторые задачи подсистемы ТЭП включают автоматизированные и неавтоматизированные расчеты. Так, план себестоимости, прибыли и рентабельности содержит в автоматизированном виде расчеты сметы расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, себестоимости товарной продукции по калькуляционным статьям, а также нормативных калькуляций и амортизационных отчислений. Неавтоматизированными в этом плане предусматриваются расчеты снижения себестоимости продукции за счет основных технико-экономических факторов, сметы цеховых, общезаводских и внепроиз- водственных расходов, сметы затрат на производство, а также план по прибыли и рентабельности. [c.100]

Смотреть главы в:

Организация планирование и управление промышленным предприятием -> Планирование прибыли и рентабельности производства



ПОИСК





Смотрите так же термины и статьи:

Глава XVI. Планирование прибыли, издержек и рентабельности производства

Планирование себестоимости продукции, прибыли и рентабельности производства

Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности производства

Производство планирование

Рентабельность производства



© 2025 chem21.info Реклама на сайте