Внутризаводский хозрасчет

Весь этот комплекс положений подлежит широкому обсуждению коллективом предприятия в каждом структурном подразделении и на общих собраниях. Материалы обсуждения должны быть тщательно изучены общезаводской комиссией по внедрению внутризаводского хозрасчета для корректировки разработанных положений. После этого весь комплекс положений утверждается директором предприятия и в окончательном виде доводится до работников подразделений. [c.349]

Показатель чистой продукции еще в 1973 г. был использован на Ново-Уфимском нефтеперерабатывающем заводе во внутризаводском хозрасчете. Опыт его применения, в частности, показал, что при использовании валовой продукции оценка фондоотдачи и производительности труда искажается. Так, в связи с ухудшением качества перерабатываемой нефти и отсутствием соответствующих технологических процессов по очистке ее от серы, значительную часть компонентов дизельного топлива завод стал продавать как полуфабрикат, а для доведения содержания серы в оставшейся частей до нормы надо было приобретать с соседних заводов дорогостоящий компонент дизельного топлива. Завод- практически прекратил выработку высокооктановых бензинов и увеличил выпуск мазута. В результате объем валовой продукции с учетом полуфабрикатов, приобретенных со стороны, за 1966—1977 гг. возрос на 9,7%, а производительность труда увеличилась на 13,7%, фондоотдача осталась неизменной. [c.42]

Хозрасчет ПО (предприятия) и внутризаводской хозрасчет имеют много общего и много различий. [c.348]

Важным условием действенности внутризаводского хозрасчета является правильность планирования и учета себестоимости цеховой продукции. Методика планирования и учета затрат цеха на производимую им продукцию должна согласовываться с методами установления планово-расчетных расценок. Если расценки предусматривают возмещение всех затрат цеха с учетом и тех, которые прямо не зависят от деятельности данного цеха (например, сырье), то цеху должны планироваться его полные затраты, включая сырье, полуфабрикаты, услуги цехов и т. д. Сопоставимость расценок за цеховую продукцию с производимыми цехом затратами позволяет выявлять прибыли и рентабельность по цеху. Прибыль и рентабельность цехового производства можно определить, базируясь только на тех затратах, которые непосредственно зависят от данного цеха. В этом случае планово-расчетные расценки должны быть соответственно пересчитаны. Расценки устанавливаются на основе цеховой себестоимости продукции за ряд лет с увеличением ее на величину, обеспечивающую равную прибыльность отдельных видов продукции цеха. [c.245]

Для разработки внутризаводских ценников за основу принимаются действующие в промышленности цены на сырье, материалы, полуфабрикаты, отходы и полупродукты, принятые в пятилетнем плане. При отсутствии цен последние разрабатываются предприятием. Установленные цены для внутризаводского хозрасчета не меняются, если даже меняется цена, по которой приобретается предприятием сырье, и т. д. [c.350]

Плановый отдел составляет перспективные планы и техпромфинплан по заводу в целом и по цехам на год, квартал, контролирует его выполнение, организует внутризаводской хозрасчет, анализирует хозяйственную деятельность цехов и завода. [c.371]

На продукцию, качество которой не нормируется ГОСТ, заинтересованные стороны по согласованию составляют технические условия. Ими, например, регламентируется качество газа, поставляемого газобензиновым заводам, дистиллятов, передаваемых одним предприятием другому для окончательной переработки и т. п. Межцеховыми нормами регулируется качество полуфабрикатов при поставках их технологическими установками в пределах предприятия. Межцеховые нормы являются неотъемлемым условием внутризаводского хозрасчета, так как создают условия для нормальных хозяйственных взаимоотношений цехов и предотвращают необоснован- " ные споры. [c.104]

План совершенствования систем управления, планирования и организации производства. Сюда относятся системы управления производством, элементы внутризаводской системы планирования и экономического стимулирования, повышение эффективности производства, техническая подготовка производства и систем технического контроля, формы и методы внутризаводского хозрасчета, системы учета и отчетности, системы материально-технического снабжения, механизация и автоматизация планово-учетных работ и процессов управления. [c.164]

Внутризаводской хозрасчет является продолжением и углублением заводского хозрасчета. Цехи, участки, установки не имеют расчетного счета в госбанке, не реализуют своей продукции, не обладают присущей предприятию экономической самостоятельностью. Однако они располагают известной оперативно-производственной самостоятельностью. [c.277]

Дальнейшее развитие и укрепление внутризаводского хозрасчета позволит мобилизовать большие резервы роста производства, повышения его э([)фективности. [c.282]

Учитывая переход заводов на новые условия хозяйствования, где на передний план выдвигаются такие показатели, как прибыль и затраты на 1 рубль товарной продукции, значение приведенной методики возрастает. Её основные положения могут использоваться для организации внутризаводского хозрасчета. [c.19]

Интересной была экономическая конференция, посвященная сравнительной характеристике работы Ново-Куйбышевского и Ново-Уфимского заводов. Она закончилась принятием рекомендаций по максимальному иопользованию ресурсов производства на основе лучшего опыта некоторых процессов переработки нефти на Ново-Куйбышевском заводе. На заводской экономической конференции при активном участии рабочих было обсуждено разработанное специалистами управления положение о внутризаводском хозрасчете. [c.184]

В целях укрепления внутризаводского хозрасчета там, где это целесообразно, необходимо образовывать фонды материального поощрения в основных производственных цехах. [c.221]

Поскольку система внутризаводского хозрасчета позволяет планировать и учитывать довольно широкий круг показателей, влияющих на экономические результаты работы цеха, целесообразно работников основных производственных цехов премировать за выполнение и перевыполнение хозрасчетных показателей при этом показателей премирования не должно быть более 2—3. [c.223]

За подразделениями предприятия закрепляются основные и оборотные средства, необходимые для осуществления производственно-хозяйственной деятельности. В некоторых случаях за цехами закрепляется часть средств фонда материального поощрения, что способствует развитию внутризаводского хозрасчета. Закрепление имущества за подразделениями предприятия регулируется самим предприятием. Лишь в редких случаях это находит выражение в наличии у подразделения отдельного баланса. Как правило же, закрепление имущества за подразделениями фиксируется в бухгалтерских документах предприятия, имеющего широкие возможности перераспределения средств производства внутри своего хозяйства. [c.490]

Использование для анализа эффективности работы предприятия показателя себестоимости продукции требует обеспечения единообразия затрат, учитываемых в-ее составе. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, а также их классификацию по статьям, элементам определяют в соответствии с Основными положениями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях, утвержденными Госпланом СССР, Министерством финансов СССР, Государственным комитетом СССР по ценам и ЦСУ СССР 20 июля 1970 г. и разработанными на их основе отраслевыми инструкциями. Такая классификация необходима для определения структуры себестоимости, исчисления себестоимости отдельных видов продукции, затрат по отдельным цехам и производственным участкам, что особенно важно при внутризаводском хозрасчете. [c.187]

Для цехов, выпускающих готовую продукцию предприятия, оценка может быть проведена по прейскурантам оптовых цен предприятия (без налога с оборота). Соизмерение затрат по цехам имеет своей целью определить участие этих структурных подразделений в образовании прибыли предприятия и обеспечении его рентабельности. Внутризаводской хозрасчет в новых условиях может быть действенным только в том случае, если будут соблюдаться следующие основные принципы [c.241]

Группировка затрат по статьям расходов используется для исчисления себестоимости отдельных видов продукции (единицы или всего выпуска), что имеет важное значение для анализа и оперативного руководства деятельностью отдельных участков, цехов и предприятия в целом, для организации внутризаводского хозрасчета и планирования снижения себестоимости конкретной продукции. [c.133]

Хозрасчетные калькуляции представляют собой элемент внутризаводского хозрасчета. Задачей этих калькуляций является выявление фактических непосредственных результатов деятельности каждого хозрасчетного звена (цеха, участка). Особенность хозрасчетных калькуляций состоит в том, что в них все расходы, не зависящие от работы цеха (участка), принимают в плановом размере (цены на сырье, материалы и энергетические средства, стоимость услуг других цехов и т. п.), а расходы, на которые цех может оказать непосредственное влияние (расходные нормы, затраты труда и т. п.) — по их фактическим размерам. [c.139]

Учитывая сложность всего комплекса работ, наличие взаимосвязей между отдельными его составляющими, большое количество исполнителей, целесообразно использовать сетевой метод планирования и управления. Для этого необходимо весь комплекс работ разложить на элементы и составить сетевой график. В 1968 г. Институт экономики АН УССР совместно с Госпланом УССР разработали типовой сетевой график внедрения (совершенствования) внутризаводского хозрасчета промышленного предприятия и методические рекомендации к нему. Типовой график может служить отправным моментом для работы общезаводской комиссии. После того как будут проанализированы топология и элементы графика, определяется соответствие типового графика конкретным производственным условиям. Далее уточняется объем и характер каждой намеченной к реализации работы с учетом специфических особенностей организации и планирования производства в условиях данного предприятия. [c.347]

В условиях внутризаводского хозрасчета следует применять второй метод. Четвертый метод не обеспечивает точного расчета сметы затрат и применим лишь на первом этапе разработки плана. [c.268]

Внутризаводской хозрасчет неразрывно связан с хозрасчетом предприятия в целом. Его цели и задачи подчинены решению общих задач работы предприятия, определяемых государственным планом. [c.306]

В то же время отдельные подразделения имеют свои специфические особенности, вытекающие из роли и сб-держания работы данного подразделения, которые должны учитываться при организации внутризаводского хозрасчета. Цехи предприятия не имеют прав юридического лица, не могут вступать в хозяйственные отношения с другими предприятиями и организациями, иметь самостоятельный баланс и расчетный счет в Госбанке. Цехи ничего не покупают и ничего не продают. Внутрихозяйственные отношения регулируются плановыми заданиями и утвержденными самим предприятием нормативными документами положениями о цехах, участках, положениями о хозрасчете и материальном стимулировании и пр. [c.306]

Использование во внутризаводском хозрасчете планово-расчетных цен позволяет оценивать результаты хозрасчетной деятельности производственных подразделений предприятия таким обобщающим показателем, как уровень расчетной рентабельности, устанавливать им плату за фонды и тем самым наиболее полно доводить до цехов общезаводские показатели плана. [c.308]

В чем состоят особенности внутризаводского хозрасчета [c.313]

Плановый отдел разрабатывает текущие и перспективные планы для завода в целом и для цехов, годовые, месячные, декадные планы для цехов, планы поставок между цехами организует внутризаводской хозрасчет и проводит анализ хозяйственно-производственной деятельности цехов. [c.160]

Несмотря на подготовительный характер всех этик мероприятий, их не следует рассматривать в отрыве от тех, что составляют непосредственно процесс внедрения и совершенствования внутризаводского хозрасчета и направлены на oздaн e оптимальной системы, охватывающей [c.346]

Оба комплекса организационно-технических 1ероприятий должны носить не разовый характер, а быть постояню действующими, так как система внутризаводского хозрасчета под воздействием внешних и внутренних условий постоянно претерпевает изменения. [c.346]

Эффективное планирование всех работ по внедрению и совершенствованию внутрипроизводственного хозрасчета и управление ими могут быть осуществлены лишь в условиях единого руководства. Для этого на предприятии создается общезаво/,ская комиссия по внедрению и совершенствованию внутризаводского хозрасчета под председательством директора или его заместителя по экономическим вопросам — главного Э1сономиста. В состав комиссии входят главный инженер, главный бухгалтер, начальники отделов (планового, финансового, организации труда и заработной платы, производственного, материально-технического снабжения и сбыта и др.), а также представители общественных организаций. Создание комиссии оформляется приказом по предприятию. Комиссия обеспечивает [c.346]

Это определяет содержание внутризаводского хозрасчета. Суть его — в ловедении плана предпри тия по вы-пуску продукции и экономическим похазателям до каждого [c.277]

Диспетчерская служба предприятия ведет специальный учет отклонений от условий производства. Возмоишые виды простоев и методы расчета ущерба должны быть указаны в положении о внутризаводском хозрасчете. Итоги работы цехов подводят ежемесячно в соответствии с ежемесячно выдаваемыми заданиями. [c.332]

Колпаков В. С., Лабковская Р. В., Шагина Н. П. Внутризаводской хозрасчет в новых условиях,—В кн, Экономика и производство углеграфитовых изделий. Сборник научных трудов, вып. 1. Челябинск, 1969. [c.16]

Локальный расчет экономического эффекта по каждой функциональной подсистеме, тог.1у или иному технологическому объекту, имещел у вполне определенную систему показателей внутризаводского хозрасчета, составить несложно, так как в этом случае можно руководствоваться основшплх полокения л1 / 2 / оцеЕПШ эффективности внедрения новой техники. [c.68]

Важнейщей задачей развития и совершенствования внутризаводского хозрасчета является наиболее полное использование личной и коллективной материальной заинтересованности. Материальное поощрение производят в зависимости от результатов, достигнутых каждым конкретным участником производства. Основным источником материального стимулирования работников является фонд материального поощрения, который образуется из прибыли, и та часть фонда зарплаты, которая предназначена на премирование рабочих. [c.312]

Внутризаводской хозрасчет требует прежде всего, чтобы до каждого цеха и участка доводились задания не только по выпуску продукции, но и по затратал на ее изготовление. Конечно, цеху или участку планировать нужно только те показатели, которые зависят от его работы и поддаются- точно.му измерению. [c.270]

Внедрению внутризаводского хозрасчета предшествует большая организационная работа. Разрабатываются нор.мы расхода материальных ресурсов, нормы затрат труда, использования оборудования, налаживается учет, проводятся другие. мероприятия. Всю эту подготовительную работу проводят руководители цеха и уластка, мастера, экономисты, широко привлекаются к ней рабочие. [c.270]

Наряду с материальным поощрением внутризаводской хозрасчет предполагает и материальную ответственность цехов, участков и бригад за свою работу. Если план не выполнен, работники лишаются премий. За нарушение сроков, некомплектную поставку, за сдачу недоброкачественной продукции и невыполнение других показателей цехи и участюи несут материальную ответственность. [c.271]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология