Жизненный цикл проекта

В конце жизненного цикла производство может быть остановлено или коренным образом перестроено. Это означает конец жизненного цикла проекта (точка Н). Если производство закрывается, оборотный капитал можно возвратить, и мы получим ликвидационную выручку - последний приток денежных средств в конце проекта. [c.187]

Оценка предстоящих выгод и затрат осуществлялась в пределах расчетного периода или жизненного цикла проекта. [c.102]

По мере выполнения различных этапов проектирования ХТС накапливается все больше информации. Лучшие методы оценки рентабельности альтернативных вариантов ХТС основаны на прогнозировании денежных потоков в течение жизненного цикла проекта. [c.186]

Затем рассчитывается интегральный экономический эффект за весь жизненный цикл проекта [c.30]

Без экономии газа первый сценарий по ряду критериев эффективности интегральный экономический эффект, ВНД > Е) является рентабельным, однако индекс доходности ИД < 1 и срок окупаемости практически равен жизненному циклу проекта. Второй сценарий проекта экономически неэффективен. [c.32]

Для повышения рентабельности 1-го варианта проекта можно рекомендовать увеличить жизненный цикл проекта до 10 лет. [c.32]

Проектирование метрологического обеспечения происходит на всех стадиях жизненного цикла проекта [c.70]

Проектирование метрологического обеспечения происходит на всех стадиях жизненного цикла проекта. На предпроектной стадии (разработка задания на проектирование) определяются основные требования к метрологическим характеристикам используемых в проекте приборов и систем, устанавливается необходимость выделения отдельного раздела Метрологическое обеспечение объекта . [c.71]

Жизненный цикл проекта - промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Жизненный цикл проекта принято разделять на фазы, основными из которых являются следующие прединвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная. [c.15]

Фаза инвестиционная - фаза жизненного цикла проекта, включающая проектирование, строительство и подготовку кадров. [c.64]

Фаза планирования - фаза жизненного цикла проекта, на которой производится разработка проекта, определяются основные компоненты и осушествляется подготовка к реализации проекта. [c.65]

Фаза прединвестиционная - начальная фаза жизненного цикла проекта, на которой формируется концепция проекта, определяются его цели и задачи, оцениваются жизнеспособность и эффективность проекта. [c.65]

Фаза реализации - фаза жизненного цикла проекта, включающая выполнение основных работ проекта, необходимых для достижения цели проекта. [c.65]

Фаза эксплуатационная - фаза жизненного цикла проекта, включающая проведение эксплуатационных испытаний, приемку и запуск, а также модернизацию оборудования, реконструкцию и расширение. [c.65]

Жизненный цикл проекта [c.14]

Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется жизненным циклом проекта или проектным циклом. [c.15]

Жизненный цикл проекта принято разделять на фазы основными из которых являются следующие прединвестиционная (начальная) фаза, фаза планирования, фаза реализации и фаза завершения. [c.15]

Каждая фаза жизненного цикла проекта имеет свои цели и задачи. [c.15]

Состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от фаз его жизненного цикла. Число участников может быть различным и меняться на протяжении жизненного цикла проекта, но имеются участники, которые практически присутствуют в любом проекте. [c.18]

Функция управления качеством включает два аспекта управленческий и технический. Управленческий аспект заключается в обеспечении качества всех сторон и элементов проекта на основе установленных требований и стандартов. Технический аспект связан с организацией системы контроля качества на всех фазах жизненного цикла проекта. [c.31]

Для того, чтобы снизить потери и избежать провала проекта, методология управления проектами предусматривает специальные процедуры, помогающие учесть факторы неопределенности и риска на всех фазах жизненного цикла проекта. [c.31]

Показатели эффективности подлежат расчету и обязательному включению в следующие документы, разрабатываемые на прединвестиционной фазе жизненного цикла проекта обоснование инвестиций, бизнес [c.43]

Т - продолжительность жизненного цикла проекта. [c.44]

Для количественного распределения риска используется модель, основанная на "дереве решений". Для построения "дерева решений" необходимо иметь представление о возможных путях развития проекта с учетом вероятности и времени наступления ключевых событий, которые могут повлиять на жизненный цикл проекта. [c.61]

Регулирование риска осуществляется на двух фазах жизненного цикла проекта планирования и реализации. В процессе планирования задачей снижения рисков является предсказание случайных факторов и разработка соответствующих мероприятий для случаев, если неблагоприятные события произойдут. При реализации проекта принимаются решения, направленные на ликвидацию последствий возникших неблагоприятных событий. Для этого детально выясняются все обстоятельства, сопутствующие рисковым событиям, и принимаются рациональные решения, обеспечивающие снижение влияния последствий этих событий на конечные результаты проекта. [c.64]

Процесс планирования проекта является непрерывным начинается с момента зарождения идеи и продолжается на протяжении всего жизненного цикла проекта. Уже при. разработке концепции, при формулировании целей необходимо прогнозировать стоимость проекта, сроки его выполнения и качество работ. [c.65]

Процесс планирования синхронен с фазами жизненного цикла проекта и может быть разделен на несколько этапов, которые представлены на рис. [c.66]

Фазы жизненного цикла проекта [c.67]

Тактические планы. Основной отличительной особенностью тактических планов является то, что они составляются н определенные промежутки времени и, как правило, не охватывают весь жизненный цикл проекта. В связи с этим тактические планы должны разрабатываться строго в контексте стратегического плана. [c.69]

В случае, если эксплуатационная фаза рассматривается в составе жизненного цикла проекта, то потребитель произведенной продукции также является еще одним участником его финансирования. [c.80]

На протяжении всего жизненного цикла проекта должен осуществляться мониторинг и контроль за бюджетом. [c.82]

Система управления качеством состоит из следующих уровней, соответствующих фазам жизненного цикла проекта [c.115]

Расходование денежных средств без немедленного их возврата начинается на ранних стадиях проекта (точка А). Эти стадии включают разработку, проектирование и другую предварительную работу кривая идет вниз к точке В. Затем следует основная фаза капитальных вложений - в здания, производственные сооружения и оборудование кривая еще круче идет вниз к точке С. Далее затрачивается оборотный капитал, чтобы производство могло начать работать (отрезок СО). Выпуск продукции ХТС начинается в точке О происходит поступление первых денежных средств от реализации продукции. Вначале объем продукции скорее всего будет ниже проектных значений до тех пор, пока производство не выйдет на проектную мощность в точке Е. В точке Е совокупный поток денежных средств снова будет равен нулю. Эту точку называют точкой безубыточности проекта. Ближе к концу жизненного цикла проекта, в точке С, нетто-поток денежных средств может уменьшиться, например, из-за увеличивающихся расходов на техническое обслуживание, падения рьшоч-ных цен и т.д. [c.187]

Планирование проекта - непрерывный процесс на протяжении всего жизненного цикла проекта, обеспечивающий достижение целей проекта в рамках заданных ограничений на основе предвидения возможной динамики развития проекта и вариантов будупщх решений. [c.43]

Фаза завершения - заключительная часть жизненного цикла проекта, на которой осуществляется подведение итогов, закрытие проекта, оцшка результатов и подготовка итоговых документов. [c.64]

Возникновение непредвиденных событий, которые могут нанести какой-либо ущерб или препятство-вавть реализации проекта, связывается с понятием риска. Несмотря на то, что все участники проекта заинтересованы в его выполнении, вместе с тем ни у кого из них нет и не может быть полной уверенности в благоприятном исходе проекта. Для того, чтобы снизить потери и избежать провала проекта, методология УП предусматривает специальные процедуры, помогающие выявить риски, определить их опасность и найти способы снижения риска на каждой фазе жизненного цикла проекта. [c.7]

Особое место в реализации проекта занимает ру-ховодитвлв проекта (проект-менеджер), которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по управлению проектом. Руководитель проекта планирует, контролирует и координирует работу всех участников на протяжении жизненного цикла проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком. [c.20]

Таким образом, управление проектами, используя современные научно-технические и экономические знания, разнообразную технику управления, специальные организационные формы и проектноориентированные структуры, позволяет принимать соответствующие решения на протяжении всего Жизненного цикла проекта. [c.32]

При проверке реализуемости проекта следует анализировать динамику осуществления проекта в течение всего жизненного цикла, т.е. оценивать достаточность имеющихся финансовых средств на каждом этапе работ по проекту. Необходимвш условием реализуемости является бездефицитность бюджета проекта на каждом отрезке времени. Весьма важной является также оценка затрат и выгод за весь период существования проекта, которая носит название "оценка стоимости жизненного цикла проекта". Эта оценка позволяет сопоставлять проекты, дающие быструю отдачу, но негативные результаты в будущем, с проектами, не эффективными в краткосрочном плане, но приносящими существенные долгосрочные выгоды. [c.36]

В течение всего жизненного цикла проекта существует постоянная потребность в переговорах между командой проекта, владельцами, партнерами, финансовыми организациями и другими участниками, за- антересованными в завершении проекта. [c.147]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология