Временная декомпозиция задачи управления

В иерархической структуре системы планирования и управления технологическими комплексами непрерывного действия (типа нефтеперерабатывающих и нефтехимических) вьщеляются уровни текущего планирования, капендарного планирования, оперативного планирования и управления. Такая схема временной декомпозиции задачи управления порождается объективно существующей организационной иерархией и динамикой производства. Нефтеперерабатывающие комплексы и предприятия подразделяются на ряд технологических процессов, цехов или блоков, состоящих в свою очередь из технологических установок, агрегатов или производств, имеющих локальные органы управления, систему технико-экономических показателей и критериев, по которым оценивается эффe < тивнo ть их функционирования. Указанные составные элементы технологической сети связаны между собой большим числом материальных и энергетических потоков, рассматриваемых при формализации как внутренние связи предприятия. Кроме того, НПП и комплексы функционируют в тесной взаимосвязи с поставщиками сырья и полуфабрикатов, потребителями товарной продукции, вышестоящими организациями, определяющими, в конечном счете, внешние связи. [c.10]

Во-первых, при разбиении задачи управления на два уровня решение одной задачи большой размерности удается заменить решением нескольких задач меньшей размерности. А так как сложность решения задачи резко увеличивается с ростом ее размерности, декомпозиция приводит к уменьшению затрат машинного времени. [c.21]

При декомпозиции неизбежно возникает вопрос о принципе, в соответствии с которым из общей задачи выделяются отдельные частные подзадачи по сути дела этот вопрос сводится к классификации переменных и параметров модели и дальнейшей группировке их в классы, соответствующие отдельным подзадачам. В работе [44] классификационные признаки, в соответствии с которыми осуществляется декомпозиция общей задачи управления предприятием, называются признаками или направлениями декомпозиции. Нашей цели (анализу и декомпозиции общей задачи планирования и управления ХТС) соответствуют два признака декомпозиции — время и физическая природа переменных и параметров общей модели ХТС. Практически эти два признака часто сливаются в один, поскольку физическая природа возмущений, являющихся параметрами модели, обусловливает частотный спектр этих возмущений и соответственно классификацию параметров и возмущений по временному при-,знаку. [c.148]

Основная задача IV уровня управления- координация работы ИСУ предприятий. Предполагается, что максимизация критерия оптимальной работы подотрасли может быть достигнута путем декомпозиции его в иерархическую систему локальных критериев. Для эффективного управления отраслью необходимо провести декомпозицию задач с учетом как функциональной иерархии (подотрасль - предприятие -гибкая система), так и временной (год - квартал - месяц - сутки -смена). [c.114]

Структурная, временная и целевая декомпозиции и реализации локальных задач управления обеспечивают возможность интеграции для достижения максимального эффекта. [c.140]

Временная декомпозиция позволяет разбить задачу управления на несколько подзадач управления, кадцая из которых отличается длительностью горизонта управления. Особую важность, по мнению авторов, приобретает задача ОУ. Уровень ОУ заключен мевду уровнем оптимального управления отдельнши установками НХК (снизу) н уровнем календарного планирования (сверху). Горизонт управления ОУ - сутки, смена. На это время задача ОУ устанавливает текущие оптимальные нагрузки и показатели качества отдельных установок, исходя из плановых заданий (каленцарное планирование). Предполагается, что результаты решения задачи ОУ в качестве рекшендаций предназначены дая технического персонала - начальника смены, опе-ратора-технолога и т.п. [c.4]

Естественно попытаться разложить общую задачу планирования и управления ХТС на части, каждая из которых формулируется как задача определения значений группы переменных, существенно отличающихся частотными характеристиками от переменных других групп. Сформулируем некоторые эвристические принципы, важные при декомпозиции общей задачи планирования и управления ХТС по временному признаку [c.149]

При структурной декомпозиции исходной задачи выделяются част ные задачи автоматизированного уп равления отдельными элементами производственного процесса С этой точки зрения рассматривается еле дующая структура АСУ ОТ АСУ ТП транспортировки газа — АСУ ТП производственного объеди нения и АСУ ТП компрессорных станций и прилегающих линейных участков, интеграция АСУ ТП транс портировки газа достигается инте грацией по целям, задачам, инфор мационному и техническому обеспе чению автоматизированных техноло гических комплексов агрегатного уровня, цехового уровня с уровнем АСУ ТП КС (для вновь строящихся и реконструируемых МГ) и АСУ ТП КС с уровнем ДП ПО АСУ ПХД транспортировки газа — автоматизация производственно-хо зяйственной деятельности аппарата управления объединением и автома тизации производственно хозяйствен ной деятельности линейно производственных управлений (УМГ, ЛПУМГ), складов и других произ водственных подразделений При временной декомпозиции задачи управления разбивают по временным периодам управления (временным разрезам) Так, задачи АСУ ТП транспортировки газа декомпозируются на задачи реального времени (решаются в темпе технического процесса) и задачи, реализуемые в режиме пакетной обработки (календарное и оперативное планирование режимов и т д ) [c.140]

Сложность технологических процессов, многономенклатурность и многотоннажность современных нефтеперерабатывающих производств, динамичность условий их функционирования, случайный характер возмущений и неполнота информации о значениях параметров производственных процессов практически исключают возможность построешя математической модели, адекватной объекту на большом интервале времени, и рещения задачи по определению единой непрерывной оптимальной программной траектории. В связи с этим, как правило, осуществляется декомпозиция глобальной задачи управления нефтеперерабатывающими комплексами и предприятиями. [c.10]

Две другие частные задачи, выделенные из общей на основе ее декомпозиции, относятся к текущему планированию и оперативному управлению и дополняют комплекс задач оптимального планирования и управления основной производственной деятельностью предприятия. Для всех выделенных задач были приведены соображения о выборе основных временных характеристик — горизонта плани- [c.174]

Иерархическая структура управления развитием лектрнческой -снстемы. Рассмотрим разделение задач проектирования ЭС. т. е. их декомпозицию, на иерархические уровни по территориальному н стадийно-временному признакам. [c.278]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология