Управление предприятием

IV. 6. АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ [c.67]

Третья, высшая ступень иерархической структуры химического предприятия (см. рис. 1) —это системы оперативного управления совокупностью цехов, системы организации производства, планирования запасов сырья и реализации готовых продуктов— автоматизированная система управления предприятием (АСУП). На этой ступени иерархии возникают задачи ситуационного анализа и оптимального управления всем предприятием, для решения которых применяют математические методы системотехники— линейное программирование, теорию игр, теорию информации, исследования операций, теории массового обслуживания и др. [c.13]

I ступень иерархии — типовые химико-технологические процессы (механические, гидродинамические, тепловые, диффузионные, химические) и локальные системы стабилизации II ступень иерархии — химико-технологические системы, соответствующие технологическим цехам или участкам, САУ процессами организационного и технологического функционирования цехов или участков и САУ химико-технологическими системами III ступень иерархии — сложные химико-техно-логические системы, отвечающие химическим производствам целевых или промежуточных продуктов, и САУ организационного и технологического функционирования производств IV ступень иерархии — химическое предприятие (завод) в целом п автоматизированная информационная система организационного управления предприятием 1, 2.....N.....>5 — подсистемы I и II [c.14]

Структура управления предприятием химической промышленности [c.339]

Комплексная статья Общезаводские расходы включает затраты по управлению, организации и обслуживанию предприятия в целом. В качестве отдельных статей выделяются заработная плата аппарата управления предприятием оплата служебных командировок и перемещений затраты на содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны амортизация основных средств (общезаводского характера) расходы на содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения затраты на проведение испытаний, опытов, исследований содержание общезаводских лабораторий расходы на изобретательство, технические усовершенствования общезаводского характера. В состав общезаводских расходов также входят затраты на подготовку кадров рабочих, ИТР, служащих и повышение их квалификации, включая выплату стипендий учащимся, направленным от предприятия в вузы и техникумы, и оплату отпусков учащимся вечерних и заочных учебных заведений и пр. расходы по организованному набору рабочей силы прочие расходы, налоги, сборы и др. [c.247]

В этом же институте разрабатывается автоматизированная информационная система по охране труда (АИС ОТ), являющаяся подсистемой АСУ предприятия. АИС ОТ предназначена для обеспечения органов управления предприятия соответствующей информацией по охране труда для выработки управляющих решений и состоит из двух функциональных подсистем учет и контроль состояния работ по охране труда оценка деятельности подразделений и ответственных лиц по охране труда. [c.241]

Важное значение в управлении предприятиями имеет также оперативное, или оперативно-производственное, планирование. [c.76]

Управление предприятием представляет собой систему мер воздействия на коллектив, направленных на достижение цели. [c.7]

Управление предприятием представляет собой здесь государственную функцию, выполнение которой сопровождается укреплением производственных отношений, а не приводит к антагонизму как при капитализме. [c.9]

Автоматизированная система управления ремонтной службой. Для повышения эффективности производства на предприятиях внедряются автоматизированные системы управления предприятием (АСУП). [c.26]

Системность управления выражается в единстве действий иерархических звеньев управления, которое проявляется в сочетании и строгом согласовании действий органов управления предприятия с вышестоящими органами. [c.54]

В этой части проекта приводятся также сведения об управлении предприятием и о расстановке кадров. При проектировании НПЗ и НХЗ специалистами в области управления производством разрабатывается, организационная структура завода исходя из предусмотренного в проекте уровня централизации и автоматизации контроля, учета и управления, обосновывается выбор цеховой или бесцеховой структуры. Проектировщики определяют потребность проектируемого завода в кадрах, выделяя максимальную смену, сопоставляют определившуюся потребность в кадрах с фактическими штатами передовых действующих заводов в нашей стране и за рубежом. Следует представить соображения об источниках обеспечения выявленной потребности в кадрах. [c.232]

Общезаводские расходы. К статье относятся затраты, связанные с управлением предприятием и организацией производства в целом заработная плата персонала заводоуправления с отчислениями на социальное страхование, расходы на командировки, на служебные разъезды и содержание легкового транспорта, конторские, типографские, почтовые, телеграфные и телефонные расходы, амортизация, содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения, расходы на подготовку кадров, на охрану предприятия, налоги, сборы и отчисления и другие расходы общезаводского характера. [c.593]

Отдел главного механика является самостоятельным структурным подразделением управления предприятия, осуществляющим административно-техническое руководство (как непосредственно работниками отдела и ремонтного производства, так и через механиков производственных цехов) эксплуатацией и ремонтом всего технологического и механического оборудования (кроме энергетического и наземных транспортных средств), установок и коммуникаций. [c.542]

Изучение данной дисциплины имеет целью усвоение основ экономики и управления предприятием. [c.305]

На статью Общезаводские расходы относятся затраты на общее управление предприятием . ..амортизация, содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения . и другие расходы... [c.180]

Организация, планирование и управление предприятием химической промышленности [c.1]

Ш31 Организация, планирование н управление предприятием химической промышленности Учебник/Под ред. И. П. Федоренко. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. Высш. школа, 1981. — 432 с., ил. [c.2]

ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ ХИМИЧЕСКОИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ [c.2]

Условием рациональной организации производства, планирования и управления предприятием является разработка материальных, энергетических и финансовых балансов, балансов рабочей силы. [c.12]

Для предприятия в целом первостепенное значение имеют взаимные увязки н синхронизация работы цехов и служб, централизация, специализация и повышение уровня технической оснащенности вспомогательных служб, улучшение структуры управления предприятием, подготовка и повышение квалификации кадров и др. На рабочих местах основное внимание должно быть уделено проектированию трудовых процессов, рациональному разделению и кооперации труда исполнителей и улучшению его условий. [c.110]

Под автоматизированной системой управления предприятием понимается управление, основанное на широком использовании в иланировании, учете, технико-экономическом анализе и оперативном руководстве комплекса экономико-математических моделей, современных средств вычислительной техники н мстодс в организации сбора, обработки и передачи информаипи, обеспечивающих П0ВЫШСН1ГС эффективности производственно-хозяйственной деятельности иредириятия. [c.67]

Курс организации, планирования и управления предприятием химической промышленности — один из профилирующих в подготовке ииженера-экономиста этой отрасли. Изучая закономерности развития и деятельности химических предприятий, особенности химического производства, общие и присущие химическим предприятиям методы управления, организации и нлаиироваиия, будущий инженер-экономист непосредственно готовится к своей профессиональной деятельности. [c.12]

При разработке Генеральной схемы управления решались важные вопросы совершенствования управления первичным звеном приближение органов управления к производству более четкое разграничение прав и обязанностей между аппаратом управления предприятия п другими. звеньями уирав.че-иня промышленным производством, повышение оперативности и гибкости в работе управленческого аппарата [c.52]

Цеховой структуре управления чаще всего соответствуют три ступени управления директор — начальник цеха — начальник участка. На выбор форм управления цехом влияет степень централизации функций управления. При бесфункциональной форме отсутствуют функциональные подразделения в аппарате управления цехом, в цехе остается только линейный аппарат. Все управленческие работы по функциям выполняются аппаратом управления предприятием. При децентрализованном выполнении функций управления в цехе создаются функциональные службы (бюро, группы) или вводятся необходимые должности специалистов экономическое руководство сосредоточивается в планово-экономическом бюро, оператнвноое управление — в производственно-диспетчерском бюро, технологическая подготовка — в технологическом бюро и т. д. [c.63]

Организация процесса управления предприятием требует обеспечения оперативных контактов между управленческими работниками, Для этих целей ис1юльзуются средства связи — документальные (телеграф, фототелеграф) и бездокументальные (телефон, радно, промышленное телевидение). [c.66]

В решениях съездов КПСС, иостановлениях партии и правительства большое внимание уделяется развитию инициативы и творческой активности работников в управлении предприятиями. При этом ставятся задачи повышения роли трудовых коллективов в планировании производства, решении вопросов подготовки кадров, улучшении условий труда и быта работников, укреилении дисциплины и в воспитании коммунистического отношения к труду. [c.68]

Велика роль партийной, комсомольской и профсоюзной оргази- -заций в активизации участия общественности в управлении предприятием. Партийная и комсомольская организации, объединяющие в своих рядах лучших представителей рабочего класса, участвуют в разработке мер по повышению эффективности производства, в выполнении задач, поставленных перед предприятием, в подборе и расстановке кадров. Первичные партийные организации наделены правом контроля за деятельностью администрации. Профсоюзные организации на предприятиях осуществляют большую работу по организации, развитию форм и повышению действенности социалистического соревновапия, проводят обсуждения проектов планов на постоянно действующих производствепиых совещаниях, организуют разработку и выполнение встречных планов. [c.69]

Все предложения ПДПС, НТО, ВОИР рассматриваются в соответствующих службах аппарата управления предприятием и наиболее ценные из них включаются в проект плана, который утверждается затем техническим советом завода. [c.69]

Выбор средств и методов решения задач оперативного управления предприятиями топливно-энергетического комплекса (ТЭК) во многом определяется наряду с внутреннн.ми, еще и внешними ограничениями. Практика первых лет преобразований в секторе экономики обозначила закономерности развития общей ситуации кризис приобрел затяжной характер продолжается общий спад производства попытки сдерживания курса национальной валюты приводят к исчезновению денежных средств в расчетах и к потере ценовой конкурентоспособности отечественных товаров банковская система страны вывела финансовые капиталы из реального сектора экономики сомнительны иностранные инвестиции в производство в связи с последними событиями в России и мировым финансовым кризисом нельзя рассчитывать на гарантированный положительный результат от внешнеэкономической деятельности. [c.128]

Схема управления качеством на государственном уровне — это типичная многоуровневая кибернетическая система, вклю- чающая объекты управления (предприятия-изготовители продукции или предприятия нефтепродуктообеспечения), а также блоки, задающие требования к качеству продукции, регулирующие это качество, и блоки измерений, обеспечивающие измерительной информацией о состоянии качества продукции или качества услуг. Блоки измерений осуществляют измерения фактических показателей качества продукции, что позволяет сравнивать их с планируе.мы.ми показателями и вырабатывать сигналы рассогласования. Тем самым блоки измерений формируют обратные связи в системе управления, представляющие собой управляющие воздействия на объекты управления. Указанные обратные связи обеспечивают функционирование многоуровне- [c.9]

ВЦСПС и Госстандарт СССР 18 марта 1983 г. утвердили рекомендации, определяющие общие для различных отраслей промышленности положения и требования по управлению охраной труда в системе управления предприятием. С учетом этих рекомендаций в химической промышленности введена систем . профилактической работы по обеспечению соблюдения правил техники безопасности. Она основана на моральном и материальном стимулировании, а также административном воздействии на работников для улучшения конкретных показателей профилактической работы по обеспечению соблюдения правил техники безопасности. [c.20]

Для достижения указанных целей в ПСД необходимо закладывать последние достижения науки и техники, передовой отечественный и зарубежный опыт, изобретения, безотходную технологию производства, установки большой единичной мощности и высокопроизводительное оборудование, рациональное использование природных, трудовых, материальных и топливно-энергетических ресурсов, механизацию и автоматизацию производственных процессов, автоматизацию управления предприятием (АСУП) и технологическими процессами (АСУТП) безопасные условия труда, кооперирование вспомогательных производств, инженерных сооружений и коммуникаций, экономичную транспортную схему завоза сырья, материалов и вывоза готовой продукции, наиболее совершенные объемно-планировочные и конструктивные решения зданий и сооружений, индустриальные методы строительства и эффективные формы его организации, высокую эффективность капитальных вложений. [c.18]

До изучения курса. Анализ хозяйственной деятельности (гредприятий химической промышленности студенты получают необходимые зна [ия в области управления предприятием и его экономикой. [c.229]

Автоматизированная система управления технологическим процессом (АСУТП), являясь важным объектом перспективной подготовки производства, как правило, связана с изменением технологии производства. Указанная система должна быть включена в общую систему автоматизированного управления предприятием (АСУП), что также относится к перспективной подготовке производства. [c.34]

В современных условиях ТПФП становится инструментом программирования целесообразной деятельности и управления ПО (предприятием). Для полноценной разработки техпромфинплана кроме утверждаемых сверху показателей он должен включать расчетные показатели, с помощью которых обосновываются директивные показатели. К расчетным показателям относятся такие, как валовой оборот и валовая продукция, средняя заработная плата, себестоимость продукции и другие показатели, необходимые для управления предприятием, анализа и оценки результатов его деятельности. Расчетные показатели ТПФП должны находиться в полном. соответствии с директивными показателями, утвержденными вышестоящей организацией. [c.214]

В 1уалькуляции к основным относятся расходы па осун ествле-ние технологического процесса (на сырье и материал1з1, топливо для технологических целей и др.) в производстве основной про-л,укции к накладным — расходы по обслуживанию н управлению частями предприятия и предприятием в целом. Расходы по обслуживанию и уиравлентио отдельными цехами называют цеховыми расходами] расходы по обслуживанию и управлению предприятием в целом — общезаводскими расходами. [c.297]