Структура и управление предприятие

Структура управления предприятием и функции аппарата управления [c.29]

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ [c.47]

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ [c.282]

Принципы построения организационной структуры управления предприятием, [c.290]

В результате внедрения АСУП создаются предпосылки совершенствования организационной структуры управления предприятием. Основными предпосылками являются обоснованность сочетания четкого распределения с централизацией функций управления перераспределение сложившихся границ управления отдельных структурных звеньев из-за ускорения оперативности поступления информационных данных повышение нормы управляемости для управляющего органа за счет его разгрузки от рутинных задач и нагрузки по анализу ситуаций и принятию решений на основе рассчитанных на ЭВМ вариантов. [c.428]

Организационная структура управления предприятием [c.56]

Структура управления предприятием химической промышленности [c.339]

ХХ1.4. Структура управления предприятием [c.370]

Для предприятия в целом первостепенное значение имеют взаимные увязки н синхронизация работы цехов и служб, централизация, специализация и повышение уровня технической оснащенности вспомогательных служб, улучшение структуры управления предприятием, подготовка и повышение квалификации кадров и др. На рабочих местах основное внимание должно быть уделено проектированию трудовых процессов, рациональному разделению и кооперации труда исполнителей и улучшению его условий. [c.110]

Совершенствование организации производства, труда и управления предполагает упразднение излишних звеньев управления отраслью, создание производственных и научно-производственных объединений, улучшение структуры управления предприятиями и внедрение типовых структур управления, совершенствование организации вспомогательных служб, в частности, централизацию и специализацию ремонтных работ по опыту ВАЗа, дальнейшее распространение и совершенствование передовых методов организации труда. На многих предприятиях благодаря совершенствованию структуры управления, освоению рабочими смежных профессий, расширению зон обслуживания, совершенствованию системы материального стимулирования высвобождено с 1969 г. 52,5 тыс. работающих при одновременном значительном увеличении выпуска продукции и росте производительности труда. [c.34]

Из сказанного следует, что совершенствование структуры управления предприятием, в данном случае нефтеперерабатывающим заводом, в направлении ее улучшения, ликвидации излишних звеньев и удешевления содержания аппарата продолжает оставаться важнейшей задачей. [c.29]

В нефтеперерабатывающей промышленности имеется несколько типов структур управления в зависимости от размера предприятия. Основной является трехзвенная структура управление предприятием -> управление цехом -> управление установкой (участком). [c.57]

Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, внутризаводского транспорта, цехового складского хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции). Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Эту экономию можно подсчитать, если умножить количество высвобождающихся рабочих на среднюю заработную плату в предыдущем году (с начислениями на социальное страхование и с учетом расходов на спецодежду, питание и т. п.). Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятием в целом. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала. [c.217]

Говоря о совершенствовании организационной структуры управления предприятием необходимо отметить, что не существует единой структуры управления, эффективной для всех промышленных предприятий, и даже не существует структуры управления для данного предприятия, пригодной для всего периода его деятельности. Но современный менеджмент выработал определенные подходы к созданию эффективной организационной структуры управления предприятием. [c.67]

На втором этапе, после оценки состояния системы управления по каждому направлению, необходимо выявить так называемые разрывы в структуре управления предприятием. Разрывом называется наличие управленческих функций, находящихся в сфере совместного ведения смежных отделов (например финансового отдела и бухгалтерии, отдела АСУ и отдела безопасности и т. п.), по которым зоны ответственности четко не разграничены, вследствие чего отдельные функции либо пересекаются, либо не выполняются. [c.68]

Какова структура управления предприятием и как она способствует реализации таких ключевых решений как аккумулирование ресурсов, ценообразование, изменение номенклатуры выпускаемой продукции [c.208]

Создавая на каком-либо предприятии АСУ ТП, следует определить конкретные цели ее функционирования, а т акже назначение в общей структуре управления предприятием. Такими целями могут быть [c.299]

Структура управления предприятием, отраслью производства, промышленностью и народным хозяйством в целом зависит от множества изменяющихся во времени факторов и поэтому не может оставаться неизменной. [c.32]

Состав я взаимосвязь линейных и функциональных звеньев управления определяют структуру управления предприятия. [c.103]

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ [c.331]

Структура управления предприятием отражена в схеме управления, штатных расписаниях, Положениях о правах, обязанностях и взаимоотношениях структурных подразделений, в должностных инструкциях для исполнителей. [c.104]

Создание АСУП на предприятии требует ряда организационных предпосылок совершенствование организационной структуры управления предприятием упорядочение потоков информации, документооборота рационализацию форм документов подготовку и переподготовку управленческих кадров создание вычислительного центра. [c.109]

Структура управления предприятием и цехом [c.159]

Имущество предприятия и производимая предприятием продукция являются общенародной собственностью. Наименование изделий, количество их и сроки выпуска устанавливаются для предприятия годовым планом, причем определяется план выпуска продукции на месяц, квартал, год. Структура управления предприятием определяется объемом продукции, ассортиментом изделий и количеством работающих. [c.159]

Технический паспорт на систему или установку ведется службой главного энергетика или главного механика предприятия или объекта (в зависимости от структуры управления предприятием или объектом). Дубликаты технических паспортов должны в случае надобности находиться непосредственно в цехах и подразделениях, где эксплуатируются системы или установки, и обязательно в местной пожарной охране. [c.271]

Организационная структура управления предприятием — сово-куп юсть управленческих ступеней и звеньев, обеспечивающих выполнение функций и задач управления. Ступень — уровень управления, единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (аппарат управлеиия предприятием, цехом и т. д.). Звено — самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т. д.), ее часть или несколько функций. [c.282]

Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчег-ность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и заблаговремен-1Ю подготовляет все элементы производства. Выполнение эти.ч функций возлагается на специальное подразделение (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые нри руководителях отдельных уровней управления, таким образом, структура управления предприятием является линейно-штабной и полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.283]

Наличие четырехзвенной структуры управления предприятием вызывается производственной необходимостью, поскольку иа современных крупных и сложных с технологической точки зрения предприятиях много производственных процессов и установок, разнообразных по характеру. Поэтому требуется промежуточное звено, координирующее их работу и обеспечивающее неносредственное оперативное управление. При такой структуре руководители предприятия освобождаются от решения оперативных вопросов и могут сосредоточить внимание на реше1ши основных вопросов повышения эффективности производства, улучшения качества продукции, внедрения новой техники и др., большая самостоятельность предоставляется производственным подразделениям. Вместе с тем внедрение технических средств [c.283]

Организационная структура управления предприятием — это совокупность управленческих звеньев, обеспечивающих выполнение функций и задач управления. Структура управления складывается из ступеней и звеньев. Звено управления — это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т. д.), ее часть или совокупность нескольких функций. Ступень управления — это уровень управления, единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (заводоуправление, цехоуправление, управление производственными участками и др.). В основе построения организационной структуры управления лежит производственно-территориальный принцип с линейной структурой подчинения и функциями управления. [c.55]

Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и осуществляет заблаговременную подготовку всех элементов производства. Выполнение этих функций возлагается на специальные подразделения (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые при руководителях отдельных уровней управления. Отделы апиаратоуправлеипя занимаются строго определенными задачами, они подготавливают решения для руководителя эвена и не имеют право распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями завода ограничиваются оказанием методической помощи. Таким образом, структура управления предприятием носит линейно-штабной характер, который полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.56]

Совершенствование организационной структуры управления нефтеперерабатывающими и нефтехимичеокими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих. Необходим системный подход к проектированию структур управления. Для обеспечения эффективности мероприятий по повышению качества управления следует разрабатывать план совершенствования структуры управления предприятием. [c.346]

Аналогична организационная структура управления предприятий транспорта — управления магистральных газопроводов (УМГ), нефтепроводных и продуктопроводных управлений. Так, в составе УМГ также имеется большой аппарат линейнопроизводственной диспетчерской службы, в задачу которого входит обеспечение бесперебойного и наиболее экономичного режима транспортирования газа, его своевременной подачи на обслуживаемом участке, обеспечение своевременного ремонта и профилактического ухода за газопроводами и его объектами. [c.49]

После анализа существующей структуры, выявления ее недостатков и разрывов в системе управления необходимо определить требования, в соответствии с которыми будет происходить реорганизация структуры управления предприятием. Специалисты ЗАО РОЭЛ Консалтинг считают, что к таким требованиям следует отнести [c.68]

Энергетический менеджмент — совокупность технических и организационных средств, направленных на повьппение эффективности использования энергоресурсов и являюпщхся частью общей структуры управления предприятием. [c.335]

Рекомендуемая Типовая структура аппарата управления (приложение № распространяется на предприятия химической промышленности, отнесенные к первой группе по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников (в соответствии с условиями, предусмотренными разделом А п. 4 приложения № 4 к постановлению Государственного комитета Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы и ВЦСПС от 3 сентября 1958 г. № 829), на которых могут быть созданы производства, т. е. введена структура управления предприятие — производство — цех. [c.531]

При расчете штата административно-технического и обслуживающего персонала необходимо руководствоваться решениями Коммунистической партии и Советского правительства о дальнейшем совершенствовании, сокращении и удешевлении управленческого аппарата. При разработке структуры управления предприятием необходимо объединить производственные участки, самостоятельное существование которых не вызывается необходимостью, и упразднить излишние промежуточные звенья в управлении производством, соответственно сократив чйсло мастеров и начальников участков. [c.110]